14 de septiembre del 2023

Instituto tecnológico de Tehuacán

Procesos de la administración

González Salazar Ángel Francisco

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Planeación:
La Teoría administrativa comprende varios factores que coadyuvan a que la
organización se centre en el logro de sus objetivos y que sea por ello que busque
la eficiencia, la eficacia y obtener así la productividad en su interior. Para ello es
necesario tomar los subsistemas administrativos como entes que ayuden a que
la puesta en marcha de esos objetivos sea la más conveniente, para ello surge
en primera instancia LA PLANEACIÓN, como recurso principal e inicial para la
ejecución de alguna estrategia. En este trabajo se pretende mostrar cómo ha
evolucionado hasta nuestros días, la incidencia que tienen en ella varios factores
y además su relación con otras áreas, para ello es necesario comenzar diciendo
que desde hace muchos siglos la planeación se ha llevado a cabo así sea
implícitamente, todo desde que el hombre ha tenido algo de racional. Muchos
pensadores han dado su opinión, acerca de la planeación, pero primero se han
referido principalmente a mostrar de dónde surge la empresa. La planeación se
populariza después de la Segunda Guerra Mundial, pero es asociada entonces
casi exclusivamente con actividades totalitarias de control social. Gradualmente
se expande su uso y hoy se considera una actividad relacionada con la
consecución de fines. Así por ejemplo, se planea o planifica el desarrollo de un
país o de una empresa, la construcción de obras de ingeniería, la educación y
hasta la familia.
Empresa Nestlé
Misión:
Nuestra razón de ser es llevar al consumidor productos alimenticios de alta
calidad y valor agregado a precios competitivos, donde sea, como sea y cuando
sea. Nestlé actúa en todo el mundo sobre el principio “Good Food, Good Life”,
(“Buen alimento, buena vida”). Estas 4 palabras son la síntesis conceptual de la
filosofía de Nestlé. La Nutrición fue la piedra angular sobre la cual fue fundada y
hoy Nestlé, líder mundial en alimentación, está evolucionando para convertirse
en la compañía mundial de Nutrición, Salud y Bienestar.
Visión:
Ser la empresa de Alimentos, Bebidas, Nutrición, Salud y Bienestar más
respetada y confiable del Uruguay. En el camino hacia nuestra visión, nos
aseguraremos que nuestras acciones estén basadas en los cuatro pilares
estratégicos de la Compañía. Pondremos un énfasis especial en la velocidad y
disciplina de la ejecución, teniendo siempre al consumidor en el centro de todo
lo que hacemos.
Filosofía:
Desde hace más de 140 años, en Nestlé hemos sustentado nuestra filosofía de
Crear Valor Compartido con iniciativas que impulsan el desarrollo rural y el
cuidado ambiental; así como la nutrición, salud y bienestar de nuestros
consumidores.
Propósito:

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Guiados por nuestros valores, enfocados en la nutrición, entendiendo los gustos
y necesidades de nuestros consumidores: Hemos radicado nuestro propósito:
Mejorar la calidad de vida y contribuir a un futuro más saludable para las familias,
las comunidades y el planeta. Nuestra manera de asegurar el éxito a largo plazo
es creando valor compartido: Generando valor a los accionistas, proveedores y
así mismo, a nuestros clientes, consumidores y a las comunidades donde
operamos. Desde hace más de 70 años en Colombia, nos hemos enfocado en
la Creación de Valor Compartido bajo estos pilares: Velar por la nutrición, apoyar
el desarrollo rural, promover el empleo juvenil y proteger el agua.
Velar por la nutrición
Apoyar el desarrollo rural
Promover el empleo juvenil
Proteger el agua

Valores:
Gente: Las personas son nuestro activo más importante y el origen de nuestras
ventajas competitivas. Trabajamos en equipo, valoramos y recompensamos la
toma de riesgos en forma responsable.
Calidad: Nos obsesiona la calidad y la exigimos en todo lo que hacemos, en
nuestros productos, en nuestros procesos y en nuestra comunicación.
Marcas Nuestras: fuertes marcas aseguran la continuidad de nuestro crecimiento
y rentabilidad, por tanto es responsabilidad de todos, el cuidado de las mismas.
Consumidores: Son nuestra razón de ser, por lo que debemos entenderlos para
anticiparnos de forma continua a sus necesidades.
Clientes: Valoramos y apoyamos el rol crítico que juegan nuestros clientes en
hacer llegar nuestras marcas a los consumidores, por lo cual colaboramos
estrechamente para conseguir mutuos beneficios.
Performance: Estamos comprometidos con el desarrollo al largo plazo de
nuestro negocio, para que Nestlé continúe siendo una inversión financiera
atractiva para accionistas orientados a largo plazo.
Conclusión:
No todas las empresas dañan a la humanidad ya que podemos darnos cuenta
que algunas reciclar y pueden reutilizar los plásticos ayudando al planeta pero
es gracias igual a la buena administración y la administración es el empleo de la
autoridad para organizar, dirigir y controlar a subordinados responsables (y
consiguiente, a los grupos que ellos comandan), con el fin de que todos los
servicios que se prestan sean debidamente coordinados en el logro del fin de la
empresa.”

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Fuente Bibliográfica:
https://www.nestle.com.uy