Los proyectos tradicionales y los proyectos ágiles son dos enfoques diferentes para gestionar y

llevar a cabo proyectos. Aquí hay algunas diferencias clave entre ambos:

Proyectos Tradicionales:

Enfoque Predictivo:

Planificación detallada al principio del proyecto.

Se establecen objetivos y requisitos antes de comenzar.

Cambios en los requisitos son difíciles de manejar una vez que el proyecto está en marcha.

Fases Secuenciales:

Los proyectos tradicionales suelen seguir un ciclo de vida en cascada con fases secuenciales,
como planificación, diseño, implementación, pruebas y despliegue.

Entregables Finales al Final del Proyecto:

Los resultados y entregables se entregan al final del proyecto, después de pasar por todas las
fases planificadas.

Énfasis en la Documentación:

Se da importancia a la documentación detallada, como especificaciones técnicas y manuales.

Control y Jerarquía:

Estructuras de control jerárquicas con roles claramente definidos.

Proyectos Ágiles:

Enfoque Adaptativo:

La planificación es iterativa y se adapta a medida que avanza el proyecto.

La flexibilidad es clave para adaptarse a los cambios de requisitos.

Desarrollo Iterativo e Incremental:

Los proyectos ágiles se dividen en iteraciones cortas y entregas incrementales de productos

funcionales.

Colaboración Activa con el Cliente:

Mayor interacción con el cliente a lo largo del proyecto.

Alienta la retroalimentación continua y la adaptación a las necesidades cambiantes del cliente.

Entregables Continuos:

Los productos o características pueden entregarse de manera continua a lo largo del proyecto.

Comunicación y Colaboración:

Mayor énfasis en la comunicación y la colaboración entre los miembros del equipo y con los
interesados.

Equipos Autónomos:

Equipos multifuncionales y autónomos que toman decisiones colaborativas.

Elección del Método:

La elección entre proyectos tradicionales y ágiles a menudo depende de la naturaleza del

proyecto, la cultura organizacional y los requisitos específicos del cliente. Los proyectos ágiles
son particularmente efectivos cuando los requisitos son volátiles y se necesitan entregas
rápidas y frecuentes. Los proyectos tradicionales pueden ser más adecuados cuando los
requisitos son estables y se pueden definir con claridad desde el principio.

En muchos casos, las organizaciones utilizan enfoques híbridos que combinan elementos de
ambos métodos para adaptarse a las circunstancias específicas del proyecto.