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UNIVERSIDAD NACIONAL DE EDUCACIÓN

ENRIQUE GUZMÁN Y VALLE

Alma Máter del magisterio nacional

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

La competencia imperfecta

INTEGRANTE:

Roque Aguilera, Jesús Daniel

SECCIÓN / PROMOCIÓN: A2- 2022

DOCENTE:

Dra. Juana Rosa Ramos

LIMA-PERÚ
2023
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Introducción

La dirección y el liderazgo son funciones interrelacionadas. La dirección establece la visión y

dirige la organización para lograr sus objetivos, mientras que el control garantiza que el progreso real

esté en línea con los planes. Estas dos funciones son importantes a largo plazo para una organización

y los gerentes deben equilibrarlas efectivamente para lograr un desempeño óptimo.

A lo largo de este trabajo se examinará los puntos de dirección y control ,

Comenzando en el capitulo I la definición de una empresa la ventaja , la planeación

En el capítulo II hablaremos de los tipos de empresa y como cada uno tiene ciertas características ,

En el capitulo III hablaremos de la dirección estratégica y la parte de la estrategia

corporativa , las funciones ,tareas y tipos de estrategia corporativa según la empresa .

en el capítulo IV de que tipos de empresa hay en Perú y como trabaja cada uno .

En el capítulo V veremos los estilos de liderazgo , en donde veremos como debe ser un líder

en el ámbito laboral , como se desempeña

,en el capítulo VI hablaremos del feedback que tiene como objetivo principal mejorar el

rendimiento, ya sea a nivel individual, grupal u organizacional.

Y finalizando tendremos el capitulo VII que se tocara el tema de la ley de contrataciones.

Que tan importantes son , el saber las formas de como contratar , quienes son o no aptos al garo

publico , el tiempo de cada proceso para una contratación .

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Capítulo I

1 La Empresa

1.1 Definición y tipos

La empresa es la entidad económica que mediante procesos Opera en un entorno empresarial

con el objetivo de procurar bien y servicio para satisfacer la demanda del mercado., obtener

beneficios y contribuir al desarrollo económico.

Los fines de una empresa son el de prestar servicio o producir un bien . la innovación y el

desarrollo. El cumplir las leyes y regular es un objetivo fundamental . el crecimiento y expansión . el

cumplimiento legal y ético . estos objetivos pueden variar según la industria, el contexto económico,

la cultura empresarial y otros factores. Además, las empresas a menudo buscan equilibrar estos

objetivos para lograr un crecimiento sostenible y contribuir positivamente a la sociedad en la que

operan.

Dirección. Es la acción o influencia interpersonal que emprenden los líderes para permitir que

sus subordinados alcancen metas creíbles mediante la toma de decisiones. En la administración , debe

haber una planeación que se quiere hacer , una organización de cómo se va a hacer . la integración de

con quien se hace ,la dirección de como se ha realizado y el control de ver que se haga .

Los directivos son los que planifican, coordinan, supervisan y analizan cada acción que se

lleve a cabo en la compañía. Según el nivel jerárquico se dividen en alta dirección que dirigen toda la

organización. Los mando intermedios que una parte , departamento de la empresa y los supervisores

que , supervisan a que cumplan con las obligaciones los empleados .

La planeación es un proceso fundamental en la gestión y dirección de organizaciones,

proyectos y actividades. Implica la formulación de objetivos, la identificación de estrategias y la

determinación de acciones específicas para alcanzar metas a futuro . es muy importante que una

empresa tenga una visión y una misión , que mediante procesos puedan avanzar hasta llegar a las

metas propuestas .
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Capitulo II

2 Clasificación de las empresas

2.1 Definición y tipos

Pudimos ver en como clasificar las empresas, comenzando por su tipo de forma jurídica

 las que se constituyen por un emprendedor o autónomo:

quien es responsable de cualquier deuda y obtiene los beneficios.

 la unión de varias personas:

Esto se puede hacer a través de la sociedad civil o asociaciones de propietarios que

son responsables de la deuda.

 La unión temporal de empresas:

Similar al punto anterior, pero aplica para personas jurídicas

 las sociedades: Su objeto es realizar actividades comerciales con fines de lucro, las

cuales pueden tomar diferentes formas dependiendo de las relaciones,

responsabilidades, riesgos y objetivos corporativos de los socios.

Para elegir qué tipo de forma jurídica usar , depende de una variedad de factores específicos

de cada situación y de los objetivos del empresario o emprendedor. Cada forma jurídica tiene propias

beneficio y perjuicios , y la elección adecuada dependerá de consideraciones como la responsabilidad,

la flexibilidad, la estructura de gestión, la facilidad de formación y los requisitos legales y fiscales.

También hay una clasificación por su tamaño donde están :

Las grandes empresas tienen mas de 250 empleados , sus ingresos y ventas

.Las medianas empresas cuentan alrededor de entre 50 a 250 empleados ,sus ingresos y ventas

son considerable .Las pequeñas empresas cuentan alrededor de entre 10 a 50 empleados ,sus ingresos

y ventas son moderados . Las microempresas tienen menos de 5 0 10 empleados, sus ingresos y

ventas son bajos

El tamaño de una empresa afecta impuestos, requisitos de informes y financiamiento, y cada empresa

debe revisar la legislación local para determinar su categoría de tamaño según los criterios

establecidos en su área geográfica.

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Clasificación según su capital donde hay tres tipos

Las empresas públicas son propiedad del Estado o de un organismo gubernamental, y su

gestión y toma de decisiones suelen ser responsabilidad del gobierno.

Las empresas privadas son propiedad de particularidad o entidades no gubernativo y su

gestión y toma de decisiones están el poder de los propietarios privados.

Las empresas mixtas Son una combinación de propiedad pública y privada, y la gestión y la

elección de decisiones pueden compartirse entre el sector público y privado.

Ejemplos de empresas públicas son las estatales y de servicios gubernamentales, las privadas

incluyen PYMES y grandes corporaciones, y las empresas mixtas incluyen aquellas en las que el

gobierno y el sector privado tienen una participación accionaria o asociaciones público-privadas.

Las empresas se clasifican según sus sectores económicos

Sector primario: Actividades relacionadas con recursos naturales como agricultura, pesca,

minería y silvicultura.

Sector secundario: Conversión de materias primas en productos terminados o terminados,

incluyendo manufactura y fabricación.

Sector terciario: la prestación de servicios en lugar de la producción de bienes materiales,

como servicios financieros, educación, salud, turismo y tecnología de la información.

Sector cuaternario: Actividades relacionadas con la investigación y el desarrollo, la

innovación y la gestión de la información, incluidas las tecnologías de la información avanzadas, la

investigación y el desarrollo y la consultoría de gestión.

Clasificación de las empresas según su tipo o actividad

Los industriales que hacen la fabricación de bienes tangibles. Estas empresas suelen ser parte

del sector secundario de la economía, que incluye la producción y la manufactura . Los servicios que

dan los servicios por medio de los materiales (las compañías de transporte ,sanitaria

Y los comerciales que no son los que crean o producen sino que distribuyen los productos

siendo intermediarios tanto mayorista o minoristas

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Capitulo III

3 Dirección Estratégica

3.1 Definición

es esencial para asegurar que la organización se adapte y prospere en un entorno empresarial

dinámico. Proporciona orientación para Tomar decisiones a largo plazo y asegurar la alineación En

todos los niveles de la organización. Para lograr objetivos comunes. Este proceso implica una

planificación cuidadosa, ejecución efectiva y una evaluación constante para garantizar el éxito

continuo de la organización.

De la dirección estratégica entendí que La parte de estrategia corporativa es esencial para

proporcionar una dirección clara y coherente a la empresa, asegurando que todas las unidades de

negocio trabajen hacia metas comunes y contribuyan al éxito general de la organización.

Las Tareas estratégicas a nivel corporativo son la dimensión del liderazgo que define una visión para

la empresa , la dimensión económica que si es bueno seguir junto a una empresa o es mejor estar

separado, la dimensión gerencial da un implementación satisfactoria de esta estrategia.

Estrategia corporativa de Crecimiento Que en una estrategia de crecimiento. La clave es aumentar

las ventas, la participación de mercado y las ganancias, que se aprovecharán a través de alianzas y

franquicias.

Estrategia corporativa de estabilidad que se lleva a cabo cuando es en crisis la empresa puesto que

se asumen menos riesgos

Estrategia corporativa de Contracción Esto incluye aumentar las ganancias mediante la eliminación

de líneas de negocio o áreas de negocio no rentables.

Estrategia corporativa de Reducción Las empresas no quieren hacer esto porque sólo se utilizan

cuando se pierden ganancias y nadie podría estar en esa situación.

Estrategia corporativa de Combinación Es importante que la empresa utilice diferentes estrategias

comerciales para desarrollar y mantenerse en el mercado.

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Capitulo IV

4 Tipos De Empresa En Perú

4.1 Definición

Primero debemos tener una razón social con la que SUNAT lo identificará , saber si lo hará

como persona natural se asume la responsabilidad personal por las obligaciones empresariales. Por

otro lado, Persona jurídica limita las obligaciones a los activos de la empresa. Si se desea crear una

empresa unipersonal, solo se puede hacer con la figura de persona natural, mientras que existen varias

opciones legales disponibles al establecer una empresa como persona moral.

Sociedad Anónima (S.A.) Es una organización comercial cuyo capital se divide en acciones

y cuya responsabilidad tiene límite al tamaño de las acciones.

Sociedad Anónima cerrada (S.A.C.) comparte muchas similitudes con la Sociedad

Anónima, pero con ciertas restricciones en términos de transferencia de acciones y número de

accionistas.

Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada (S.R.L.) Es una organización

empresarial que combina elementos de una sociedad de responsable limitada y una sociedad.

Empresa Individual de Responsabilidad Limitada (E.I.R.L.) es una organización

empresarial que permite a una persona natural emprender una actividad económica de manera

individual, manteniendo la limitación de responsabilidad sobre su patrimonio personal.

Sociedad Anónima Abierta (S.A.A.) es una organización empresarial que combina

características de la Sociedad Anónima (S.A.) con ciertas disposiciones destinadas a facilitar la

participación del público en general en la propiedad de la empresa.

Sociedad por acciones cerrada simplificada (SACS) es una organización empresarial que

se utiliza en algunos países para simplificar y flexibilizar la constitución y operación de pequeñas

empresas.
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Capitulo V

5 Estilos De Liderazgo

5.1 Definición y tipos

Son los rasgos ,destrezas y comportamientos que un líder debe tener , debe mostrar a sus

empleados En los rasgos , debe tener una adaptabilidad y flexibilidad tener empatía y comunicación

efectiva en las destrezas , el conocer el desarrollo y la capacidad de los lideres mediante pruebas

constructivas En el comportamiento., en saber reconocer y dar recompensa , en tener ética , en ser

inclusivo y diverso , en trabajar en equipo para así crear un campo o área positiva el ámbito laboral .

Según la universidad de lowa nos muestran un estilo autocrático en donde el toma las decisiones y

no es participativo a menos que haga una demostración . en cambio en el estilo democrático, el líder

alienta y ayuda tomar decisiones en grupo ,interviene poco pero participa en la actividad del grupo

La universidad de Michigan nos hablan de un estilo centrado en el trabajo. Donde el líder dirige

cerca de los trabajadores en su cumplimientos y metas, cumplir con los puntos es una función

importante .y el estilo centrado en los empleados en donde el líder se concentra en los demás se

conecta con ellos y crea confianza.

La universidad de Ohio nos hablan de un estilo de estructura de inicio en donde se centra

solamente en que se cumpla la tarea y el comportamiento de consideración en donde loque se busca

en satisfacer las necesidades de los empleados y fomentar las relaciones interpersonales .

La universidad de Texas nos hablan de 5 liderazgos que son

el líder empobrecido que solo hace poco para seguir en su puesto.

Líder autoritario y dócil que se concentra en hacer el trabajo, incluso si trata a las personas como

robots.

Líder de club campestre le importa más la gente que la producción ,quieres hacer una atmosfera

amigable .

Líder de medio camino Está muy interesado en la producción y las personas..

Líder de equipo , El tipo de gerente más adecuado porque muestra interés por la producción y las

personas y se esfuerza por lograr logros y satisfacer a los empleados.

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Capitulo V1

6 El Feedback

6.1 Definición y tipos

es una herramienta valiosa para el crecimiento personal y profesional, ya que brinda a las

personas la oportunidad de aprender y mejorar continuamente. En entornos laborales y educativos, el

feedback efectivo puede contribuir significativamente al desarrollo de habilidades, la motivación y la

consecución de metas,

según su procedencia son esenciales para el funcionamiento saludable de una organización.

La combinación equilibrada de estos enfoques permite una comunicación efectiva en todas las

direcciones, facilitando el aprendizaje, la mejora continua y la adaptabilidad en un entorno laboral

dinámico y sus tipos son el interno y el externo .

según su intención , Reconocer y valorar los logros, esfuerzos y comportamientos positivos

de una persona. Puede ser utilizado para reforzar comportamientos deseables. Su tipos son el positivo

y el negativo

recomendaciones para un buen feedback :

buscar el momento oportuno donde podamos conversar del tema ,

poniéndose en el lugar del otro ser empático Tratar de buscar soluciones.

centrarse de manera correcta en su conducta , como su manera de actuar provoca cambios en

el ámbito laboral , dar el feedback de uno a uno Antes de la reunión, reflexiona sobre el feedback que

deseas proporcionar. Sé específico sobre las observaciones y ejemplos que planeas basarse en hechos

u objetivos, contar con documentación de la conducta del trabajador . ser breve y preciso , ir al punto

sin tener que explayarte tanto y que comprenda mejor . Destacar como nos afecta ese comportamiento

, al contarle su conducta , describir que el ámbito laboral esta bajando .

Pensar en las necesidades del receptor , conociendo sus puntos por el cual el esta teniendo

esos comportamientos y así poder ayudarlo, no olvidar de empezar y acabar con un tono positivo ya

que tu le estas llamando para darle un feedback constructivo y no llegar a otros extremos.
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Capitulo V11

7 Ley De Contrataciones

7.1 Definición y tipos

establece las normas para los procesos de adquisición de bienes, servicios y obras por parte de

las entidades gubernamentales. La legislación peruana ha experimentado cambios y actualizaciones a

lo largo del tiempo, y es importante consultar las versiones más recientes de las leyes y reglamentos

pertinentes.

La perfección del mercado se comienza con la obligación de contratar que nace ya que

pueden estar obligados a contratar ,el contenido del contrato debe estar una oferta documento de

procedimientos que establezcan y otros que establezcan obligaciones.

 Los requisitos son el Registro nacional de proveedores vigente, No desactivado

 CLC suficiente: obras

 Especialidad: consultoría de obras

 Sus plazos y procedimientos ojo no son estandarizados .

Pero se necesitan 8 días hábiles para la entrega y 3 días hábiles para registrarse en SEACE y

luego firmar el contrato o entregar la orden de compra. plazo de subsanación de 5 días desde el día

siguiente que se le informo al postor Requisitos para adicionales

Es un aumento de prestaciones. El monto de la garantía debe aumentarse proporcionalmente.

Impedimentos (artículo 11 LCE)

No puede contratarse mientras estén a cargo y Después de pasar de sus 12 meses de estar en

el cargo

el presidente , el vicepresidente los congresistas ,los jueces supremos.

En el ámbito territorial ,los consejeros regionales ,los regidores municipales.

En el ámbito de la identidad , los directores de empresas de estado , servidores públicos

trabajador de empresas del estado.

también los cónyuges convivientes o los parientes hasta el segundo garo de afinidad
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Conclusión

En conclusión , es importante la dirección y control , el saber mediante los procesos

Que para tener una empresa , mirar que tipo empresa deseas y cual es el tipo de mercado a

donde entrar muy importante la planeación .saber ser que rasgos destrezas y comportamiento debes

tener para ser un buen líder es importante reconocer que no hay un estilo de liderazgo único que sea

adecuado para todas las situaciones. Cada enfoque tiene sus fortalezas y debilidades, y su efectividad

depende en gran medida del contexto y de las personas involucradas.

La dirección estratégica es un proceso Esto incluye la capacidad de tomar decisiones

informadas, ajustar recursos y adaptarse a cambios ambientales inesperados. Un conocimiento

profundo de la visión, misión y valores de la organización, así como una evaluación constante de sus

capacidades y recursos, son fundamentales para la formulación de estrategias que sean realistas y

alcanzables.

La implementación efectiva de la estrategia corporativa requiere una alineación precisa entre

los objetivos de la empresa, las capacidades organizativas y las oportunidades del entorno

empresarial. Además, la capacidad de adaptarse a cambios en el mercado, la tecnología y otros

factores externos es crucial para el éxito continuo.

en el ámbito laboral no solo es una herramienta de mejora individual, sino también Un factor

clave en el éxito general de la organización. La implementación adecuada promueve un ambiente de

trabajo positivo, aumenta la productividad y promueve la sostenibilidad empresarial.

la ley de contrataciones juega un papel crucial en la promoción de prácticas comerciales

justas, eficientes y éticas. Su implementación adecuada contribuye no solo a la protección de los

intereses de las partes involucradas, sino también al desarrollo sostenible de las comunidades y las

economías. La comprensión y el cumplimiento de estas leyes son esenciales para garantizar relaciones

contractuales sólidas y equitativas en diversos contextos.