“Año de la universalización de la salud”

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TUMBES

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN

CURSO:
ADMINISTRACION DE OPERACIONES
DOCENTE:
EZCURRA ZAVALETA, GHENKIS AMILCAR
ALUMNOS:
Peña Ruiz Javier
Serrato Marchan Mercedes Saray
Vegas Sandoval Rosa Victoria
Urbina Julián Romina Nicole
Lavalle Sánchez Dennis Hernán
CICLO:
VI

TUMBES, PERÚ
2020
 PROBLEMAS PROPUESTOS

14. Build-Rite Construction recibió publicidad favorable con la aparición de

varios invitados en un programa de mejoramiento del hogar en la televisión
pública. Como las decisiones de programación de dicha televisión parecen
imprevisibles, Build-Rite no puede estimar qué probabilidades tiene de seguir
beneficiándose de su relación con ese programa. Si bien la demanda de
productos para el mejoramiento del hogar puede ser alta o baja el año próximo,
Build-Rite debe decidir ahora si va a contratar más empleados, si no va a hacer
nada o si subcontratará una parte de sus negocios con otros contratistas
dedicados al mejoramiento del hogar. Build-Rite ha elaborado la siguiente tabla
de beneficios.

¿Cuál de las alternativas es mejor de acuerdo con cada uno de los

siguientes criterios de decisión?

Solución:

a. Maximin

Alternativa Peor Beneficio

Contratar 250000
Subcontratar 100000
No hacer nada 50000

Según el criterio maximin la mejor alternativa es contratar porque si la demanda

es baja las utilidades serán de $250000.
b. Maximax

Alternativa Peor Beneficio

Contratar 625000
Subcontratar 415000
No hacer nada 300000

Según el criterio maximax la mejor alternativa es contratar, ya que si la

demanda es alta se obtendrá el mayor beneficio $625000.

c. Laplace

Según este criterio los beneficios ponderados de cada una de las opciones son:

Contratar = 158333.33,

Subcontratar = $221666.666,

No hacer nada = $143333.33.

Por lo que la mejor opción es subcontratar.

d. Rechazo minimax

El rechazo máximo de la alternativa de contratar es presenta si la demanda es

baja, (50000-(- 250000) = 300000.

El rechazo máximo de la alternativa de subcontratar es si la demanda es alta

(625000- 425000) =210000.

El rechazo máximo de la alternativa de no hacer nada es si la demanda es alta

(625000- 300000) = 325000.

Por lo tanto, de acuerdo lo que dice el criterio rechazo minimax lo mejor es no

hacer nada.

16. Analice el árbol de decisiones ilustrado en la figura A.8. ¿Cuál es el

beneficio esperado en la mejor alternativa? Asegúrese primero de
encontrar, por inferencia, las probabilidades faltantes.
Solución:

Para el nodo de acontecimiento 3 tenemos:

(0.6*$20) + (0.4*30) =24
lo que es opta por los $25
Por lo tanto, para el nodo de decisión 2 tenemos:
(0.5*$26) + (0.3*20) + (0.2+25) =24
Para las alternativas del nodo de acontecimiento 2 tenemos:
Nodo de desicion1: (0.5*15) + (0.5*30) = 22.5
Nodo de desicion2: (0.4*20) + (0.3*18) +(0.3*24) = 20.6
Por lo tanto, se opta por el nodo 1
Punto de decisión: La alternativa numero 2 es la mejor opción ya que presenta un
mayor beneficio.