UNIVERSIDAD DEL ITSMO

MAESTRIA EN ADMINSTRACIÓN DE EMPRESAS CON ENFASIS EN RECURSOS

HUMANO Y GESTIÓN DEL TALENTO

PROJECT MANAGMENT

GRUPO 5-A

ACTIVIDAD N°1

PROFESOR: PABLO AROSEMENA CORDOBA

INTEGRANTES:

ELIANETH ACOSTA 1-724-717

YUMALIS ESPINOSA 1-716-1932

7 DE NOVIEMBRE DEL 2023

 ÍNDICE
INTRODUCCIÓN............................................................................................................. 2

RESUMEN EXPLICATIVO...............................................................................................3

PROPUESTA DE PROYECTO........................................................................................ 5

GLOSARIO...................................................................................................................... 6

CONCLUSIÓN................................................................................................................. 7

BIBLIOGRAFÍA................................................................................................................ 8
 INTRODUCCIÓN

El Project manager no es más que una disciplina con un enfoque de trabajo que
permite transferir las ideas de gestión y direcciones del proyecto más relevantes
desde el inicio del proyecto, así como una orientación clara y concreta del proyecto y
su desarrollo en la aplicación del conocimiento, habilidades basadas en tecnología de
proyectos y herramientas para completar proyectos a través de la planificación, el
desarrollo, el control, el tiempo, la calidad, el presupuesto y los recursos necesarios
para lograr los objetivos establecidos.

Este trabajo se elabora resumiendo la evolución de los proyectos de inversión y tiene

como objetivo medir la facilidad con la que se asignan recursos a una iniciativa,
comparando las inversiones con el flujo de beneficios que se espera generar en el
futuro y la propuesta del proyecto SafeBank y sus fases, un software de detección de
malware financiero cuyo objetivo es desarrollar software capaz de analizar y detectar
programas maliciosos diseñados para robar información financiera de los usuarios o
realizar transacciones no autorizadas.

Cuando una empresa parte desde su constitución o cuando continúa con nuevos
proyectos, surge la necesidad de una planificación financiera del desempeño de la
empresa, y cuando realizamos análisis a largo plazo nos encontramos ante la
necesidad de formular y evaluar proyectos de inversión. Sin embargo, los proyectos
de inversión pueden describirse como un plan, si se asigna una cierta cantidad de
capital y se proporcionan varios tipos de insumos, se pueden producir bienes o
servicios útiles para la humanidad o la sociedad en su conjunto.
 RESUMEN EXPLICATIVO
La evaluación de proyectos de inversión busca medir la conveniencia de asignar
recursos a una iniciativa, comparando la inversión con los flujos de beneficios que se
espera que genere en el futuro. Existen proyectos de inversión y desinversión en
empresas nuevas y en marcha.
Tipos de Proyectos
 Inversión: la empresa asigna recursos esperando una rentabilidad futura.
Ejemplos: ampliación, internalización, reemplazo.
 Desinversión: la empresa obtiene recursos a cambio de flujos futuros negativos y
de perder una propiedad. Ejemplos: outsourcing, abandono.
Flujos de Caja: El flujo de caja proyecta todos los ingresos y egresos atribuibles al
proyecto. Permite calcular indicadores de rentabilidad como el VAN, la TIR y los
periodos de recuperación. Se construye en 5 pasos: Estimar inversiones y valor de
desecho, Proyectar ingresos por ventas, Proyectar egresos de funcionamiento, Calcular
escudos y flujos de impuestos, Determinar flujos de deuda y del inversionista.
Evaluación: Viabilidad técnica, económica, financiera, legal, ambiental, política y de
gestión. Indicadores: VAN, TIR, periodos de recuperación. Análisis de riesgos mediante
sensibilización, análisis de escenarios, simulación.
Casos Especiales
 Reemplazo: decisión entre mejorar o reponer activos.
 Abandono: evaluar si aumenta la rentabilidad al disminuir la operación.
 Ampliación: medir impacto sobre resto de operaciones de la empresa.
 Internalización: producir internamente versus comprar externamente.
 Outsourcing: evaluar la conveniencia de tercerizar una actividad interna.
En todos se construyen flujos incrementales para medir diferencia de rentabilidades.
Ejemplo de Proyecto de Ampliación: Se evalúa duplicar capacidad con una inversión
de $10 millones, que permite reducir costos fijos en $400 mil anuales. Flujo
incremental: Año 0: Inversión $10 millones Año 1-10: Ahorro costo fijo $400 mil, Menor
depreciación activo antiguo $X Mayor depreciación nuevo activo $Y, El VAN positivo
significa que ampliarse aumenta la rentabilidad de la empresa.
El estudio técnico del proyecto busca responder las preguntas referentes a dónde,
cuánto, cuándo, cómo y con qué producir lo que se desea. Para ello, analiza la
disponibilidad y el costo de los insumos, la localización óptima de las instalaciones, la
ingeniería del proyecto, la organización requerida y el calendario de ejecución.
Algunos puntos clave del estudio técnico son:
Localización: Se evalúan alternativas considerando factores objetivos y subjetivos.
Tamaño de planta: Permite minimizar costos a una escala eficiente de producción.
Ingeniería del proyecto: Incluye definir las obras físicas, la organización requerida y
los equipos necesarios.
Requerimiento de insumos: Se cuantifican las necesidades de materias primas,
mano de obra, energía, transporte, almacenamiento, etc.
Análisis de costos: Permite estimar inversiones y costos de operación del proyecto.
Organización: Incluye definir la estructura organizacional óptima, el perfil de quien
administrará el proyecto, las necesidades de espacios, equipos y personal.
Calendario de ejecución: Define la duración y secuencia de cada etapa de forma
realista.
Conceptos básicos de matemáticas financieras
 El valor tiempo del dinero considera que $1 hoy vale más que $1 en el futuro, por lo
que se deben descontar los flujos de caja futuros a una tasa de descuento.
 Hay 3 tipos de problemas para calcular equivalencias de dinero en el tiempo: Entre
un valor inicial y uno final (ej. cálculo de intereses). Entre pagos uniformes y un
valor final (ej. cálculo de cuotas). Entre un valor inicial y pagos uniformes (ej.
cálculo de préstamos).
Ejemplos:
1. Un proyecto tiene los siguientes flujos (millones de $): Año 0: -5 Año 1-3: 2
Año 4-5: 3. Con una tasa de descuento de 15%, el VAN es 2,47 (positivo). El
proyecto es rentable.
2. Se evalúan 2 ambulancias (millones $): A: Costo 2,8. B: Costo 3,2 No interesan los
ingresos del hospital para elegir. Solo costos y efectividad. Si ambas trasladan igual
cantidad de pacientes, la A tiene mejor relación C/E.
 PROPUESTA DE PROYECTO
Título del proyecto: SafeBank - Software de detección de malware financiero
Objetivo: Desarrollar un software capaz de analizar y detectar programas malware
diseñados para robar información financiera del usuario o realizar transacciones no
autorizadas.
Etapas:
1. Investigación y análisis de requerimientos
 Estudio de malware financiero actual
 Identificación de comportamientos y firmas de malware
 Definición de requerimientos funcionales y no funcionales
2. Diseño técnico
 Diseño de arquitectura del software
 Selección de lenguajes y frameworks
 Diseño de base de datos para firmas de malware
 Diseño de interfaz de usuario
3. Desarrollo y pruebas
 Programación de módulos y funcionalidades
 Desarrollo de base de datos de firmas de malware conocido
 Pruebas unitarias y de integración
 Pruebas de detección con malware real
4. Implementación y lanzamiento
 Creación de manuales y capacitación a usuarios
 Instalación en infraestructura bancaria
 Monitoreo y recolección de métricas
 Actualizaciones y mejoras continuas
Entregables:
 Informes de investigación de requerimientos
 Documentación técnica del software
 Base de datos de firmas de malware detectables
 Software SafeBank totalmente funcional
 GLOSARIO

1. Malware: Software dañino diseñado para infiltrar un sistema informático y robar,

borrar o cifrar información, espía al usuario o permite ataques remotos.
2. Firmas de malware: Patrones de código que permiten identificar programas
malware conocidos. Se almacenan en bases de datos para la detección.
3. Framework: Conjunto estandarizado de conceptos, prácticas y criterios para
enfocar un tipo de problemática particular que sirve como referencia, para
enfrentar y resolver nuevos problemas de índole similar.
4. Requerimientos funcionales: Descripción de las funciones y capacidades que
tendrá el software para cumplir los objetivos.
5. Requerimientos no funcionales: Criterios que no están directamente
relacionados a una función específica pero que el software debe cumplir, como
facilidad de uso, rendimiento, seguridad, etc.
6. Arquitectura de software: Estructura de alto nivel del sistema, incluyendo
componentes de software, propiedades externas y relaciones entre ellos. Sirve
como base para el diseño detallado.
7. Pruebas unitarias: Pruebas que validan cada unidad individual de código
funciona correctamente.
8. Pruebas de integración: Pruebas que validan el funcionamiento conjunto de
todas las unidades integradas.
9. Pruebas de malware: Pruebas que exponen el software ante programas
malware reales para evaluar su capacidad de detección.
10. Métricas: Medidas cuantitativas que permiten monitorear el rendimiento y
efectividad del software. Por ejemplo, tasa de detección de malware, falsos
positivos, etc.
CONCLUSIÓN
 BIBLIOGRAFÍA

Sapag, N. (2020). Proyectos de inversión: formulación y evaluación (2a. ed.). Pearson

Educación.

Ruiz. J. (2019). Comunicaciones Detección de Malware, Métodos Estadísticos y

Machine Learning. (Tesis maestría). Universitat Autónoma de Barcelona.

Pressman, R. S. (2021). Ingeniería del software. Un enfoque práctico (9a ed.). McGraw-
Hill.

Tanenbaum, A. S. y Bos, H. (2014). Distributed Systems: Principles and Paradigms.

Pearson.