Tarea 8 – Producción, almacén y umbral de rentabilidad

A) PLAN DE PRODUCCIÓN

1. a) A la hora de decidir si se subcontrata una parte del trabajo o no, debe seguirse el siguiente
principio: “si otra empresa lo puede hacer mejor y más barato que uno mismo”.
b)
Ventajas Inconvenientes
- Permite concentrarse en las actividades más - Dependencia de otra empresa, arrastrando
importantes. sus errores.
- Reduce los costes al transformar los costes - Posible subcontratación de la ……….
fijos en variables. subcontratación.
- Evita grandes inversiones. - Riesgo de seguridad y privacidad.
- No fijar todas las condiciones del contrato.

c) Además de las funciones de contabilidad podría subcontratar con una empresa especializada las
funciones de marketing y limpieza.

B) EL APROVISIONAMIENTO

2. a) Ventajas del primer proveedor:

- Mayor calidad de los productos ofertados.
- Ofrece la posibilidad de aplazar los pagos.
- Plazos de entrega más rápidos.

Ventajas del segundo proveedor:

- Precios más económicos.

b) La estrategia de negociación con los proveedores en una relación tradicional basada en el yo
gano, tú pierdes. Este modelo se caracteriza por:
- Cambios constantes de proveedores, buscando siempre el precio más barato.
- Mantener a los proveedores en constante pugna entre ellos, a ver quien hace más concesiones de
todos.
-Continuas fricciones sobre temas de calidad del producto, las entregas tardías y sobre los precios
finales.
- Generar un ambiente de desconfianza mutua.
La estrategia de negociación con los proveedores en un co-makership basada en la relación a largo
plazo con pocos proveedores. En este caso, ambas partes tienen el objetivo común de intentar
ofrecer un producto de calidad y se genera una atmosfera de confianza mutua donde se crean
negocios rentables también para la otra parte.

3. a) El sistema ABC se basa en que hay muchos artículos en el almacén que tienen poco valor, y, al
contrario, hay pocos artículos en el almacén que tienen mucho valor. Esto da lugar a que los
artículos del almacén los podamos separar en 3 categorías:

Carla Pampín Gómez

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Producto A: aproximadamente el 20% de los productos del almacén, pero su valor es del 60-80%
de lo que hay almacenado, por lo que hay que controlarlos y evitar que se almacenen durante
mucho tiempo.
Ejemplo: productos eléctricos como aspiradores, planchas, …
Producto B: aproximadamente el 30% de los productos del almacén y valen entre el 10-20% del
valor del almacén. Hay que controlarlos, pero moderadamente.
Ejemplo: productos del sector textil, prendas de ropa como sudaderas, pantalones, camisetas, ...
Producto C: aproximadamente el 50% de los productos, pero valen apenas el 10-20% del valor del
almacén. Requieren un control mínimo.
Ejemplo: productos como bolígrafos, gomas de borrar, cucharas, …
b) Sistema del precio medio: Se suma el valor de todos los productos que tenemos en el almacén,
aunque el precio de compra sea diferente, y se divide por el número total de unidades que hay.
Con ello les adjudicamos un precio medio.
Se gestiona por programas informáticos.
Sistema FIFO: Sistema por el que los productos que primero entran en el almacén son los que
primero salen para su venta con independencia del precio de compra y, por tanto, del valor de cada
uno de ellos.
c) Encarna se basa en el sistema de pedidos de mantenimiento de un stock de seguridad, mientras
que Ernesto se basa en el método de gestión de pedidos bajo demanda.
Costes que implica tener un almacén:
- Alquiler del almacén.
- Mantenimiento y limpieza.
- Consumo de luz.
- Instalaciones y estanterías.
Condiciones para que se pueda implantar un sistema bajo demanda:
- Calidad perfecta: al fabricarse los materiales exactos no puede haber fallos, porque entonces
no se puede ajustar la producción a lo que se demanda. Al no existir el cochón que da el stock
de seguridad, los productos defectuosos interrumpen la producción o dejan al cliente sin
pedido, a largando su tiempo de espera.
- Alta flexibilidad: si hay que adaptarse de forma rápida a lo que demanda el mercado, los
recursos humanos deben ser flexibles, polivalentes, aumentando o disminuyendo el número
de trabajadores según la demanda que exista.
- Proveedores con sistema JIT para que puedan responder rápidamente a los pedidos que se le
hacen.

Carla Pampín Gómez

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C) ANÁLISIS DE COSTES

4.
Costes fijos Costes variables
Alquiler: 500€ Compra de 30 ordenadores: 7500€
Publicidad y promoción: 250€
Nóminas: 1000€
Seguridad social: 300€
Cuota de autónomos: 250€
Gastos de luz: 200€
Internet: 50€
Gestoría: 100 €
Intereses préstamo: 200 €
Gasto móvil: 50€
Material de oficina: 100€

Los costes totales mensuales de la empresa son: 3000€.

5. a) El umbral de rentabilidad, suponiendo que el precio de venta sea de 400€/unidad es:

𝐶𝐹 3000
𝑄 ∗= = = 20
(𝑃 − 𝐶𝑉𝑈) (400 − 250)

b) Si se han vendido los 30 ordenadores comprados hay beneficios, ya que según el umbral de
rentabilidad se necesita vender un mínimo de 20 para cubrir los gastos.
𝐵º = 𝐼𝑇 − 𝐶𝑇 = (𝑃 × 𝑄) − (𝐶𝐹 + 𝐶𝑉𝑈 × 𝑄) = (400 × 30) − (3000 + 250 × 30) = 1500€
La empresa obtiene unos beneficios de 1500€.
c) Gráfico del umbral de rentabilidad:

UMBRAL D E RE NTABILIDAD
IT CF CV CT

14000
12000
COSTES O INGRESOS

10000
8000
6000
4000
2000
0
0 5 10 15 20 25 30
VENTAS

Carla Pampín Gómez

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d) El precio técnico al que se tendrían que vender los 30 ordenadores para cubrir los gastos sería:
𝐶𝑇 𝐶𝐹 + 𝐶𝑉𝑢 × 𝑄 3000 + (250 × 30) 10500
𝑃𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑡é𝑐𝑛𝑖𝑐𝑜 = = = = = 350€
𝑄 𝑄 30 30

e) El precio de venta para obtener un margen del 60% es:

𝑃𝑉 = 𝑃𝑇 × (1 + 𝑚𝑎𝑟𝑔𝑒𝑛) = 350 × (1 + 0,60) = 560€
𝐵º = 𝐼𝑇 − 𝐶𝑇 = (𝑃 × 𝑄) − (𝐶𝐹 + 𝐶𝑉𝑈 × 𝑄) = (560 × 30) − (3000 + 250 × 30) = 6300€

6. a) Costes fijos: 3000€

Costes variables: 1500€ + 2000 € = 3500€/instalación
b) El umbral de rentabilidad, suponiendo que el precio de venta sea de 4500€/instalación es:
𝐶𝐹 3000
𝑄 ∗= = =3
(𝑃 − 𝐶𝑉𝑈) (4500 − 3500)
c) Gráfico del umbral de rentabilidad:

UMBRAL D E RE NTABILIDAD
IT CF CV CT

20000
COSTES O INGRESOS

15000

10000

5000

0
0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5
VENTAS

Si en un mes vendiese dos unidades obtendría pérdidas y si se vendiesen cuatro, se obtendrían

beneficios.
d) Precio técnico: 2 servicios al mes
𝐶𝑇 𝐶𝐹 + 𝐶𝑉𝑢 × 𝑄 3000 + (3500 × 2) 10000
𝑃𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑡é𝑐𝑛𝑖𝑐𝑜 = = = = = 5000€
𝑄 𝑄 2 2
Para obtener un margen del 30% el precio de venta sería:
𝑃𝑉 = 𝑃𝑇 × (1 + 𝑚𝑎𝑟𝑔𝑒𝑛) = 5000 × (1 + 0,30) = 6500€
El beneficio para 2 unidades sería:
𝐵º = 𝐼𝑇 − 𝐶𝑇 = (𝑃 × 𝑄) − (𝐶𝐹 + 𝐶𝑉𝑈 × 𝑄) = (6500 × 2) − (3000 + 3500 × 2) = 3000€
El beneficio para 3 unidades sería:
𝐵º = 𝐼𝑇 − 𝐶𝑇 = (𝑃 × 𝑄) − (𝐶𝐹 + 𝐶𝑉𝑈 × 𝑄) = (6500 × 3) − (3000 + 3500 × 3) = 6000€
El beneficio para 4 unidades sería:
𝐵º = 𝐼𝑇 − 𝐶𝑇 = (𝑃 × 𝑄) − (𝐶𝐹 + 𝐶𝑉𝑈 × 𝑄) = (6500 × 4) − (3000 + 3500 × 4) = 9000€

Carla Pampín Gómez