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Se concluye mencionando los cuatro elementos principales (a veces cinco, con la inclusión de
la evaluación) que requieren análisis específicos, subrayando la importancia de considerar las
interacciones entre ellos. Finalmente, se anuncia que, dentro de este marco general, se
analizará en detalle uno de los elementos: el aprendizaje, teniendo en cuenta cómo actúan las
herramientas derivadas de los estudios sobre metacognición durante este proceso.
Se ilustra este punto con un ejemplo de Richard Feynman, donde un estudiante memoriza
información sin comprenderla, resaltando las limitaciones del aprendizaje memorístico. Se
subraya la importancia del aprendizaje significativo y la necesidad de guiar a los estudiantes
para buscar la comprensión y transferencia de conocimientos.
Se señala que en muchos casos, los estudiantes recitan información sin comprender su
significado, lo que destaca la importancia de que los docentes faciliten la comprensión y
traducción de conceptos. Se destaca que la verdadera comprensión se demuestra al explicar
un concepto con las propias palabras.
El problema se extiende más allá del ámbito educativo, y se mencionan estudios sobre
metacognición en corporaciones privadas. Se citan las necesidades identificadas por Novak
para las corporaciones, que incluyen el pensamiento sistemático, el crecimiento personal de
los empleados, la construcción de mejores modelos mentales, la creación de cosmovisiones
compartidas y el aprendizaje grupal.
Se menciona otro estudio en una corporación industrial que evidencia déficits metacognitivos
en el proceso de resolución de problemas laborales, como impulsividad, falta de precisión en la
recopilación de datos, definición imprecisa del problema y comunicación egocéntrica.
Se define la estrategia como el conjunto de procesos cognitivos empleados por un sujeto para
abordar con éxito una tarea de aprendizaje, y se clasifican en atencionales, de codificación,
metacognitivas y afectivas. La metacognición se presenta como la capacidad de autorregular el
aprendizaje, con un enfoque en el conocimiento del conocimiento y el control ejecutivo.