Autoevaluación ágil:

medir qué tan ágil es

usted
13 de febrero de 2018
Por SCRUMstudy
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Ser ágil significa ser flexible. Tan simple como pueda parecer; el

marco Agile es más que una forma eficaz de crear flexibilidad
empresarial. Aunque los conceptos básicos de Agile se entienden
fácilmente, se necesitan altos niveles de compromiso, paciencia y
apertura para convertirse en un verdadero campeón de la filosofía
Agile. Algunas personas son inherentemente ágiles; prefieren a las
personas a la tecnología, creen en hacer en lugar de planificar lo
que tal vez nunca sea necesario hacer, y tienen más fe en los
valores que en los documentos y la documentación oficiales. Las
empresas ven la ventaja de tener a esas personas en sus
organizaciones para promover la cultura ágil.
En Agile, los dos extremos de "planificadores" y "hacedores" se
influyen mutuamente; los planificadores comienzan a trabajar con
éxito de acuerdo con sus planes y los hacedores aprenden a
planificar con éxito antes de "hacer" las cosas sin pensar. Cuando
las personas ágiles forman un equipo, el proyecto seguramente
volará, pero no todas las empresas o equipos están dotados de esas
personas. Entonces, ¿cómo puede un gerente de proyecto
averiguar si los miembros de su equipo son lo suficientemente
ágiles?

Si eres ese gerente de proyecto, el primer paso hacia esta búsqueda

es descubrir qué tan ágil eres. En otras palabras, ¿practicas los
principios básicos de Agile? Por ejemplo, ¿entrega valor
comercial de manera constante mientras se ajusta de manera
eficiente a un entorno comercial cambiante y dinámico? No hay
prisa por responder esta pregunta con un simple sí o no. Más bien,
veamos un escenario y veamos qué tan ágil es para manejarlo.
Mientras se encuentra en medio de un proyecto ágil, el cliente
realiza un gran cambio en el requisito más importante. Tiene
varias respuestas para elegir. Puede decidir comenzar de nuevo y
posponer las fechas de lanzamiento. Puede dedicar tiempo a
planificar cómo trabajar el cambio y aún llegar a tiempo. Haces
buscar expertos fuera del equipo para manejar la situación. O
puede que ya esté preparado para manejar el cambio repentino en
los requisitos y hacer ajustes para entregar dentro del tiempo
estipulado. Si te inclinas por la última reacción, eres ágil o estás
muy cerca de ella.

No existe una prueba o evaluación específica y objetiva que pueda

determinar de manera concluyente si eres ágil o no. Sin embargo,
hay varias pruebas disponibles en línea que pueden indicar si usted
o su equipo están en línea con las prácticas ágiles. Incluso con las
pruebas, siempre habrá un área gris, porque Agile es más un
enfoque o filosofía que una metodología definida científicamente
para hacer que los problemas relacionados con su proyecto
desaparezcan de la noche a la mañana.

Aquí hay algunos puntos que puede considerar para comprender

mejor qué tan ágil es:

 Tenga el enfoque correcto: si enumera los elementos de

acuerdo con su importancia en un orden descendente, podrá
concentrarse primero en lo primero. Esto asegurará valor
para el cliente. Cuando tenga que elegir entre los elementos
de la lista para formar parte del lanzamiento, es muy
probable que elija los correctos que beneficiarán al negocio
del cliente.
 Concéntrese en los aspectos que están bajo su control: es
bueno pensar en todo el negocio, pero tratar de involucrarse
 en todo el funcionamiento del sistema puede no resultar
útil. Puede diluir el enfoque de sus responsabilidades
principales, afectando su trabajo actual. Es mejor canalizar
su atención hacia las cosas que están dentro de su alcance o
las cosas que puede controlar. De esta manera, puede trabajar
de manera eficiente y también encontrar soluciones
rápidamente, si las cosas salen mal en algún momento.
 Mejore sus esfuerzos: si actualmente está trabajando en un
proyecto, identifique las barreras que impiden que el equipo
se "libere". Pronto podrá encontrar formas de mejorar sus
esfuerzos y aumentar la productividad del proyecto. También
puede comprender cómo la interacción del equipo está
afectando el proyecto; si los miembros del equipo cooperan
entre sí o no. Para lograr resultados óptimos, es importante
que los gerentes de producto se comuniquen constantemente
con los desarrolladores, quienes a su vez deben estar en
contacto constante con los "chicos de calidad". La buena
colaboración entre los miembros indica la salud del
proyecto. Más lanzamientos darán lugar a más
comentarios. En consecuencia, su siguiente área de enfoque
puede derivarse de la retroalimentación.

Además de estudiar enfoques y metodologías ágiles e

implementarlos en proyectos, es bastante interesante comprender
el grado en el que eres ágil. Esta comprensión llega en cascada al
equipo, donde puede averiguar qué tan ágil es el equipo. La
práctica de la filosofía Agile le ayudará a construir un equipo
Agile eficaz, que será un activo muy valioso para su negocio. La
retrospección, actuar sobre los cambios, aprender de los errores y
reevaluar el aprendizaje son atributos de un verdadero equipo ágil.