• Foco: Scrum no permite distracciones.

El proyecto es la actividad más importante del

equipo y todos los demás implicados, y debe mantenerse la atención concentrada en él.
La dedicación plena al proyecto es una de las consecuencias.
• Predictibilidad: El equipo debe adoptar un ritmo determinado, trabajar de una forma
ordenada y disciplinada, y todo con el objetivo de acabar siendo predecibles.
Asumiendo el cambio y la incertidumbre como componentes naturales del trabajo y no
como inconvenientes, el objetivo es acabar siendo capaces de anticipar
aproximadamente qué cantidad de trabajo puede realizarse en un periodo determinado.
• Personas: Los métodos ágiles se centran más en las personas que en los procesos o los
métodos 17 . Podría definirse una metodología rica y compleja, llena de pasos,
diagramas y documentos, pero sin la contribución decidida de las personas nunca
llegará a buen puerto. Por eso, Scrum se centra sobre todo en las personas participantes
o interesadas, en favorecer el flujo de comunicación entre ellas para lograr unas
relaciones ricas y fluidas.

Esta es la lista de valores de los autores, pero no es la única. Pueden encontrarse otras
listas más resumidas o más extensas y con valores que no se contemplan aquí, pero no
porque no sean importantes. Por ejemplo, la Revisión del trabajo, que se traduce en ser
transparentes y hacer que el trabajo pueda ser objeto de escrutinio como una forma de
favorecer la calidad; Colaboración, implícita en buena parte de los valores anteriores e
imprescindible para el trabajo en equipo; Contar con el cliente, que en Scrum no es una
figura ajena y lejana, sino que se integra perfectamente en el trabajo del equipo; Trabajo en
iteraciones o ciclos cortos, como medio para hacer que afloren cuanto antes los posibles
problemas; Priorización, porque hay que ser conscientes de qué es realmente importante y
saber asignarle la relevancia que merece; Trabajo en equipo, uno de los valores supremos e
implícitos de Scrum; Generosidad, muy relacionado con el anterior; Comunicación, básica
para una forma de trabajo tan dependiente de las personas; y Capacidad (y disposición) de
aprendizaje, que refleja la necesidad de mejora continua de Scrum.

Los roles
Ya se han mencionado varios papeles especializados en el trabajo con Scrum. A
continuación, se verá qué es lo que hacen, cuáles son sus responsabilidades y cómo se
relacionan entre sí.

Nota:
Un rol que engloba a varios es el de “Equipo Scrum”, que incluye al Product Owner, al