PROCESO ADMINISTRATIVO
FUNCIONES ETAPAS
Funciones Técnicas: Relacionadas con la
producción de bienes o de servicios de la
empresa.
Funciones Comerciales: Relacionadas con la
compra, venta e intercambio.
Funciones Financieras: Relacionadas con la
búsqueda y gerencia de capitales.
Funciones de Seguridad: Relacionadas con la
protección y preservación de los bienes de las
personas.
Funciones Contables: Relacionadas con los
inventarios, registros balances, costos y
estadísticas.
Funciones Administrativas: Relacionadas con la
integración de las otras cinco funciones
La planificación está Compuesto
por aquella parte que se encarga
de ver cómo se va a hacer algo.
Es decir, responder a preguntas
del tipo:
 ¿Qué queremos conseguir?
 ¿Qué tenemos que hacer para
alcanzar nuestro objetivo?
 ¿Quién se va a encargar de
cada parte del proceso para
conseguir la meta?
 ¿Cuándo y en qué plazos se va
Planificación a realizar cada acción?
 ¿Qué recursos necesitamos?
 ¿Dónde podemos conseguir
los recursos?
 ¿Cuál es el coste de dichos
recursos?
 ¿Qué tipo de contratiempos
podemos tener y cómo vamos
a solucionarlos si surgen?
 ¿Qué hacemos ante un
contratiempo que no
habíamos previsto?
Una vez hemos realizado una
Organización
planificación, toca organizarse.
Esto es, dicho de manera muy
simple, repartir las tareas. De
algún modo darle sentido a todas
las preguntas a las que hemos
PRINCIPIOS
De acuerdo con Arranz, estos principios son muy
importantes porque le permiten a la dirección de
una compañía aplicar cada uno de los elementos
que lo forman:
 Factibilidad: debe ejecutarse de forma que se
adapte a la realidad y condiciones objetivas de
la propia empresa y el entorno en el que está
situada.
 Objetividad y cuantificación: durante su
desarrollo no se deben tener en cuenta
opiniones subjetivas o cálculos arbitrarios. Será
preciso utilizar estadísticas, estudios de
mercado, etc. Su aplicación sirve para
cuantificar los costes de todo el proceso.
 Flexibilidad: se deben establecer márgenes que
den la posibilidad de maniobrar ante
determinadas situaciones imprevistas y así
poderse adaptar fácilmente a las nuevas
condiciones.
 Unidad: todo plan empresarial debe
establecerse como general para toda la
empresa para dirigirse a las metas y objetivos
generales.
 Del cambio de estrategias: es necesario hacer
actualizaciones periódicas del plan, que
servirán para guiar las nuevas estrategias de la
empresa, las acciones y los presupuestos.
 tratado de responder en la etapa
de planificación. Algunas
preguntas a resolver en es esta
etapa del proceso administrativo
son:
 ¿En qué orden vamos a
encargarnos de las tareas?
 ¿Quién se va a encargar de cada
tarea?
 ¿Vamos a realizar las tareas de
forma conjunta o cada uno se
va a encargar de una cosa?
 A la hora de tomar decisiones,
¿Las tomaremos de forma
democrática?
 ¿La jerarquía será horizontal o
vertical?
Dirección La dirección, al contrario que
muchas personas piensan, no
tiene por qué estar a cargo de
una sola persona. También podría
estar a cargo de un grupo
directivo. No obstante, la
dirección se encarga de ayudar,
intervenir, respaldar o motivar el
trabajo que se está ejecutando.
Control El control, concretamente, se
define como el seguimiento de
resultados y su medición a través
de métricas confiables. De modo
que, en función de las métricas
establecidas, la organización
 tratará de realizar un
seguimiento en las actividades
para comprobar si se sigue el plan
previsto.
Referencias bibliográficas

GestioPolis.com Experto. (2021, marzo 13). Proceso administrativo. Qué es, origen, características, principios y beneficios. Recuperado de
https://www.gestiopolis.com/proceso-administrativo/

López, J. F. (s.f.). Economipedia. Obtenido de https://economipedia.com/definiciones/etapas-del-proceso-administrativo.html