El Marco empresarial y de negocios

Profesora: Marylin G. Romero Rivera

 El Marco empresarial

El Marco empresarial hace referencia a los factores externos a la empresa que

influye en esta y condicionan su actividad. Entorno empresarial o marco externo no
es un área, es un todo, y no permite su desarrollo. De este modo, la empresa puede
considerarse como un sistema abierto al medio en el que se desenvuelve, en el que
influye y recibe influencias.
Dentro del marco externo, hay que distinguir entre el entorno general y el entorno
específico ya que no son completamente iguales:

•Entorno general: se refiere al marco global o conjunto de factores que afectan de la

misma manera a todas las empresas de una determinada sociedad o ámbito
geográfico.
 Entorno empresarial
El marco empresarial de una empresa hace referencia a todos los factores que se encuentran externos a
la empresa, pero que influyen en esta, y además que condicionan su actividad.
Habiendo dicho esto, podemos decir que un marco empresarial puede venir definido por ejemplo:
•El estado.
•Los factores económicos.
•Factores sociales.
El entorno empresarial engloba entonces a todas las variables que pueden afectar directa o
indirectamente a la empresa y respecto a lo cual debe desenvolverse.
Este entorno además se caracteriza por ser cambiante en el tiempo y muchas veces difícil de predecir.
Puede ser, por ejemplo, que ante la entrada en gestión de un nuevo gobierno, el marco legal sobre el cual
trabaja la empresa varíe.
 Tipos de entorno empresarial
Existen principalmente dos tipos de entorno empresarial:
•Entorno general o macroeconómico: Es aquel que agrupa los factores externos que impactan en la empresa y que, por
tanto, están fuera de su control. Los principales son:
• Factores económicos: Nos referimos a la inflación, el empleo, el producto interior bruto (PIB), entre otros
indicadores. El PIB es el valor total de los bienes y servicios finales producidos por un país, durante un tiempo
definido. Cuando hablamos de bienes finales, nos referimos a aquellos bienes y servicios que el consumidor final
compra.
• Factores socioculturales: La idiosincrasia de la población, sus costumbres y todo lo que engloba su cultura.
• Factores legales: Se refiere al marco legal bajo el cual se rige el accionarado de la empresa. Este determina, por
ejemplo, qué beneficios deben recibir los empleados de la compañía, como el periodo de vacaciones.
• Factores tecnológicos: Son las innovaciones que se desarrollan en el mercado y que tienen influencia en la
actividad de la firma, como el Internet.
• Factores medioambientales o ecológicos: Es el ecosistema donde se desenvuelve la firma, y que puede sufrir de
contaminación por la actividad de la compañía.

•Entorno específico o microentorno: Son los factores que están más cercanos a la compañía y sobre los cuales puede tener
cierto control. Destacan los siguientes:
• Clientes: Son quienes compran los productos desarrollados por la firma.
• Proveedores: Son quienes abastecen a la empresa de los insumos necesarios para su proceso de producción.
• Competidores: Son aquellas firmas que ofrecen los mismos productos que la empresa o algún bien sustituto de los
mismos.
• Entidades financieras: Son instituciones a las que la firma puede recurrir por financiamiento.
• Mercado laboral: Es el capital humano disponible y del cual la empresa deberá elegir a sus trabajadores. En este
aspecto, es importante el coste de la mano de obra y que su cualificación sea la requerida por la organización.
• Autoridades: Se refiere al Gobierno y a las autoridades, a las cuales elige la población y que son las encargadas de
dirigir el país, región o localidad.
• Comunidad: Es el entorno social donde se desarrollan las actividades de la empresa.
Ejemplo:

De cara al futuro, la empresa está analizando un nuevo negocio de reciclaje (neumático a

caucho/neumático a materia prima) que incluye la transformación de neumáticos usados en
materia prima.

Nuevo marco empresarial de sostenibilidad de Bridgestone

https://www.youtube.com/watch?v=dAIAShxA7bM

Los retos de las nuevas tecnologías en el marco

empresarial
¿Qué es economía en diseño gráfico?
En la economía creativa, el éxito se establece a partir de la
capacidad de generar valor añadido sobre ideas y conceptos
nuevos. El diseño tiene una importancia doble en
la economía creativa. En primer lugar, aumenta la demanda
de diseño por la influencia de los progresos de los sectores
cultural y económico.
 LA CONTABILIDAD Y SU USO

Es conocer la información necesaria para tomar decisiones.

• Nivel de ventas que se han producido.
• EL nivel de beneficios que se tienen.
• Cuales son los clientes que mas compran.
• Cuales son los proveedores.
• Por lo tanto la contabilidad reúne la información a la empresa necesaria para
que los directivos y los administradores tomen las decisiones necesarias para
mejorar la situación de la empresa.

La estandarización: Todas las empresas anotan todas sus operaciones y hacen la

contabilidad de la misma manera. Eso facilita la comprensión.

Los Socios.
Los Administradores.
Proveedores.
Clientes.
Trabajadores.
Agencia tributaria.
 Plan de negocio para montar una agencia de
diseño gráfico

En el mundo visual en el que vivimos, empresas y organizaciones de todo tipo,

comercios y profesionales necesitan proyectar sus ideas y valores de forma gráfica y
textual para transmitirlas a sus clientes.

El diseño gráfico es el proceso creativo capaz de materializar este tipo de

comunicación. Es una actividad atractiva, llevada a cabo por profesionales formados
en Publicidad, Bellas Artes o Diseño Gráfico, que manejan las principales
herramientas informáticas de diseño.
Servicios de una agencia de diseño gráfico

1.Diseño Digital: páginas web a la medida, e-commerce, apps.

2.Diseño de imagen corporativa: creación y desarrollo de la identidad visual corporativa – branding,
naming -, logotipo, material corporativo (presentaciones, tarjetas, catálogos, papelería,
elementos online, ilustraciones, infografías, animaciones y videos, etc.).
3.Diseño publicitario: concepto creativo, adaptaciones y artes finales (carteles, vallas, flyers, posters,
etc.).
4.Diseño de packaging: embalajes, bolsas, botellas, etiquetas, merchandising, etc.
5.Diseño editorial y maquetación (publicaciones, revistas, catálogos, libros, folletos, etc.).
6.Diseño de espacios, exposiciones, puntos de venta y señalética (rótulos, carteles, lonas, rollups,
expositores, etc.)
7. Serigrafía
8. Sublimado
9. Flexografía
10. Señalética exterior e interior
Etc.

Entre otras. Cada vez surgen nuevas opciones donde los diseñadores gráficos se pueden desarrollar
profesionalmente.
El diseño gráfico es una industria en auge. Cada vez más empresas se
lanzan al mercado del marketing digital y la demanda de diseñadores
gráficos se prevé que aumente un 21% entre este año y el 2024.
Teniendo en cuenta esos números, lanzarte al mundo del diseño gráfico por
tu cuenta no suena tan mal, ¿verdad?
El número de autónomos tampoco deja de crecer y esto se traduce en que
cada vez más negocios necesitan los servicios de agencias o diseñadores
gráficos. Sin embargo, tomar la decisión de emprender no siempre es fácil,
por ello te traemos ocho simples pasos para que este camino sea más fácil.
El trabajo freelance
Carmen García empezó como freelance, desde casa y desde un centro de coworking, antes de
formar equipo y montar su propia agencia – Cocota – en 2017, un estudio de diseño especializado
en branding y diseño digital, en el que crean experiencias para potenciar los valores y cultura tanto
de multinacionales como de ambiciosas startups.
El trabajo freelance es una buena forma para empezar y es también una válida opción profesional.
Existen comunidades especializadas, como por ejemplo Domestika o Behance, en las que los
diseñadores comparten trabajos, información y tendencias, así como plataformas de trabajo
freelance, como Malt, Freelancer, Twago, etc.
Paso 1: Elabora un plan de negocio y/o
proyecto empresarial
Lluvia de ideas:
Antes de crear tu propio negocio, necesitas saber algunos
puntos clave, como:
•¿Cuál va a ser el nombre de tu negocio?
•¿Qué servicios vas a aportar?
•¿Cómo vas a tarificar tu trabajo?
•¿Cuál es la segmentación demográfica?
•¿Vas a ser el único trabajador, socios o vas a tener
empleados?
•¿Cómo vas a conseguir a tus clientes?
•¿De dónde vendrán los ingresos?
•¿Cuál es el objetivo principal de tu empresa?

Este paso es el pilar de tu empresa. Así que tomate tu tiempo para pensar en ello y
crear una estructura sólida. Puedes ser un buen diseñador, pero montar tu propio
negocio es otra historia diferente.
No solo vas a ser diseñador gráfico, tendrás que ser comerciante, contable, jefe,
responsable de atención al cliente, etc. Pero no dejes que esto te intimide, cada año
se crean 627.000 negocios. Si ellos pueden hacerlo, tú también. Dicho esto, sigue
estos pasos y empieza a planear y preparar cosas. También puedes echarle un
vistazo a esta guía de emprendedores sobre cómo abrir tu propio negocio.