INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR DE SAN

ANDRS TUXTLA
SISTEMAS DE MANUFACTURA
ING CARLOS MARTINEZ GALAN
MODELO TOYOTA
INTEGRANTES
LUIS ENRIQUE COTO ARREZ
LIZETH NAYELI LUCHO REVILLA
RODOLFO MARTINEZ CORDOBA
IRVING MARTINEZ LOPEZ
MARIA ASUNCION SERRANO MARTINEZ

Hijo
de
un
humilde
carpintero,
fund
el
imperio Toyota y hasta se
gan un sustantivo en su
honor: el toyotismo.
Puso en marcha un
concurso
para
conseguir un nombre
SAKICHI
para su empresa y el
TOYODA
ganador fue Toyota.
Sakichi
vendi
los
derechos de sus patentes
a
la
britnica
Pratt
Brothers y reinvirti el
KIICHIRO
dinero en el desarrollo del
TOYODA
primer vehculo Toyoda.

MI
MAYOR
CONTRIBUCIN
FUE
CONSTRUIR
UN
SISTEMA
DE
PRODUCCIN
QUE
PUDIERA
RESPONDER SIN DESPILFARROS A LOS
CAMBIOS DEL MERCADO YA QUE,
ADICIONALMENTE,POR
SU
PROPIA
NATURALEZA REDUJERA LOS COSTOS.

El senta que la meta de

TAICHII OHNO
Toyota era acortar la lnea
de tiempo .
En 1975, Taiichi Ohno ocup el
puesto de vice-presidente de
Toyota, retirndose de la actividad
profesional en el ao 1978 aunque
continu ocupando su puesto en
el Consejo de Administracin de la
compaa hasta su fallecimiento
en 1990.

MODELO
TOYOTA

LA ESTRATEGIA
<< reduccin permanente de los costes>>
Solo dos empresas automotriz desarrollaron la estrategia
(reduccin permanente de los costes)
Esto fue tras la segunda guerra mundial que fueron Peugeot y
Toyota.
Peugeot la abandono en los aos 60 en cambi Toyota la conservo
y desarrollo un modelo original El modelo Toyotista el modelo
Toyotista se presento transformado en teora como el one best
way del siglo XXI.
Suponindose que el sistema <deba cambiar el mundo> pero eso
no impidi que Japn se hundiera en una crisis econmica en los
aos 90s del cual no sali hasta el ao 2000.

<LA REDUCCION DE LOS

COSTOS>
Es fuente de ganancia porque permite
incrementar los mrgenes para una
produccin de un mismo nivel de volumen,
diversidad y calidad; se puede obtener de
diferentes formas recurriendo a maquinas
mas rpidas y precisas que permitan
disminuir personal y tiempo, eliminando el
derroche
y
logrando
una
mejor
manufacturabilidad
del
producto
consiguiendo que los proveedores rebajen
el precio de las compras.

<UN CENTIMO ES UN CENTIMO>

La energa <<reduccin permanente de los
costos>>
privilegia los ahorros en recursos financieros,
materiales y humanos.
se basa en que nunca hay nada seguro y
estable:
quiere decir que puede darse el fracaso de
lanzamiento de un producto.

La estrategia reduccin permanente de los

costos
Si la ausencia de la calidad es clara, la calidad
del cliente que no percibe tambin lo es
teniendo en cuenta la competencia.
La innovacin NO es una prioridad, si no los
riesgos que conlleva y por ultimo la flexibilidad
productiva se limita a recuperar los retrasos
productivos respecto del programa previsto.

Fuertes exigencias, sobre todo en materia

de organizacin productiva y relacin
salarial.
La poltica-producto, debe responder a demandas
claramente identificadas, copiar las innovaciones
conceptuales que adopta la clientela, etc.

La organizacin productiva debe

realizar ahorros en todos los campos.

permitir

La relacin salarial debe permitir

ahorros en todos los campos.

realizar

Ausencia
de
una
obligacin
competitividad exterior: Peugeot

la

Despus de la segunda guerra mundial Peugeot procuro

sobre todo reducir los precios del coste para mantener
su margen, fuera cual fuera el volumen de produccin.

Hizo todo lo que pudo para auto financiarse. Sin

embargo, la relacin salarial de Peugeot no aguanto el
contexto social de los aos 1955-1965.
No consigui construir una relacin salarial coherente
con su estrategia de rentabilidad y compatible
tambin con el modo de crecimiento.

Un conflicto social fundador

mercado limitado: Toyota.

en

un

A diferencia de Peugeot, Toyota no desisti.

Tuvo que encontrar los medios para ser mas
rentable sin contar con las economas de
escala.

Toyota recurri a una agrupacin de bancos

que exigi reducciones de personal. Se
comprometi a garantizar el empleo y la
carrera profesional de los asalariados.

EL MODELO TOYOTISTA
Naci en un proceso que permiti resolver la
contradiccin entre un sistema productivo para
reducir los costes y una relacin salarial que
garantizaba el empleo.

Productos
clsicos,
correctamente
equipados, sin excesiva diversidad.
Los modelos bsicos estn bien equipados para
limitar la diversidad que aumentara los costes
de produccin y conseguir una ventaja
comercial por el mismo precio.

Un salario que depende de la realizacin

de los objetivos de reduccin de los
tiempos y un empleo garantizado.
Ohno concibi un sistema que hacia depender el
salario mensual y las oportunidades de
promocin, mes tras mes y equipo por equipo,
de los objetivos fijados.

La asociacin con los proveedores

Toyota se comprometi no solo a garantizar el
empleo sino tambin los pedidos a sus
proveedores y subcontratistas.

PLENITUD Y CRISIS DEL MODELO TOYOTISTA

Cuando surgi la crisis de 1974, Toyota

estaba especialmente bien preparada para
hacer frente a una intensificacin de la
competencia internacional y beneficiarse
de la situacin.

La empresa se vio obligada a implantarse en

EUA para poder incrementando sus ventas y por
exigencias del gobierno estadounidense.
Empez por asumir la direccin de General
Motors.

La Unidad de Trabajadores de Automviles (UAW), acepto

la reduccin de tiempos y el despilfarro. Los resultados
fueron satisfactorios.
El compromiso base del modelo se rompi a finales de los
ochenta con una crisis de trabajo.

EL MODELO TOYOTISTA
Es un modelo productivo
1.Desarrolla la estrategia de rentabilidad,
mediante la reduccin permanente de
los costos y muy adecuada en los modos
de crecimiento.

2. Responde a las exigencias de dicha estrategia:

Una poltica-producto, sin diversidad ni
novedad excesiva, cantidad que aumenta
regularmente.
Organizacin productiva de justo a tiempo.
Relacin salarial y de subcontratacin que incita
a los empleados y proveedores contribuir a la
reduccin de los costes.

3. Funciona gracias al compromiso de

gobierno de la empresa, sea, un
acuerdo
permanente
de
los
asalariados,
proveedores
y
subcontratistas.

EL FUTURO DE LA ESTRATEGIA
<<REDUCCION PERMANENTE
COSTES>>

DE

LOS

Los dirigentes se dan cuenta que la demanda

clsica pierde terreno ante una demanda mas
heterognea y cambiante.