a Matriz de Decisión

Frio Normal Calido

Probabilidad 32% 43% 25%
Botas 60,490 14,300 25,800
Zapatos 5,800 30,300 10,800
Sandalias -5500 7800 51,300

De acuerdo al enunciado se elabora matriz de decisión

Al tener un criterio de pesimismo del 0,35, se despende que nuestro alfa de Hurwicz es de 0,65

b Tomar decisión mediante criterio de la ganancia esperada e indicar el b

De acuerdo al criterio de Laplace el Valor Monetario esperado es 31.955,8 Euros, apuntado a las Bota

c Tomar decisión por Criterio de Savage (Costes de oportunidad) e indica

 En Base al Criterior de Savage, que maximo de los minimos es de 25.500 euros la cual corresponde a

d Indicar cuanto estaría dispuesto a pagar por un reporte detallado del cl

En base al ejercicio, disponiendo de toda la información necesaria/perfecta podria obtener 45.210,8 E

Entonces mi VEIP es=

VEIP= 45.210, 8- 31.955,8 = 13.255 euros estaria dispuesto a pagar por tener un rep

Situación de incertidumbre
e Utilizando el criterio pesimista o de Wald, indicar qué opción se elegiría
 En base al criterio de Wald (Maximin) la opción a elegir es las botas con un ingreso de 14.300 euros

f Utilizando el criterio optimista qué opción se elegiría

Utilizando el criterio optimista, la opción seguiria siendo las botas con ingreso maximo de 60.490 eur

g Utilizando el criterio de Laplace qué decisión se adoptaría

 Utilizando el criterio de laplace, las botas son las que generarian un mayor ingreso, siendo este de 33.

h Si selecciona el criterio de Hurwicz para tomar la decisión, conociendo q

Para el criterio de Hurwicz o criterio de optimismo parcial nos indica que la mejor opción es la fabric
entrega un valor de 44.323,5 euros
fa de Hurwicz es de 0,65

esperada e indicar el beneficio

55,8 Euros, apuntado a las Botas como decisión

e oportunidad) e indicar el valor del POE. (2 pts.)

500 euros la cual corresponde a las Botas. Nos representa menos costos

eporte detallado del clima

fecta podria obtener 45.210,8 Euros

puesto a pagar por tener un reporte detallado del clima

r qué opción se elegiría

on un ingreso de 14.300 euros

ingreso maximo de 60.490 euros

doptaría
ayor ingreso, siendo este de 33.529,66 euros

decisión, conociendo que el criterio de pesimismo es 0,35.

que la mejor opción es la fabricación de botas, lo que nos

a Matriz de Decisión
Valores en Euro
Ingreso alternativa 1 Coste alternativa 1
Demanda baja 75,000
Demanda alta 300,000
Ingreso alternativa 2 Coste alternativa 2
Demanda baja 45,000
Demanda alta 200,000
Ingreso alternativa 3 Coste Alternativa 3
Demanda baja 40,000
Demanda alta 120,000

Demanda baja Demanda Alta

Probabilidad 63% 37%
Agresiva -50,000 175,000
Equilibrada -30,000 125,000
Prudente 5,000 85,000

b Indique dos formas de tomar la decisión bajo incertidumbre, indicando la

 1.-Respecto al escenario de incertidumbre, la primera decisión que tomaria seria Agresiva
considerando los 62.500 euros como valor esperado. Arriesgandosnos a buscar ese número.

2.-Respecto a otra decisión, en base a lo entregado, este seria Prudente, donde mi Maximin es
de 5.000 euros.

c Indique dos formas de tomar la decisión bajo riesgo, indicando la decisión

1.- La primera decisión en base a lo entregado es Prudente, esta se justifica por un alto
porcentaje (63%) en la demanda baja, la cual regula esta decisión.

2.- Ahora si bien mi expectativa monetaria es Prudente, mi maximax me entrega un estrategia

agresiva, lo cual signifcaria un alto riesgo.
 125,000

75,000

35,000

tidumbre, indicando la decisión y sus respectivos valores.

ria seria Agresiva
buscar ese número.

donde mi Maximin es

o, indicando la decisión y sus respectivos valores

ca por un alto

entrega un estrategia
3.- El gerente de una empresa tiene dos diseños posibles para su nueva línea de cerebros electrónicos, la primera o
el 70% de cerebros electrónicos buenos y un 20% de probabilidades de producir el 50% de cerebros electrónicos b
diseño de 450.000 de euros. La segunda opción tiene una probabilidad del 70% de producir el 70% de cerebros el
producir el 50% de cerebros electrónicos buenos, el coste de implementación de este diseño asciende a 600.000 eu
euros, si es bueno se vende por 250 euros, mientras que si es malo no tiene ningún valor. Conociendo que la previ
decida el diseño que debe elegir el gerente de la empresa. Indique el diseño a utilizar y el beneficio. (15 pts.)

Previsión de fabricar= 60,000

Cerebro bueno= € 250
Costo total de Fabricación (120 c/u)= € 7,200,000

Costo Buenos
Diseño 1 70%
€ 450,000
50%

Costo Buenos
Diseño 2 70%
€ 600,000
50%
En conclusión la mejor decisión es el diseño 1, con un beneficio de =
Dato entregado por este Arbol de decisión, con un costo de implementación de=
ebros electrónicos, la primera opción tiene un 80% de probabilidades de producir
50% de cerebros electrónicos buenos, siendo el coste de implementación este
producir el 70% de cerebros electrónicos buenos y una probabilidad del 30% de
e diseño asciende a 600.000 euros. El coste de cada cerebro electrónico es de 120
valor. Conociendo que la previsión es de fabricar 60.000 cerebros electrónicos,
ar y el beneficio. (15 pts.)

Ingreso Nodos (Beneficio)

€ 10,500,000 € 2,850,000 4
€ 7,500,000 € -150,000 5

Ingreso Nodos (Beneficio)

€ 10,500,000 € 2,700,000 6
€ 7,500,000 € -300,000 7
€ 2,250,000
€ 450,000
 4.- Un gerente de compras está tratando de decidir si debe comprar una máquina o dos. Si compra sólo u
sería tarde ya que perdería muchas ventas porque el tiempo que implica la fabricación de este tipo de má
mismo tiempo.

Al comprar dos máquinas se tiene un 25% de probabilidad de que la demanda sea baja y se ha estimado
de US$170,000.

Si se decide comprar una máquina y la demanda resulta ser baja, el valor presente neto sería de US$120,
probabilidad del 25% y con un valor presente neto de US$120,000; la opción de subcontrata con 55% de

a Dibuje un árbol de decisiones para este problema

Con los datos aportados en el enunciado, se puede llegar al siguiente arbol de decisiones:
b ¿Cuántas máquinas debe comprar la compañía inicialmente?

La mejor decisión para el Gerente, es comprar 2 máquinas, esto dado que comparando los valore

Valor esperado de comprar una maquina $ 129,750

Valor esperado de comprar dos máquinas $ 150,000

C ¿Cuál es el beneficio esperado de esta alternativa

El beneficio esperado, de acuerdo al analisis es de $150.000

d ¿Cambiaría la decisión si al comprar una máquina y la demanda es alta

Si tomamos en consideración que debemos tomar la decisión que maximiza el valor en caso de deman
No hacer nada= $ 120,000
Sub-contratar= $ 140,000
Comprar la segunda Maquina= $ 130,000

Por lo tanto en demanda alta, la mejor opción es sub-contratar. Pero aun asi, siendo determinista sigue
entregando un valos de $150.000
a máquina o dos. Si compra sólo una y la demanda resulta ser excesiva, podría adquirir después la segunda máquina. Sin embargo,
a la fabricación de este tipo de máquinas que es de seis meses. Además, el costo por máquina sería más bajo si comprara las dos al

emanda sea baja y se ha estimado el valor presente neto, después de impuestos, en US$90,000 y si la demanda es alta el beneficio es

or presente neto sería de US$120,000. Si la demanda es alta, el gerente tendrá tres opciones. La de no hacer nada con una
opción de subcontrata con 55% de probabilidades y beneficio de US$140,000; y la de comprar la segunda máquina, US$130,000.

rbol de decisiones:
nicialmente?

ado que comparando los valores esperados esta opción de es la más beneficiosa

a y la demanda es alta las tres opciones son deterministas?

imiza el valor en caso de demanda alta, debemos escoger la de mayor valor entre las 3:

un asi, siendo determinista sigue siendo la mejor opción el comprar las dos maquinas,
máquina. Sin embargo,
si comprara las dos al

da es alta el beneficio es

nada con una

áquina, US$130,000.