1.

Descripción de la empresa:

"Enerchoco" es una empresa dedicada a la venta de chocolates energéticos que busca

proporcionar a sus clientes una experiencia deliciosa y energizante. Nuestra misión es brindar
productos de alta calidad y sabor excepcional, elaborados con ingredientes naturales y
energizantes para satisfacer las necesidades de aquellos que buscan un impulso energético en
su vida diaria.

2. Idea de negocio y productos/servicios:

La idea de negocio de "Enerchoco" se basa en ofrecer una línea de chocolates energéticos que
combinen el placer de disfrutar de un delicioso chocolate con los beneficios adicionales de la
energía sostenida. Nuestros productos estarán elaborados con ingredientes naturales como
cacao de alta calidad, extractos de plantas energizantes y posiblemente algún aporte
vitamínico o mineral que aumente los niveles de energía y mejore la concentración.

Los productos ofrecidos serán:

- Chocolates energéticos en diferentes presentaciones: tabletas, bombones o barras

individuales.

- Packs promocionales que combinen diferentes sabores y niveles de energía para adaptarse a
las preferencias de los clientes.

- Posiblemente, bebidas de chocolate energético para ampliar la línea de productos en el

futuro.

3. Diferenciación y ventaja competitiva:

"Enerchoco" se diferenciará de la competencia mediante los siguientes aspectos:

- Calidad y sabor: Nos enfocaremos en la excelencia del sabor del chocolate, asegurándonos de
que cada producto sea irresistible para nuestros clientes.

- Ingredientes naturales: Utilizaremos ingredientes naturales y de alta calidad en nuestros

chocolates, evitando aditivos artificiales y conservantes.

- Variedad de sabores y niveles de energía: Ofreceremos una amplia gama de sabores y niveles
de energía en nuestros chocolates, permitiendo a los clientes elegir aquellos que se adapten
mejor a sus preferencias y necesidades específicas.

- Marketing sostenible: Comunicaremos nuestra preocupación por el medio ambiente y la

sostenibilidad, lo que atraerá a clientes conscientes del impacto ambiental de sus elecciones
de compra.

4. Matriz RACI:

La matriz RACI es una herramienta de gestión de roles y responsabilidades de las personas

involucradas en un proyecto o proceso. Aquí tienes una posible Matriz RACI para tu empresa
"Enerchoco":
En esta matriz, los roles se definen de la siguiente manera:

- Responsable (R): Persona o equipo responsable de llevar a cabo la actividad o proceso.

- Responsable de Aprobación (A): Persona con la autoridad final para aprobar el trabajo
realizado en la actividad o proceso.

- Consultado (C): Persona o equipo que puede proporcionar información o asesoramiento

durante la realización de la actividad o proceso.

- Informado (I): Persona o equipo que debe mantenerse informado sobre el progreso o los
resultados de la actividad o proceso.

5. Función de control: Procesos y puntos de control · Rol de control de la empresa · Tipos de

control:

La función de control es esencial para garantizar que la empresa "Enerchoco" alcance sus
objetivos y se ajuste a su plan de negocio. Algunos de los procesos y puntos de control que
podrías implementar son:

- Control de calidad del producto: Verificar que cada lote de chocolates energéticos cumpla
con los estándares de calidad y sabor establecidos antes de su comercialización.

- Control de inventario: Mantener un seguimiento riguroso del inventario disponible para

evitar escasez o exceso de productos.

- Control financiero: Supervisar los ingresos y gastos de la empresa, asegurándose de que se

mantengan dentro de los límites presupuestados.
- Control de ventas: Analizar regularmente las cifras de ventas para identificar tendencias y
oportunidades de mejora.

- Control de marketing: Evaluar la efectividad de las estrategias de marketing y promoción

implementadas.

El rol de control en la empresa puede ser asumido por un Gerente de Control o un equipo
especializado, cuya función principal es asegurarse de que todos los procesos y operaciones
estén alineados con los objetivos de la empresa.

Tipos de control que podrías implementar incluyen el control preventivo, que se centra en
evitar problemas antes de que ocurran (por ejemplo, control de calidad en la producción), y el
control correctivo, que se enfoca en corregir problemas una vez que han sido identificados
(por ejemplo, ajustes en estrategias de marketing si las ventas no alcanzan los objetivos).