CRONOGRAMA DEL PROGRAMA: GESTIÓN DE PROYECTOS ELECTROMECÁNICOS

ALINEADOS AL PMBOK
SEMANA FECHA HORARIO MÓDULOS SESIÓN CONTENIDO Y TEMAS A TRATAR

Examen inicial
¿Proyectos u obras?
Gestión de proyectos
La PMO: ¿qué tanto aporta?
13/04 CONTEXTO DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS
1 Ciclo de vida de un proyecto
Los procesos macro de la gestión de proyectos y la PMO
1 Estructuras de una organización: ¿sabes dónde estás?
Los documentos básicos para una buena gestión de proyectos
Mi rol como gestor de proyectos: ¿desde dónde aporto al proyecto?

El Project Charter: ¿en qué te puede apoyar?

CONCEPTOS INTEGRADORES:
18/04 EL PROJECT CHARTER Y 2 El Plan de Dirección del Proyecto
¿Qué tanto crece tu equipo? - el monitoreo del conocimiento
EL PLAN DE DIRECCIÓN DEL PROYECTO Dinámicas

Entregables: ¿Gold plating o scope creep?

La importancia de la trazabilidad
20/04 8:30 PM CONCEPTOS INTEGRADORES:
ATERRIZAR EL ALCANCE
3 El EDT o WBS: ¿cómo lo validas y lo controlas?
- ¿El monitoreo o el control del proyecto?
2 10:30 PM Dinámicas

Tipos de cronogramas: ¿cuál te sirve más?

25/04 EL MAYOR FACTOR DE DISCUSIÓN:

4 Reglas de medición
Definición de actividades, secuenciamiento, duración y holguras.
EL CRONOGRAMA ¿El crashing o el Fast Tracking?

5 Casos Prácticos
Reglas claras para el control y reporte del presupuesto
¿Cuándo usar la reserva de gestión y la reserva de contingencia?
27/04 EL CONTROL DEL PRESUPUESTO 6 Control con EVM: Un paso más allá
Dinámicas
3 Los riesgos no se planifican, la gestión de riesgos si

7
LA EXISTENCIA DE LOS RIESGOS La matriz de probabilidad e impacto
02/05 Algunas técnicas para el análisis cualitativo
EN UN PROYECTO
Algunas técnicas para el análisis cuantitativo

El contrato y sus tipos

EL SOPORTE CONTRACTUAL EN TODA

4
04/05 GESTIÓN DE PROYECTOS 8 Cláusulas
Revisión de casos

09/05 SUSTENTACIÓN DE CASO GRUPAL - G1 9 Presentación de proyectos finales

5 11/05 SUSTENTACIÓN DE CASO GRUPAL - G2 10 Presentación de proyectos finales

Examen final