Preguntas Dinamizadoras clase 2 – Mitologías Agiles

REGUNTA 1

¿Cuál es la diferencia entre la metodología tradicional y las metodologías agiles?, realice

un paralelo

R/: A pesar de que dentro de la gestión de proyectos pueden existir decenas de enfoques
diferentes – las tradicionales (Waterfall) y las ágiles a menudo se enfrentan entre sí – , la
elección final debería hacerse manteniendo la naturaleza del negocio y sus
requerimientos/requisitos.

¿Qué es la Gestión Tradicional de Proyectos?

La gestión tradicional de proyectos es una metodología establecida donde los proyectos se

ejecutan en un ciclo de vida secuencial que incluye las siguientes etapas: iniciación,
planificación, ejecución, monitoreo y cierre.

Los proyectos, en su totalidad, son planeados de antemano, sin posibilidad de realizar

cambios en los requerimientos/necesidades. Este enfoque, asume que tanto tiempo como
costos, son variables y que, por el contrario, los requisitos son fijos. Esta es entonces la
razón por la cual la gestión tradicional de proyectos se enfrenta/suele enfrentarse a
cuestiones de presupuesto y plazos.

Beneficios de las metodologías tradicionales

 Procesos controlables
 Documentación clara
 Más responsabilidad
 Objetivos claramente definidos

¿Qué es la Gestión Ágil de Proyectos?

Mientras que un sistema tradicional se centra en la planificación inicial – y se le da

importancia a factores como costos, alcance y tiempo – la gestión de proyectos Ágil
prioriza al equipo de trabajo, a la colaboración con el cliente, y la flexibilidad. Este es un
proceso iterativo que se enfoca en el feedback de los clientes y las versiones continuas en
cada iteración de un proyecto de desarrollo de software.

Lo esencial detrás del desarrollo de software ágil, es que hace hincapié en los cambios
evolutivos y en el esfuerzo colaborativo para obtener resultados en lugar de un proceso
predefinido. Se dedica menos tiempo a la planificación y priorización inicial, ya
que Agile es más flexible en términos de cambios y desarrollos en las especificaciones.
Scrum y Kanban, son dos de los marcos de trabajo Agile más utilizados, muy conocidos por
fomentar la toma de decisiones y evitar el consumo de tiempo en variables que están
destinadas a cambiar. Estos métodos hacen hincapié en la satisfacción de los clientes y
usan los equipos disponibles para acelerar el desarrollo de software en cada etapa.

Los cuatro valores del Manifiesto Ágil:

1. Más atención a las personas y a las interacciones que a los procesos y las
herramientas
2. El software de trabajo es más importante que la documentación completa
3. La colaboración con el cliente es más importante que la negociación
4. El proceso debe responder al cambio en lugar de seguir ciegamente un plan

Beneficios de Gestión Ágil de Proyectos:

 Costos y horarios predecibles

 Mejor calidad
 Mayor transparencia
 Entrega temprana y predecible

Metodologías Tradicionales Metodologías Agiles

Basadas en normas provenientes de Basadas en heurísticas provenientes de
estándares seguidos por el entorno de prácticas de producción de código
desarrollo.
Cierta resistencia a los cambios Especialmente preparados para cambios
durante el proyecto
Impuestas externamente Impuestas internamente (por el equipo)

Proceso mucho más controlado, con
numerosas políticas/normas
El cliente interactúa con el equipo de
desarrollo mediante reuniones
Más artefactos
Más roles
Grupos grandes y posiblemente
distribuidos
La arquitectura del software es esencial y
se expresa mediante modelo
Existe un contrato prefijado
Proceso menos controlado, con pocos
principios.
El cliente es parte del equipo de desarrollo
Pocos artefactos
Pocos roles
Grupos pequeños (<10 integrantes) y
trabajando en el mismo sitio
Menos énfasis en la arquitectura del
software
No existe contrato tradicional o al menos es
bastante flexible
 PREGUNTA 2

¿Cómo hacemos para comprometer a un equipo que no ha practicado Scrum a seguir

Scrum? Argumente su respuesta

R/: Para comprometer al equipo a seguir Scrum, utilizaría las siguientes técnicas:

 Técnicas de reflexión y facilitación hacia el equipo, usando la Retrospectiva

de estrella de mar (con las preguntas: ¿qué debemos de seguir haciendo? ¿Qué podemos
hacer más? ¿Qué podemos comenzar a hacer? ¿Qué debemos dejar de hacer? ¿Qué
debemos de dejar hacer menos?), sumándole preguntas de reflexión como ¿queremos
seguir trabajando de manera tradicional? ¿qué ventajas tiene trabajar de manera
tradicional y que desventajas hemos vivido? ¿cuáles son los problemas más grandes que
hemos tenido trabajando de manera tradicional? ¿estamos dispuestos a probar con otra
forma de trabajo?

Luego de la reflexión, y uso de la estrella de mar, se agrupan lo postit y se alinean a que

nos puede resolver Scrum con sus Valores, Principios, Roles, Ceremonias y Artefactos,
para esta técnica el facilitador debe de tener experiencia en Scrum.

 Técnicas comparativas: Preparar una diapositiva con estadística de: «Scrum

Alliance» «Report of Chaos», «Versión«, «Jira», «Mejoras con la Felicidad» etc. para
mostrar la tendencia mundial sobre el uso de Scrum, hay personas que se motivan por
métricas y tendencias, al final hablar sobre como Scrum ayuda a resolver problemas
complejos (ver: Modelo Cynefin) sobre todo el top de problemas en el desarrollo de
software mostrado por el Report of Chaos.
 Técnica de la Visita Médica: Pedir a un compañero agilista, poder visitar a su
equipo Scrum, para que nos hable de las ventajas que consiguen haciendo Scrum, esto se
puede hacer visitando varios equipos, y pasear por un piso donde hay varios equipos agile,
hay una fuerte atracción de los ingenieros por la innovación y el visual management
(postit, tableros kanban, burndown chart, etc).

Referencias Bibliográficas

https://robertotouza.com/agile/gestion-agil-vs-gestion-tradicional/

https://arevalomaria.wordpress.com/2011/11/15/diferencias-entre-metodologias-tradicionales-y-
agiles-metodologiasagiles/

https://joseleerazuri.blog/2017/07/15/preguntas-frecuentes-sobre-scrum-y-agilidad-capitulo-1/