Solució n Ejercicios Toma de Decisiones II. E.O.E.

2010-2011

SOLUCIÓN PROBLEMA 1.

1. Matriz de decisión

BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Lluvia Nublado Soleado
Aire Libre 10.000 50.000 65.000
Cubierto 45.000 40.000 35.000

2. Criterio de certeza. Si se conoce que el tiempo va a ser lluvioso, la estrategia escogida

será la de hacer el concierto cubierto, ya que le aporta un mayor beneficio (45.000
euros).

3. Criterio de riesgo.
BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Lluvia Nublado Soleado
15% 30% 55%
Aire Libre 10.000 50.000 65.000
Cubierto 45.000 40.000 35.000

Aplicamos el criterio del valor esperado a partir de las probabilidades:

VE Aire Libre: 10.000*0,15+50.000*0,30+65.000*0,55 = 52.250 euros.
VE Cubierto: 45.000*0,15+40.000*0,30+35.000*0,55 = 38.000 euros.
Por lo tanto, la estrategia escogida será la de hacer el concierto al aire libre, ya que da
unos beneficios superiores.

4. Criterio de incertidumbre.

I. Criterio pesimista o de Wald o maximin

Este criterio no desea arriesgar y siempre piensa que una vez escogida una estrategia
se le presentará el estado de la naturaleza más desfavorable, por ello escogerá el valor
máximo entre los mínimos. En nuestro caso
BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Lluvia Nublado Soleado
Aire Libre 10.000 50.000 65.000
Cubierto 45.000 40.000 35.000

Escogerá realizar el concierto a cubierto, ya que como mínimo tendría unos beneficios
de 35.000 euros.

II. Criterio optimista o maximax

El criterio optimista siempre piensa que se le presentará la mejor alternativa, es decir,
escogerá el máximo entre los máximos. Arriesga mucho.

BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Lluvia Nublado Soleado
Aire Libre 10.000 50.000 65.000
Cubierto 45.000 40.000 35.000

1
Solució n Ejercicios Toma de Decisiones II. E.O.E. 2010-2011

Según este criterio, la estrategia escogida será la realizarlo al aire libre, ya que le
puede producir unos beneficios de 65.000 euros.

III. Criterio de Laplace

El criterio de Laplace, como no conoce la probabilidad de ocurrencia de cada situación,
imagina que todas tienen la misma probabilidad. Como hay tres opciones, la
probabilidad de cada una es 1/3 y después se aplica el criterio de riesgo:

BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Lluvia Nublado Soleado
1/3 1/3 1/3
Aire Libre 10.000 50.000 65.000
Cubierto 45.000 40.000 35.000

Aire libre: 1/3*10.000+1/3*50.000+1/3*65.000 = 41.250.

Cubierto: 1/3*45.000+1/3*40.000+1/3*35.000 = 39.600.
La estrategia escogida seria realizarlo al aire libre.

IV. Criterio de Hurwicz optimista - pesimista

Como consecuencia multiplica por 0.40 el mejor resultado de cada alternativa (el
máximo) y el 0,60 por el peor (mínimo).
Aire libre: 65.000*0,40+10.000*0,60 =32.000
Cubierto: 45.000*0,40+35.000*0,60 = 39.000

Según este criterio, la estrategia escogida sería la de realizar el concierto a cubierto.

V. Criterio de Savage (coste de oportunidad)

Para aplicar el criterio debe construirse una matriz de costes de oportunidad, que es lo
que se deja de ganar por no haber escogido la mejor opción.
Observando los datos de forma vertical, es decir, por columnas, se resta el peor
resultado del mejor.
BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Lluvia Nublado Soleado
Aire Libre 35.000 0 0
Cubierto 0 10.000 30.000

A partir de la matriz se escogen por filas, los costes de oportunidad mayores y de éstos
el más pequeño, en resumen, de los máximos se escoge el mínimo. Por ello siguiendo
este criterio, el valor escogido sería realizarlo a cubierto ya que tiene un coste de
oportunidad mínimo.

2
Solució n Ejercicios Toma de Decisiones II. E.O.E. 2010-2011

SOLUCIÓN PROBLEMA 2.

1. Matriz de decisión

BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Demanda Alta Demanda Media Demanda Baja
A 300.000 200.000 100.000
B 250.000 240.000 160.000
C 225.000 205.000 175.000

2. Criterio de certeza. Si se conoce que la demanda va a ser media, la estrategia

escogida será la de optar por la alternativa B, ya que le aporta un mayor beneficio
(240.000 u.m.).

3. Criterio de riesgo.
BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Demanda Alta Demanda Media Demanda Baja
30% 45% 25%
A 300.000 200.000 100.000
B 250.000 240.000 160.000
C 225.000 205.000 175.000

Aplicamos el criterio del valor esperado a partir de las probabilidades:

VE A: 300.000*0,30+200.000*0,45+100.000*0,25 = 205.000 u.m.
VE B: 250.000*0,30+240.000*0,45+160.000*0,25 = 223.000 u.m.
VE C: 225.000*0,30+205.000*0,45+175.000*0,25 = 203.500 u.m.
Por lo tanto, la estrategia escogida será la de optar por la alternativa B, ya que da
unos beneficios superiores (223.000 u.m.)

4. Criterio de incertidumbre.

I. Criterio pesimista o de Wald o maximin

Este criterio no desea arriesgar y siempre piensa que una vez escogida una estrategia
se le presentará el estado de la naturaleza más desfavorable, por ello escogerá el valor
máximo entre los mínimos. En nuestro caso
BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Demanda Alta Demanda Media Demanda Baja
A 300.000 200.000 100.000
B 250.000 240.000 160.000
C 225.000 205.000 175.000

Escogerá la alternativa C, ya que como mínimo tendría unos beneficios de 175.000

u.m.

3
Solució n Ejercicios Toma de Decisiones II. E.O.E. 2010-2011

II. Criterio optimista o maximax

El criterio optimista siempre piensa que se le presentará la mejor alternativa, es decir,
escogerá el máximo entre los máximos. Arriesga mucho.

BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Demanda Alta Demanda Media Demanda Baja
A 300.000 200.000 100.000
B 250.000 240.000 160.000
C 225.000 205.000 175.000

Según este criterio, la estrategia escogida será la optar por la alternativa A, ya que le
puede producir unos beneficios de 300.000 u.m.

III. Criterio de Laplace

El criterio de Laplace, como no conoce la probabilidad de ocurrencia de cada situación,
imagina que todas tienen la misma probabilidad. Como hay tres opciones, la
probabilidad de cada una es 1/3 y después se aplica el criterio de riesgo:

BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Demanda Alta Demanda Media Demanda Baja
1/3 1/3 1/3
A 300.000 200.000 100.000
B 250.000 240.000 160.000
C 225.000 205.000 175.000

A: 1/3*300.000+1/3*200.000+1/3*100.000 = 198.000
B: 1/3*250.000+1/3*240.000+1/3*160.000 = 214.500
C: 1/3*225.000+1/3*205.000+1/3*175.000 = 199.650

La estrategia escogida sería optar por la alternativa B.

IV. Criterio de Hurwicz optimista - pesimista

Como consecuencia multiplica por 0,65 el mejor resultado de cada alternativa (el
máximo) y el 0,35 por el peor (mínimo).
A: 300.000*0,65+100.000*0,35 = 230.000
B: 250.000*0,65+160.000*0,35 = 218.500
C: 225.000*0,65+175.000*0,35= 207.500

Según este criterio, la estrategia escogida sería optar por la alternativa A.

V. Criterio de Savage (coste de oportunidad)

Para aplicar el criterio debe construirse una matriz de costes de oportunidad, que es lo
que se deja de ganar por no haber escogido la mejor opción.
Observando los datos de forma vertical, es decir, por columnas, se resta el peor
resultado del mejor.

4
Solució n Ejercicios Toma de Decisiones II. E.O.E. 2010-2011

BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Demanda Alta Demanda Media Demanda Baja
A 0 40.000 75.000
B 50.000 0 15.000
C 75.000 35.000 0

A partir de la matriz se escogen por filas, los costes de oportunidad mayores y de éstos
el más pequeño, en resumen, de los máximos se escoge el mínimo. Por ello siguiendo
este criterio, el valor escogido sería la opción B, ya que tiene un coste de oportunidad
mínimo.

5
Solució n Ejercicios Toma de Decisiones II. E.O.E. 2010-2011

SOLUCIÓN PROBLEMA 3.

1. Matriz de decisión

BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Frío Normal Cálido
Botas 60.000 15.000 2.500
Zapatos 5.000 30.000 10.000
Sandalias -5.000 7.500 50.000

2. Criterio de certeza. Si se conoce que el tiempo va a ser cálido, la estrategia

escogida será la de optar por la fabricación de sandalias, ya que le aporta un mayor
beneficio (50.000 €).

3. Criterio de riesgo.
BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Frío Normal Cálido
30% 45% 25%
Botas 60.000 15.000 2.500
Zapatos 5.000 30.000 10.000
Sandalias -5.000 7.500 50.000

Aplicamos el criterio del valor esperado a partir de las probabilidades:

VE Botas: 60.000*0,30+15.000*0,45+2.500*0,25 = 25.375 €
VE Zapatos: 5.000*0,30+30.000*0,45+10.000*0,25 = 17.500 €
VE Sandalias: -5.000*0,30+7.500*0,45+50.000*0,25 = 14.375 €
Por lo tanto, la estrategia escogida será la de optar por las botas, ya que da unos
beneficios superiores (25.375 €)

4. Criterio de incertidumbre.

I. Criterio pesimista o de Wald o maximin

Este criterio no desea arriesgar y siempre piensa que una vez escogida una estrategia
se le presentará el estado de la naturaleza más desfavorable, por ello escogerá el valor
máximo entre los mínimos. En nuestro caso
BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Frío Normal Cálido
Botas 60.000 15.000 2.500
Zapatos 5.000 30.000 10.000
Sandalias -5.000 7.500 50.000

Escogerá fabricar zapatos, ya que como mínimo tendría unos beneficios de 5.000 €.

6
Solució n Ejercicios Toma de Decisiones II. E.O.E. 2010-2011

II. Criterio optimista o maximax

El criterio optimista siempre piensa que se le presentará la mejor alternativa, es decir,
escogerá el máximo entre los máximos. Arriesga mucho.

BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Frío Normal Cálido
Botas 60.000 15.000 2.500
Zapatos 5.000 30.000 10.000
Sandalias -5.000 7.500 50.000

Según este criterio, la estrategia escogida será la optar por la fabricación de botas, ya
que le puede producir unos beneficios de 60.000 €.

III. Criterio de Laplace

El criterio de Laplace, como no conoce la probabilidad de ocurrencia de cada situación,
imagina que todas tienen la misma probabilidad. Como hay tres opciones, la
probabilidad de cada una es 1/3 y después se aplica el criterio de riesgo:

BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Frío Normal Cálido
1/3 1/3 1/3
Botas 60.000 15.000 2.500
Zapatos 5.000 30.000 10.000
Sandalias -5.000 7.500 50.000

Botas: 1/3*60.000+1/3*15.000+1/3*2.500 = 25.575 €

Zapatos: 1/3*5.000+1/3*30.000+1/3*10.000 = 14.850 €
Sandalias: 1/3*-5.000+1/3*7.500+1/3*50.000 = 17.325 €

La estrategia escogida sería optar por la fabricación de botas.

IV. Criterio de Hurwicz optimista - pesimista

Como consecuencia multiplica por 0,55 el mejor resultado de cada alternativa (el
máximo) y el 0,45 por el peor (mínimo).
Botas: 60.000*0,55+2.500*0,45 = 34.125 €
Zapatos: 30.000*0,55+5.000*0,45 = 18.750 €
Sandalias: 50.000*0,55+(-5.000*0,45)= 25.250 €

Según este criterio, la estrategia escogida sería optar por fabricar botas.

V. Criterio de Savage (coste de oportunidad)

Para aplicar el criterio debe construirse una matriz de costes de oportunidad, que es lo
que se deja de ganar por no haber escogido la mejor opción.
Observando los datos de forma vertical, es decir, por columnas, se resta el peor
resultado del mejor.

7
Solució n Ejercicios Toma de Decisiones II. E.O.E. 2010-2011

BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Frío Normal Cálido
Botas 0 15.000 47.500
Zapatos 55.000 0 40.000
Sandalias 65.000 22.500 0

A partir de la matriz se escogen por filas, los costes de oportunidad mayores y de éstos
el más pequeño, en resumen, de los máximos se escoge el mínimo. Por ello siguiendo
este criterio, el valor escogido sería realizarlo botas ya que tiene un coste de
oportunidad mínimo.

8
Solució n Ejercicios Toma de Decisiones II. E.O.E. 2010-2011

SOLUCIÓN PROBLEMA 4.

1. Matriz de decisión
Para elaborar la matriz de decisión es preciso calcular los beneficios (resultados
esperados) de cada alternativa, según los estados de la naturaleza (ventas
previstas), de acuerdo a los datos que nos ofrece el problema.
Ej.- La alternativa de comprar 1 lote tiene unos costes de 5.000 libros * 500 u.m.=
2.500.000 y daría unos ingresos según los estados de la naturaleza (Vend. 5.000,
10.000, 15.000,…) de 5.000 libros* 1.000 u.m.= 5.000.000 u.m.
Esto es, ingresos - costes = beneficios; 5.000.000 – 2.500.000 = 2.500.000

BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Vend. 5.000 Vend. 10.000 Vend.15.000 Vend.20.000 Vend.25.000
1 lote 2.500.000 2.500.000 2.500.000 2.500.000 2.500.000
2 lotes 1.500.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000
3 lotes -2.200.000 4.000.000 7.500.000 7.500.000 7.500.000
4 lotes -500.000 3.000.000 6.500.000 10.000.000 10.000.000
5 lotes -1.500.000 2.000.000 2.800.000 9.000.000 12.500.000

2. Criterio de certeza. Si se conoce que se van a vender 20.000 libros, la

estrategia escogida será la de optar por comprar 4 lotes, ya que le aporta un mayor
beneficio (10.000.000 u.m.).

3. Criterio de riesgo.
BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Vend. 5.000 Vend. 10.000 Vend.15.000 Vend.20.000 Vend.25.000
10% 20% 40% 10% 20%
1 lote 2.500.000 2.500.000 2.500.000 2.500.000 2.500.000
2 lotes 1.500.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000
3 lotes -2.200.000 4.000.000 7.500.000 7.500.000 7.500.000
4 lotes -500.000 3.000.000 6.500.000 10.000.000 10.000.000
5 lotes -1.500.000 2.000.000 2.800.000 9.000.000 12.500.000

Aplicamos el criterio del valor esperado a partir de las probabilidades:

VE 1 lote: 2.500.000*0,10+2.500.000*0,20+2.500.000*0,40+2.500.000*0,10+2.500.000*0,20 =
2.500.000
VE 2 lotes: 1.500.000*0,10+5.000.000*0,20+5.000.000*0,40+5.000.000*0,10+5.000.000*0,20
= 4.650.000
VE 3 lotes: -2.200.000*0,10+4.000.000*0,20+7.500.000*0,40+7.500.000*0,10+7.500.000*0,20
= 5.830.000
VE 4 lotes: -500.000*0,10+3.000.000*0,20+6.500.000*0,40+10.000.000*0,10+10.000.000*0,20
= 6.150.000
VE 5 lotes: - 1.500.000*0,10 + 2.000.000*0,20 + 2.800.000*0,40 + 9.000.000*0,10 +
12.500.000*0,20 = 4.770.000

Por lo tanto, la estrategia escogida será la de comprar 4 lotes, ya que da unos

beneficios superiores (6.150.000 u.m.)

9
Solució n Ejercicios Toma de Decisiones II. E.O.E. 2010-2011

4. Criterio de incertidumbre.

I. Criterio pesimista o de Wald o maximin

Este criterio no desea arriesgar y siempre piensa que una vez escogida una estrategia
se le presentará el estado de la naturaleza más desfavorable, por ello escogerá el valor
máximo entre los mínimos. En nuestro caso
BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Vend. 5.000 Vend. 10.000 Vend.15.000 Vend.20.000 Vend.25.000
1 lote 2.500.000 2.500.000 2.500.000 2.500.000 2.500.000
2 lotes 1.500.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000
3 lotes -2.200.000 4.000.000 7.500.000 7.500.000 7.500.000
4 lotes -500.000 3.000.000 6.500.000 10.000.000 10.000.000
5 lotes -1.500.000 2.000.000 2.800.000 9.000.000 12.500.000

Escogerá comprar 1 lote, ya que como mínimo tendría unos beneficios de 2.500.000

II. Criterio optimista o maximax

El criterio optimista siempre piensa que se le presentará la mejor alternativa, es decir,
escogerá el máximo entre los máximos. Arriesga mucho.

BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Vend. 5.000 Vend. 10.000 Vend.15.000 Vend.20.000 Vend.25.000
1 lote 2.500.000 2.500.000 2.500.000 2.500.000 2.500.000
2 lotes 1.500.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000
3 lotes -2.200.000 4.000.000 7.500.000 7.500.000 7.500.000
4 lotes -500.000 3.000.000 6.500.000 10.000.000 10.000.000
5 lotes -1.500.000 2.000.000 2.800.000 9.000.000 12.500.000

Según este criterio, la estrategia escogida será la compra de 5 lotes, ya que le puede
producir unos beneficios de 12.500.000 u.m.

III. Criterio de Laplace

El criterio de Laplace, como no conoce la probabilidad de ocurrencia de cada situación,
imagina que todas tienen la misma probabilidad. Como hay cinco posibles estados de
la naturaleza, la probabilidad de cada una es 1/5 y después se aplica el criterio de
riesgo:

BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Vend. 5.000 Vend. 10.000 Vend.15.000 Vend.20.000 Vend.25.000
1/5 1/5 1/5 1/5 1/5
1 lote 2.500.000 2.500.000 2.500.000 2.500.000 2.500.000
2 lotes 1.500.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000
3 lotes -2.200.000 4.000.000 7.500.000 7.500.000 7.500.000
4 lotes -500.000 3.000.000 6.500.000 10.000.000 10.000.000
5 lotes -1.500.000 2.000.000 2.800.000 9.000.000 12.500.000

1
Solució n Ejercicios Toma de Decisiones II. E.O.E. 2010-2011

VE 1 lote: 2.500.000*0,2+2.500.000*0,2+2.500.000*0,2+2.500.000*0,2+2.500.000*0,2 =
2.500.000
VE 2 lotes: 1.500.000*0,2+5.000.000*0,2+5.000.000*0,2+5.000.000*0,2+5.000.000*0,2 =
4.300.000
VE 3 lotes: -2.200.000*0,2+4.000.000*0,2+7.500.000*0,2+7.500.000*0,2+7.500.000*0,2 =
4.860.000
VE 4 lotes: -500.000*0,2+3.000.000*0,2+6.500.000*0,2+10.000.000*0,2+10.000.000*0,2 =
5.800.000
VE 5 lotes: - 1.500.000*0,2 + 2.000.000*0,2 + 2.800.000*0,2 + 9.000.000*0,2 +
12.500.000*0,2 = 4.960.000

La estrategia escogida sería optar por la compra de 4 lotes, 5.800.000 u.m.

IV. Criterio de Hurwicz optimista - pesimista

Como consecuencia multiplica por 0,65 el mejor resultado de cada alternativa (el
máximo) y el 0,35 por el peor (mínimo).
VE 1 lote: 2.500.000*0,65+2.500.000*0,35 = 2.500.000 u.m.
VE 2 lotes: 5.000.000*0,65+1.500.000*0,35 = 3.775.000 u.m.
VE 3 lotes: 7.500.000*0,65+(-2.200.000*0,35)= 4.105.000 u.m.
VE 4 lotes: 10.000.000*0,65+(-500.000*0,35)= 6.325.000 u.m.
VE 5 lotes: 12.500.000*0,65+(-1.500.000*0,35)= 7.600.000 u.m.

Según este criterio, la estrategia escogida sería optar por comprar 5 lotes, 7.600.000
u.m..

V. Criterio de Savage (coste de oportunidad)

Para aplicar el criterio debe construirse una matriz de costes de oportunidad, que es lo
que se deja de ganar por no haber escogido la mejor opción.
Observando los datos de forma vertical, es decir, por columnas, se resta el peor
resultado del mejor.

BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Vend. 5.000 Vend. 10.000 Vend.15.000 Vend.20.000 Vend.25.000
1 lote 0 2.500.000 5.000.000 7.500.000 10.000.000
2 lotes 1.000.000 0 2.500.000 5.000.000 7.500.000
3 lotes -4.700.000 1.000.000 0 2.500.000 5.000.000
4 lotes -3.000.000 2.000.000 1.000.000 0 2.500.000
5 lotes -4.000.000 3.000.000 4.700.000 1.000.000 0

A partir de la matriz se escogen por filas, los costes de oportunidad mayores y de éstos
el más pequeño, en resumen, de los máximos se escoge el mínimo. Por ello siguiendo
este criterio, el valor escogido sería el de la compra de 4 lotes ya que tiene un coste de
oportunidad mínimo.

1
Solució n Ejercicios Toma de Decisiones II. E.O.E. 2010-2011

SOLUCIÓN PROBLEMA 5.

1. Matriz de decisión

BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Acuerdo No Acuerdo
Bolígrafos 1.000 1.500
Plumas 1.150 1.275
Pilots 950 1.050

2. Criterio de certeza. Si se conoce que se firmará el acuerdo, la estrategia

escogida será la de optar por la fabricación de plumas, ya que le aporta un
mayor beneficio (1.150 €).

3. Criterio de riesgo.

BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Acuerdo No Acuerdo
60% 40%
Bolígrafos 1.000 1.500
Plumas 1.150 1.275
Pilots 950 1.050

Aplicamos el criterio del valor esperado a partir de las probabilidades:

VE Bolígrafos: 1.000*0,60+1.500*0,40= 1.200 €
VE Plumas: 1.150*0,60+1.275*0,40= 1.200 €
VE Pilots: 950*0,60+1.050*0,40= 990 €
Por lo tanto, la estrategia escogida será la de fabricar tanto plumas como bolígrafos,
ya que ambas ofrecen las mismas probabilidades, 1.200 €

4. Criterio de incertidumbre.

I. Criterio pesimista o de Wald o maximin

Este criterio no desea arriesgar y siempre piensa que una vez escogida una estrategia
se le presentará el estado de la naturaleza más desfavorable, por ello escogerá el valor
máximo entre los mínimos. En nuestro caso

BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Acuerdo No Acuerdo
Bolígrafos 1.000 1.500
Plumas 1.150 1.275
Pilots 950 1.050

Escogerá fabricar plumas, ya que como mínimo tendría unos beneficios de 1.150 €.

1
Solució n Ejercicios Toma de Decisiones II. E.O.E. 2010-2011

II. Criterio optimista o maximax

El criterio optimista siempre piensa que se le presentará la mejor alternativa, es decir,
escogerá el máximo entre los máximos. Arriesga mucho.

BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Acuerdo No Acuerdo
Bolígrafos 1.000 1.500
Plumas 1.150 1.275
Pilots 950 1.050

Según este criterio, la estrategia escogida será la optar por la fabricación de

bolígrafos, ya que le puede producir unos beneficios de 1.500 €.

III. Criterio de Laplace

El criterio de Laplace, como no conoce la probabilidad de ocurrencia de cada situación,
imagina que todas tienen la misma probabilidad. Como hay dos opciones, la
probabilidad de cada una es 1/2 y después se aplica el criterio de riesgo:

BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Acuerdo No Acuerdo
50% 50%
Bolígrafos 1.000 1.500
Plumas 1.150 1.275
Pilots 950 1.050

VE Bolígrafos: 1.000*0,50+1.500*0,50= 1.250 €

VE Plumas: 1.150*0,50+1.275*0,50= 1.212,5 €
VE Pilots: 950*0,50+1.050*0,50= 1.000 €
La estrategia escogida sería optar por la fabricación de bolígrafos.

IV. Criterio de Hurwicz optimista - pesimista

Como consecuencia multiplica por 0,70 el mejor resultado de cada alternativa (el
máximo) y el 0,30 por el peor (mínimo).
VE Bolígrafos: 1.000*0,70+1.500*0,30= 1.200 €
VE Plumas: 1.150*0,70+1.275*0,30= 1.187,5 €
VE Pilots: 950*0,70+1.050*0,30= 980 €

Según este criterio, la estrategia escogida sería optar por fabricar bolígrafos.

V. Criterio de Savage (coste de oportunidad)

Para aplicar el criterio debe construirse una matriz de costes de oportunidad, que es lo
que se deja de ganar por no haber escogido la mejor opción.
Observando los datos de forma vertical, es decir, por columnas, se resta el peor
resultado del mejor.

1
Solució n Ejercicios Toma de Decisiones II. E.O.E. 2010-2011

BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Acuerdo No Acuerdo
Bolígrafos 150 0
Plumas 0 225
Pilots 200 450

A partir de la matriz se escogen por filas, los costes de oportunidad mayores y de éstos
el más pequeño, en resumen, de los máximos se escoge el mínimo. Por ello siguiendo
este criterio, el valor escogido sería el de fabricar bolígrafos ya que tiene un coste de
oportunidad mínimo.