Proyecto - Impresion222

CETPRO SAN PABLO DE
LA CRUZ
CENTRO DE EDUCACIÓN TÉCNICO-PRODUCTIVA
RD. Nº 0247-01 – RD. Nº 2433-03 – RD. Nº 2385- Obispado del
06 Callao
PLAN DE NEGOCIO
MYL- COW DISTRIBUIDORA DE PRODUCTOS LACTEOS NATURALES
1. RESUMEN EJECUTIVO.
Nuestro negocio consiste en la comercialización y distribución de yogurt natural artesanal,
contamos con un abanico de sabores naturales, alimentando y nutriendo a nuestros
clientes de diversas edades, además, cuidamos la salud de nuestros clientes por ser
naturales y bajo en azúcar.
VISIÓN: Es convertirnos en líderes indiscutibles en la distribución y comercialización de

productos naturales, tanto a nivel nacional proyectándonos a corto plazo a una
distribución nacional y posteriormente a la elaboración y al comercio internacional.
Nuestro mayor objetivo es promover un estilo de vida saludable, proporcionando a

nuestros clientes un acceso fácil y conveniente de productos naturales de la más alta
calidad, esforzándonos por satisfacer las necesidades de nuestros clientes.
MISIÓN: Es proporcionar productos naturales de calidad excepcional, seleccionados

cuidadosamente y distribuidos de manera ética.
Aspiramos a ser un motor de cambio positivo, educando a nuestros clientes sobre los
beneficios de los productos naturales y fomentando un consumo consciente, nos
proyectamos en la elaboración de productos naturales, lo que nos permitirá tener un
control aún más riguroso de la calidad, garantizando así que nuestros clientes disfruten
de productos que no solo benefician su salud, sino también al planeta que compartimos.
VALORES: En MYL COW practicamos los siguientes valores:

 Empatía
 Compromiso
 Responsabilidad
 Respeto
 Honestidad
 Pasión
 Integridad
1.1 Carta de presentación del emprendimiento

MYL COW, somos una empresa emprendedora que busca contribuir y promover la
tendencia al estilo de vida sana y el consumo de productos naturales y saludables,
optamos por contribuir con un acceso fácil de la más alta calidad. Para lo cual
apostamos en invertir en la comercialización de productos naturales artesanales, con
el fin de que nuestros clientes disfruten de productos que benefician su salud.
PLAN DE PROYECTO PRODUCTIVO Página 1-31

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1.2 Oportunidad de negocio que genero la idea
Las tiendas de medicina natural o preventiva empiezan a quitarles terreno a las

tradicionales. Entre los nuevos productos que están en aumento se encuentran los
dietéticos, profilácticos para el cuidado de la salud.
El Perú figura entre los diez países que posee en su territorio la mayor diversidad del
mundo de ecosistemas, especies y recursos genéticos, esto contribuye para contar
con una gama de sabores para nuestro producto.
1.3 Elementos clave de plan comercial

Los elementos clave para medir el progreso de los yogures naturales artesanales,
“MYL -COW” serán los siguientes:
● La evolución de las ventas (cómo se avanzó mes a mes, de acuerdo con los
objetivos planteados al inicio del negocio).
● Los ingresos reales (en comparación con los montos facturados).
● Los movimientos del flujo de efectivo.
● Los gastos reales (con respecto a lo determinado en el presupuesto)
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1.4 Cifras generales de Inversión y Rentabilidad

La inversión que se necesita es de S/.84, 500.00 soles, que será financiada por los
socios de la empresa. Para iniciar el trabajo la empresa contara con 4 personas
quienes seremos los encargados de almacenar, comprar, distribuir y administrar el
negocio. Empezaremos, con un punto de almacenamiento, promoción y venta de
nuestros yogures naturales artesanales, también brindaremos el servicio de entregas
a domicilio para facilitar el acceso de nuestro producto a nuestros clientes, a cargo
de nuestro personal capacitado con una remuneración mínima.
MYL COW
INVERSION FIJA
BIENES TANGIBLES MONTO

Escritorios 500.00
1
Sillas 200.00
2
3 Estantes 800.00
4 Vehículos no motorizados (auto) 35,000.00
5 Equipo para procesamiento de información 13,000.00
6 Congeladora 4,000.00
TOTAL TANGIBLES 53.500,00

ACTIVOS INTANGIBLES MONTO
1 Licencias 120.00
2 Certificado de manipulación de alimentos 90.00
TOTAL COSTOS FIJOS 210.00
TOTAL GASTOS OPERATIVOS 53.710,00
También buscamos en nuestra empresa obtener rentabilidad generando, un gran

impacto en el mercado local no solamente social si no también económico y
ambiental ya que nuestros insumos son 100% naturales, y para generar en un futuro
empleos a los jóvenes de nuestra sociedad. Nuestra distribuidora está ubicada en la
ciudad de Ventanilla en Mz k15 Lt 17 II Sector- Ventanilla, con un área de 50mts2
con todos los servicios básicos necesarios.

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2. IDENTIFICACION DE LA IDEA DE NEGOCIO

2.1 Descripción la idea de Negocio
2.1.1 Necesidades que satisface la idea de negocio
Observamos en la actualidad que la salud de las personas se ve afectadas por el
consumo de productos elaborados con una gran cantidad de preservantes y
azúcar, por lo que el ministerio de salud en su portal web menciona que el
consumo de ese producto, incrementan el riesgo de sufrir enfermedades
cardiovasculares, obesidad y diabetes.
La Organización Mundial de la Salud (OMS), aconseja reducir el consumo de

azúcar en todos los productos y recomienda consumir alimentos naturales en
lugar de alimentos procesados y ultra procesados que contienen excesivas
cantidades de sodio, azúcar, grasa saturada y grasas trans.
Los yogures saborizados contienen, por lo general, más azúcar, así como
colorantes y saborizantes artificiales y normalmente los ingredientes
mencionados son perjudiciales para la salud.
2.1.2 Identificar los usos y/o soluciones que brinda el producto

Tomando como referencia las recomendaciones antes dadas, en MYL- COW
ofrecemos productos más saludables y de buen sabor, somos una buena opción
de negocio ya que los yogures naturales artesanales se hacen a base de pulpa
de frutas y no se usan saborizantes ni colorantes, a diferencia de los yogures
industriales que si emplean insumos y persevantes artificiales.
Los yogures naturales artesanales son más costosos relativamente por contener
ingredientes naturales, pero pese a ello se puede tener una buena rentabilidad.
2.1.3 Reseña histórica
3. VIABILIDAD TÉCNICA
3.1 Presentación del prototipo de la idea de Negocio
El yogurt natural artesanal proporciona una mejor digestión, fortaleciendo el sistema
inmunológico, esto se debe a su contenido de probióticos y reduce la probabilidad
de contraer enfermedades. Además, cuenta también con propiedades
antiinflamatorias.
Por ello somos una opción saludable para nuestros consumidores, que lo
disfrutarán en cualquier momento, además las preferencias de productos naturales
y saludables es cada vez mayor, por ello nuestros yogures son una buena opción
de negocio que promueve la buena salud de los consumidores y deleita los
paladares de la comunidad peruana.

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3.2 Especificación técnica del producto

3.2.1 Lista de equipo requeridos para distribución del producto
Para la adquisición, venta y distribución de nuestros yogures naturales es
necesario contar con un auto y una motocicleta, los cuales serán usados en el
traslado de nuestro producto, así como para realizar el servicio de entregas a
domicilio.
Para la conservación de nuestros yogures naturales artesanales necesitaremos
congeladoras que pueden ser de pequeña capacidad al inicio (25 litros, por
ejemplo) para garantizar la venta de un producto de buena conservación.
Para el área administrativa se requieren de muebles y equipos de cómputo

para llevar una buena administración y control del negocio.

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3.2.2 Lista de insumos y/o materias primas

MYL-COW distribuye los productos de la Empresa Alimentos ARTESANALES
Oxapampa S.A.C los cuales elaboran yogures naturales artesanales con los
más altos estándares de calidad e inocuidad, buenas prácticas de higiene,
manipulación y conservación Para la elaboración de yogures naturales
artesanales se necesita leche y fermentos o cultivos bacterianos.

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COSTEO DEL PRODUCTO
FRESA, GUANABANA,
CAFÉ Y NATURAL
BLANCO
Descripción Monto
Costo
6.44
del producto
Transporte 1.25
Total costo
7.69
producto
Gastos indirectos 2.71
Margen de
4.00
ganancia
Precio de venta 14.40
VAINILLA

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Descripción Monto
Costo del producto 5.99
Transporte 1.25
Total costo
6.84
producto
Gastos indirectos 2.71
Margen de ganancia 4.00
Precio de venta 13.50

3.2.3 Tamaño, dimensiones, forma, descripción, presentación del
producto
Adema se brindará al público en general una atención de primera, con un
tratado cordial alegre y respetuoso cuidando el medio ambiente.
Ofrecemos yogures naturales envasados en botellas de 1 lts. en diferentes

sabores como: durazno, fresa, guanábana, natural, café y vainilla; en sus
diferentes presentaciones saborizado y frutado, para satisfacer las
expectativas y necesidades de nuestros clientes y consumidores.
3.2.4 Especificaciones para su aplicación y/o usos

Los yogures naturales artesanales “MYL COW” son un producto alimenticio
muy nutritivo porque contienen proteínas muy útiles para el ser humano y con
una mayor digestibilidad que la leche. Además, es una buena fuente de
vitaminas del grupo B y A y una excelente fuente de minerales como el calcio,
magnesio y zinc. Además, ofrece un gran aporte de fósforo y potasio, que son
sustancias que afectan directamente al sistema inmunológico reforzándolo.
El yogur natural es un alimento con mucha versatilidad en la cocina, ya que lo

podemos utilizar para hacer salsas que acompañen algunas verduras,
ensaladas o carnes, sustituyendo, por ejemplo, a la mayonesa como opción
más saludable y menos calórica.
4. RECURSOS HUMANOS
4.1 Recursos Humanos del emprendimiento

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El área de recursos humanos en nuestra empresa es indispensable para el
crecimiento de nuestra institución, así mismo para el reclutamiento del mejor
personal en bien de su desarrollo. Nos esmeramos en que exista un buen clima
laboral y se desarrolle el trabajo en equipo en post de lograr nuestros objetivos.
4.1.1 Proceso de selección de personal
Dentro de nuestro reclutamiento priorizamos la creatividad y la proactividad de
nuestros futuros empleados.
Hacer un buen proceso de selección de nuestro personal es fundamental para

nuestra empresa, ya que no solo serán nuestros empleados si no parte del
equipo que contribuirá a alcanzar nuestros objetivos y metas planteadas.
Para nuestro proceso de selección de personal, seguiremos los siguientes

pasos:
1. Anuncia el puesto de trabajo
2. Revisa las solicitudes de los candidatos
3. Hacer una lista con de selección inicial de candidatos

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4. Realizar entrevista personal
El objetivo de esta breve entrevista es asegurarnos que los candidatos estén

realmente comprometidos a seguir adelante, así como detectar cualquier
señal de alarma evidente de alguno de los candidatos
También sirve para que el candidato aprenda más sobre el trabajo o haga
preguntas que pueda utilizar para retirarse del proceso si no cree que sea
una buena opción.
5. Selección al candidato final
Hemos desarrollado una buena selección de preguntas para una parte del
proceso de selección, ya que ayudan a descubrir los principales detalles
sobre fortalezas, debilidades y personalidad de nuestros candidatos.
Separamos una lista de preguntas que nos ayudará a maximizar el valor de

la entrevista y facilitar la elección de nuestros candidatos más adecuado
para el trabajo ofrecido.
● Cuéntame cuál fue el último conflicto de equipo que presenciaste y cuál

fue tu papel en esa historia»
● «¿Cuál es tu papel en un equipo? Cuéntame una situación en la que
desempeñaste ese papel»
● «¿Qué piensas de la competencia entre personas del mismo
equipo? ¿Ya participaste de alguna? ¿Cómo te sentiste?»
● ¿Con cuál de nuestros valores te sientes más identificado?»
● «¿Cómo lo pones en práctica en tu día a día?»
● «Si pudieras agregar un valor a los que tenemos en la empresa, ¿cuál

sería y por cuál motivo?»
6. Lanza la oferta

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4.1.2 Remun
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PLANILLA MES DE OCTUBRE 2023

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DESCUENTOS TRABAJADOR APORT. EMPLEADOR

TOT ING. EN
COD. NOMBRES APELLIDOS CARGO DNI FECHA INGRESO DIAS TRABAJADOS SUELDO NETO A PAGAR
SOLES
COMIS. PRIMA AFP APORTE AFP TOTAL ESSALUD SCTR
TOT. AFP ONP 13%
ANUAL 10% 1.55% 1.74% DESCUENTO 9% 1.55%
1 LADY TAIPE Director General 60375790 1/ 10/ 23 30 1, 100. 00 1, 100. 00 143. 00 143. 00 957. 00 99. 00
2 ANITA TRUJILLO Administracion y Finanzas 71090453 1/ 10/ 23 30 1, 100. 00 1, 100. 00 143. 00 143. 00 957. 00 99. 00
3 ARTURO CHUQUILLANQUI Gerencia Comercial 73240854 1/ 10/ 23 30 1, 100. 00 1, 100. 00 110. 00 17. 05 19. 14 146. 19 146. 19 953. 81 99. 00
4 PILAR CARRERA Operaciones 43310630 1/ 10/ 23 30 1, 100. 00 1, 100. 00 110. 00 17. 05 19. 14 146. 19 146. 19 953. 81 99. 00
TOTAL 4, 400. 00 4, 400. 00 220. 00 34. 10 38. 28 292. 38 286. 00 578. 38 3, 821. 62 396. 00
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4.1.3 Organigrama del personal

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4.1.4 Función del personal
Dirección general: El director general es un alto ejecutivo de una empresa.
Entre los objetivos que quiere conseguir se encuentran: la mejora de los servicios
de la empresa en materia de documentación, conocer a los clientes y adaptarse a
las nuevas tecnologías sin que su objetivo empresarial sufra daños.
Entre sus funciones tenemos:

 El desarrollo y la implementación de proyectos, así como de políticas
legales y su actualización.
 Supervisar el trabajo que realizan los trabajadores y garantizarse de que
lo desempeñan de manera adecuada.
 Asegurarse de que los objetivos que se ha marcado la empresa se
cumplen.
Área de operaciones: es un pilar básico e imprescindible para la

competitividad de la empresa, y está involucrada desde el desarrollo del
producto/servicio, pasando por la cadena de suministro -compras,
producción/ejecución proyectos y logística (transporte y almacenes)- hasta la
atención al cliente. Gestiona productos o servicios, instalaciones, inventarios,
flujos físicos y financieros, gestiona información y, sobre todo, personas.

 Establecer la estrategia del área de Operaciones conforme a la
estrategia de la compañía.
 Asegurar los resultados de servicio, coste y calidad conforme los
objetivos definidos por la compañía, mediante la gestión eficiente de los
recursos del área.
 Garantizar los requisitos marcados por el marco regulador del sector en
el que opera y la legislación vigente.
 Mejorar de forma continua los indicadores de funcionamiento,
maximizando la productividad del área.
 Definir el plan de inversiones según las necesidades de la compañía.
 Gestionar el portafolio de productos desde su desarrollo hasta la
entrega a cliente.
 Gestionar la capacidad en función de la demanda.
Gerencia comercial: debe tener la capacidad de saber qué tareas

delegar a cada miembro de su equipo, según las habilidades,
experiencia y aptitudes de cada uno. Es así como un gerente comercial
debe saber vender, organizar, dirigir, tener excelente comunicación con
su equipo y contar con ideas innovadoras para lograr los objetivos de
manera más rápida y eficaz, y que se conviertan en ganancias para los
propietarios o accionistas.

 Evaluar e identificar oportunidades nuevas de crecimiento en los
mercados actuales y prospectos.
 Reclutar y capacitar a los nuevos empleados.

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 Diseñar estrategias y planes comerciales que cumplan con las metas de
la empresa.
 Evaluar a los empleados a fin de determinar las áreas de mejora.
 Desarrollar un presupuesto integral y analizarlo frecuentemente para
hacer ajustes.
 Asegurarse de que la empresa cuenta con suficientes recursos, como
equipo, personal y material.
 Garantizar que todas las actividades de la empresa cumplan con los
lineamientos y las políticas jurídicas.
 Establecer las metas y los objetivos de la empresa.
Área de Contabilidad y Finanzas: son especiales que se enlazan entre sí,

ambos contribuyen para el inicio de una empresa hasta su crecimiento ya que nos
brindan información para el pago de las obligaciones fiscales. Ambas son para
una empresa un medio el cual no permite conocer la situación financiera y nos
brinda información útil e indispensable para una buena toma de decisiones y de
esta manera garantizar la supervivencia y el crecimiento en una empresa.

Llevando el control de sus bienes y operaciones para así llegar a una buena
administración.
 Reportar mediante los estados financieros todos sus movimientos, esto
nos llevara ayudara para saber hasta cuanto alcanzamos en recursos
considerando los demás ingresos y egresos.
5, RECURSOS INTELECTUALES
5.1 Presentación de marca, logo del producto
● El nombre de la marca: “MYL COW”
● Logo del producto
5.2 Capital Intelectual

En MYL COW consideramos como el más valioso capital, la captación del talento
y proactividad de nuestros empleados, para nosotros es de suma importancia
tanto como el producto que ofrecemos. Sabemos que el capital intelectual es el
mayor activo intangible de nuestra organización.

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Los principales elementos que integran el capital intelectual son el Capital
Humano, el Capital de la Economía de Mercado y el Capital Estructural.
En MYL COW nos comprometemos a capacitar, actualizar y potenciar el talento

de nuestro capital humano, ya que al ser parte del equipo son los más grandes
colaboradores a que nuestra empresa crezca.
6. RECURSOS FINANCIEROS
6.1 Estimación de egresos a 3 años
6.1.1 Costo de los bienes vendidos
INGRESOS
ENERO -ABRIL 2026
CUENTAS POR COBRAR EN FACTURAS (CLIENTES) 187,200.00
CUENTAS POR COBRAR EN LETRAS EN (CLIENTES) 4,501.39
INTERESES BANCARIOS APROX 8,400.00
TOTAL DE INGRESOS 200,101.39

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6.1.2 Gastos administrativos a 3 años
GASTOS ADMINISTRATIVOS
ENERO -ABRIL 2026
EGRESOS MONTO
1 IMPUESTO GENERAL A LA VENTAS (IGV) Y RENTA 4,400
2 ONP, AFP, ESSALUD Y 5TA CATEGORIA 23,387.80
3 PLANILLA DE SUELDOS 84,304.20
4 GASTOS BANCARIOS APROX 6,200
5 ALQUILER 480.00
6 ENERGIA ELECTRICA 600.00
7 AGUA 440.00
8 INTERNET 540.00
TOTAL GASTOS ADMINISTRATIVOS 120,350.00
6.1.3 Costos de operación: detallar la inversión requerida a 3 años
INVERSION
ENERO- ABRIL 2026
EGRESOS MONTO
1 COMPRA DE MERCADERIA 109,200.00
2 SERVICIO DE IMPRESIÓN DE ETIQUETAS 360.00
3 COMBUSTIBLE (DISTRIBUCION) 4,800.00
4 MATERIAL DE EMBALAJE (CAJAS Y CINTAS) 3,600.00
TOTAL DE EGRESOS 117,960.00

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FACTURA DEL PROVEEDOR
6.1.4 Tipos de recursos financieros del emprendimiento

La inversión inicial de nuestra empresa fue respaldad por nuestros 4 socios
inicial, participando con dinero y con bienes, para iniciar nuestro emprendimiento
INVERSION 2023
1 COMPRA DE MERCADERIA 18,000.19
2 TRANSPORTE DE MERCADERIA 1,360.00

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3 PUBLICIDAD 500.00
4 CAJA CHICA 5,000.00
TOTAL 24,860.19
FLUJO DE CAJA 2023

MESES OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE DIFERIDO
SALDO INICIAL 36,000.00 34,000.35 55,772.69

CAJA EFECTIVO 6,000.00
CUENTA CORRIENTE BBVA MN 20,000.00
CUENTA DE AHORROS BCP MN 10,000.00
INGRESOS
CUENTAS POR COBRAR EN FACTURAS (CLIENTES) 19,673.90 13,647.41 34,747.15
CUENTAS POR COBRAR EN LETRAS EN (CLIENTES) 6,524.93 12,330.53
DELIVERY 26.27
INTERESES BANCARIOS APROX 1,600.00 1,600.00 1,600.00
TOTAL DE INGRESOS 21,273.90 21,772.34 48,703.95
EGRESOS
COMPRA DE MERCADERIA 18,000.19 22,395.46 23,256.38
LETRAS POR PAGAR DIFERIDAS (COMPRA DE
MERCADERIA) 10,149.89
SERVICIO DE IMPRESIÓN DE ETIQUETAS 132.16
TRANSPORTE DE MERCADERIA 2,481.00 1,620.00 3,360.00
ALQUILER 1,440.00
ENERGIA ELECTRICA 120.00 120.00 120.00
AGUA 80.00 80.00 80.00
INTERNET 106.20 106.20 106.20
COMBUSTIBLE (DISTRIBUCION) 800.00 800.00 800.00
MATERIAL DE EMBALAJE (CAJAS Y CINTAS) 354.00 1,000.00 1,000.00
COMPENSACION POR TIEMPO DE SERVICIOS (CTS) 866.56
IMPUESTO GENERAL A LA VENTAS (IGV) Y RENTA 333.04 330.23 1,807.01
ONP,AFP Y ESSALUD 974.38 2,920.63
PLANILLA DE SUELDOS 3,821.62 12,374.18
GASTOS BANCARIOS APROX 1,200.00 1,200.00 1,200.00
TOTAL DE EGRESOS 23,273.55 28,521.25 45,198.70 18,541.82
34,000.3
SALDO DEL MES 55,772.69 59,277.94
5

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PROYECCION DE FLUJO

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7. ESTRETEGIA DE MARKETING Y VENTAS
7.1 Informe de viabilidad del mercado
Para iniciar nuestro negocio realizamos previamente un estudio del mercado
teniendo en cuenta lo siguiente:
1. Recopilar información, cuanta más información mejor, también sobre el ámbito
legal y la formalización de nuestro negocio.
2. Observación directa. Ir a hablar con productores especializados, acudimos a

tiendas y supermercados para observar el comportamiento de los clientes ante
estos productos e incluso preguntar a los responsables sobre posibles
tendencias que hayan localizado.
3. Entrevistas y encuestas, realizamos una mesa con consumidores de este tipo

de productos para que te expliquen directamente qué necesidades tienen. Las
encuestas realizadas a consumidores en generales nos ayudan a descubrir qué
les haría acercarse hacia nuestro mercado.
CAMBIAR IMAGEN

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CAMBIAR IMAGEN
Entre nuestros principales competidores encontramos a los comercializadores de

las marcas de yogurt natural: MANTARO S.A.C., PERPOL IDEAS S.A.C y Granja
Heidy, elaboradores yogurt de manera industrial, a diferencia de los productos
distribuidos por “MYL COW” que son elaborados de manera artesanal, naturales y
salúdales.

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7.2 Producto: Los yogures naturales artesanales, que ofrecemos son bajo en
azúcar con estevia, con sabores naturales de pura fruta, con frutas de temporada.
7.3 Precio: el costo de cada botella de yogurt natural artesanal será de S/13.00 y
S/14.00, se ofrecerá por lanzamiento una rebaja del 10%. Los pagos podrán
realizarse en efectivo o a través de aplicativos virtuales como yape o plin. Se
promocionará yogures en el aniversario del emprendimiento en sorteos o compras
mayores a 3 yogures.
CAMBIAR IMAGEN

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7.4 Estrategia de promoción: La publicidad de los yogures naturales artesanales

“MYL - COW”, se realizará a través de volantes impresos físicos y volantes
virtuales publicadas en las redes sociales como Facebook, TikTok, Instagram,
WhatsApp.
Realizaremos campañas de comunicación e interacción con el público para que

conozcan más sobre nuestro producto, para ello vamos a colocar puntos de
prueba del producto en los lugares más concurridos por la ciudad, al igual que
con publicidad en las redes sociales, carteles y volantes, contamos con una
página de Facebook para poder interactuar con nuestros consumidores y así
poder realizar estudios de lo que les gusta y lo que no les gusta del yogurt
natural artesanal, todo esto con la finalidad de ofrecer un servicio de calidad a
todos nuestros clientes.

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7.5 Estrategia de venta: Haremos degustaciones y ofreceremos rebajas en nuestros

yogures naturales artesanales en actividades locales como el aniversario del Cetpro
“San Pablo de la Cruz”, día del medio ambiente, etc. con rebaja en nuestros precios.
8. FORMALIZACIÓN
La constitución de empresa es un procedimiento a través del cual una persona o grupo

de personas registran su empresa ante el Estado para que este les ofrezca los
beneficios de ser formales.
Proceso para constituir una empresa (Persona Jurídica)
8.1 Realiza la minuta de constitución

 Reserva del nombre ante la SUNARP: de esta manera se evita que otra
empresa tenga la misma razón social o denominación. Para este paso ya debe
estar claro el tipo de empresa que se va a constituir.
 Búsqueda de los índices: justamente para evitar el inconveniente anteriormente

descrito, debes buscar en los índices si ya existe un nombre igual o parecido al
que seleccionaste. La verificación se realiza en la SUNARP y se obtiene el
mismo día.
8.2 Elaboración del Acto Constitutivo (Minuta)

Este documento constata un hecho o derecho como tal y contiene una o más
declaraciones de las personas en relación dicho hecho. También es autorizado
por notario.
La escritura pública brinda formalidad a la minuta o acto constitutivo y,

posteriormente, debe ser presentada en el registro público.

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8.3 Inscripción de los registros públicos

El plazo de la emisión de los documentos, constancia de inscripción y copia
simple del asiento registral es de un día hábil, para que la empresa pueda
contar con los derechos y beneficios que otorga la inscripción y contar con
personalidad jurídica.
Generalmente es el notario quien se encarga de realizar esta tarea.
8.4 Tramitar Registro Único del Contribuyente – RUC

Otro de los pasos fundamentales para constituir una empresa en Perú consiste
en tramitar el Registro Único del Contribuyente RUC.
Este es el número exclusivo que te identificará como contribuyente fiscal ante la

SUNAT. Para este solo necesitas dos pasos para solicitarlo con esta entidad:
Elige un régimen tributario de acuerdo con la actividad económica que vayas a
realizar.
Pide la autorización para emisión de comprobantes de pago. Desde 2018 las

empresas nuevas deben ser emisoras electrónicas, a partir del tercer mes
luego de la fecha de inscripción.
8.5 LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO

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Si deseas empezar un negocio en un local, propio o alquilado, debes obtener una
licencia de funcionamiento. Estas licencias se solicitan en las municipalidades
donde operará el negocio.
Para revisar los requisitos específicos para solicitar una licencia de funcionamiento,
comunícate con la municipalidad del distrito correspondiente.

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8.6 Regímenes Tributarios

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9. CONCLUSIONES
9.1 Conclusiones
Nuestro emprendimiento busca contribuir con la buena salud de los ciudadanos.
Como nuevos emprendedores nos ayudó a reforzar el trabajo en equipo entre los
socios de esta empresa, nos motivamos mutuamente y desarrollamos al máximo
nuestra creatividad.
Hemos apostado por una propuesta poco común en el mercado, pero nuestra
proactividad será nuestra más grande arma para superarnos, buscando obtener
una independencia laboral y económica, logrando nuestro progreso económico y
desarrollo profesional.
9.2 Recomendaciones para la implementación de la idea de negocio

 Debemos realizar un estudio del mercado tomando en consideración las
preferencias y tendencias del público al cual deseamos enfocar nuestro
emprendimiento.

CETPRO SAN PABLO DE
LA CRUZ
06 Callao
 Escuchar activa y asertivamente a los que te rodean, así como al mercado que
deseas llegar
 Aprovechar al máximo las herramientas digitales.
 Genera lazos estratégicos que apoyen tu visión.
 Constituir una empresa formal y legal.
 Contar con equipo profesional debidamente capacitado.
 Buscar constantemente la innovación.
 Analizar y aprovechar las oportunidades de mejora y crecimiento.
 Define un plan de marketing adaptable para cada mercado.
 Contar con una relación calidad y precio.

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VISIÓN: Es convertirnos en líderes indiscutibles en la distribución y comercialización de

Nuestro mayor objetivo es promover un estilo de vida saludable, proporcionando a

MISIÓN: Es proporcionar productos naturales de calidad excepcional, seleccionados

VALORES: En MYL COW practicamos los siguientes valores:

1.1 Carta de presentación del emprendimiento

PLAN DE PROYECTO PRODUCTIVO Página 1-31

Las tiendas de medicina natural o preventiva empiezan a quitarles terreno a las

1.3 Elementos clave de plan comercial

objetivos planteados al inicio del negocio).

● Los ingresos reales (en comparación con los montos facturados).

● Los movimientos del flujo de efectivo.

● Los gastos reales (con respecto a lo determinado en el presupuesto)

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1.4 Cifras generales de Inversión y Rentabilidad

BIENES TANGIBLES MONTO

4 Vehículos no motorizados (auto) 35,000.00

5 Equipo para procesamiento de información 13,000.00

TOTAL TANGIBLES 53.500,00

2 Certificado de manipulación de alimentos 90.00

TOTAL COSTOS FIJOS 210.00

TOTAL GASTOS OPERATIVOS 53.710,00

También buscamos en nuestra empresa obtener rentabilidad generando, un gran

CETPRO SAN PABLO DE LA CRUZ Página 31-31

2. IDENTIFICACION DE LA IDEA DE NEGOCIO

La Organización Mundial de la Salud (OMS), aconseja reducir el consumo de

2.1.2 Identificar los usos y/o soluciones que brinda el producto

2.1.3 Reseña histórica

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3.2 Especificación técnica del producto

Para el área administrativa se requieren de muebles y equipos de cómputo

CETPRO SAN PABLO DE LA CRUZ Página 31-31

3.2.2 Lista de insumos y/o materias primas

CETPRO SAN PABLO DE LA CRUZ Página 31-31

COSTEO DEL PRODUCTO

CETPRO SAN PABLO DE LA CRUZ Página 31-31

Costo del producto 5.99

Margen de ganancia 4.00

Precio de venta 13.50

Ofrecemos yogures naturales envasados en botellas de 1 lts. en diferentes

3.2.4 Especificaciones para su aplicación y/o usos

El yogur natural es un alimento con mucha versatilidad en la cocina, ya que lo

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Hacer un buen proceso de selección de nuestro personal es fundamental para

Para nuestro proceso de selección de personal, seguiremos los siguientes

1. Anuncia el puesto de trabajo

2. Revisa las solicitudes de los candidatos

3. Hacer una lista con de selección inicial de candidatos

CETPRO SAN PABLO DE LA CRUZ Página 31-31

El objetivo de esta breve entrevista es asegurarnos que los candidatos estén

5. Selección al candidato final

Separamos una lista de preguntas que nos ayudará a maximizar el valor de

● Cuéntame cuál fue el último conflicto de equipo que presenciaste y cuál

● «¿Cómo lo pones en práctica en tu día a día?»

● «Si pudieras agregar un valor a los que tenemos en la empresa, ¿cuál

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PLANILLA MES DE OCTUBRE 2023

DESCUENTOS TRABAJADOR APORT. EMPLEADOR

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4.1.3 Organigrama del personal

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