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INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO

MARIANO SAMANIEGO

Tema:

Definición de dirección de enfermería

Liderazgo en enfermería

Cualidades de un líder sanitario

Integrantes:

Eliana Soto

Tatiana Jaramillo

Emily López

Shildred Carpio

Katherine Merino

Juan Pablo Gualán

Docente:

Alexis Cueva

Carrera: Técnico en Enfermería

Período Académico:

Abril- Septiembre 2023

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Contenido
Definición de dirección de enfermería ................................................................................ 3

Proceso de dirección ....................................................................................................... 3

Liderazgo en enfermería ................................................................................................. 4

¿Cuáles son los tipos de liderazgo en enfermería y otras áreas de las instituciones de

Salud? .......................................................................................................................................... 6

Cualidades de un líder sanitario ...................................................................................... 8

Conclusiones ................................................................................................................. 10
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Definición de dirección de enfermería

La dirección en las organizaciones sanitarias podemos definirla como un proceso

encaminado a llevar a la organización a un punto concreto (visión) a través del uso y adaptación

a unos recursos y a través de una estrategia y un plan de acción concretos. La dirección de

enfermería es un órgano colegiado cuyo marco de trabajo es la comisión de cuidados, en la que

participan el equipo directivo y los responsables de enfermería.

La misión del grupo es gestionar la prestación de cuidados enfermeros que se ofertan en

el área, por lo cual es esencial el trabajo en equipo. La dirección de las organizaciones sanitarias

es un parte fundamental de la estructura de la salud para a partir de ella, ordenar y subordinar

todos los procesos y actividades, y así de forma coordinada ponerla al servicio de la población de

referencia y su salud y cuidado.

El único objetivo de establecer, planificar y desarrollar estrategias es integrar un controlar

todos los aspectos y componentes de la organización sanitaria para realizar de forma adecuada y

alcanzar los propósitos y fines de la organización. Sin el logro de una adecuada integración de

todos los componentes que integran las organizaciones complejas, resulta imposible alcanzar

objetivos del estilo de los que persiguen las organizaciones sanitarias.

Proceso de dirección

Ilustración 1
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La dirección es el proceso administrativo que trata de influir en las personas de la

organización, para que de forma voluntaria y con interés, contribuyan al logro de los objetivos de

la empresa y de su unidad funcional. Los elementos del proceso de dirección, de acuerdo con

Stoner, Freeman y Gilbert Jr., se pueden definir como:

1. Liderazgo. Proceso de dirigir e influir en las actividades laborales de los miembros de un

grupo.

2. Motivación. Los factores que ocasionan, canalizan y sostienen la conducta de una

persona.

3. Equipo. Dos o más personas que interactúan y se influyen entre sí con un propósito

común.

4. Comunicación. Proceso mediante el cual las personas tratan de compartir significados

por medio de la transmisión de mensajes simbólicos.

Liderazgo en enfermería

El liderazgo en enfermería se ha desarrollado a lo largo del tiempo y su práctica ha sido

parte del reconocimiento profesional que hoy exhiben enfermeras y enfermeros en el mundo. El

ejercicio del liderazgo va desde la influencia en pequeños grupos hasta niveles directivos en que

la toma de decisiones es relevante para el accionar institucional para la mejor atención de las

personas.

El liderazgo enfermero debe ejercerse en el cuidado al paciente, la promoción de la salud,

la prevención de la enfermedad, la educación, la investigación y la innovación. Pero también

debe aplicarse en las actividades de gestión, administración, emprendimiento y política.

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El líder debe ser, además, un gran comunicador, ser capaz de impulsar, dirigir y trabajar

en equipo, y debe haber asumido como valores personales la dedicación, perseverancia, coraje,

compromiso, fortaleza y valentía.

Además de estos conocimientos y valores, el líder debe ser capaz de desarrollar las

siguientes estrategias:

1. Potenciar las fortalezas de las personas y sus organizaciones, rodeándose de las

personas más competentes y maximizar su impacto mediante el trabajo colectivo. Los equipos

eficaces tienen como fortaleza la capacidad de ejecutar actividades, influenciar y construir

relaciones, y la de pensar estratégicamente. Son capaces de identificar las necesidades de las

personas en su entorno, de potenciar las fortalezas del equipo, evitando señalar sus debilidades.

2. Construir redes y relaciones para alcanzar los objetivos propuestos. El líder eficaz

inicia y comunica su visión, identifica nuevas oportunidades y pone en marcha iniciativas que

benefician a su institución y a su profesión. Se esfuerza, también, en contactar con las personas

de su radio de impacto, para conocer quiénes son, y ofrecerles su ayuda, desarrollando vías que

facilitan la obtención de los objetivos planteados

3. Autoconciencia, asociada al conocimiento de las fortalezas del equipo, la identificación

de oportunidades de manera realista y objetiva, mediante la iniciativa y la innovación para

promover la satisfacción y el empoderamiento de los profesionales

4. Estar abierto a nuevas oportunidades, experiencias, enfoques y vías de mejora del

cuidado del paciente y de sus cuidadores. El líder innova para introducir nuevas acciones, como

la incorporación de enfermeras de práctica avanzada, que han demostrado mejoras coste-eficaces

para el paciente y el sistema sanitario. A lo largo de su carrera, la enfermera tiene numerosas

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oportunidades de liderazgo, que una vez asumidas generan satisfacción personal y desarrollo

profesional.

5. Conocimiento financiero para poner en valor la rentabilidad y sostenibilidad del

cuidado enfermero. El líder en enfermería debe ir más allá del análisis de beneficios y pérdidas

económicas. Su capacidad de generar ingresos económicos derivará en un aumento de su

credibilidad. Por otra parte, debe utilizar la evidencia científica para argumentar que las

iniciativas emprendidas sean costo-eficientes.

6. Ser actores políticos, reconociendo la política como una actividad esencial, ya que

existe en todos los niveles y organizaciones. Como enfermeras, debemos mantener contactos y

participar activamente en ambientes políticos. Este enfoque nos permitirá impulsar ideas e

iniciativas que aborden adecuadamente los grandes retos asistenciales actuales como son, por

ejemplo, los que representan el envejecimiento de la población y el aumento de la cronicidad,

que requieren el rediseño del modelo asistencial.

¿Cuáles son los tipos de liderazgo en enfermería y otras áreas de las instituciones de

Salud?

Los tipos de liderazgo en salud se clasifican de la siguiente forma:

 Liderazgo democrático

Este estilo de liderazgo suele ser muy efectivo en el área de la salud, ya que se centra en

que el líder toma las decisiones, considerando siempre las opiniones del resto de su equipo. Estos

líderes ponen en práctica la escucha activa, son capaces confiar y delegar responsabilidades y

toman decisiones buscando siempre el consenso. Además, promueven de forma organizada la

participación de los profesionales de la institución a la que pertenecen, guiándolos para alcanzar

los objetivos. Esto instaura en el equipo un mayor sentido de compromiso y pertenencia.

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 Liderazgo autocrático

Se caracteriza por no tomar decisiones considerando al resto del personal. Por el

contrario, estos líderes definen los objetivos, diseñan estrategias, determinan el cronograma y

escogen a los equipos y distribuir los recursos de manera autónoma. Este tipo de liderazgo no

suele resultar muy bien, ya que genera cierta frustración entre los profesionales, afectando

directamente, y de manera negativa, en el compromiso y la motivación.

 Liderazgo Laissez-Faire

Estos líderes asumen un papel más pasivo, ya que determina los objetivos a seguir y

entrega los recursos necesarios para luego intervenir lo menos posible. De esta forma les dan más

independencia a los equipos de salud. Pese a que es destacable que estos líderes entreguen más

libertad, autoridad y responsabilidad a los profesionales, también puede resultar siendo un arma

de doble filo, especialmente en momentos de crisis, ya que en estos casos es fundamental que el

líder asuma el mando para tomar decisiones importantes de manera rápida y efectiva.

 Liderazgo estratégico

Estos líderes toman decisiones alineadas totalmente con los objetivos y las operaciones

principales de las instituciones de salud. En este se definen metas que se comunican de manera

asertiva al resto de la organización, de esta forma resulta ser un tipo de liderazgo muy

efectivo. Luego de comunicar y guiar a si quipo, el líder supervisa los procesos para conseguir

esos objetivos, corrigiendo y guiando los cambios que sean necesarios en la marcha.

 Liderazgo transformacional

Este liderazgo resulta ser bastante eficaz, ya que se enfoca en mejorar y transformar las

condiciones de la institución de salud. En este el líder anima a su equipo a salir de su zona de

confort y a superarse día a día para dar el máximo dentro de sus funciones, influyendo en ello de
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manera positiva. De esta forma se fomenta la mejora continua de la institución y el crecimiento.

Sin embargo, ojo que cuando esta función se lleva al extremo corre el peligro de generar un

estado de incertidumbre y tensión.

 Liderazgo transaccional

Este tipo de liderazgo en salud es sin duda uno de los más comunes, ya que sigue un

enfoque sencillo y claro. Estos líderes premian al personal por el trabajo bien hecho, a través de

incentivos con el fin de aumentar la motivación y las responsabilidades de cada profesional. La

clave para que este liderazgo de verdad funciones es alinear los incentivos con los objetivos de la

entidad de salud.

 Liderazgo burocrático

Este se enfoca en las reglas y tareas administrativas, siendo muy eficaz a la hora de hacer

cumplir las normas y protocolos. Sin embargo, estos líderes pueden ser considerados como poco

flexibles a la hora de enfrentar situaciones de emergencia, o cambios no planificados. Otra de las

críticas que se hacen a este tipo de liderazgo es que frena las ideas nuevas y la innovación.

Cualidades de un líder sanitario

En las instituciones de salud el liderazgo clínico es fundamental, tal como en cualquier

otro tipo de empresa. Según la OMS el liderazgo se refiere a los comportamientos y acciones que

toma el líder para inspirar, convencer o impulsar al personal y a la organización hacia el logro de

la visión. Los líderes son los encargados de tomar decisiones importantes que impactan

directamente en el clima laboral organizacional, en la motivación de los trabajadores y más

importante aún en la calidad de los servicios de salud. Por todo esto son quienes marcan la

diferencia que existe entre el fracaso y el éxito.

¿Qué características debe de tener un líder en el ámbito de salud?

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Los roles directivos en el área de la salud son importantísimos y la preparación es clave a

la hora de dirigir de manera eficiente, informada y efectiva. A continuación revisa lo necesario

para construir el perfil requerido:

1. Formación:

Los profesionales de la salud tienden a acumular muchos años de servicio en un solo

lugar, ganándose el respeto y admiración de las nuevas generaciones. Sin embargo, asumir roles

directivos puede ser un desafío completamente diferente al que vienen ejerciendo desde hace

años.

2. Compromiso:

Una conducta clave en un rol directivo en el área de la salud es poder enseñar mediante el

ejemplo, lo que a su vez conlleva asumir un compromiso con la excelencia.

3. Adaptabilidad:

En una realidad tan cambiante como la que se genera en esta área, poder adaptarse a cada

situación es fundamental.

4. Empatía

Un líder en el área de la salud debe ponerse en el lugar de sus pacientes y profesionales a

cargo siempre. Esto es fundamental no solo para sacar el mayor potencial de cada profesional de

su equipo, sino también para prestar una atención más humana a los pacientes.

5. Capacidad para conectar y colaborar

Más que cualquier otra, la labor del área de la salud es en esencia social. Por lo tanto,

tanto los líderes como el resto del equipo deben tener la capacidad de asociarse con otros para

facilitar experiencias conjuntas, buscando siempre el mejor desempeño de la institución de salud

en su totalidad.
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6. Inteligencia al administrar a su gente

Esto involucra identificar las habilidades destacables de cada profesional, para destinarlo

a las tareas y objetivos que más puedan beneficiarse de sus destrezas.

7. Flexibilidad

Un líder de salud debe estar informado sobre los cambios que experimentan el mundo y

la tecnología. Por lo tanto, debe estar abierto siempre a nuevas opciones y oportunidades de

mejora.

Conclusiones

 Tratar a pacientes y profesionales como clientes reales todavía no se refleja

automáticamente en el comportamiento de nuestras organizaciones. Aún queda

mucho por hacer y mucho por cambiar en nuestra cultura institucional.

Sin embargo, está claro que nuestros pacientes, nuestros

equipos y todos los profesionales sanitarios exigen cada vez más.

 Las habilidades de liderazgo de enfermería son importantes por las siguientes

razones: Fomentan una buena atención al paciente. Conducen a un departamento

médico organizado con menos errores. Atraen un cambio positivo en la industria

médica
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Bibliografía

Dirección y liderazgo. (2017, 24 diciembre). Gestión de Enfermería. Recuperado 27 de

octubre de 2023, de https://gestiondeenfermeria.com/direccion-y-

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Rivero, B. P. (2003, 1 enero). La Dirección de Enfermería: Empresa de Servicios |

Revista de Administración Sanitaria Siglo XXI. Elsevier. Recuperado 27 de octubre de 2023, de

https://www.elsevier.es/es-revista-revista-administracion-sanitaria-siglo-xxi-261-articulo-la-

direccion-enfermeria-empresa-servicios-13047527

Tipos de liderazgo en las Instituciones de Salud. (2023, febrero 24). Eclass.com.

https://blog.eclass.com/como-construir-roles-directivos-en-el-area-de-la-salud