REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE GUAYANA

VICERRECTORADO ACADEMICO
COORDINACIÓN GENERAL DE PREGADO
PROYECTO DE CARRERA: CIENCIAS FISCALES
UNIDAD CURRICULAR: FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

LIDERAZGO Y TELETRABAJO
(ENSAYO)

NOMBRE DEL DOCENTE: ESTUDIANTES:

YSANDRIS ZAPATA
SECCION: 6

CIUDAD GUAYANA 21-02-2022

 LIDERAZGO Y TELETRABAJO

A modo general, toda empresa a lo largo de su trayectoria está en riesgo de pasar

al menos por una situación de crisis que altere su funcionamiento, por lo que al
poner en marcha medidas para hacerle frente, en muchas ocasiones deterioran no
solo la imagen de la organización de cara al exterior, sino las relaciones internas
que existen entre las personas que la conforman.

La opción del teletrabajo se ve influida por dos factores fundamentales, como son
por un lado, la falta de adaptación de muchas empresas a esta forma de organizar
el trabajo, y por otro, la resistencia al cambio y el apego a las formas de trabajar
tradicionales. Es dónde se hace necesario un Liderazgo adaptado a las
circunstancias, que proponga un estilo positivo y motivador a la vez que aporte la
transparencia que esta situación de incertidumbre que se está generando en
muchas y muchos trabajadores, con la finalidad de guiarles para que mantengan
su compromiso con la empresa, y por tanto, cumplan con sus objetivos
profesionales y no reduzcan su rendimiento laboral.

Las ventajas del Teletrabajo tanto para la empresa como para las y los
trabajadores, se debe afirmar que es un medio eficaz para favorecer la
conciliación de la vida personal y profesional, promueve el desarrollo sostenible
promueve la igualdad de oportunidades, reduce costos a la empresa, aumenta la
productividad, previene el absentismo y los accidentes laborales propicia la
autonomía, independencia y motivación de las y los trabajadores, permite
racionalizar el tiempo de trabajo.

Se debe poner en marcha una estrategia de liderazgo efectivo ya que es

fundamental para hacer frente a las emociones y conductas que la acompañan
Así, la persona que asume el liderazgo debe realizar un análisis realista de la
situación, tomar decisiones y comunicarlas de manera efectiva, siendo sus
principales objetivos dirigir, motivar, reconocer y generar confianza a su equipo de
trabajo, es decir, no solo diseñará la visión sino que además, propiciará el entorno
que permita alcanzar los objetivos organizacionales por medio de un acuerdo
colectivo como a nivel individual.

Es necesario que la persona líder adapte su gestión a las diferentes realidades

que viven los miembros de su equipo de trabajo, por lo que deberá tener en
cuenta los siguientes aspectos:

 Planificar: para ello, se partirá de unos objetivos claros , teniendo en cuenta

que no se podrá realizar un seguimiento exhaustivo de los progresos.
 Flexibilidad: ante esta situación, la o el líder debe recabar la información
sobre el entorno de trabajo en casa de la persona trabajadora y ajustar las
acciones a llevar a cabo en función de las mismas.
 Empatía: esta competencia es básica para fortalecer las relaciones
personales. Además, es un medio para obtener información acerca de las
necesidades y expectativas de las y los trabajadores.
 Confianza: derivada de lo anterior, en este contexto no se podrá llevar a
cabo una supervisión directa, por lo que la persona líder deberá fomentar la
pro actividad y responsabilidad en las personas de su equipo.
 Comunicación: se darán mensajes claros, concretos, congruentes y sin
doble sentido. Además, la comunicación será en el tiempo adecuado
evitando en todo momento rumores que puedan agravar la incertidumbre.
 Medición y seguimiento de objetivos: para ello, se definirán y publicarán
indicadores de gestión.
 Horario laboral: respetará en todo momento el tiempo de ocio y personal de
la persona trabajadora, por medio de la no realización de llamadas
telefónicas y peticiones fuera del horario habitual de trabajo.

Esta nueva realidad se convertirá en una norma y debemos adaptarnos

rápidamente para no perder la continuidad del negocio, así como tampoco la
competitividad y la productividad. El saber adaptarse a los cambios, el no
martirizar con la preocupación si no enseñar una ocupación efectiva, son
cualidades esenciales para poder dirigir un equipo.