UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

MODALIDAD A DISTANCIA

2022 - 2023

ACTIVIDAD GRUPAL No1

Nombres: Jhonatan Caicedo Maria Guzman

Sharon Gomez Jakeline Quinga
Edilma Chala Emily Escobar
Wellington Chavez
Nivel: Quinto . . .
CALIFICACIÓN
Trabajo: 1ro 2do
Carrera: Ingeniería Licenciatura
AE CA AP
Profesor: Mario Serrano…………………………
Asignatura: ADMINISTRACION DE BIENES Y COMPRAS PUBLICAS.…
Fecha de entrega:01-01-2023. . . . . . . . .
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UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FIRMA DEL ESTUDIANTE

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

MODALIDAD A DISTANCIA

COMPROBANTE DE ENTREGA DE TRABAJO 1ro 2do

Nombres Jhonatan Caicedo, Edilma Chala, Emily Escobar, Wellington Chavez, Sharon Gomez, Maria Guzman y
Jakeline Quinga

Asignatura: ADMINISTRACION DE BIENES Y COMPRAS PUBLICAS. . . . .

..............................................................Fecha y firma de recepción:01-01-23

 Estructura de la Función Ejecutiva

A Describa la composición de la Función Ejecutiva en atención a los criterios establecidos

en el Estatuto Régimen Jurídico Administrativo de la Función Ejecutiva, ERJAFE; y
explique las características de las entidades, organismos y empresas del Sector Público,
dependientes, adscritos o controlados por los dignatarios de la Función Ejecutiva.

la función ejecutiva se encuentra integrada por la administración pública central e institucional

que comprende la administración pública central integrada por La Presidencia y la
Vicepresidencia de la República, ministerios de estado y los órganos dependientes.
Las personas jurídicas del sector público adscritas a la Presidencia de la República,
Vicepresidencia de la República, ministerios de Estado; personas jurídicas del sector público
autónomas cuyos órganos de dirección estén integrados en la mitad o más por delegados o
representantes de organismos, autoridades, funcionarios o servidores corresponden a la
administración Pública Institucional de la Función Ejecutiva.
La función ejecutiva es ejercida por el presidente de la república en representación del estado
de forma extrajudicial en su organización consta de personalidad jurídica, subordinación
jerárquica y política.
La función ejecutiva cuenta con las siguientes entidades:
• Agencia de Regulación y Control
• Comisión trata problemáticas específicas del Gobierno
• Comité
• Consejo
• Consejo Consultivo
• Instituto
• Secretaría Técnica
• Servicio

Atribuciones de la función ejecutiva

• Control
• Control técnico
• Coordinación
• Evaluación
• Gestión
 • Planificación
• Rectoría
• Regulación

La función ejecutiva está organizada en los siguientes ministerios

• Ministerio del Interior
• Ministerio de Relaciones Exteriores y Movilidad Humana
• Ministerio de Defensa Nacional
• Ministerio de Economía y Finanzas
• Ministerio de Educación y Deporte
• Ministerio de Transporte y Obras Públicas
• Ministerio del Trabajo
• Ministerio de Agricultura y Ganadería
• Ministerio de Industrias y Productividad
• Ministerio de Hidrocarburos
• Ministerio de Salud Pública
• Ministerio de Inclusión Económica y Social
• Ministerio de Desarrollo Urbano y Vivienda
• Ministerio de Turismo
• Ministerio del Ambiente
• Ministerio de Electricidad y Energía Renovable
• Ministerio de Comercio Exterior
• Ministerio de Justicia, Derechos Humanos y Cultos.
• Ministerio de Minería
• Ministerio de Acuacultura y Pesca

La función ejecutiva está organizada por las siguientes secretarias

• Secretaría Nacional de la Administración Pública
• Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo
• Secretaría Nacional de Gestión de la Política
• Secretaría Nacional de Comunicación
• Secretaría General de la Presidencia
• Secretaría General Jurídica
• Secretaría de Educación Superior, Ciencia, Tecnología e Innovación;
 • Secretaría de Inteligencia;
• Secretaría de Gestión de Riesgos; y,
• Secretaría del Agua.

B Detalle al menos cinco (5) elementos principales de la Planificación y establezca la

importancia de los mismos. Hecho esto, a través de un caso práctico, detalle los pasos para
la formulación de la Planificación Institucional.
• Aclarar, amplificar y establecer los objetivos.

La importancia de este elemento es que podemos definir de manera clara y precisa los
objetivos para lograr buenos resultados en la implementación del proyecto.
• Establecer las condiciones bajo las cuales se hará el trabajo.

En este punto es preciso para poder desarrollar las reglas o condiciones indicativas para
lograr los objetivos establecidos y de esta manera definir qué quiere o que meta quiere
llegar el proyecto
• Decidir y declarar las tareas para lograr los objetivos.

Es importante tener claro el proyecto lo que vamos a realizar para poder alcanzar los
objetivos planteados y que el plan tenga resultados favorables para la institución la cual
se realizó.
• Establecer las condiciones bajo las cuales se hará el trabajo

Con este elemento podemos lograr que el proyecto y los objetivos planteados de lleven
a cabo con un proceso ordenado y conciso al momento de que ya tenemos claro los
objetivos, las reglas para su implementación.
• Anticipar los posibles problemas futuros.

Es importante que en la planificación que hagamos debemos ser claros y también

anticiparse a errores en el futuro que se pueden dar y de esta manera tendremos una
visión clara de lo que se necesita lograr.
Ejemplo:
UNEMI (Universidad Estatal de Milagro)
PRESENTACIÓN
La Trayectoria de desarrollo académico en la Universidad Estatal de Milagro
nos permite mejorar estructuralmente, convertirnos en una institución acreditada
y fortalecernos. Nuestro lugar en el sistema de educación superior ecuatoriano, que
Criterios de desempeño y capacidad de respuesta en tiempo y forma.
El Plan Estratégico de Desarrollo Institucional 2023 - 2026 acumula puntualmente los desafíos
que se plantea la Universidad para dicha etapa; además, incluye la propuesta institucional para
abordarlos desde los ámbitos de docencia, investigación, vinculación y gestión.
Se requiere un salto cualitativo, que está previsto por el enfoque estratégico y
su implementación, el compromiso y responsabilidad en todos los niveles de la sociedad
Universidad. Nuestras tendencias y actitudes, ética y responsabilidad, calidad
social, académica, trabajo creativo y generación el conocimiento depende del futuro de
la UNAMI y su impacto en el desarrollo de la ONU.
Misión:
Formar profesionales con valores éticos, así como proactivos dentro de sus diferentes ámbitos,
ser desarrolladores e investigadores para un desarrollo progresivo dentro del país y exteriores.
Visión:
Ser una universidad reconocida por sus investigadores y enseñanza proactiva.
Valores institucionales:
Respeto
Solidaridad
Transparencia
Equidad
Responsabilidad
Sencillez
Honestidad
Objetivos Estratégicos:
- Docencia

Promover la oferta académica en función de los planes de estudio y el desarrollo del país.
- Investigación

Desarrollar nuevos métodos para el desarrollo científico que sean amigables con el ecosistema
para el desarrollo del país.
- Vinculación

Fortalecer los programas de vinculación con la sociedad para realizar proyectos y programas
que ayuden en el desarrollo del país.
- Gestión
Llevar a cabo una gestión responsable que integre a todas las funciones de la UNEMI.
Estrategias Institucionales:
Nomenclatura
Ee: Eje estratégico
OEI: Objetivo Estratégico Institucional
E: Estratégico
 PLANIFICACION INSTITUCIONAL

PRIORIDAD
OBJETIVO LINEA BASE META ANUAL DEL INDICADOR
DEL
ESTRATEGICO INDICADOR DEL
OBJETIVO
INSTITUCIONAL INDICADOR
ESTRATEGICO
2023 2024 2025 2026

Número de estudiantes
que se suman a 35.807 8.000 8.500 8.500 10.000
matriculas de grado.
Promover la oferta
académica en función
01 de los planes de Estudiantes de grado 17.000 4.770 4.770 4.770 4.770
estudio y el desarrollo modalidad virtual.
del país.
Porcentaje (%) en la
tasa de deserción 8,5 0,03 0,01 0,01 0,01
estudiantil.

(%) Profesores
titulares acreditados 37,00 11,05 12,00 20,00 30,00
como investigadores
por la Senescyt.

Desarrollar nuevos Artículos publicados

métodos para el en revistas de acto 46 40 60 80 120
desarrollo científico impacto
02 que sean amigables
con el ecosistema
Artículos publicados 35 50 70 150 200
para el desarrollo del
en revistas regionales
país.

Proyectos de
investigación 4 5 4 6 6
multidisciplinarios
aprobados

Fortalecer los
programas de
vinculación con la
Proyectos de
03 sociedad para realizar 22 12 15 17 19
vinculación con la
proyectos y
sociedad aprobados.
programas que
ayuden en el
desarrollo del país.

(%) incremento en la
ejecución del 91,50 0,20 0,20 0,25 0,26
Llevar a cabo una
presupuesto
gestión responsable
04 que integre a todas las
Porcentaje de
funciones de la
satisfacción en la -- 60,00 60,00 62,00 62,500
UNEMI
calidad de los
servicios prestados
 Ministerio del interior.

Misión:

Garantizar la seguridad ciudadana y convivencia social pacifica en el marco del respeto a los derechos

fundamentales, la democracia y la participación ciudadana con una visión integral que sitúa al ser humano en su

diversidad como sujeto central para alcanzar el buen vivir.

Visión:

Ser la institución rectora y coejecutora de la política integral de seguridad ciudadana y convivencia social

pacífica en el marco del respeto a los derechos, libertades fundamentales y participación ciudadana

promoviendo la convivencia y apropiación pacífica en espacios públicos para reducir el delito y erradicar la

violencia, garantizando la construcción de una sociedad democrática.

FODA:

Fortalezas. Oportunidades:

-Herramientas tecnológicas. -Creación de un sistema de gestión de

-Apoyo por parte de las distintas conflictos eficiente y rápido.

municipalidades. - Aplicación de informacion a medios

-Disponibilidad ante una crisis portatiles

-Infraestructura adecuada -El Ministerio del Interior deberia crear

un sistema de gestión de conflictos

eficiente y relativamente rapido, tomando

en cuenta su importancia

Debilidades: Amenazas:

-Personal desmotivado -Vigilancia constante por parte de todos

-Imagen deteriorada los ciudadanos debido a su mala imagen.

-Poco apoyo por parte del poder judicial -Creciente violencia Social

- Informacion insuficiente
 -Circulacion de historias falsas -Corrupción por parte de los

representantes de esta entidad.

Bibliografía:

Guía metodológica de planificación institucional. (n.d.). Retrieved from

http://www.openconsulting.com.ec/files/GUIA_MPI_pantalla.pdf

Portal web del ministerio del interior:

https://www.ministeriodegobierno.gob.ec/valores-mision-vision/

Pese a la pandemia, UNEMI incrementó su tasa estudiantil en el 2021. (2021). Retrieved December 30, 2022,

from UNEMI website: https://www.unemi.edu.ec/index.php/2022/03/11/pese-a-la-pandemia-unemi-

incremento-su-tasa-estudiantil-en-el-2021/

UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO. (n.d.). Retrieved from https://www.unemi.edu.ec/wp-

content/uploads/2022/07/Literal-a4.pdf