NARRATIVA DE LA TRANSFORMACIÓN

El 2016 es un año que marca el inicio de un proceso de transformación fascinante para nuestra
organización. (Diapositiva 1)

Coincide con los 65 años de fundación de la primera compañía por parte de los hermanos Juan
Manuel y Bernardo Mesa, Contegral S.A., que ha sido a lo largo de todas estas décadas, el pilar
sobre el que se ha edificado un grupo de compañías inspiradas en unos hábitos de disciplina,
pasión y compromiso. Igualmente coincide con el empoderamiento de la tercera generación de
accionistas que se encuentra ávida de enfrentar los retos y oportunidades que trae el futuro
inmediato para nuestro sólido grupo de compañías.

Esta nueva generación de accionistas, ha venido trabajando durante los últimos 2 años en la
definición de sus expectativas y derroteros, para estructurar a través de los adecuados canales de
Gobierno, un mandato orientado a garantizar que ese patrimonio construido con austeridad,
esfuerzo y sacrificio, sea sostenible muchas décadas hacia adelante, para garantizar bienestar a los
asociados y a toda la comunidad de empleados, proveedores, clientes y demás grupos de personas
que participan de su actividad empresarial.

Este mandato ha implicado varios cambios en los miembros de Junta Directiva de Contegral y en la
Administración. De todos ellos hemos recibido una directriz clara para la gestión del Grupo:
“Edifiquemos la organización del mañana, reconociendo los inmensos aportes del pasado que
son los que hoy nos permiten soñar” (Diapositiva 2)

Con el apoyo de la Junta invitamos a la firma de Consultoría Stratco para que nos ayudara
metodológicamente a estructurar ese sueño y traducirlo a una estrategia retadora y medible, que
nos permitiera ordenar y priorizar las oportunidades infinitas, que todo el equipo ansiosamente
esperaba compartir. (Diapositiva 3)

Como primer entregable, Stratco realizó un diagnóstico del entorno de los negocios en los que hoy
participa la organización, identificando claramente una enorme tendencia de crecimiento para los
próximos años. (Diapositiva 4)

Se realizó posteriormente un trabajo con cerca de 30 líderes de las diferentes compañías y

procesos, quienes asistieron a la convocatoria con todo su entusiasmo y conocimiento. El primer
día se les hizo una pregunta que quiero que todos se hagan hoy: “¿Qué los motiva todas las
mañanas para venir a trabajar?”

En una lluvia de ideas intensa todos nuestros líderes coincidieron en 2 elementos motivacionales
para dedicar la parte más importante de sus vidas a su trabajo en nuestra organización: El
desarrollo del campo y la alimentación con calidad para todos (personas, animales, mascotas.
Todo garantizando nutrición al mejor costo, lo que es incluyente y generador de equidad).
(Diapositiva 5)

De este ejercicio surgió el Propósito Superior para toda la organización que hoy les queremos
compartir como guía inspiradora de todas nuestras actividades: “Comprometidos con el
desarrollo del campo proveemos alimento de calidad para todos”. (Diapositiva 6)
Una de las primeras cosas que debemos hacer para construir una estrategia sostenible, es acordar
los valores sobre los cuales nos apoyaremos, como esos fundamentos irrenunciables y
atemporales sobre los que nos soportaremos a la hora de tomar decisiones. Los valores definen
qué tipo de compañía somos, cómo nos verán desde afuera y cuáles y qué tan profundas son
nuestras convicciones.

Con el equipo de liderazgo nos propusimos 6 valores que consideramos deben ser inquebrantables
a la hora de estar enfrentando los retos y desafíos que tenemos día a día en nuestro trabajo.
(Diapositiva 7)

Principios y Valores

Agilidad y Simplicidad Tomamos decisiones rápidas, acertadas y oportunas de manera

Compromiso y pasión
Excelencia con humildad y
respeto
Orientación al cliente
Sostenibilidad e innovación
Integridad y coherencia
sistemática. Con disciplina, determinación, proactividad,
coherencia y manteniendo lo simple. Hacemos que las cosas
pasen. Evitamos la burocracia.
Estamos enamorados de nuestro trabajo y orgullosos de lo que
construimos
Hacemos las cosas bien hechas, desde el principio. Los triunfos
son de los equipos y no individuales. Escuchamos, respetamos y
valoramos el trabajo y opiniones de los demás. Valoramos las
comunicaciones claras, francas y efectivas. Mantenemos una
actitud permanente de aprendizaje.
Entendemos a nuestros clientes y generamos relaciones de
mutuo beneficio. Tenemos una obsesión por brindar productos
de calidad a precios justos
Le apostamos al crecimiento sostenible y responsable en el
ámbito ambiental, social y financiero. Promovemos la cultura de
innovación como motor de eficiencia y productividad.
Cumplimos nuestros compromisos con todos los grupos de
interés. Somos consecuentes entre lo que pensamos, decimos y
hacemos. Actuamos con equidad, justicia, respeto,
transparencia, austeridad, honestidad y franqueza.

En este punto teníamos el punto de partida con nuestras capacidades, competencias y valores.
(Diapositiva 8)

Era el momento entonces de definir una meta parcial, darle alas a esa pasión para focalizar esa
energía hacia un objetivo ordenado y claro, que facilite la coordinación del equipo bajo un norte
diáfano y entendible para todos.

Esa meta se definió de manera ambiciosa, optimista e inspiradora como una MEGA al 2026 de la
siguiente forma:

Para 2026, seremos el grupo agroindustrial líder de Colombia, con ingresos de más de COP10
billones generando valor para los accionistas y posicionados en el top 2 en los negocios en los
que participemos. Seremos el mejor lugar para trabajar del sector. (Diapositiva 9)
Esta meta que supone triplicarnos en ventas, mantener posiciones de liderazgo en algunos
sectores y alcanzarla en otros, la queremos compartir con todos ustedes hoy. Quisiéramos que se
constituyera en un camino que recorramos juntos, apoyados en esa pasión hacia el campo y la
alimentación para todos, que nos hace levantarnos diariamente.

Esta meta tiene implícitas 4 decisiones de fondo para todas nuestras compañías. (Diapositiva 10)

1. Aprovechar la oportunidad de ser el líder en la cadena de proteína animal en el país.

2. Ampliar la exitosa propuesta de valor en ABA (Alimentos Balanceados): “calidad a precio
justo” a todos los negocios core.
3. Concebirnos como cadena, generar eficiencias y sinergias y potenciar oportunidades en
todos los eslabones, desde el acceso a materias primas hasta la comercialización.
4. Definir la sostenibilidad como un criterio fundamental en la toma de decisiones y el actuar
diario.

Fíjense que dentro de la Meta y las 4 grandes decisiones hay un cambio transcendental en la
forma como hoy operamos. Vamos a operar como Grupo Empresarial y nos vamos a enfocar en
la cadena de la proteína animal. (Diapositiva 11)

Este cambio ya en curso, tiene varios componentes. La estructuración societaria de las diferentes
inversiones de nuestros accionistas alrededor de una compañía matriz (Holding), rectora de la
estrategia integral de la organización y, adicionalmente, la recomposición del portafolio de
inversiones consolidando posiciones en los negocios afines a la estrategia, y la enajenación de las
participaciones en los negocios que no hacen parte de ese foco.

Dentro de las decisiones ya ejecutadas en el marco de este proceso de focalización está la

adquisición del 100% de Avícola Triple A, compañía con la que aspiramos alcanzar una posición de
privilegio en la producción de la proteína más apreciada por las familias colombianas, como es el
huevo. De la misma forma, se tomó la decisión de desinvertir en QBCo, por no estar esta compañía
en el eje central de la cadena de valor de la proteína animal.

Estas definiciones que hoy les compartimos han sido adoptadas por nuestros accionistas quienes
mediante asamblea de sus diferentes compañías celebradas el 10 de noviembre han constituido el
Grupo Empresarial BIOS, como Holding Empresarial del Sector Agroindustrial enfocada en la
producción de Alimento Balanceado, alimento para mascotas y proteína animal. (Diapositiva 12)

Las compañías operarán en sus diferentes sectores (Alimento Balanceado, Carne de Pollo, Huevo,
Genética Porcina, etc.), con sus estrategias competitivas independientes, pero bajo la sombrilla de
los mismos valores, propósito y administración; buscaremos aprovechar las oportunidades de la
integración en cadena.

Les comparto la estructura final que tendrá esta gran organización que en 2016 reportará ingresos
superiores a los 3 billones de pesos, una vez terminemos de implementar las decisiones adoptadas
por nuestros accionistas. (Diapositiva 13)
Esta nueva estructura societaria traerá consigo ajustes en los roles y atribuciones de algunos
directivos, para garantizar la coherencia en la implementación de lo que acá les estamos
compartiendo. Sin embargo, no se crearán nuevas estructuras, ni se incorporarán nuevos
directivos. Se tratará de un reacomodo de algunas personas y líneas de reporte que den sustento a
lo que hemos definido.

¿Por qué BIOS? BIOS viene de la palabra Griega BIO que significa vida. Es una palabra que recoge
todo nuestro foco de acción como compañía, pero a su vez incorpora nuestros valores. Estamos en
el negocio de la alimentación de calidad al alcance de todos, que es la fuente principal para
garantizar la vida y la salud. Creemos en el desarrollo sostenible del campo para garantizar la vida
de las generaciones futuras. Actuamos con base en unos valores que, de cara a la sostenibilidad de
nuestro Grupo debe asegurar la calidad y las condiciones de vida para todos nuestros actores de
interés. (Diapositiva 14)

Para la implementación de nuestra MEGA, “En 2026 seremos el grupo agroindustrial líder de
Colombia, con ingresos de más de COP10 billones generando valor para los accionistas y
posicionados en el top 2 en los negocios en los que participemos. Seremos el mejor lugar para
trabajar del sector”.

Se han definido entonces varios objetivos estratégicos:

1. Generación de Valor. (Diapositiva 15)

a. Tener un portafolio que genere retorno y valor a los accionistas. (Ebitda >11%).
b. Diversificación focalizada en la Cadena de Proteína Animal.
c. Profundizar en Colombia, pero con una visión de generar negocios sostenibles y
rentables en la región.
d. Asegurar procesos eficientes y confiables que garanticen una alta productividad.
e. Operar como un Grupo. Asegurar control, homologación y capturar sinergias entre
los negocios.
f. Potenciar la innovación como palanca de mayor competitividad.

2. Relevancia. (Diapositiva 16)

a. Grupo Agroindustrial líder en Colombia, con 10 billones de pesos ingresos.
b. Ser al menos Top 2 en los negocios donde participamos.
 c. Marcas reconocidas y bien posicionadas que generen confianza a los
consumidores.
d. Garantizar cobertura y disponibilidad de los productos.
e. Satisfacción de los clientes y consumidores para garantizar su preferencia.
f. Capacidad de influencia en los públicos de interés.

3. Talento y Cultura. (Diapositiva 17)

a. Contar con colaboradores Comprometidos, Alineados y de Alto Desempeño.
b. Consolidar una cultura organizacional que haga de los valores los motores del
comportamiento y desempeño.

4. Sostenibilidad. (Diapositiva 18)

a. Aumento del consumo per cápita. Fomentar la calidad a precio justo, como
palanca que propenda por la Seguridad Alimentaria de nuestra población.
b. Responsabilidad social y ambiental en el ejercicio de nuestras actividades
pecuarias.
c. Minimizar el uso de los recursos naturales.
d. Potenciar modelos de integración con pequeños y medianos productores de
proteína, brindando las mejores herramientas que les permita ser competitivos y
perdurar.
e. Promover el desarrollo del campo, impulsando la siembra local.

Finalmente, es importante para el desarrollo de una Cultura Organizacional de Grupo, mantener

los atributos y comportamientos que nos han ayudado a ser exitosos hasta ahora. Igualmente,
incluir nuevos atributos que debemos consolidar para lograr todos los objetivos. (Diapositiva 19)

LO QUE DEBEMOS MANTENER LO QUE DEBEMOS INCORPORAR

• Agilidad en la toma de decisiones
• Hacer que las cosas pasen
• Pasión por el trabajo
• Cariño y amor por la empresa
• Humildad y sencillez
• Obsesión por la eficiencia operacional
• Respeto y compromiso con los clientes
• Pensamiento Corporativo y sentido de Grupo
• Comunicación proactiva con públicos de
interés
• Comunicación clara y efectiva al interior
• Cultura del cumplimiento normativo y
regulatorio
• Cultura de Gestión por Procesos
• La desconcentración de las decisiones y la
promoción de la toma de decisiones en los
niveles adecuados
• Promover la Gestión del Talento (evaluación,
formación y retención) crítico