LICENCIATURA EN ENFERMERIA

ASIGNATURA
EMPRENDIMIENTO Y PLAN DE NEGOCIOS
TEMA:
EVALUACION Y SELECCIÓN DE LAS MEJORES IDEAS DE ACUERDO A LAS
NECESIDADES DEL MERCADO

DOCENTE
ROSA ROXANA CHIQUITO CHILAN

INTEGRANTES;
FANNY VARGAS

ANGI POSLIGUA

EVELYN RIERA

EDISON DUQUE

KATHERIN ALVAREZ

EPD 008

2023- 2024
 Tarea Práctica 1
Actividades de
aprendizaje

ACTIVIDAD 1: Generar ideas que brinden soluciones solución a la necesidad identificada.

Seleccione una herramienta que combinada con el HMW les permita generar gran cantidad de ideas
de negocios
-Brainstorming
-SCAMPER
-Síes sombreros para conversar
-Brainwrintig

MERCADO NO JUSTO PARA LA COMERCIALIZACION ARROCERA DE LA PARROQUIA LAUREL

CAUSAS
 Productos mal pagados. (bajos precios)
 Falta de fiscalización de los precios.
 Falta de préstamos a agricultores.
 Falta Maquinaria.
 Precios elevados de los abonos
CONSECUENCIAS
 Pérdida parcial o total de los agricultores.
 Piladora pagan a conveniencia los productos.
 Chulqueros aprovechan la situación.
 No se presenta agilidad para cosechar de manera
rápida.
 Los agricultores emigran a la ciudad para sobrevivir.
 Tarea Práctica 1
SOLUCIONES Actividades de
aprendizaje
“ARROCERA”

1 SERVICIO DE ASESORIA Y CONSULTORIA

2 EVENTOS Y CAPACITACIONES

3 PLATAFORMA DE COMERCIALIZACION

4 ARRENDAMIENTO DE MAQUINARIAS AGRICOLAS

5 SERVICIOS DE GESTION DE PRESTAMOS

6 SERVICIOS DE CARGAS Y ENCOMIENDAS EN TERMINALES INTERPROVINCIALES

7 EMPRESA PILADORAS Y COMERCIALIZADORA DE ARROZ

8 SISTEMAS DE PAGOS AGIL

9 COMERCIALIZACION DE FERTILIZANTES

10 COMERCIALIZACION SISTEMA DE RIEGO AUTOMATICOS

 Tarea Práctica 1
Actividades de
aprendizaje
ACTIVIDAD 2: Seleccionar y evaluar las ideas de negocios generadas, se recomienda utilizar matriz impacto-
dificultad y considerar los siguientes aspectos
-Evaluar de acuerdo a la realidad del problema.
-Evaluar de acuerdo a las oportunidades
-Evaluar de acuerdo a los pilares de innovación

MAYOR IMPACTO
MAYOR DIFICULTAD
IDEA 3
MENOR IMPACTO
IDEA 5
MAYOR DIFICULTAD
IDEA 7
IDEA 8
IDEA 10

MAYOR IMPACTO
MENOR DIFICULTAD
IDEA 1
MENOR IMPACTO IDEA 2
MENOR DIFICULTAD IDEA 4
IDEA 6
IDEA 9

IDEA ELEGIDA

7 - EMPRESA PILADORAS Y COMERCIALIZADORA DE ARROZ

 Tarea Práctica 1
Actividades de
aprendizaje
ACTIVIDAD 3: Realizar el análisis de la idea evaluada y elegida por el grupo.
Se debe realizar este análisis utilizando las 5 fuerzas de Porter y la matriz FODA.
Análisis:
Nuestra empresa ECO ARROZ S. A se encuentra en una posición estratégica con diversas oportunidades para el
crecimiento y la rentabilidad, estrategias como la exploración de nuevos mercados, oferta de energía más económicas, y
participación en programas gubernamentales auguran un panorama positivo. Además, las fortalezas de alta
productividad, calidad de productos y alianzas estratégicas refuerzan su posición en el mercado.
Sin embargo, enfrenta amenazas como los robos y extorsiones en la parroquia, la falta de políticas agrícolas, impactos
ambientales y competencia internacional, además las debilidades como la descapitalización, dependencia climática y
problemas de gestión de agua pueden presentar desafíos. El sector posee un conjunto de condiciones especiales para el
desarrollo de la cadena arrocera con ciertas desventajas para la producción agroindustrial con el mejoramiento de
técnicas de manejo productores con elevado nivel técnico y mejores infraesctructuras productiva se debería invertir en
capacitación y adoptar las mejores prácticas para seguir siendo competitivos en un mercado volátil.
Abordar estas debilidades capitalizar sus fortalezas y aprovechar las oportunidades identificadas para garantizar su éxito
continuo y la adaptación de un entorno empresarial cambiante.
PORTER

1 2
LOS ARROCEROS DE LA
EMPRESAS PILADORAS
PARROQUIA “LAUREL”

5
LAS PILADORAS

“EL MUÑECO”

“SESME”

“ANGELITA”
3
“AGRIPAC S.A”
4
“SEMILLAS SUPREMA INIAPAP
NO HAY AMANEZAS ELITE”
DE SUSTITUTOS “AGROSE”

OPORTUNIDADES
1.-Exploracion de mercados.
2:Energia mas barata alternativa al gasiol.
3.-Ingreso a un mercado que presenta una demanda
sastifecha no saturas.
4.-Desarrollo de un proceso propio en la cadena de
distribucion.
6.-Acceso facil y directo con los pequeños productores de
arroz.
7.-Exportacion de nuevos mercados.
8.- Acceso a programas de apoyo gubernamental.
9.-Turismo agricola,
10.- Colaboracion con la industria alimentaria.
ECO ARROZ S.A
AMENAZAS
1.-Falta de politicas para el agro y economias regionales
2.-Subsidios internacionales y bajos aranceles externos.
3.-Impactos ambientales negativos.
4.-Baja calidad de productos .
5.- Existencia de competidores potenciales con marcas ya
establecidas que gustan al consumidor final.
6.-Leyes laborales.
7.-Altos costos de la energia e insumos (agroquimicos)
8.-Dependencia al dolar.
FORTALEZA
1.-Alta productividad, nivel tecnologico y capacitacion del
productor.
2.-Producto de alta calidad aptos para mercados exigentes.
3.-Fbricar alimentos :agg valor.
4.-Alianzas estrategicas.
5.-Buena organizacion del producto.
6.-Posibilidades de reingenieria para reducir costos.
7.-Empresas numero uno en procesar y comercializar arroz.
8.-La empresa continua creciendo al igual que su coberftura.
9.-Compromiso de entrega al igual que sus colaboradores.
10.-Alto reconocimiento de la empresa en el mercado.
DEBILIDADES
1.-Descapitalizacion del sector, alto endeudamiento.
2.-Gran cantidad de productos con pequeña escala productiva.
3.-Falta de acceso financiero.
4.-Dependencia de condiciones climaticas.
5.-Problemas de gestion de agua.
6.-Problemas de gestion de agua (verano sequia).
7.-Atraso en la entrega de pedidos a pequeños comerciantes.
8.- Competencia internacional.