Investigacion

Heras Muñoz Moisés, Muñoz Ramírez Erick Alejandro,

Medina Salazar Beyli Leonardo, Ortiz Sanchez Diego
Alessandro, Pastrana Hernández Jorge Daniel
Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingeniería y Ciencias
Sociales y Administrativas
moisesherasmunoz@outlook.com
beylitr0203@gmail.com,
emunozr1801@alumno.ipn.mx,
dortizs1900@alumno.ipn.mx,
Jpastranah2000@alumno.ipn.mx

METODOLOGÍAS TRADICIONALES. control riguroso sobre los cambios, con un

Requerimientos:
Las metodologías tradicionales generalmente
requieren una serie de elementos y pasos
específicos para llevar a cabo un proyecto de
manera exitosa. Aquí hay algunos de los
requisitos comunes asociados con
metodologías tradicionales:
-Definición Detallada de Requisitos: Antes de
comenzar el desarrollo, se espera que los
requisitos del proyecto se definan de manera
exhaustiva. Esto implica identificar y
documentar con detalle las necesidades y
expectativas del cliente.
-Planificación Integral: Se realiza una
planificación detallada del proyecto, que
incluye la asignación de recursos, la
programación de actividades y la estimación
de costos. La planificación abarca todas las
fases del proyecto, desde la concepción hasta
la entrega final.
-Estructura de Fases: Los proyectos se
dividen en fases claramente definidas, como
la fase de requisitos, diseño, implementación,
pruebas y mantenimiento. Cada fase debe
completarse antes de pasar a la siguiente.
-Documentación Extensiva: Se pone un
énfasis significativo en la documentación
detallada de cada etapa del proyecto. Esto
incluye la creación de documentos como
especificaciones de requisitos, documentos de
diseño, manuales de usuario y otros
documentos relevantes.
-Control Riguroso de Cambios: Los cambios
en los requisitos después de que el proyecto
ha comenzado pueden ser costosos y difíciles
de implementar. Por lo tanto, se espera un
proceso formal para solicitar, evaluar y
aprobar modificaciones en los requisitos.
-Seguimiento y Control del Progreso: Se
realiza un seguimiento constante del progreso
del proyecto mediante informes regulares y
reuniones de estado. Esto permite evaluar el
avance en comparación con la planificación
inicial y tomar medidas correctivas si es
necesario.
-Pruebas Exhaustivas: Las pruebas son una
parte integral del proceso y se realizan de
manera exhaustiva para garantizar la calidad
del producto final. Las pruebas suelen abarcar
diferentes niveles, como pruebas de unidad,
pruebas de integración y pruebas de sistema.
-Entrega al Final del Proyecto: La entrega del
producto final se realiza al final del ciclo de
desarrollo, una vez que todas las fases
planificadas se han completado y se han
superado las pruebas correspondientes.
-Enfoque Predictivo: Las metodologías
tradicionales tienden a seguir un enfoque
predictivo, donde se busca prever y planificar
con detalle desde el principio para reducir la
incertidumbre durante la ejecución del
proyecto.
Es importante destacar que, si bien estas
características son comunes en las
metodologías tradicionales, cada enfoque
específico, como el modelo en cascada o el
modelo en espiral, puede tener sus propias
prácticas y requisitos particulares. Además,
en la práctica, algunos proyectos pueden
adoptar enfoques híbridos que combinan
elementos de metodologías tradicionales y
ágiles para adaptarse mejor a sus necesidades.

Al igual se refieren a enfoques de desarrollo
y gestión que han sido utilizados durante
mucho tiempo y que siguen una estructura
planificada y secuencial. Estas metodologías
suelen ser más rígidas y predecibles en
comparación con los enfoques ágiles más
modernos.
Algunas de las metodologías tradicionales
más conocidas incluyen:
-Modelo en Cascada (Waterfall): Es un
enfoque lineal y secuencial en el que el
desarrollo del proyecto se divide en fases
específicas, como requisitos, diseño,
implementación, pruebas y mantenimiento.
Cada fase debe completarse antes de pasar a
la siguiente.
-Modelo en V: Similar al modelo en cascada,
pero con una estructura en forma de "V" que
muestra las relaciones entre cada fase de
desarrollo y su fase de prueba
correspondiente.
-Modelo en Espiral: Este enfoque combina
elementos de desarrollo iterativo con aspectos
del modelo en cascada. Se divide en ciclos
repetitivos, llamados espirales, que permiten
la revisión y ajuste continuo del desarrollo del
proyecto.
-Metodología de Desarrollo Rápido de
Aplicaciones (RAD): Se centra en el
desarrollo rápido y la entrega rápida de
prototipos. Implica la participación activa del
usuario y ciclos cortos de desarrollo.
Estas metodologías tradicionales a menudo
siguen un enfoque de "planificación y
ejecución" en el que se establecen requisitos
y planes detallados antes de comenzar la
implementación. Sin embargo, una limitación
común es que pueden tener dificultades para
adaptarse a cambios en los requisitos durante
el desarrollo, ya que están diseñadas para
seguir un plan predefinido.
A medida que la industria ha evolucionado,
han surgido enfoques más flexibles y ágiles,
como Scrum y Kanban, que han ganado
popularidad por su capacidad para adaptarse a
cambios rápidos y entornos más dinámicos.
Características:
-Enfoque Secuencial: Las metodologías
tradicionales siguen un enfoque lineal y
secuencial, donde las fases del proyecto se
llevan a cabo en un orden predefinido. Por lo
general, no se avanza a la siguiente fase hasta
que la anterior esté completa.
-Planificación Detallada: Antes de iniciar el
desarrollo, se realiza una planificación
detallada que incluye la definición exhaustiva
de los requisitos, la asignación de recursos y
la elaboración de un plan de proyecto
detallado.
-Documentación Extensiva: Se da gran
importancia a la documentación detallada,
que abarca desde los requisitos iniciales hasta
el diseño, la implementación y las pruebas.
Esta documentación sirve como referencia y
guía a lo largo del proyecto.
-Control Riguroso: Existe un control riguroso
sobre los cambios en los requisitos. Los
cambios suelen ser costosos y difíciles de
implementar una vez que el proyecto está en
marcha.
-Entrega al Final del Proyecto: El producto
final se entrega al final del ciclo de
desarrollo, después de pasar por todas las
fases planificadas.
-Énfasis en la Predictibilidad: Las
metodologías tradicionales a menudo buscan
prever y controlar los riesgos desde el
principio, enfatizando la predictibilidad en
términos de plazos, costos y resultados.
-Enfoque en Grandes Proyectos: Estas
metodologías a menudo se utilizan en
proyectos grandes y complejos, donde la
planificación y la estructura son
fundamentales para gestionar la complejidad.
METODOLOGIAS AGILES:
Requerimientos:
operan bajo principios y valores específicos,
y aunque no hay una lista estricta de
requisitos, hay ciertos aspectos clave que son
fundamentales para el éxito de estas
metodologías. Aquí están algunos de los
requisitos comunes asociados con
metodologías ágiles:
Compromiso con la Colaboración: La
colaboración activa y continua entre los
miembros del equipo, así como con los
stakeholders, es esencial. La comunicación
abierta y la colaboración fomentan un
ambiente donde las ideas pueden ser
discutidas y mejoradas constantemente.
Equipos Autoorganizados: Los equipos ágiles
deben ser capaces de organizarse y tomar
decisiones de manera autónoma. Esto implica
que los miembros del equipo tienen roles
multifuncionales y comparten
responsabilidades.
Retroalimentación Continua: La
retroalimentación temprana y constante es un
pilar fundamental. Se busca obtener
comentarios regularmente de los usuarios
finales y stakeholders para ajustar y mejorar
el producto de manera continua.
Entrega Incremental y Continua: Se trabaja
en ciclos cortos (iteraciones o sprints) para
entregar incrementos funcionales del
producto de manera regular. La idea es
proporcionar valor al cliente de manera
temprana y constante.
Priorización Basada en Valor: La priorización
de características se basa en el valor que
aportan al cliente. Se identifican y desarrollan
primero las características más importantes y
valiosas.
Flexibilidad y Adaptabilidad: Las
metodologías ágiles están diseñadas para ser
flexibles y adaptables a cambios en los
requisitos. Se valora la capacidad de
responder rápidamente a las cambiantes
necesidades del cliente y del mercado.
Pruebas y Desarrollo Integrados: La
integración continua y las pruebas
automatizadas son prácticas comunes. Esto
asegura que el código se integre sin
problemas y se pruebe de manera constante
durante el desarrollo.
Enfoque en la Simplicidad: Se valora la
simplicidad en el diseño y la implementación.
Se busca evitar el exceso de complejidad y
centrarse en soluciones simples y efectivas.
Ceremonias Ágiles: Incluyen eventos
regulares como reuniones diarias (daily stand-
ups), reuniones de planificación de sprint,
revisiones de sprint y retrospectivas para
mantener la transparencia y facilitar la
colaboración.
Herramientas Visuales para la Gestión del
Trabajo: Se utilizan tableros visuales, como
los tableros Scrum o Kanban, para hacer que
el progreso del trabajo sea visible para todos
los miembros del equipo y stakeholders.
Estos requisitos reflejan los principios ágiles
descritos en el Manifiesto Ágil y
proporcionan un marco que permite a los
equipos ágiles operar de manera eficiente y
adaptable en entornos cambiantes. Es
importante señalar que la implementación
específica de estos requisitos puede variar
según la metodología ágil específica
Al igual son enfoques de desarrollo de
software y gestión de proyectos que se
centran en la flexibilidad, la colaboración y la
entrega incremental. Estas metodologías
surgieron como respuestas a las limitaciones
percibidas de los enfoques tradicionales,
como el modelo en cascada, que a menudo
tenían dificultades para adaptarse a cambios
en los requisitos y para satisfacer las
demandas de entornos empresariales
dinámicos. Algunas de las metodologías
ágiles más conocidas son Scrum, Kanban,
Extreme Programming (XP) y Crystal, entre
otras.
Caracteristicas:
comparten varias características clave que las
distinguen de los enfoques más tradicionales.
-Iterativo e Incremental: Las metodologías
ágiles trabajan en ciclos cortos e iterativos,
conocidos como iteraciones o sprints. En cada
iteración, se desarrolla, prueba y entrega una
parte del producto, permitiendo la adaptación
continua a medida que se obtiene
retroalimentación.
-Colaboración Activa: Fomentan la
comunicación abierta y la colaboración
constante entre los miembros del equipo de
desarrollo, así como con los interesados
(stakeholders). La interacción directa se
valora más que los procesos y herramientas.
-Adaptabilidad al Cambio: Las metodologías
ágiles abrazan la idea de que los requisitos
pueden cambiar durante el desarrollo del
proyecto. Están diseñadas para ser flexibles y
responder de manera ágil a los cambios en las
necesidades del cliente o en el entorno
empresarial.
-Entrega Continua de Valor: Priorizan la
entrega temprana y continua de partes del
producto que proporcionan valor al cliente.
Esto significa que, incluso en las etapas
iniciales del proyecto, se entregan
características funcionales y utilizables. Colaboración Formalizada, con Activa y
-Enfoque en las Personas y Equipos roles específicos continua, enfatiza
la comunicación
Autónomos: Se da importancia a la abierta
motivación y la autonomía de los miembros
del equipo. Los equipos ágiles son
autoorganizados y multifuncionales, tomando
decisiones colaborativas y adaptándose según Entrega del Al final del ciclo Incremental y
Producto de desarrollo continua
sea necesario.
-Rápida Retroalimentación: Se busca obtener
retroalimentación constante de los usuarios y
partes interesadas. La retroalimentación Documentación Extensa y Justo la
temprana permite realizar ajustes rápidos y detallada necesaria, se
valora más el
continuos, mejorando la calidad del producto código que la
final. documentación

Enfoque Visual y Transparente: Utilizan Flexibilidad ante Rígido, cambios Adaptable y

herramientas visuales, como tableros Kanban Cambios pueden ser receptivo a
o tableros Scrum, para hacer que el progreso costosos cambios en los
requisitos
del trabajo sea visible para todos los
miembros del equipo y partes interesadas. La
transparencia es clave para facilitar la toma
de decisiones informadas. Retroalimentaci Al final del Continua y
Pruebas Continuas e Integración Continua: Se ón proyecto temprana, se
busca
practican pruebas automatizadas y la retroalimentación
integración continua para garantizar la constante
calidad del código desde el principio y
facilitar la detección temprana de problemas.
Enfoque en la Simplicidad: Se valora la
Control de Riguroso, con Flexible, cambios
simplicidad en el diseño y la implementación. Cambios procesos son bienvenidos
Se busca evitar el exceso de ingeniería y formales si aportan valor
centrarse en lo esencial para cumplir con los
requisitos del cliente.
Roles del Roles específicos Equipos
Equipo y especializados autoorganizados,
roles
multifuncionales

Características Metodologías Metodologías

Tradicionales Ágiles Entrega de Al final del Temprana y
Valor proyecto continua, entrega
partes
funcionales del
producto
Enfoque de Secuencial y Iterativo e
Desarrollo lineal incremental

Enfoque en las Menos énfasis en Equipos

Personas la autonomía del autónomos y
Planificación Detallada y Adaptativa y
equipo motivados
extensa flexible
Preferencias y Consideraciones:
1. Tamaño y Complejidad del
Proyecto:
○ Metodologías Tradicionales:
Preferibles para proyectos
grandes y complejos donde la
planificación detallada es
crucial.
○ Metodologías Ágiles: Más
adecuadas para proyectos de
tamaño mediano a pequeño,
con la capacidad de escalar
para abordar complejidades
crecientes.
2. Naturaleza del Proyecto y Cambios
en los Requisitos:
○ Metodologías Tradicionales:
Mejor cuando los requisitos
son estables y no se esperan
muchos cambios.
○ Metodologías Ágiles: Ideal
para proyectos donde los
requisitos pueden cambiar
durante el desarrollo,
proporcionando flexibilidad
y adaptabilidad.
3. Cultura Organizacional y
Colaboración:
○ Metodologías Tradicionales:
Pueden ser más apropiadas
en entornos donde la
jerarquía y la formalidad son
prioritarias.
○ Metodologías Ágiles:
Fomentan la colaboración
activa y son ideales en
culturas organizacionales
abiertas, creativas y
orientadas al equipo.
4. Ciclos de Retroalimentación y
Mejora Continua:
○ Metodologías Tradicionales:
Menos enfocadas en la
retroalimentación continua,
lo que puede limitar la
mejora durante el desarrollo.
○ Metodologías Ágiles:
Facilitan la mejora continua a
través de ciclos de
retroalimentación constantes,
permitiendo ajustes rápidos y
eficientes.
Ejemplos de Requerimientos para
Metodologías Tradicionales:
1. Definición Detallada de Requisitos:
○ Documento exhaustivo de
requisitos del cliente.
○ Especificaciones técnicas
detalladas.
2. Planificación Integral:
○ Plan de proyecto detallado
con asignación de recursos.
○ Programación de actividades
específicas para cada fase.
3. Control Riguroso de Cambios:
○ Proceso formal para solicitar,
evaluar y aprobar cambios.
○ Documentación detallada de
los cambios implementados.
4. Pruebas Exhaustivas:
○ Plan de pruebas integral que
cubre diferentes niveles.
○ Informes detallados de
resultados de pruebas.
Ejemplos de Requerimientos para
Metodologías Ágiles:
1. Colaboración Activa:
○ Reuniones diarias para la
actualización del equipo.
○ Participación continua de
stakeholders en el proceso de
desarrollo.
2. Equipos Autoorganizados:
○ Miembros del equipo con
roles multifuncionales.
 ○ Toma de decisiones
autónoma dentro del equipo.
3. Retroalimentación Continua:
○ Obtención regular de
comentarios de usuarios
finales.
○ Ajustes iterativos basados en
la retroalimentación recibida.
4. Entrega Incremental y Continua:
○ Iteraciones cortas con
entregas funcionales.
○ Valor entregado al cliente en
cada iteración.
Las metodologías ágiles han ganado
popularidad en el desarrollo de software
debido a su capacidad para adaptarse a
cambios y fomentar la colaboración. Entre las
más destacadas se encuentran Scrum,
Kanban, eXtreme Programming (XP), Lean
Agile, SAFe y Crystal, cada una con enfoques
distintivos.
Scrum, un marco ágil bien establecido,
organiza el trabajo en sprints, eventos
regulares y roles definidos. Por otro lado,
Kanban se destaca por visualizar y gestionar
el flujo de trabajo, limitando las tareas en
curso para mejorar la eficiencia.
XP se enfoca en prácticas de desarrollo, como
la programación en parejas y las pruebas
automáticas, promoviendo la calidad del
código y la mejora continua. Lean Agile se
inspira en los principios Lean para reducir
desperdicios y optimizar procesos, mientras
que SAFe es una estructura que busca escalar
ágil a nivel empresarial, adaptándose a
organizaciones más grandes.
Crystal, por su parte, se distingue por su
enfoque en la simplicidad y la adaptabilidad,
reconociendo que no hay un enfoque único
para todos los proyectos. Estas metodologías
comparten valores fundamentales, como la
colaboración, la entrega continua y la
retroalimentación constante.
En resumen, la elección de una metodología
ágil depende del contexto y los objetivos del
proyecto. Comprender las diferencias entre
estas metodologías permite a los equipos
seleccionar la más adecuada para sus
necesidades, fomentando así un desarrollo
ágil y eficiente.
Ejemplos
Scrum:
- Roles: Scrum Master facilita el proceso,
Product Owner gestiona el backlog, Equipo
de Desarrollo entrega el trabajo.
- Eventos: Sprint Planning establece metas,
Daily Standup sincroniza el equipo, Sprint
Review muestra resultados, Sprint
Retrospective mejora procesos.
- Artefactos: Product Backlog lista de
requerimientos, Sprint Backlog tareas para el
sprint, Incremento producto potencialmente
entregable.
Kanban:
- Visualización: Columnas representan fases
del proceso.
- Limitación de trabajo en curso: Evita
congestión, priorizando tareas y mejorando la
eficiencia.
eXtreme Programming (XP):
- Prácticas: Programación en parejas mejora
calidad, TDD reduce errores, integración
continua garantiza código actualizado.
- Valores: Comunicación constante,
simplicidad en el diseño, retroalimentación
rápida y coraje para enfrentar desafíos.
Lean Agile:
- Principios Lean: Identificación y
eliminación de desperdicios, entrega continua
para satisfacer al cliente, mejora constante del
proceso.
SAFe (Scaled Agile Framework):
- Niveles: Equipos trabajan en iteraciones,
Programa coordina equipos, Valor combina
programas, Portafolio gestiona inversiones.
- Roles: Product Owner define objetivos,
Scrum Master facilita eventos, RTE coordina
trenes de entrega.