Nestlé

Nestlé es una de las empresas más grandes del mundo y cuenta con una amplia gama de
productos. El equipo de Recursos Humanos es crucial para el éxito de la empresa y se
asegura de mantener la estabilidad del negocio. Según su política “Nestlé se enfoca en
motivar y desarrollar a sus empleados” para asentar su crecimiento sobre una base
constante. Esto es fundamental ya que ayuda a mantener una buena integración entre los
trabajadores y la empresa, generando un ambiente propicio para un buen desempeño
empresarial. Además de enfocarse en el desarrollo de sus empleados, Nestlé es consciente
de que debe apoyar y respetar los derechos de sus empleados debido a que es importante
para la empresa que los trabajadores se sientan valorados y motivados, ya que son ellos
quienes hacen posible el éxito empresarial.

Nestlé es una empresa que valora y aprecia a sus empleados. Es por eso que tiene en
cuenta 9 políticas de RR.HH que son cruciales para mantener la igualdad y equidad entre
los trabajadores y así lograr una buena estabilidad laboral. En primer lugar, fomenta un
ambiente colaborativo donde se respeta y valora la opinión de cada trabajador. Además, se
enfoca en mantener relaciones sanas y respetuosas entre los empleados para crear un
ambiente de trabajo agradable y productivo. Otra de las políticas importantes es el apoyo al
desarrollo profesional de los empleados, para que puedan crecer y mejorar en su carrera
dentro de la empresa. También se garantiza un equilibrio entre el trabajo y la vida privada, lo
que permite a los empleados tener una vida personal satisfactoria y, por lo tanto, ser más
productivos en el trabajo. Nestlé también se asegura de ofrecer una remuneración justa y
adecuada a sus empleados. De esta manera, se valora el trabajo que realizan y se les
motiva a seguir creciendo y mejorando en su trabajo. Se promueve la evolución profesional
para que los empleados puedan crecer y progresar en su carrera dentro de la empresa.
Otra de las políticas importantes es el derecho de asociación y negociación colectiva. Esto
permite a los empleados tener una voz en las decisiones que afectan a su trabajo y a la
empresa en general. Por último, la empresa da importancia a los colaboradores y productos
por encima de los sistemas en la organización de los Recursos Humanos, lo que demuestra
su compromiso con el bienestar de sus empleados y la calidad de sus productos.

La estructura organizacional de Nestlé se ha dividido en distintas áreas geográficas, lo que

le permite tener una estructura organizativa más sólida y robusta. Esta decisión no se tomó
a la ligera, ya que Nestlé, como empresa líder en la industria alimentaria, necesita una
estructura organizativa estable que pueda garantizar la colaboración y la coordinación entre
distintas regiones. Cada división de Nestlé cuenta con un equipo altamente especializado,
que colabora de forma efectiva y eficiente. Además, cada división desarrolla estrategias
específicas adaptadas a las necesidades de su región. Por lo que, esto es esencial para su
sostenibilidad.

La motivación que tiene un trabajador en Nestlé es extrínseca e intrínseca ya que en la

página oficial de esta empresa se puede visualizar ciertos beneficios, por un lado tenemos a
la motivación extrínseca, los cuales serían la remuneración competitiva, que estriba en
recibir un salario y un paquete de beneficios competitivos por tu contribución, también tener
acceso a planes de ahorro, seguros, préstamos y productos Nestlé con descuento o
gratuitos, asimismo otra de las motivaciones serían las oportunidades específicas según la
ubicación que se basa incluir flexibilidad en el horario laboral, programas de voluntariado
donde tienes la opción de llevar a tu mascota al trabajo y muchas más. Por otro lado existe
motivación extrínseca las cuales son: Movilidad internacional, Salud y bienestar en el
trabajo, Apoyo a los empleados y Baja de maternidad y paternidad, que son fundamentales
en toda empresa.

El liderazgo es clave para su éxito y Nestlé no es la excepción ya que esta compañía optó
por un enfoque de liderazgo integral, lo que implica que cada individuo tiene la capacidad de
guiar a un grupo hacia la consecución de objetivos específicos, siempre y cuando éstos
sean efectivos y tomen en cuenta los aspectos éticos y morales de la sociedad en la que
operan. Esta postura refleja el compromiso de Nestlé con el liderazgo sostenible y
responsable que busca no solo alcanzar la excelencia empresarial, sino también contribuir
al bienestar de la comunidad en general. Este enfoque también se evidencia en los
resultados de la empresa, ya que Nestlé ha logrado consolidarse como líder en la industria
alimentaria a nivel mundial.

En cuanto a la comunicación, Nestlé utiliza tanto la comunicación formal como la informal,

ya que la empresa busca establecer una cercanía y confianza con sus consumidores. De
esta manera, Nestlé busca que ellos se sientan familiarizados con la marca y seguros con la
calidad de los productos que ofrecen. Para lograr esto, la empresa utiliza diversas
estrategias de comunicación tanto internas como externas, con el objetivo de establecer un
flujo de información efectivo y promover una imagen positiva de la empresa. Además,
Nestlé se preocupa por la responsabilidad social empresarial y el respeto hacia los
derechos humanos, lo que se refleja en su comunicación y relación con sus públicos. Así
mismo, como toda empresa funcional y estable, es claro que van a mantener una
comunicación formal con sus trabajadores, ya sea para brindarles alguna información
importante o saber sobre los cambios de la empresa.

En conclusión, Nestlé es una empresa que valora y aprecia a sus empleados. Su

compromiso con el bienestar de sus trabajadores y la calidad de sus productos se refleja en
sus políticas de recursos humanos, su estructura organizativa y su enfoque de liderazgo
integral y sostenible. Además, Nestlé aplica estrategias de comunicación tanto formales
como informales buscando promover una imagen positiva de la empresa y establecer una
comunicación efectiva y cercana con sus consumidores. Todo esto le ha permitido
consolidarse como una empresa sólida y ser un referente en su mercado.

References

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