Instituto Tecnológico de Zacatecas

Ingeniería en Sistemas Computacionales

UNIDAD 2: PLANIFICACION DEL PROYECTO

Jesús Abraham Davila Puente

gestión de Proyectos de Software

7-. A

Silvia Jiménez Hernández

 UNIDAD 3: Planificación del proyecto

3.1 Objetivo del proyecto

propósito por el cual comenzamos a desarrollar el proyecto, describe lo
que queremos alcanzar al terminar el proyecto.

3.2 Estimaciones de tiempo

La estimación es la actividad de la planificación del proyecto que intenta decir
cuánto dinero, esfuerzo, recursos y tiempo tomará construir un sistema o
producto.

-Gestión de Tiempos
La gestión de tiempos hace aquellos procesos para asegurar el correcto
desarrollo de las tareas, dentro de los plazos especificados, así como
seguimiento de la planificación temporal y la programación del proyecto.
Definición de tareas: identificar y documentar todas las tareas específicas
que deben de realizarse para obtener los resultados esperados
Secuencia de actividades: identificación y documentación de las
interacciones lógicas
Estimación de la duración de las tareas: duración aproximada posible a la
realidad de cada tarea.
Establecimiento del calendario: Este proceso consiste en definir las fechas de
inicio y fin de cada una de las tareas a desarrollar en el proyecto.
Control del calendario: Realizando un seguimiento y ajustando en caso
necesario los posibles cambios en la programación. Estos procesos
interactúan entre ellos mismo, y con procesos de otras áreas
3.3 Estimación de costos
Éste es un proceso continuo, que debe ser usado y consultado a lo largo de
todo el ciclo de vida del proyecto. Se divide en los siguientes pasos:
 Estimación del tamaño.
 Estimación del costo y del esfuerzo.
 Estimación de la programación temporal.
 Estimación de la cantidad de recursos computacionales.
 Asunción de riesgos.
 Inspección y aprobación.
 Redacción de informes de estimación.
3.4 Estimación de personal requerido
Este apartado describe los procesos necesarios para hacer más efectivo y
eficaz el trabajo y la coordinación entre las distintas personas que participan
en el proyecto.
3.5 Análisis de Riesgos
El análisis del riesgo es un método sistemático de recopilación, evaluación,
registro y difusión de información necesaria para formular recomendaciones
orientadas a la adopción de una posición o medidas en respuesta a un peligro
determinado. tres organizaciones hermanas consideran el análisis del riesgo
como un proceso que consta de cuatro etapas:

Identificación del peligro

Evaluación del riesgo
Gestión del riesgo
Comunicación de causas
3.5.1 Tipos de riesgos
Riesgos del proyecto: Afectan a la planificación temporal y al coste del
proyecto. o Identifican problemas potenciales de presupuesto, calendario,
personal, recursos.
Riesgos técnicos: Amenazan la calidad y la planificación temporal del
software que hay que producir. o Identifican posibles problemas de diseño,
implementación, interfaz, verificación y mantenimiento.
Riesgos del negocio: Amenazan la viabilidad del software. o Los principales
riesgos de negocio son:
Riesgo de mercado
Riesgo estratégico
Riesgo de ventas
Riesgo de dirección
Riesgo de presupuesto
Riesgos conocidos: son aquellos que se pueden predecir después de una
evaluación del plan del proyecto, del entorno técnico y otras fuentes de
información fiables.
Riesgos predecibles: se extrapolan de la experiencia de proyectos anteriores.
Riesgos impredecibles: pueden ocurrir, pero es extremadamente difícil
identificarlos por adelantado.
3.5.2 Identificación, Impacto y proyección del riesgo
Se crea una lista para identificar riesgos y se enfoca en un subconjunto de
riesgos conocidos y predecibles en las siguientes categorías:
El impacto de cada controlador de riesgo se divide en cuatro categorías,
despreciable, marginal, crítico y catastrófico.
Proyección o estimación del riesgo
Para cada riesgo intenta medir la probabilidad y las consecuencias de que
ocurra. El jefe de proyecto realiza cuatro actividades de proyección de riesgo.
3.5.3 Evaluación del riesgo
La evaluación de riesgos es una tarea que debe ser llevada a cabo por
personas que tengan la formación legalmente requerida y que sean
trabajador designado por la Dirección de la empresa o formen parte del
Servicio de prevención propio o ajeno. Tal actividad debiera realizarse con la
participación del personal expuesto a los riesgos con la finalidad de recoger
su opinión y poder contrastar con lo observado.
3.5.4 Estrategias frente al riesgo
Reactivas.
cuyo método es evaluar las consecuencias del riesgo cuando este ya se ha
producido (ya no es un riesgo) y actuar en consecuencia. Este tipo de
estrategias acarrea consecuencias negativas, al poner el proyecto en peligro.
Preactivas.
aplican el método de evaluación previa y sistemática de los riesgos y sus
posibles consecuencias, a la par que conforman planes de contingencias para
de evitar y minimizar las consecuencias.

3.6 Análisis de la viabilidad del proyecto

El estudio de viabilidad consiste en ver si es posible ejecutar el proyecto y
darle la continuidad que precisa. Para ello, habremos de tener en cuenta
lo siguiente: recursos con los que contamos, recursos que necesitamos y
nuestra capacidad para conseguirlos. Si contamos con los recursos, el
proyecto es viable y podemos ponerlo en marcha; si no hay recursos
suficientes la decisión más inteligente es descartarlo o aplazarlo.
Actividades de la unidad 3
Selecciona un proyecto de software, en equipo
El proyecto seleccionado es un Sistema de Seguimiento de Egresados para el
ITZ
Se hicieron dos equipos para trabajar este proyecto
ITZ
Gestor Jonathan
Líder Técnico Raúl
Programación Oscar
Análisis Erick
Diseño Abraham
Tester Pedro
Implementación Pedro

Planifica un proyecto de software, elaborando un reporte técnico que

considere; Objetivo, tiempo, costos, personal requerido con perfil y
descripción de puesto, riesgos, costo, beneficio y viabilidad del proyecto

El plan de proyecto se realizo base al proyecto solicitado por el cliente donde

contiene: objetivo, costos, tiempo, costos del personal, riegos, y viabilidad
del proyecto