Qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwerty

uiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasd
CRIAR S.R.L.
Ruta Nac. 91 – Km 9.5 - SERODINO - SANTA FE E

fghjklzxcvbnmqwTel. (0347) 554777- mail: criarsrl@arnetbiz.com.ar

ertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuio
MANUAL DE MANTENIMIENTO
pasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfgh
CRIAR S.R.L.
jklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcv
bnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqw
ertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuio
pasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfgh
jklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcv
bnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqw
ertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuio
pasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfgh
jklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcv
bnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmrty
Agosto 2012

uiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasd
O. JESÚS LUDUEÑA

fghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzx
cvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq
wertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui
 CRIAR S.R.L.
Ruta Nac. 91 – Km 9.5 - SERODINO - SANTA FE E

Tel. (0347) 554777- mail: criarsrl@arnetbiz.com.ar

INDICE DE OPERACIONES DE MANTENIMIENTO

1. Introducción ………………………………………………………………….3

2. Tipos de mantenimiento ………………………………………………..4

 Mantenimiento Correctivo ……..……………….……4

 Mantenimiento Preventivo ..…………………………5
 Mantenimiento Predictivo……….……………..…….9
 Mantenimiento Proactivo …………….….…………10

3. Políticas de Mantenimiento ..…………………………………..….10

4. Mejoras Operativas ……………………………..………………..……10

5. Ordenes de Trabajo ..……………………………………………………11

6. Conclusión …………….…………………………………………………….12
 CRIAR S.R.L.
Ruta Nac. 91 – Km 9.5 - SERODINO - SANTA FE E

Tel. (0347) 554777- mail: criarsrl@arnetbiz.com.ar

OPERACIONES DE MANTENIMIENTO

1. Introducción
Las operaciones de mantenimiento se encuentran constantemente amenazadas por la
ocurrencia de un error o falla en un sistema, maquinaria, o equipo. Existe también la necesidad de
optimizar el rendimiento de estas máquinas y equipos industriales (mecánicos, eléctricos, y
electrónicos) de los procesos dentro de las instalaciones de nuestra planta industrial.
El objetivo buscado por los integrantes del área de mantenimiento es contar con instalaciones en
óptimas condiciones en todo momento para asegurar una buena performance, lo cual está basado en
la carencia de errores y fallas.
El mantenimiento debe procurar un desempeño continuo y operar bajo las mejores condiciones
técnica, sin importar el entorno (ruido, polvo, humedad, calor, etc.) al cual este sometido el sistema.
El mantenimiento además debe estar destinado a:

 Optimizar la producción del sistema

 Reducir los costos por averías
 Disminuir el gasto por nuevos equipos
 Maximizar la vida útil de los equipos

Los procedimientos de mantenimiento deben evitar las fallas, ya que éstas nos impiden desarrollar
en forma adecuada un trabajo o simplemente no desarrollarlo. Un equipo puede estar “fallando” sin
dejar de realizar sus tareas productivas (no operaría como un equipo en óptimas condiciones) o
directamente no trabajará bajo ninguna circunstancia.
El costo que implica el mantenimiento no debe ser exagerado, debe estar acorde con los objetivos
propios el mantenimiento sin superar el costo que implicaría el reemplazo por una máquina nueva.
Entre los factores de costo tendríamos: mano de obra, costo de materiales, repuestos, piezas nuevas,
energía, combustibles, pérdidas por la no producción. Inevitablemente todo equipo, maquinaria,
instrumento, o edificación se va a deteriorar por el paso del tiempo.
Existen distintas probabilidades de ocurrencia de fallas y averías en las etapas de operación de la
planta en función del factor tiempo, tendremos:
- Riesgo elevado en la etapa de implementación de la planta y puesta en marcha de los
equipos.
- Riesgo bajo en la etapa de operación de la planta (siempre que los equipos reciban los
cuidados y reparaciones adecuadas)
- Riesgo elevado en la etapa de operación de la planta luego que ha cumplido el ciclo de vida de
los equipos (los cuales si reciben un óptimo mantenimiento podrían operar sin la presencia de
fallas).
 CRIAR S.R.L.
Ruta Nac. 91 – Km 9.5 - SERODINO - SANTA FE E

Tel. (0347) 554777- mail: criarsrl@arnetbiz.com.ar

2. Tipos de Mantenimiento
Existen cuatro tipos de operaciones de mantenimiento según en la etapa de función en la que se
encuentran:

- Mantenimiento Correctivo
- Mantenimiento Preventivo
- Mantenimiento Predictivo
- Mantenimiento Proactivo

– Mantenimiento Correctivo

Tiene lugar cuando ocurre una falla, es decir, solo actuará cuando se presenta un error en el sistema.
Este mantenimiento puede provocar paradas no previstas en el proceso productivo, disminuyendo
las horas operativas afectando la cadena productiva, es decir, que los ciclos productivos posteriores
tendrán que esperar la corrección de la etapa anterior. Presenta costos por reparación y repuestos
no presupuestados, por lo que se presentará el inconveniente de no poder comprar los repuestos en
el momento deseado, además no se puede predecir el tiempo que estará el sistema fuera de
operación.

Ejemplo de planilla utilizada en el mantenimiento correctivo de una de nuestras maquinas:

(*)Ficha de Mantenimiento Correctivo: ENVOLVEDORA AUTOMATICA LINEAL, K-12035

Hora Fecha Trabajo Realizado Comentarios Próximo Firma

Servicio Responsable

(*) Se reduce el tamaño por cuestiones de espacio

 CRIAR S.R.L.
Ruta Nac. 91 – Km 9.5 - SERODINO - SANTA FE E

Tel. (0347) 554777- mail: criarsrl@arnetbiz.com.ar

– Mantenimiento Preventivo

Tiene lugar antes de que ocurra una falla o avería, se efectúa bajo condiciones controladas sin la
existencia de algún error en el sistema. Se realiza a razón de la experiencia del personal a cargo, los
cuales son los encargados de determinar el momento justo para llevar a cabo dicho procedimiento; el
fabricante también puede estipular el momento adecuado a través de los manuales técnicos.

Este mantenimiento se realiza en un momento en que no se está produciendo, por lo que se

aprovecha las horas ociosas de la planta; Se lleva a cabo siguiendo un programa previamente
elaborado donde se detalla el procedimiento a seguir, y las actividades a realizar, a fin de tener las
herramientas y repuestos necesarios “a mano”; Cuenta con una fecha programada, además de un
tiempo de inicio y de terminación preestablecido y aprobado por la directiva de la empresa; Está
destinado a un área en particular y a ciertos equipos específicamente. Aunque también se lleva a
cabo un mantenimiento generalizado de todos los componentes de la planta; Permite a la empresa
contar con un historial de todos los equipos por medio de manuales y carpetas, además brinda la
posibilidad de actualizar la información técnica de los equipos y permite contar con un presupuesto
aprobado por la directiva.

Ejemplo (modelo de planilla utilizada):

Todos los días, los operarios de mantenimiento, deberán completar la ficha de ‘puntos a verificar’ de
cada máquina previos y durante la producción, colocando en el casillero ‘chequeado’ un tilde como
prueba de que se realizó la acción, y en ‘observaciones’ se colocan las observaciones pertinentes, si
las hubiera. La planilla debe estar firmada al pie, por la persona responsable que la completa el día de
la fecha.
(*)Procesos Operativos Estandarizados Área Mantenimiento
Puntos a verificar diariamente Antes y durante faena
ENVOLVEDORA AUTOMATICA LINEAL, K-12035
Item a verificar/realizar Chequeado Observaciones
Limpieza
Estado de cintas de teflón/barras
de soldaduras
Nivel aceite de lubricadores

...................................... ...........................................
Fecha Firma Responsable

(*) Se reduce el tamaño por cuestiones de espacio

 CRIAR S.R.L.
Ruta Nac. 91 – Km 9.5 - SERODINO - SANTA FE E

Tel. (0347) 554777- mail: criarsrl@arnetbiz.com.ar

Para cada máquina o equipo instalado en el sector (faena, desposte, cuarteo, etc.), se incluye en el
siguiente manual una ficha técnica que informa sobre las características principales del equipo, así
como las frecuencias de mantenimiento recomendadas. Para los operarios de mantenimiento de sala
de desposte también se incluye información técnica ampliada, como despiece de la maquina y demás
datos de interés.
Manual de Mantenimiento Preventivo:
ENVOLVEDORA AUTOMATICA LINEAL, K-12035

Especificaciones generales:
 Fuente de poder: Electricidad
 Conexión 3 x 380.V – 3 x 220V
 Aire Comprimido en línea 6 Kg./cm²
 Presión de trabajo 4 – 5 Kg./cm²
 Capacidad de producción: 16 Cajones x min.

o Diariamente:
- Limpieza general del equipo inmediatamente después de la jornada de trabajo.
- Observar el buen estado de las cintas de teflón de las barras de soldadura y gomas..
- Verificar la ubicación central de la resistencia de soldadura, así como el buen estado
de las mismas.
- Verificar nivel de lubricadores de aire.

o Semanalmente:
- Ver correcto funcionamiento del pirómetro.
- Verificar el buen estado y alineación de la cinta transportadora.
- Verificar engrase y aceite Guías y coliza envolvedora.
- Realizar limpieza profunda al equipo.
-

o Mensualmente:

- Verificar tensión de cadenas y perdidas de aceite motorreductores.

- Verificar nivel de aceite de motorreductores.
- Verificar el estado del aislante y ajuste de conexiones en cabezal de soldadura.
- Verificar perdidas de aire en cilindros y válvulas.
- Verificar cadena, piñones y rodamientos.
-

o Trimestralmente:
- Controlar el correcto funcionamiento de resistencias y ajustar terminales.
- Verificar el estado de guías de cinta transportadora.
- Verificar ajustes de prisionero ventilador centrifugo
 CRIAR S.R.L.
Ruta Nac. 91 – Km 9.5 - SERODINO - SANTA FE E

Tel. (0347) 554777- mail: criarsrl@arnetbiz.com.ar

o Semestralmente:
- Verificar por completo tablero eléctrico
- Ajuste general burlonería.

o Anualmente:

- Revisar bujes de válvulas y cilindros.

- Reemplazar onrings de válvulas y cilindros.

Para el mantenimiento preventivo además incluimos una planilla por equipo con las tareas a realizar
cronológicamente siguiendo recomendaciones del fabricante o de la experiencia propia en el uso del
equipo. En cada casillero con ‘*’ debe indicarse un tilde cuando la parte o pieza o acción requerida
esta dentro de los parámetros esperados y/o lógicos para el correcto uso del equipo. Por el contrario,
debe indicarse con una cruz cuando esto así no sea, y ésta remitirá a la planilla de mantenimiento
correctivo del equipo, donde se indicara el desvío observado, la reparación realizada y será también
firmada por el responsable del trabajo. Cualquier otro trabajo realizado sobre una maquina o equipo,
o alguna pieza de estos, en cualquier momento del día, será también volcado en la planilla de
mantenimiento correctivo

Ejemplo:

(*)Fichas Mantenimiento Preventivo:

ENVOLVEDORA AUTOMATICA LINEAL, K-12035
Trabajo a S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10 S11 S12
realizar / a M M/ M
verificar B /T
Limpieza * * * * * * * * * * * *
profunda
Funcionamiento * * * * * * * * * * * *
pirometro
Engrasado y * * * * * * * * * * * *
aceitado envol.
Tensión de * * *
cadenas
Perdidas de * * *
aceite
motorreductores
Aislante y ajuste * * *
de conexiones
en cabezal de
soldadura
 CRIAR S.R.L.
Ruta Nac. 91 – Km 9.5 - SERODINO - SANTA FE E

Tel. (0347) 554777- mail: criarsrl@arnetbiz.com.ar

perdidas de aire * * *
en cilindros y
válvulas.
Otros sensores * * *
de la maquina
Cadenas piñón y *
rodamientos
Firma
Responsable

(*) Se reduce el tamaño por cuestiones de espacio

– Mantenimiento Predictivo

Consiste en determinar en todo instante la condición técnica (mecánica y eléctrica) real de la

máquina examinada, mientras ésta se encuentre en pleno funcionamiento, para ello se hace uso de
un programa sistemático de mediciones de los parámetros más importantes del equipo. Tiene como
objetivo disminuir las paradas por mantenimientos preventivos, y de esta manera minimizar los
costos por mantenimiento y por no producción. La implementación de este tipo de métodos requiere
de inversión en equipos, en instrumentos, y en contratación de personal calificado. Técnicas
utilizadas para la estimación del mantenimiento predictivo:

- Analizadores de Fourier (para análisis de vibraciones).

- Endoscopia (para poder ver lugares ocultos).
- Ensayos no destructivos (a través de líquidos penetrantes, ultrasonido, radiografías,
partículas magnéticas, entre otros).
- Termovisión (detección de condiciones a través del calor desplegado).
- Medición de parámetros de operación (viscosidad, voltaje, corriente, potencia, presión,
temperatura, etc.).

Estamos trabajando para implementar a futuro los más necesarios.

– Mantenimiento Proactivo

Este mantenimiento necesita de solidaridad, colaboración, iniciativa propia, sensibilización, trabajo

en equipo, de modo tal que todos los involucrados directa o indirectamente en la gestión del
mantenimiento deben conocer la problemática del mantenimiento, es decir, que tanto técnicos,
profesionales, ejecutivos, y directivos deben estar consientes de las actividades que se llevan a cabo
para desarrollar las labores de mantenimiento. Cada uno desde su cargo o función dentro de la
organización, actuará de acuerdo a ese cargo, asumiendo un rol en las operaciones de
 CRIAR S.R.L.
Ruta Nac. 91 – Km 9.5 - SERODINO - SANTA FE E

Tel. (0347) 554777- mail: criarsrl@arnetbiz.com.ar

mantenimiento, atendiendo las prioridades del mantenimiento en forma oportuna y eficiente. El

mantenimiento proactivo implica contar con una planificación de operaciones, la cual debe estar
incluida en el Plan Estratégico de la organización, a su vez debe brindar indicadores (informes) hacia
la gerencia, respecto del progreso de las actividades, los logros, aciertos, y también errores.

3. Políticas de Mantenimiento
Cuando se pone en práctica una política de mantenimiento, esta requiere de la existencia de
un Plan de Operaciones, el cual debe ser conocido por todos y debe haber sido aprobado
previamente por las autoridades de la organización. Este Plan permite desarrollar paso a paso una
actividad programada en forma metódica y sistemática, en un sector, fecha, y hora conocido, no
puede omitir:

- Determinación del personal que tendrá a su cargo el mantenimiento, esto incluye, el tipo,
especialidad, y cantidad de personal.
- Determinación del tipo de mantenimiento que se va a llevar a cabo.
- Fijar fecha y el sector donde se va a desarrollar el trabajo.
- Fijar el tiempo previsto en que los equipos van a dejar de producir, lo que incluye la hora en
que comienzan las acciones de mantenimiento, y la hora en que deben de finalizar.
- Determinación de los equipos que van a ser sometidos a mantenimiento, para lo cual debe
haber un sustento previo que implique la importancia y las consideraciones tomadas en
cuenta para escoger dichos equipos.
- Señalización de áreas de trabajo y áreas de almacenamiento de partes y equipos.
- Stock de equipos y repuestos si es necesario reemplazar piezas viejas por nuevas.
- Inventario de herramientas y equipos necesarios para cumplir con el trabajo.
- Planos, diagramas, información técnica de equipos.
- Plan de seguridad frente a imprevistos.

En nuestra empresa el depto. de mantenimiento nos encargamos del planeamiento y la realización

del mantenimiento en sí y tenemos como objetivo principal instalar, supervisar, mantener, y cuidar
las instalaciones y equipos que conforman la fábrica.

4. Mejoras Operativas
Las mejoras operativas son solicitadas por distintos supervisores y jefes de cada área lo hacen a
través de la siguiente planilla:
 CRIAR S.R.L.
Ruta Nac. 91 – Km 9.5 - SERODINO - SANTA FE E

Tel. (0347) 554777- mail: criarsrl@arnetbiz.com.ar

(*)SOLICITUD AL AREA MANTENIMIENTO Número:

Trabajo Fecha y Desvío Posible Fecha de Firma Solicitante en

Solicitad Firma Observado Motivo / reparación / Conformidad
o Solicitante Peritaje realización

(*) Se reduce el tamaño por cuestiones de espacio

5. Ordenes de trabajos
Mediante estas órdenes enumeradas dejamos constancia de los trabajos, el tiempo que implica
realizarlos y el nombre del operario de mantenimiento que estuvo a cargo de dicha realización son
entregadas al jefe de mantenimiento, quien las supervisa y archiva para futuras evaluaciones y
conclusiones.

Ejemplo:

(*)Numero de O.T.: Fecha de entrega a Operario: ……. /……/……

Responsable/s Mant. Sr.:
Por medio de la presente, se ordena la realización de los siguientes trabajos:

Trabajo Solicitado Observaciones / Tiempo de Fecha Firma del

Motivo de Falla Ejecución Ejecución Operario
 CRIAR S.R.L.
Ruta Nac. 91 – Km 9.5 - SERODINO - SANTA FE E

Tel. (0347) 554777- mail: criarsrl@arnetbiz.com.ar

(*) Se reduce el tamaño por cuestiones de espacio

6. Conclusión
Este informe tiene un similar objetivo al de un manual de procedimientos, en el que se dejara
constancia del modo en que estamos trabajando en el departamento de mantenimiento, con las
planillas presentadas llevaremos un archivo completo de las máquinas, equipos, mejoras operativas,
obras y reparaciones en la planta.

Tenemos como fin que estos procedimientos sean cumplidos tal como fueron descriptos reduciendo
costos, evitando paradas de producción, mejorando la operatividad y productividad y perfeccionando
la calidad de nuestros productos.