Apuntes control lectura sia

Tres prinsipsles enfoques scrum , lean software y kamban

Sirven para una propuesta para un nuevo enfoque de desarrollo agil

Los métodos agiles han demostrado ser mas eficientes cuando hay incertidumbre y cambios su
trabajo es en procesos con responsabilidad individual en el desarrollo y actitud positiva frente
a los cambios la cual es esencial para cumplir los objetivos

Scrum: marco de trabajo por el cual las personas pueden abordar problemas complejos
adoptados y dan el mejor producto, productiva y creativamente

Lean softwear: mas flexible que scrum son un conjunto de recomendaciones adaptables
enfocadas en eliminar los disperdisios y mejorar el flujo de trabajo

Kamban: el trabajo en curso debe limitarse y solo una vez terminada un proceso seguir con
uno nuevo o si hay que pasar a otra etapa por obligación Kanban cumple el rol tanto de
enfoque ágil como de herramienta y su objetivo principal es cumplir un conjunto de reglas
definidas. Las reglas de Kanban son: Visualizar el flujo de trabajo, limitar el WIP, definir
políticas explícitas, medir el flujo de trabajo y mejora continua

Aclaración WIP: trabajo en proceso

Secciones del texto

1. Presetar los 3 enfoques existentes a integrar

2. Propuestas de integración de los enfoques
3. Exponer cado de estudio desarrollado
4. Resultdos
5. Conclusicones

Scrum: marco de trabajo en grupos específicos sin errores de interpretación asignado, tiempo
e instrucciones para realizar cada actividad con una serie de reglas y objetivos ue lo hacen
liviano y fácil de aprender

Contra: perdida de flexibilidad, difícil de dominar

Lean software: eliminar desperdicios, amplificar aprendizaje, desidir lo mas tarde posible,
potenciar equipo, establecer integridad y visualizar siempre todo el proceso

Contra mucha subjetividad en las normas, puede disminuir la calidad

Pro mayor adaptación, produce valor para el cliente

Kamba: visualizaciones del flujo de trabjao determinan políticas explicitas limita el WIP
(investigar que es esto), medir flujo de trabajo y mejorar continuamente regla visualiza flujos
de trabajo, determinar limites de trabajo y medir tiempo de tareas

Pro: evita sobre producción, representación visual para mejorar la ejecución de tareas,
sencillo de plantea
contra: el WIP puede causar cuellos de botellas (WIP:trabajo en procesos)

elementos comunes entre todos los procesos

 “equipos de trabajos muy cohesionados

 Se necesita miembros experimentados dentro de los equipos de trabajo para ayudar a
los menos experimentados
 Deben ser grupos disipliandos, orientados al trabajo y auto organización
 Constante comunicación con el cliente
 El cliente tiene un ro de participante
 Comparten los procesos básicos del desarrollo agil

Propuesta de integración “scrum mejorado”

 Se toma la estructura del scrum y se enfoca

 Se utilizan las 7 recomendaciones pasivas del lean siempre orientadas a dar valor para el
cliente y eliminar residuos
Las 7 recomendaciones son:

 Eliminar desperdicios/restos
 Amplificar el aprendizaje
 Tomar decisiones lo más tarde posible
 Entregar lo antes posible
 Potenciar el equipo
 Crear la integridad
 Visualizar todo el conjunto

 Se utilizan las herramientas del kamban usando su tablero para mejorar cada sprit con un
nuevos manejos de recursos
 3 nuevas recomendaciones: a) verificar los procesos : se revisaran si todos los procesos se
llevan a dar valor y se eliminan a los que no
b) Nunca olvidar la calidad: revisar y eliminar el proceso que a
fecte la calidad de manera negativa
c) siempre avanzar: no se recomienda detener actividades por
acumulación de residuos

para mejorar el kamba se mandan trabajoders o recursos de otras tareas a apoyar en donde
haya mas trabajo y no se creen cuellos de botella sin darles funciones complejas

requisitos para utilizar la propuesta

 se deben cumplir los puntos de comparación n los enfoques (buscar comparación de

los enfoques agiles)
 para que Kamban funciones los miembros deben conocer las bases de todas las fases
para ayudar
 debe haber un lean master un nuevo rol encargado de cumplir las recomendaciones
del sistema lean , este debe participar activamente en todo el proyecto
metricas definidas

lead time:registrael tiempo en que transcurre entre que se solicita un producto hasta que este
este terminado

toucl time : tiempo real que tarda en realizar un ítem descontando todos los periodos inactivos

velcidad: permite ver el balance mediante la cantidad de requerimientos o ítems de trabajo

complementados en cada periodo de tiempo mide la productividad del equipo de trabajo

requisitos no complementados: cantidad de requerimiento que no se pudieron completar en

cada uno de las interacciones del proyecto pese haber sido establecidos como objetivos,
evalua que tan bien trabaja los sprint y evaluar su desempeño

velocidad de estabilización: capacidad de los equipos para solucionar cuellos de botella en el

tiempo

Eficiencia : cumplimiento de las tareas con el minimo gasto de los recursos

Métricas cualitativas

Satisfacción del equipo de trabajo: se espera ver la utilisas de las herramientas segun el
enfoquey el ambiente, se mediran usando en encuestas y entrevistas

Facilidad de adopción: facilidad de aplicar el enfoque es, las implementaciones deben tener
facilidad de aprendizaje y uso basado en encuesta y entrevistas

Oraganisacion y planificación : permite evaluar la metodología y sus interacciones enel

proyecto basado en encuesta y entrevistas

Caso

Se estudiaran en 42 Estudiantes de informática de la universidad católica un trabajo se

sistemas formando 7 grupos de trabajo aplicaran primero la estructura escrum y luego se les
entregara la propuesta del modelo que fuciona los 3 modelos

Recolecion de datos: se utilizara la herramienta JIRA organizar el flujo de trabajo seguiemiento

de los herrores, incidencias y gestión de proyectos pueden aser diferentes informes agiles,
permite herramientas adaptables y amigables llamadas pizarras permitiendo visualizar el
estado del proyecto como la herramienta JIRA es confuso se pidió disertaciones orales para
explorar los pasos que se toman, sus dificultades y los beneficios del sistema

También se realiso dos encuestas por google from: 1 evaluacion general de principio

2 evaluar experiencia de aprendizaje

Resultdos

Lead tiene: se tardo mucho tiempo algunos grupos lo planifico bien, otros fueron mas
progresistas
Touch time: muchas diferencias algunos tardaron 100 horas y otros solo 15,6 horas

Analissi de velocidad y requisitos no completados: no se utilizo JIRA correctamente, buena

resolución de incidencias

Análisis veleocidad de establizacion mucho sobreefuerzo , se solvento rápido

Análisis eficiencia: mucha variedad por la inexperiencia y falta de conocimiento

Métricas cualitativas

Análisis satisfacción del equipo de trabajo: satisfactorio, disgustos en planificación de tareas y

trabajo en equipos

Analisis facilidad de adopción : el enfoque del sistema y herramientas mejora su adopción

Análisis organización y planificación : planificar con problemas, mal renidmiento

Conclusiones

Los metodos agiles no son perfectos dependen del contexto los proyectos fueron concluidosen
2 meses…. El enfoque fue amigable y visible gracias al kamba

Datos cuantitativos buenos

La falta de experiencia en la planificación con incidentes internos de los grupos que nunca se
resolvieron

Cumplieron los objetivos con baja productividad

Este enfoque demostró ayudar a los estudiantes visualizando el proyecto, con herramientas de
planificación y ayudando al trabajo en equipo

Decisión final Positivo al nuevo sistema es un gran aporte al desarrollo