Unt Plan Estrategico 2020-2022 Unt v2 Oficial

2020-2022
PLAN ESTRATÉGICO
INSTITUCIONAL
Plan Estratégico Institucional UNT
2020 - 2022
2020 - 2022
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL

2020 – 2022
- DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN
- COMISIÓN DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
- EQUIPO TÉCNICO DE PLANEMIAMIENTO ESTRATÉGICO
- CONSEJO UNIVERSITARIO
- PERSONAL DOCENTE
- PERSONAL ADMINISTRATIVO
- ESTUDIANTES
- EGRESADOS
- Centro Nacional de Planeamiento Estratégico - CEPLAN
UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN
Página web: www.dirplan.unitru.edu.pe

Facebook: www.facebook.com/dirplan.unt/
Email: gpd@unitru.edu.pe
Dirección: Jirón Zepita 482, Trujillo
Teléfono: (044) 200098
3
2020 - 2022
4
2020 - 2022
RECTOR
Dr. Orlando Gonzales Nieves
VICERRECTOR ACADÉMICO
Dr. Rubén Vera Veliz
VICERRECTOR DE INVESTICAGIÓN
Dr. Weyder Portocarrero Cárdenas
5
2020 - 2022
DECANOS DE FACULTAD
FACULTAD DE CIENCIAS AGROPECUARIAS

Dr. Anselmo Humberto Carrasco Silva
FACULTAD DE CIENCIAS BIOLÓGICAS

Dr. Freddy Mejía Coico
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

Dr. Enrique Calmet Reyna
FACULTAD DE CIENCIAS FÍSICAS Y MATEMÁTICAS

Dr. Gilberto Amado Méndez Cruz
FACULTAD DE MEDICINA
Dr. Luis Alberto Concepción Urteaga
FACULTAD DE ESTOMATOLOGÍA
Dra. Teresa Ríos Caro
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES

Dr. Wadson Pinchi Ramirez
FACULTAD DE DERECHO Y CIENCIAS POLÍTICAS

Dr. Carlos Alberto Vásquez Boyer
FACULTAD DE EDUCACION Y CIENCIAS DE LA

COMUNICACIÓN
Dra. María del Pilar Bocanegra Rodríguez
FACULTAD DE FARMACIA Y BIOQUÍMICA

Dr. Pedro Marcelo Alva Plasencia
FACULTAD DE INGENIERÍA
Dr. Hermes Sifuentes Inostroza
FACULTAD DE INGENIERÍA QUÍMICA

Dr. Mario Esven Reyna Linares
FACULTAD DE ENFERMERÍA
Dr. Carlos Alberto Tello Pompa
ESCUELA DE POSGRADO
Dr. Luis Moncada Albitres
6
2020 - 2022
CONTENIDO
I. DECLARACIÓN DE POLÍTICA INSTITUCIONAL ................................................ 9

Lineamientos de la política institucional ............................................................ 9
II. MISION INSTITUCIONAL ................................................................................... 9
III. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES .......................................... 10
IV. ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES ........................................... 11
V. RUTA ESTRATÉGICA ..................................................................................... 14
VI. ANEXOS ......................................................................................................... 19
ANEXO B-1: MATRIZ DE ARTICULACIÓN DE PLANES ................................. 19
ANEXO B-2: MATRIZ DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL ............... 22
ANEXO B-3: FICHA TÉCNICA DE INDICADORES OEI/AEI ............................ 28
Ficha de Indicadores del OEI.01 y sus AEI ................................................... 28
7
2020 - 2022
8
2020 - 2022
La Universidad Nacional de Trujillo tiene como política construir una universidad

comprometida con la excelencia académica, fortaleciendo los programas
académicos de pregrado y posgrado, a través de una formación integral y
continua, así como la consolidación en investigación científica, tecnológica,
humanística y responsabilidad social, gestión de riesgos, extensión cultural y
proyección social en la región La Libertad y al País; fundamentada en una
comunidad universitaria dinámica que asuma su liderazgo social, el
mejoramiento continuo de sus procesos, la implementación de un modelo de
bienestar para la comunidad universitaria; en armonía con sus fines, principios y
valores, cumpliendo con las leyes, normas y estándares establec idos en el
sistema universitaria.
1. Formación integral de calidad en pre y posgrado.

2. Desarrollo de la investigación científica integrada a la actividad académica.
3. Modernización de la gestión institucional orientada a resultados.
4. Fortalecimiento de la responsabilidad social universitaria y gestión de
riesgos.
5. Desarrollo de bienestar universitario.
Formar profesionales e investigadores de la región norte y el país, con ética y

calidad; creadores de conocimiento científico, tecnológico, humanístico e
innovación, para el desarrollo sostenible de la sociedad.
9
2020 - 2022
A continuación se muestran los cinco objetivos estratégicos institucionales

(OEI):
Objetivos Estratégicos Institucionales

Código Enunciado Descripción Nombre del Indicador
La Universidad busca mejorar la calidad en la
formación académica y profesional de los estudiantes
de pregrado y posgrado, para lograr profesionales Porcentaje de
Mejorar la calidad de la líderes, con espíritu crítico, emprendedor, que atienda egresados que
formación académica a la demanda social y al mercado laboral de la región y culminan sus estudios
OEI.01
para los estudiantes del país. Objetivo vinculado con los objetivos de la según la duración del
universitarios. política de aseguramiento de calidad, el pilar de programa curricular
licenciamiento como garantía de las condiciones establecido.
básicas de calidad y en la gestión por resultados.
La Universidad busca mejorar las capacidades para el

Fortalecer la
fortalecimiento de la investigación formativa, científica, Porcentaje de docentes
investigación formativa,
tecnológica, humanística e innovación, desarrollando investigadores
científica, tecnológica y
OEI.02 valores, con responsabilidad, y que contribuya a la registrados y
humanística e
solución de problemas en el ámbito local, regional y categorizados en
innovación en la
nacional. CONCYTEC.
comunidad académica.
Fortalecer las La Universidad busca desarrollar la responsabilidad

Porcentaje de los
actividades de social universitaria, y la mejora de los servicios de los programas de
extensión cultural y de programas de extensión cultural, proyección social y la
OEI.03 extensión cultural y
proyección social para educación continua de manera permanente para el proyección social
la comunidad desarrollo sostenible y bienestar de la sociedad. implementados.
universitaria.
La Universidad busca mejorar la calidad del proceso
modernización de la gestión institucional, a través del
desarrollo e implementación de los pilares de la
política de modernización: políticas, planes Porcentaje de la
estratégicos y operativos; presupuesto para implementación de los
Modernizar la gestión resultados; gestión por procesos, simplificación pilares de la Política de
OEI.04
institucional. administrativas y organización institucional, servicio Modernización de la
civil meritocrático, y sistema de información, Gestión Pública en la
seguimiento, monitoreo, evaluación y gestión del UNT.
conocimiento, basado en TICs y fortalecimiento de
capacidades permanente.
La Universidad busca preparar un plan de gestión de Porcentaje de acciones

Implementar el plan de riesgos institucional, de desastres y continuidad implementadas del plan
OEI.05 gestión de riesgos de operativa para lograr que el gobierno asigne el de gestión de riesgos
desastres. presupuesto adecuado para su implementación. institucional de
desastres.
10
2020 - 2022
El logro de los Objetivos Estratégicos Institucionales de la Universidad Nacional

de Trujillo, requiere de un conjunto de medios llamados acciones estratégicas
institucionales. Cada acción estratégica es un conjunto de actividades ordenadas
y complementadas que contribuyen al logro de un objetivo estratégico y que
involucran el uso de recursos, permitiendo articular de manera coherente e
integrada con otras acciones estratégicas el logro de los objetivos estratégicos.
De acuerdo a ello, se formulan las siguientes Acciones Estratégicas
Institucionales:
OEI.01 Mejorar la calidad de la formación integral de los estudiantes de pregrado y

posgrado.
CÓDIGO ACCIONES ESTRATEGICAS INDICADORES
Porcentaje de carreras
Programas curriculares actualizados
AEI.01.01 profesionales con currículos
para estudiantes universitarios.
actualizados.
Porcentaje de estudiantes
Programas de servicios de bienestar y
universitarios que se benefician de
AEI.01.02 asistencia social para estudiantes
los servicios de Bienestar y
universitarios.
Asistencia Social.
Porcentaje de estudiantes
Programas de servicios educacionales universitarios de los últimos dos
AEI.01.03 complementarios para estudiantes años que se benefician a través del
universitarios. programa de intercambio
académico.
Programas de fortalecimiento de
capacidades en investigación formativa, Porcentaje de docentes que
AEI.01.04 científica, tecnológica y humanística aprobaron el programa de
especializada para docentes fortalecimiento de capacidades.
universitarios.
OEI.02 Fortalecer la investigación formativa, científica, tecnológica y humanística e

innovación en la comunidad académica.
Unidades de investigación Porcentaje de unidades de
AEI.02.01 implementadas para docentes y investigación de facultades
estudiantes universitarios. implementadas.
11
2020 - 2022
Programas de investigación formativa Porcentaje de egresados con título

AEI.02.02 pertinente para los estudiantes profesional obtenido mediante tesis
universitarios. de grado.
Porcentaje de proyectos de
Programa de desarrollo implementado
AEI.02.03 emprendimiento estudiantil
para el emprendimiento estudiantil.
implementados.
Convenios con centros de investigación
nacionales e internacionales Porcentaje de convenios
AEI.02.04
implementados para la comunidad ejecutados.
universitaria.
Fondos concursables promovidos e Porcentaje de propuestas de
AEI.02.05 implementados para la comunidad investigación financiados mediante
universitaria. fondos concursables.
OEI.03 Desarrollar la responsabilidad social en la comunidad universitaria para un

desarrollo sostenible y bienestar de la sociedad.
Servicio prestado efectivo en los centros Porcentaje de servicios efectivos de
AEI.03.01 de extensión y producción para la los centros de extensión y
comunidad. producción.
Programas de extensión cultural y Porcentaje de programas
AEI.03.02 proyección social vinculados a la implementados sobre extensión
comunidad. cultural y proyección social.
Programa de protección y gestión Porcentaje de programas
AEI.03.03 ambiental implementado para la implementados sobre protección y
comunidad. gestión ambiental.
OEI.04 Implementar la modernización en la gestión institucional.

Políticas y planes institucionales Porcentaje de políticas y planes
AEI.04.01 actualizados e implementados para la institucionales actualizados e
universidad. implementados.
Plan de monitoreo implementado al Porcentaje de ejecución del
AEI.04.02
presupuesto institucional. presupuesto institucional.
Porcentaje de procesos
Sistema de gestión por procesos
AEI.04.03 implementados y actualizados en la
implementados en la institución.
universidad.
Programa de fortalecimiento de Porcentaje de personal
AEI.04.04 capacidades implementado para el administrativo que aprueba el
personal administrativo. programa de capacitación.
Programa de acreditación y/o Porcentaje de carreras
AEI.04.05 reacreditación implementado de carreras profesionales acreditadas en la
profesionales. universidad.
12
2020 - 2022
Plan de mantenimiento preventivo y

Porcentaje de ambientes
correctivo de la infraestructura, de
AEI.04.06 educativos en condiciones
laboratorios y equipos implementado en
adecuadas.
la universidad.
Programa de Información, monitoreo, Porcentaje de metas cumplidas
seguimiento, evaluación y gestión del mediante el monitoreo,
AEI.04.07
conocimiento implementado para la seguimiento, evaluación y gestión
universidad. del conocimiento.
OEI.05 Implementar el sistema de gestión de riesgos de desastres.

Porcentaje de acciones
Plan de gestión de riesgos de desastres
implementadas del Plan de gestión
AEI.05.01 y la continuidad operativa implementado
de riesgos de desastres y
a favor de la comunidad universitaria.
continuidad operativa.
Programa de información y capacitación
Porcentaje de personal académico
en gestión de riesgos de desastres
AEI.05.02 y administrativo capacitados en
implementado para la comunidad
gestión de riesgos de desastres.
universitaria.
13
2020 - 2022
Es la priorización de los objetivos establecidos que permiten la asignación de recursos priorizando los objetivos y acciones
estratégicas:
OEI Vinculación AEI Vinculación UO

Prioridad Prioridad
Código Descripción con la PGG Código Descripción con la PGG Responsable
Programas curriculares EJE 4, —Dirección de
1 AEI.01.01 actualizados para LINEAMIENTO Desarrollo
estudiantes universitarios 4.3 Académico
Programas de servicios de
EJE 4, —Dirección de
bienestar y asistencia social
2 AEI.01.02 LINEAMIENTO Bienestar
para estudiantes
4.3 Universitario
universitarios
Mejorar la calidad
de la formación EJE 4,
1 OEI.01 académica para los LINEAMIENTO Programas de servicios —Dirección de
EJE 4,
estudiantes 4.3 educacionales Relaciones
3 AEI.01.03 LINEAMIENTO
universitarios complementarios para Nacionales e
4.4
estudiantes universitarios Internacionales
Programas de fortalecimiento
de capacidades en
EJE 4, —Dirección de
4 AEI.01.04 LINEAMIENTO Desarrollo
4.3 Académico
humanística especializada
para docentes universitarios
14
2020 - 2022

Prioridad Prioridad
Unidades de investigación
EJE 4,
implementadas para —Dirección de
docentes y estudiantes Investigación
4.3
universitarios
Programas de investigación EJE 4,
—Dirección de
2 AEI.02.02 formativa pertinente para los LINEAMIENTO
Investigación
estudiantes universitarios 4.3
—Dirección de
Fortalecer la Programa de desarrollo EJE 4,
Innovación y
investigación 3 AEI.02.03 implementado para el LINEAMIENTO
Transferencia
formativa, científica, emprendimiento estudiantil 4.3
EJE 4, Tecnológica
tecnológica y
2 OEI.02 LINEAMIENTO
humanística e Convenios con centros de
4.3
innovación en la investigación nacional e EJE 4,
comunidad —Dirección de
4 AEI.02.04 internacionales LINEAMIENTO
académica Investigación
implementados para la 4.3
comunidad universitaria
Fondos concursables —Dirección de

EJE 4,
promovidos e implementados Institutos de
para la comunidad Investigación y
4.3
universitaria Desarrollo
15
2020 - 2022

Prioridad Prioridad
Servicio prestado efectivo en —Dirección de
EJE 4,
los centros de extensión y Centros de
producción para la Extensión y
4.3
Fortalecer las comunidad Producción
actividades de —Dirección de
EJE 4, Programas de extensión EJE 4,
extensión cultural y Responsabilida
3 OEI.03 LINEAMIENTO 2 AEI.03.02 cultural y proyección social LINEAMIENTO
de proyección social d Social
4.3 vinculados a la comunidad 4.3
para la comunidad Universitaria
universitaria.
Programa de protección y —Dirección de
EJE 4,
gestión ambiental Responsabilida
implementado para la d Social
4.3
comunidad Universitaria
16
2020 - 2022
OEI Vinculación con Priorida AEI Vinculación con UO

Prioridad
Código Descripción la PGG d Código Descripción la PGG Responsable
Políticas y planes
EJE 4,
institucionales actualizados e —Dirección de
implementados para la Planificación
4.3
universidad
Plan de monitoreo EJE 4,
—Dirección de
2 AEI.04.02 implementado al presupuesto LINEAMIENTO
Planificación
institucional 4.3
Sistema de gestión por EJE 4,
—Dirección de
3 AEI.04.03 procesos implementados en LINEAMIENTO
Planificación
la institución 4.3
Programa de fortalecimiento
EJE 4, —Unidad de
de capacidades
4 AEI.04.04 LINEAMIENTO Recursos
implementado para el
EJE 4, 4.3 Humanos
Modernizar la personal administrativo
gestión institucional Programa de acreditación y/o EJE 4, —Dirección de
4.3
5 AEI.04.05 reacreditación implementado LINEAMIENTO Calidad
de carreras profesionales 4.3 Universitaria
Plan de mantenimiento
preventivo y correctivo de la
EJE 4,
infraestructura, de —Unidad de
laboratorios y equipos Mantenimiento
4.3
implementado en la
universidad
Programa de Información,
monitoreo, seguimiento, EJE 4,
—Dirección de
7 AEI.04.07 evaluación y gestión del LINEAMIENTO
Planificación
conocimiento implementado 4.3
para la universidad
17
2020 - 2022
OEI Vinculación con Priorida AEI Vinculación con UO

Prioridad Código Descripción la PGG d Código Descripción la PGG Responsable
Plan de gestión de riesgos de
desastres y la continuidad EJE 4, —Dirección
1 AEI.05.01 operativa implementado a LINEAMIENTO General de
favor de la comunidad 4.3 Administración
Implementar el plan
EJE 4, universitaria
de gestión de
riesgos de
4.3 Programa de información y
desastres.
capacitación en gestión de EJE 4, —Dirección
2 AEI.05.02 riesgos de desastres LINEAMIENTO General de
implementado para la 4.3 Administración
comunidad universitaria
18
2020 - 2022
Objetivo Estratégico Sectorial Acción Estratégica Sectorial Objetivo Estratégico Institucional

Explicación de Relación
Nombre del Nombre del Nombre del Causal con OES o AES
Código Enunciado Código Enunciado Código Enunciado
Indicador Indicador Indicador
El OEI.01 busca mejorar
la calidad de la
Porcentaje de formación integral a
Porcentaje de universidades través de la actualización
Garantizar una universidades que cumplen de currículos y
Porcentaje de
oferta de que cumplen con Asegurar que la con las Mejorar la programas de
egresados que
educación las condiciones oferta de condiciones calidad de la capacitación continua de
culminan sus
superior y básicas educación básicas formación docentes, así como de
estudios según
OES.02 técnicoproductiva de calidad para AES.02.01 superior cumpla de calidad OEI.01 académica programas de bienestar
la duración del
que cumpla con la obtención de con para la para los y asistencia social a los
programa
condiciones la Licencia de condiciones obtención de estudiantes estudiantes, permitiendo
curricular
básicas de funcionamiento básicas de calidad. la Licencia de universitarios. la AES.02.01 asegurar
establecido.
calidad. emitida funcionamien que la oferta de
por SUNEDU. to emitida educación superior
por SUNEDU. cumpla con las
condiciones básicas de
calidad.
19
2020 - 2022
El OEI.02 busca
fortalecer la
Fomentar el científica, tecnológica y
Garantizar una Fortalecer la
reconocimiento y humanística e
oferta de investigación
Tasa de la Tasa de Porcentaje de innovación en la
educación formativa,
publicaciones en difusión de la publicaciones docentes comunidad académica a
superior y científica,
revistas investigación con en revistas investigadores través de la
OES.02 técnicoproductiva AES.02.05 OEI.02 tecnológica y
indexadas por altos estándares indexadas por registrados y implementación de
que cumpla con humanística e
cada 100 de calidad en los cada 100 categorizados unidades y programas de
condiciones innovación en
docentes. docentes y docentes. en CONCYTEC. investigación; así como
básicas de la comunidad
alumnos promoviendo proyectos
calidad. académica.
universitarios. de emprendimiento de
los estudiantes,
alineándose al logro de
la AES.02.05.
Porcentaje de
Porcentaje de universidades El OEI.03 desarrolla la
Garantizar una universidades que cumplen responsabilidad social en
Fortalecer las Porcentaje de
oferta de que cumplen con Asegurar que la con las la comunidad
actividades los programas
educación las condiciones oferta de condiciones universitaria a través de
de extensión de extensión
superior y básicas educación básicas diferentes programas,
cultural y de cultural y
OES.02 técnicoproductiva de calidad para AES.02.01 superior cumpla de calidad OEI.03 tanto de responsabilidad
proyección proyección
que cumpla con la obtención de con para la social como de extensión
social para la social
condiciones la Licencia de condiciones obtención de cultural, proyección
comunidad implementados
básicas de funcionamiento básicas de calidad. la Licencia de social y gestión
universitaria. .
calidad. emitida funcionamien ambiental, alineándose a
por SUNEDU. to emitida la AES.02.01.
por SUNEDU.
20
2020 - 2022
Apoyar a que las

Porcentaje de
Porcentaje de instituciones
universidades
instituciones de educativas de
Garantizar una que cumplen
educación educación Eficacia de la El OEI.04 se alinea con la
oferta de con las
superior que superior implementació AES02.06 al implementar
educación condiciones
registran toda y educación n de los pilares la modernización de la
superior y básicas Modernizar la
la información técnico-productiva de la Política de gestión institucional que
OES.02 técnicoproductiva AES.02.06 de calidad OEI.04 gestión
solicitada por el alcancen y Modernización permitirá alcanzar y
que cumpla con para la institucional.
Ministerio de consoliden de la Gestión consolidar estándares de
condiciones obtención de
Educación, de estándares Pública en la calidad y procesos de
básicas de la Licencia de
acuerdo a de calidad y UNT. mejora continua.
calidad. funcionamien
la normativa procesos de
to emitida
establecida. mejora
por SUNEDU.
continua.
Apoyar a que las
Porcentaje de
Porcentaje de instituciones
universidades
instituciones de educativas de
Garantizar una que cumplen El OEI.05 se alinea con la
educación educación Porcentaje de
oferta de con las AES.02.01 y el OES.02, al
superior que superior acciones
educación condiciones Implementar implementar el plan de
registran toda y educación implementadas
superior y básicas el plan de gestión de riesgos de
la información técnico-productiva por el sistema
OES.02 técnicoproductiva AES.02.01 de calidad OEI.05 gestión de desastres permitirá que
solicitada por el alcancen y de gestión de
que cumpla con para la riesgos de se pueda seguir
Ministerio de consoliden riesgos
condiciones obtención de desastres. ofertando la educación
Educación, de estándares institucional de
básicas de la Licencia de superior con condiciones
acuerdo a de calidad y desastres.
calidad. funcionamien básicas de calidad.
la normativa procesos de
to emitida
establecida. mejora
por SUNEDU.
continua.
21
2020 - 2022
LOGROS ESPERADOS EN UNIDAD ORGANICA

OEI/AEI LINEA DE BASE VALOR ACTUAL
NOMBRE DEL INDICADOR MÉTODO DE CALCULO EL PERIODO DEL PLAN RESPONSABLE DEL
CÓDIGO DESCRIPCIÓN VALOR AÑO VALOR AÑO 2020 2021 2022 INDICADOR
Mejorar la calidad de la Porcentaje de egresados que (N° de estudiantes egresados
formación académica para culminan sus estudios según en el tiempo previsto/N° —Vicerrectorado
OEI.01 14% 2018 14% 2018 14% 15% 15%
los estudiantes la duración del programa total de estudiantes Académico
universitarios. curricular establecido. matriculados)x100
ACCION ESTRATEGICA DEL OEI.01
(N° total de carreras
Programas curriculares Porcentaje de carreras —Dirección de
profesionales con currículos
AEI.01.01 actualizados para estudiantes profesionales con currículos 100% 2018 100% 2018 80% 90% 100% Desarrollo
actualizados/N° total de
universitarios. actualizados. Académico
carreras profesionales)x100
Programas de servicios de Porcentaje de estudiantes
(N° total de estudiantes —Dirección de
bienestar y asistencia social universitarios que se
AEI.01.02 beneficiados/N° total de 20% 2018 20% 2018 30% 35% 40% Bienestar
para estudiantes benefician de los servicios de
estudiantes)x100 Universitario
universitarios. Bienestar y Asistencia Social.
(N° total de estudiantes de
Porcentaje de estudiantes los últimos 2 años
Programas de servicios universitarios de los últimos académicos beneficiados a —Dirección de
educacionales 2 años académicos que se través del programa de Relaciones
AEI.01.03 5% 2018 5% 2018 6% 7% 8%
complementarios para benefician a través del intercambio académico/N° Nacionales e
estudiantes universitarios. programa de intercambio total de estudiantes Internacionales
académico. matriculados de los 2 últimos
años académicos)x100
Programas de
Porcentaje de docentes (N° total de docentes que
fortalecimiento de —Dirección de
que aprobaron el aprobaron el programa
AEI.01.04 capacidades en ND 2018 ND 2018 70% 75% 80% Desarrollo
programa fortalecimiento fortalecimiento de
investigación formativa, Académico
de capacidades. capacidades/N° total
22
2020 - 2022
humanística especializada docentes

para docentes capacitados)x100
universitarios
(N° de docentes
Fortalecer la investigación
investigadores de la UNT
formativa, científica, Porcentaje de docentes
registrados y categorizados —Vicerrectorado de
OEI.02 tecnológica y humanística e investigadores registrados y
en CONCYTEC/N° total de
4% 2018 4% 2018 5% 7% 9% Investigación
innovación en la comunidad categorizados en CONCYTEC.
docente investigadores de la
académica.
UNT)x100
Unidades de investigación (N° total de unidades de
Porcentaje de unidades de
implementadas para investigación de facultad —Dirección de
AEI.02.01 docentes y estudiantes investigación de facultades
implementadas/N° total de
70% 2018 70% 2018 80% 90% 100% Investigación
implementadas.
universitarios. facultades)x100
Programas de investigación Porcentaje de egresados con (N° de egresados con título
—Dirección de
AEI.02.02 formativa pertinente para los título profesional obtenido profesional/N° total de 10% 2018 10% 2018 30% 35% 40%
Investigación
estudiantes universitarios. mediante tesis de grado. egresados)x100
(N° de proyectos de
emprendimiento estudiantil — Dirección de
Programa de desarrollo Porcentaje de proyectos de
ejecutados/N° total de Innovación y
AEI.02.03 implementado para el emprendimiento estudiantil
proyectos de
5% 2018 5% 2018 10% 15% 20% Transferencia
emprendimiento estudiantil. implementados.
emprendimiento estudiantil Tecnológica
programados)x100
Convenios con centros de
investigación nacionales e (N° de convenios
Porcentaje de convenios —Dirección de
AEI.02.04 internacionales
ejecutados.
ejecutados/N° total 30% 2018 30% 2018 40% 50% 60% Investigación
implementados para la convenios firmados)x100
comunidad universitaria.
23
2020 - 2022
(N° total de propuestas de

Fondos concursables investigación financiadas
Porcentaje de propuestas —Dirección de
promovidos e mediante fondos
de investigación Institutos de
AEI.02.05 implementados para la concursables/N° total de 35% 2018 35% 2018 40% 45% 50%
financiados mediante Investigación y
comunidad propuestas de
fondos concursables. Desarrollo
universitaria. investigación con fondos
concursables)x100
(Programas de extensión
Fortalecer las actividades de Porcentaje de los programas
cultural y proyección social —Dirección de
extensión cultural y de de extensión cultural y
OEI.03
proyección social para la proyección social
ejecutados /Programas de 80% 2018 80% 2018 82% 85% 88% Responsabilidad
extensión y proyección social Social Universitaria
comunidad universitaria. implementados.
programados)x100
(N° de servicios ejecutados
por los centros de
Servicio prestado efectivo —Dirección de
Porcentaje de servicios extensión y producción/N°
de los centros de Centros de
AEI.03.01 efectivos de los centros de total de servicios ND 2018 ND 2018 70% 75% 80%
extensión y producción Extensión y
extensión y producción. programados por los
para la comunidad. Producción
centros de
producción)x100
(N° de programas ejecutados
Programas de extensión
Porcentaje de programas /N° de programas de —Dirección de
cultural y proyección social
AEI.03.02
vinculados a la
implementados en extensión extensión cultural y 40% 2018 40% 2018 50% 60% 70% Responsabilidad
cultural y proyección social. proyección social Social Universitaria
comunidad.
programados)x100
24
2020 - 2022
(N° de programas ejecutados

Programa de protección y Porcentaje de programas
/N° de programas de —Dirección de
gestión ambiental implementados sobre
AEI.03.03 protección y gestión 6% 2018 6% 2018 12% 20% 30% Responsabilidad
implementado para la protección y gestión
ambiental programados) Social Universitaria
comunidad. ambiental
x100
(N° actividades ejecutadas
para la implementación de
cada pilar de la Política de
Porcentaje de la
Modernización de la Gestión
implementación de los
Modernizar la gestión Pública en la UNT/N° total de —Dirección de
OEI.04 pilares de la Política de 20% 2018 20% 2018 40% 50% 60%
institucional. actividades programadas Planificación
para la implementación de
Pública en la UNT.
los pilares de la Política de
Pública en la UNT)x100
(N° de políticas y planes
Políticas y planes Porcentaje de políticas y institucionales actualizados e
institucionales actualizados e planes institucionales implementados/N° de —Dirección de
AEI.04.01
implementados para la actualizados e políticas y planes
30% 2018 30% 2018 70% 80% 90% Planificación
universidad. implementados. institucionales
programados)x100
(Presupuesto ejecutado
Plan de monitoreo
Porcentaje de ejecución del durante el año —Dirección de
AEI.04.02 implementado al
presupuesto institucional. fiscal/Presupuesto asignado
78% 2018 78% 2018 90% 93% 95%
presupuesto institucional.
Planificación
durante el año fiscal)x100
25
2020 - 2022
Porcentaje de procesos
Sistema de gestión por (N° de procesos actualizados
implementados y —Dirección de
AEI.04.03 procesos implementados en e implementados/N° de 30% 2018 30% 2018 70% 80% 90%
actualizados en la Planificación
la institución. procesos programados)x100
universidad.
(N° total de personal
Programa de fortalecimiento administrativo que aprueba
Porcentaje de personal
de capacidades en el programa de —Unidad de
AEI.04.04 administrativo que aprueba ND 2018 ND 2018 70% 75% 80%
implementado para el capacitación/N° total de Recursos Humanos
el programa de capacitación.
personal administrativo. personal administrativo
capacitado)x100
Programa de acreditación y/o Porcentaje de carreras (N° de carreras profesionales —Dirección de
AEI.04.05 reacreditación implementado profesionales acreditadas en acreditados/N° de carreras 25% 2018 25% 2018 40% 50% 60% Calidad
de carreras profesionales. la universidad. profesionales)x100 Universitaria
Plan de mantenimiento
preventivo y correctivo de la (N° total de ambientes
Porcentaje de ambientes
infraestructura, de educativos en adecuadas —Unidad de
AEI.04.06 laboratorios y equipos educativos en condiciones
condiciones/N° total de
80% 2018 80% 2018 90% 95% 99%
adecuadas. Mantenimiento
implementado en la ambientes educativos)x100
universidad.
Programa de Información, Porcentaje de metas (N° metas cumplidas
monitoreo, seguimiento, cumplidas mediante el mediante el monitoreo,
—Dirección de
AEI.04.07 evaluación y gestión del monitoreo, seguimiento, seguimiento, evaluación y 50% 2018 50% 2018 70% 80% 90% Planificación
conocimiento implementado evaluación y gestión del gestión del conocimiento/N°
para la universidad conocimiento. metas programadas)x 100
(N° de acciones ejecutadas
Porcentaje de acciones por el Plan de Gestión de
Implementar el plan de
implementadas por el Riesgos de Desastres/N° total —Dirección General
OEI.05 gestión de riesgos de
sistema de gestión de riesgos de acciones programadas por
5% 2018 5% 2018 60% 65% 70% de Administración
desastres.
institucional de desastres. el Sistema de Gestión de
riesgos de Desastres)x100
26
2020 - 2022

(N° de actividades
implementadas del Plan de
Plan de gestión de riesgos de Porcentaje de actividades gestión de riesgos de
desastres y la continuidad implementadas del Plan de desastres y continuidad
—Dirección General
AEI.05.01 operativa gestión de riesgos de operativa/N° de actividades ND 2018 ND 2018 30% 45% 60%
de Administración
implementado a favor de la desastres y continuidad programadas del Plan de
comunidad universitaria. operativa. gestión de riesgos de
desastres y continuidad
operativa)x100
(N° de personal académico y
administrativo capacitado en
Programa de información y
Porcentaje de personal gestión de riesgos de
capacitación en gestión de
académico y administrativo desastres/N° de personal —Dirección General
AEI.05.02 riesgos de desastres ND 2018 ND 2018 40% 55% 70%
capacitados en gestión de académico y administrativo de Administración
implementado para la
riesgos de desastres. programado para
capacitación en gestión de
riesgos de desastres)x100
27
2020 - 2022
Ficha de Indicadores del OEI.01 y sus AEI
Ficha técnica del indicador
OEI.01 Mejorar la calidad de la formación

OEI / AEI:
académica para los estudiantes universitarios.
Porcentaje de egresados que culminan sus

Nombre del indicador: estudios según la duración del programa curricular
establecido.
El indicador nos permite medir los estudiantes que

Justificación: egresan de una carrera profesional en el tiempo
programado.
Responsable del
Vicerrectorado Académico.
indicador:
Limitaciones del Tener actualizado los reportes académicos de los
indicador: estudiantes en las distintas carreras profesionales
(N° de estudiantes egresados en el tiempo

Método de cálculo: previsto/N° total de estudiantes
matriculados)x100
Sentido
Parámetro de esperado
Porcentaje Ascendente
medición: del
Indicador:
Fuente y bases de
Escuelas Profesionales
datos:
Valor de
Valor
línea de Logros esperados
actual
base
Año 2018 2018 2020 2021 2022
Valor 14% 14% 14% 15% 15%
28
2020 - 2022

AEI.01.01 Programas curriculares adecuados para
OEI / AEI:
estudiantes universitarios.
Porcentaje de carreras profesionales con
Nombre del indicador:
currículos actualizados.
El indicador nos servirá para medir la ejecución

física y financiera de los currículos actualizados de
las diferentes carreras profesionales de la UNT, lo
Justificación: cual contribuirá a la mejora continua de la
formación profesional competitiva, ética y
socialmente responsable y que satisfaga a los
grupos de interés.
Responsable del
Dirección de Desarrollo Académico
indicador:
Limitaciones del Hacer seguimiento a las metas físicas académicas
indicador: y metas financieras
(N° total de carreras profesionales con currículos

Método de cálculo: actualizados/N° total de carreras
profesionales)x100
Sentido
medición: del
Indicador:
Fuente y bases de
datos:
Valor de
Valor
actual
base
Año 2018 2018 2020 2021 2022
Valor 100% 100% 80% 90% 100%
29
2020 - 2022

AEI.01.02 Programas de servicios de Bienestar y
OEI / AEI:
asistencia social para estudiantes universitarios.
Porcentaje de estudiantes universitarios que se

Nombre del indicador: benefician de los servicios de Bienestar y
Asistencia Social.

física y financiera de los programas de servicios
Justificación: de Bienestar y Asistencia Social para los
estudiantes universitarios de las diferentes
carreras profesionales de la UNT.
Responsable del
Dirección de Bienestar Universitario
indicador:
(N° total de estudiantes beneficiados/N° total de

Método de cálculo:
estudiantes) x 100
Sentido
medición: del
Indicador:
Fuente y bases de
Dirección de Bienestar Universitario
datos:
Valor de
Valor
actual
base
Año 2018 2018 2020 2021 2022
Valor 20% 20% 30% 35% 40%
30
2020 - 2022

AEI.01.03 Programas de servicios educacionales
OEI / AEI: complementarios adecuados para estudiantes
universitarios.
Porcentaje de estudiantes universitarios de los
Nombre del indicador: últimos 2 años académicos que se benefician a
través del programa de intercambio académico.
física y financiera de los programas de servicios
Justificación: educacionales complementarios para
estudiantes universitarios de las diferentes
carreras profesionales de la UNT.
Responsable del Dirección de Relaciones Nacionales e

indicador: Internacionales
(N° total de estudiantes de los últimos 2 años
académicos beneficiados a través del programa
Método de cálculo: de intercambio académico/N° total de
estudiantes matriculados de los 2 últimos años
académicos)x100
Sentido
medición: del
Indicador:
Fuente y bases de Dirección de Relaciones Internacionales y
datos: Facultades
Valor de
Valor
actual
base
Año 2018 2018 2020 2021 2022
Valor 5% 5% 6% 7% 8%
31
2020 - 2022

AEI.01.04 Programas de fortalecimiento de
capacidades en investigación formativa,
OEI / AEI:
científica, tecnológica y humanística
especializada para docentes universitarios
Porcentaje de docentes que aprobaron el
programa de fortalecimiento de capacidades.
física y financiera de los programas de
capacitación continua para docentes
Justificación: universitarios de las diferentes carreras
profesionales de la UNT, lo cual contribuirá al
fortalecimiento adecuado para la mejora
continua del desempeño docente.
Responsable del
indicador:
(N° total de docentes que aprobaron el programa

Método de cálculo: de fortalecimiento de capacidades/N° total
docentes capacitados)x100
Sentido
medición: del
Indicador:
Fuente y bases de
datos:
Valor de
Valor
actual
base
Año 2018 2018 2020 2021 2022
Valor ND ND 70% 75% 80%
32
2020 - 2022

OEI.02 Fortalecer la investigación formativa,
OEI / AEI: científica, tecnológica y humanística e innovación
en la comunidad académica.
Porcentaje de docentes investigadores registrados
y categorizados en CONCYTEC
El indicador nos permite cumplir con la función de

promover, gestionar y difundir los resultados de
las investigaciones de los docentes de la UNT,
Justificación:
contribuyendo así al desarrollo científico,
tecnológico y humanístico de la Región La Libertad
y el país.
Responsable del
Vicerrectorado de Investigación
indicador:
Limitaciones del Incentivos para la publicación de los trabajos de
indicador: investigación.
(N° de docentes investigadores de la UNT

Método de cálculo: registrados y categorizados en CONCYTEC/N° total
de docente investigadores de la UNT)x100
Sentido
medición: del
Indicador:
Fuente y bases de
Dirección de Investigación
datos:
Valor de
Valor
actual
base
Año 2018 2018 2020 2021 2022
Valor 4% 4% 5% 7% 9%
33
2020 - 2022

AEI.02.01 Unidades de investigación implementadas
OEI / AEI:
para docentes y estudiantes universitarios
Porcentaje de unidades de investigación de

facultades implementadas
El indicador nos servirá para que las unidades de

Justificación: investigación estén implementadas y se hagan
seguimiento en su implementación
Responsable del
indicador:
Limitaciones del Hacer seguimiento a las metas físicas académicas y

indicador: metas financieras
(N° de unidades de investigación de facultad

implementadas/N° total de facultades)x100
Sentido
medición: del
Indicador:
Fuente y bases de
datos:
Valor de
Valor
actual
base
Año 2018 2018 2020 2021 2022
Valor 70% 70% 80% 90% 100%
34
2020 - 2022

AEI.02.02 Programas de investigación formativa
OEI / AEI:
pertinente para los estudiantes universitarios.
Porcentaje de egresados con título profesional

obtenido mediante tesis de grado.
El indicador nos permitirá desarrollar y fortalecer

las destrezas para la investigación científica,
Justificación:
tecnológica, humanística e innovación entre
estudiantes investigadores de la UNT.
Responsable del
indicador:
(N° de egresados con título profesional/N° total
de egresados)x100
Sentido
medición: del
Indicador:
Fuente y bases de
datos:
Valor de
Valor
actual
base
Año 2018 2018 2020 2021 2022
Valor 10% 10% 30% 35% 40%
35
2020 - 2022

AEI.02.03 Programa de desarrollo implementado
OEI / AEI:
para el emprendimiento estudiantil
Porcentaje de proyectos de emprendimiento

estudiantil implementados
El indicador nos permitirá brindar conocimientos y
experiencias en el diseño y ejecución de
Justificación:
actividades vinculadas a la sociedad, resaltando su
responsabilidad social.
Responsable del Dirección de Innovación y Transferencia
indicador: Tecnológica
(N° de proyectos de emprendimiento estudiantil

Método de cálculo: ejecutados/N° total de proyectos de
emprendimiento estudiantil programados)x100
Sentido
medición: del
Indicador:
Fuente y bases de Dirección de Innovación y Transferencia
datos: Tecnológica
Valor de
Valor
actual
base
Año 2018 2018 2020 2021 2022
Valor 5% 5% 10% 15% 20%
36
2020 - 2022

AEI.02.04 Convenios con centros de
OEI / AEI: investigación nacionales e internacionales
implementados para la comunidad universitaria
Nombre del indicador: Porcentaje de convenios ejecutados
El indicador nos servirá para apoyar la ejecución

de actividades y proyectos prioritarios para el
Justificación:
desarrollo de la investigación en la Región y el
país.
Responsable del
indicador:
(N° de convenios ejecutados/N° total convenios
firmados)x100
Sentido
medición: del
Indicador:
Fuente y bases de
datos:
Valor de
Valor
actual
base
Año 2018 2018 2020 2021 2022
Valor 30% 30% 40% 50% 60%
37
2020 - 2022

AEI.02.05 Fondos concursables promovidos e
OEI / AEI:
implementados para la comunidad universitaria.
Porcentaje de propuestas de investigación

financiados mediante fondos concursables.
física y financiera de los fondos concursables y
Justificación:
lograr nuevas fuentes de financiamiento para la
investigación.
Responsable del Dirección de Institutos de Investigación y
indicador: Desarrollo
(N° total de propuestas de investigación
financiadas mediante fondos concursables/N°
total de propuestas de investigación con fondos
concursables)x100
Sentido
medición: del
Indicador:
Fuente y bases de Dirección de Institutos de Investigación y
datos: Desarrollo
Valor de
Valor
actual
base
Año 2018 2018 2020 2021 2022
Valor 35% 35% 40% 45% 50%
38
2020 - 2022

OEI.03 Fortalecer las actividades de extensión
OEI / AEI: cultural y de proyección social para la comunidad
universitaria.
Porcentaje de los programas de extensión cultural

y proyección social implementados
El indicador nos permitirá asumir una política de

calidad ética socialmente responsable de sus
impactos generados dentro y fuera de la UNT,
Justificación:
para buscar soluciones continuas y efectivas a los
problemas sociales que se generan en la región La
Libertad.
Responsable del
Dirección de Responsabilidad Social Universitaria
indicador:
Limitaciones del Apoyo a las actividades de Responsabilidad Social
indicador: Universitaria
(Programas de extensión cultural y proyección
Método de cálculo: social ejecutados /Programas de extensión y
proyección social programados) x 100
Sentido
medición: del
Indicador:
Fuente y bases de Dirección de Responsabilidad Social Universitaria,
datos: Escuelas Profesionales
Valor de
Valor
actual
base
Año 2018 2018 2020 2021 2022
Valor 80% 80% 82% 85% 88%
39
2020 - 2022

AEI.03.01 Servicio prestado efectivo en los
OEI / AEI: centros de extensión y producción para la
comunidad.
Porcentaje de servicios efectivos de los centros

de extensión y producción
El indicador nos servirá para medir la atención de

Justificación: los centros de extensión y producción en el
cumplimiento de sus objetivos.
Responsable del
Dirección de Centros de Extensión y Producción
indicador:
(N° de servicios ejecutados por los centros de
Método de cálculo: extensión y producción/N° total de servicios
programados por los centros de producción)x100
Sentido
medición: del
Indicador:
Fuente y bases de
Dirección de Centros de Extensión y Producción
datos:
Valor de
Valor
actual
base
Año 2018 2018 2020 2021 2022
Valor ND ND 70% 75% 80%
40
2020 - 2022

AEI.03.02 Programas de extensión cultural y
OEI / AEI:
proyección social vinculados a la comunidad
Porcentaje de programas implementados sobre

extensión cultural y proyección social
El indicador nos permitirá medir el compromiso
social de los estudiantes universitarios y facilitar
Justificación:
soluciones innovadoras para beneficio de la
sociedad
Responsable del
indicador:
(N° de programas ejecutados/N° de programas de

Método de cálculo: extensión cultural y proyección social
programados)x100
Sentido
medición: del
Indicador:
Fuente y bases de
datos:
Valor de
Valor
actual
base
Año 2018 2018 2020 2021 2022
Valor 40% 40% 70% 75% 80%
41
2020 - 2022

AEI.03.04 Programas de protección y gestión
OEI / AEI:
ambiental implementado para la comunidad
Porcentaje de programas implementados sobre

protección y gestión ambiental
El indicador permitirá desarrollar planes,
Justificación: programas y proyectos en el tema del entorno
universitario y de proyección a la comunidad.
Responsable del
indicador:
(N° de programas ejecutados/N° de programas

Método de cálculo: sobre protección y gestión ambiental
programados)x100
Sentido
medición: del
Indicador:
Fuente y bases de
datos:
Valor de
Valor
actual
base
Año 2018 2018 2020 2021 2022
Valor 70% 70% 70% 80% 90%
42
2020 - 2022

OEI / AEI: OEI.04 Modernizar la gestión institucional.
Porcentaje de la implementación de los pilares de la

Nombre del indicador: Política de Modernización de la Gestión Pública en la
UNT.
El indicador nos permite cumplir con la ejecución del
“Plan de implementación de la Política de Modernización
Justificación: de la Gestión Pública en la Universidad Nacional de
Trujillo 2017-2021”, aprobado con Resolución de Consejo
Universitario Nº 0310-2017/UNT.
Responsable del
Dirección de Planificación
indicador:
Contar con presupuesto y con personal capacitado y

Limitaciones del
especializado en los temas de los diferentes pilares de la
indicador:
Política de Modernización de la Gestión Pública en la UNT.
(Número de actividades ejecutadas para la

implementación de cada pilar de la Política de
Modernización de la Gestión Pública en la UNT/Número
Total de actividades programadas para la implementación
de los pilares de la Política de Modernización de la Gestión
Pública en la UNT) x 100
Sentido
medición: del
Indicador:
Fuente y bases de
datos:
Valor de
Valor
actual
base
Año 2018 2018 2020 2021 2022
Valor 20% 20% 40% 50% 60%
43
2020 - 2022

AEI.04.01 Políticas y planes institucionales
OEI / AEI:
actualizados e implementados para la universidad
Porcentaje de políticas y planes institucionales

actualizados e implementados
El indicador nos servirá para medir el avance de

Justificación: actualización e implementación de las políticas y
planes institucionales.
Responsable del
indicador:
(N° de políticas y planes institucionales

Método de cálculo: actualizados e implementados/N° de políticas y
planes institucionales programados)x100
Sentido
medición: del
Indicador:
Fuente y bases de
datos:
Valor de
Valor
actual
base
Año 2018 2018 2020 2021 2022
Valor 30% 30% 70% 80% 90%
44
2020 - 2022

AEI.04.02 Plan de monitoreo implementado al
OEI / AEI:
presupuesto institucional.
Porcentaje de ejecución del presupuesto

institucional
El indicador nos servirá para hacer el seguimiento
al cumplimiento de los productos del programa
Justificación:
presupuestal formación de pregrado 0066,
acciones comunes, acciones centrales y APNOP.
Responsable del
indicador:
(Presupuesto ejecutado durante el año

Método de cálculo: fiscal/Presupuesto asignado durante el año
fiscal)x100
Sentido
medición: del
Indicador:
Fuente y bases de
datos:
Valor de
Valor
actual
base
Año 2018 2018 2020 2021 2022
Valor 78% 78% 90% 93% 95%
45
2020 - 2022

AEI.04.03 Sistema de gestión implementado y
OEI / AEI: sistematizado con enfoque de procesos para la
universidad.
Sistema de gestión por procesos implementados

en la institución

Justificación: la implementación de la gestión por procesos en
el sistema de gestión
Responsable del
indicador:
(N° de procesos actualizados e implementados/N°

de procesos programados)x100
Sentido
medición: del
Indicador:
Fuente y bases de
datos:
Valor de
Valor
actual
base
Año 2018 2018 2020 2021 2022
Valor 30% 30% 70% 80% 90%
46
2020 - 2022

AEI.04.04 Programa de fortalecimiento de
OEI / AEI: capacidades implementado para el personal
administrativo
Porcentaje de personal administrativo que
aprueba el programa de capacitación.
El indicador nos servirá para medir al personal

administrativo, capacitado por los programas de
Justificación:
fortalecimiento con un mejor desempeño en sus
funciones para alcanzar el objetivo institucional.
Responsable del
Unidad de Recursos Humanos
indicador:
(N° total de personal administrativo que aprueba

Método de cálculo: en el programa de capacitación/N° total de
personal administrativo capacitado)x100
Sentido
medición: del
Indicador:
Fuente y bases de
Unidad de Recursos Humanos
datos:
Valor de
Valor
actual
base
Año 2018 2018 2020 2021 2022
Valor ND ND 70% 75% 80%
47
2020 - 2022

AEI.04.05 Programa de acreditación y/o
OEI / AEI: reacreditación implementado de carreras
profesionales
Porcentaje de carreras profesionales acreditadas
en la universidad
El indicador nos servirá para medir el avance del
Justificación: proceso de acreditación de las carreras
profesionales.
Responsable del
Dirección de Calidad Universitaria
indicador:
(N° de carreras profesionales acreditados/N° de
carreras profesionales)x100
Sentido
medición: del
Indicador:
Fuente y bases de
Dirección de Calidad Universitaria.
datos:
Valor de
Valor
actual
base
Año 2018 2018 2020 2021 2022
Valor 25% 25% 40% 50% 60%
48
2020 - 2022

AEI.04.06 Plan de mantenimiento preventivo y
OEI / AEI: correctivo de la infraestructura, de laboratorios y
equipos implementado en la universidad
Porcentaje de ambientes educativos en

condiciones adecuadas

Justificación: la implementación del Plan de mantenimiento de
la universidad
Responsable del
Unidad de Mantenimiento
indicador:
(N° total de ambientes educativos en adecuadas

Método de cálculo: condiciones /N° total de ambientes
educativos)x100
Sentido
medición: del
Indicador:
Fuente y bases de
Unidad de Mantenimiento
datos:
Valor de
Valor
actual
base
Año 2018 2018 2020 2021 2022
Valor 80% 80% 90% 95% 99%
49
2020 - 2022

AEI.04.07 Programa de Información, monitoreo,
OEI / AEI: seguimiento, evaluación y gestión del
conocimiento implementado para la universidad.
Porcentaje de metas cumplidas mediante el

Nombre del indicador: monitoreo, seguimiento, evaluación y gestión del
conocimiento.
El indicador nos servirá para medir el avance de la

implementación del Plan del Sistema de
Justificación: Información, monitoreo, seguimiento, evaluación
y gestión del conocimiento implementado para la
universidad.
Responsable del
indicador:
(N° metas cumplidas mediante el monitoreo,

Método de cálculo: seguimiento, evaluación y gestión del
conocimiento/N° metas programadas)x 100
Sentido
medición: del
Indicador:
Fuente y bases de
datos:
Valor de
Valor
actual
base
Año 2018 2018 2020 2021 2022
Valor 50% 50% 70% 80% 90%
50
2020 - 2022

OEI.05. Implementar el plan de gestión de riesgos
OEI / AEI:
de desastres.
Porcentaje de acciones implementadas por el plan

de gestión de riesgos institucional de desastres.
El indicador nos ayudará a medir, reducir y

controlar los factores de riesgos de desastres,
estando preparado para brindar una respuesta
Justificación: efectiva y recuperación apropiada ante
situaciones de emergencia y desastres que
afecten a la UNT y a su entorno. (PLANAGERD
2014-2021).
Responsable del
Dirección General de Administración
indicador:
Involucramiento de autoridades y funcionarios de
Limitaciones del
las oficinas pertinentes para la implementación de
indicador:
las acciones correspondientes y su gestión.
(Número de procesos ejecutados por el Sistema de

Gestión de Riesgos de Desastres/Número total de
acciones programadas por el Sistema de Gestión de
riesgos de Desastres)x100
Sentido
medición: del
Indicador:
Fuente y bases de
datos:
Valor de
Valor
actual
base
Año 2018 2018 2020 2021 2022
Valor 5% 5% 60% 65% 70%
51
2020 - 2022

AEI.05.01 Plan de gestión riesgos de desastres y la
OEI / AEI: continuidad operativa implementado a favor de la
Porcentaje de acciones implementadas del Plan

Nombre del indicador: de gestión de riesgos de desastres y continuidad
operativa

Justificación: implementación del Plan de gestión de riesgos de
desastres y continuidad operativa.
Responsable del
indicador:
(N° de acciones implementadas del Plan de gestión

de riesgos de desastres y continuidad operativa/N°
de acciones programadas del Plan de gestión de
riesgos de desastres y continuidad operativa)x100
Sentido
medición: del
Indicador:
Fuente y bases de
datos:
Valor de
Valor
actual
base
Año 2018 2018 2020 2021 2022
Valor ND ND 30% 45% 60%
52
2020 - 2022

AEI.05.02 Programa de información y
OEI / AEI: capacitación en gestión de riesgos de desastres
implementado para la comunidad universitaria
Porcentaje de personal académico y

Nombre del indicador: administrativo capacitadas en gestión de riesgos
de desastres
El indicador nos servirá para medir el avance del

Justificación: proceso de capacitación en gestión de riesgos de
desastres.
Responsable del
indicador:
indicador: y metas financieras.
(N° de personal académico y administrativo

capacitado en gestión de riesgos de desastres/N°
Método de cálculo: de personal académico y administrativo
programado para capacitación en gestión de
riesgos de desastres)x100
Sentido
medición: del
Indicador:
Fuente y bases de
datos:
Valor de
Valor
actual
base
Año 2018 2018 2020 2021 2022
Valor ND ND 40% 55% 70%
53

Unt Plan Estrategico 2020-2022 Unt v2 Oficial

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Unt Plan Estrategico 2020-2022 Unt v2 Oficial

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

2020-2022

PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL

- Centro Nacional de Planeamiento Estratégico - CEPLAN

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

Página web: www.dirplan.unitru.edu.pe

FACULTAD DE CIENCIAS AGROPECUARIAS

FACULTAD DE CIENCIAS BIOLÓGICAS

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

FACULTAD DE CIENCIAS FÍSICAS Y MATEMÁTICAS

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES

FACULTAD DE DERECHO Y CIENCIAS POLÍTICAS

FACULTAD DE EDUCACION Y CIENCIAS DE LA

FACULTAD DE FARMACIA Y BIOQUÍMICA

FACULTAD DE INGENIERÍA QUÍMICA

I. DECLARACIÓN DE POLÍTICA INSTITUCIONAL ................................................ 9

La Universidad Nacional de Trujillo tiene como política construir una universidad

1. Formación integral de calidad en pre y posgrado.

Formar profesionales e investigadores de la región norte y el país, con ética y

A continuación se muestran los cinco objetivos estratégicos institucionales

Objetivos Estratégicos Institucionales

La Universidad busca mejorar las capacidades para el

Fortalecer las La Universidad busca desarrollar la responsabilidad

La Universidad busca preparar un plan de gestión de Porcentaje de acciones

El logro de los Objetivos Estratégicos Institucionales de la Universidad Nacional

OEI.01 Mejorar la calidad de la formación integral de los estudiantes de pregrado y

OEI.02 Fortalecer la investigación formativa, científica, tecnológica y humanística e

Programas de investigación formativa Porcentaje de egresados con título

OEI.03 Desarrollar la responsabilidad social en la comunidad universitaria para un

OEI.04 Implementar la modernización en la gestión institucional.

CÓDIGO ACCIONES ESTRATEGICAS INDICADORES

Plan de mantenimiento preventivo y

OEI.05 Implementar el sistema de gestión de riesgos de desastres.

CÓDIGO ACCIONES ESTRATEGICAS INDICADORES

OEI Vinculación AEI Vinculación UO

OEI Vinculación AEI Vinculación UO

Fondos concursables —Dirección de

OEI Vinculación AEI Vinculación UO

OEI Vinculación con Priorida AEI Vinculación con UO

OEI Vinculación con Priorida AEI Vinculación con UO

Objetivo Estratégico Sectorial Acción Estratégica Sectorial Objetivo Estratégico Institucional

Apoyar a que las

LOGROS ESPERADOS EN UNIDAD ORGANICA

humanística especializada docentes

(N° total de propuestas de

(N° de programas ejecutados

ACCION ESTRATEGICA DEL OEI.05

Ficha de Indicadores del OEI.01 y sus AEI

Ficha técnica del indicador

OEI.01 Mejorar la calidad de la formación

Porcentaje de egresados que culminan sus

El indicador nos permite medir los estudiantes que

(N° de estudiantes egresados en el tiempo

Año 2018 2018 2020 2021 2022

Valor 14% 14% 14% 15% 15%

Ficha técnica del indicador

El indicador nos servirá para medir la ejecución

(N° total de carreras profesionales con currículos

Año 2018 2018 2020 2021 2022

Valor 100% 100% 80% 90% 100%

Ficha técnica del indicador

Porcentaje de estudiantes universitarios que se

El indicador nos servirá para medir la ejecución

(N° total de estudiantes beneficiados/N° total de

Año 2018 2018 2020 2021 2022