Solucin Ejercicios Toma de Decisiones II. E.O.E.

2010-2011

SOLUCIN PROBLEMA 1.

1. Matriz de decisin

BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Lluvia Nublado Soleado
Aire Libre 10.000 50.000 65.000
Cubierto 45.000 40.000 35.000

2. Criterio de certeza. Si se conoce que el tiempo va a ser lluvioso, la estrategia escogida

ser la de hacer el concierto cubierto, ya que le aporta un mayor beneficio (45.000
euros).

3. Criterio de riesgo.
BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Lluvia Nublado Soleado
15% 30% 55%
Aire Libre 10.000 50.000 65.000
Cubierto 45.000 40.000 35.000

Aplicamos el criterio del valor esperado a partir de las probabilidades:

VE Aire Libre: 10.000*0,15+50.000*0,30+65.000*0,55 = 52.250 euros.
VE Cubierto: 45.000*0,15+40.000*0,30+35.000*0,55 = 38.000 euros.
Por lo tanto, la estrategia escogida ser la de hacer el concierto al aire libre, ya que da
unos beneficios superiores.

4. Criterio de incertidumbre.

I. Criterio pesimista o de Wald o maximin

Este criterio no desea arriesgar y siempre piensa que una vez escogida una estrategia
se le presentar el estado de la naturaleza ms desfavorable, por ello escoger el valor
mximo entre los mnimos. En nuestro caso
BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Lluvia Nublado Soleado
Aire Libre 10.000 50.000 65.000
Cubierto 45.000 40.000 35.000

Escoger realizar el concierto a cubierto, ya que como mnimo tendra unos beneficios
de 35.000 euros.

II. Criterio optimista o maximax

El criterio optimista siempre piensa que se le presentar la mejor alternativa, es decir,
escoger el mximo entre los mximos. Arriesga mucho.

BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Lluvia Nublado Soleado
Aire Libre 10.000 50.000 65.000
Cubierto 45.000 40.000 35.000

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Segn este criterio, la estrategia escogida ser la realizarlo al aire libre, ya que le
puede producir unos beneficios de 65.000 euros.

III. Criterio de Laplace

El criterio de Laplace, como no conoce la probabilidad de ocurrencia de cada situacin,
imagina que todas tienen la misma probabilidad. Como hay tres opciones, la
probabilidad de cada una es 1/3 y despus se aplica el criterio de riesgo:

BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Lluvia Nublado Soleado
1/3 1/3 1/3
Aire Libre 10.000 50.000 65.000
Cubierto 45.000 40.000 35.000

Aire libre: 1/3*10.000+1/3*50.000+1/3*65.000 = 41.250.

Cubierto: 1/3*45.000+1/3*40.000+1/3*35.000 = 39.600.
La estrategia escogida seria realizarlo al aire libre.

IV. Criterio de Hurwicz optimista - pesimista

Como consecuencia multiplica por 0.40 el mejor resultado de cada alternativa (el
mximo) y el 0,60 por el peor (mnimo).
Aire libre: 65.000*0,40+10.000*0,60 =32.000
Cubierto: 45.000*0,40+35.000*0,60 = 39.000

Segn este criterio, la estrategia escogida sera la de realizar el concierto a cubierto.

V. Criterio de Savage (coste de oportunidad)

Para aplicar el criterio debe construirse una matriz de costes de oportunidad, que es lo
que se deja de ganar por no haber escogido la mejor opcin.
Observando los datos de forma vertical, es decir, por columnas, se resta el peor
resultado del mejor.
BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Lluvia Nublado Soleado
Aire Libre 35.000 0 0
Cubierto 0 10.000 30.000

A partir de la matriz se escogen por filas, los costes de oportunidad mayores y de stos
el ms pequeo, en resumen, de los mximos se escoge el mnimo. Por ello siguiendo
este criterio, el valor escogido sera realizarlo a cubierto ya que tiene un coste de
oportunidad mnimo.

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SOLUCIN PROBLEMA 2.

1. Matriz de decisin

BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Demanda Alta Demanda Media Demanda Baja
A 300.000 200.000 100.000
B 250.000 240.000 160.000
C 225.000 205.000 175.000

2. Criterio de certeza. Si se conoce que la demanda va a ser media, la estrategia

escogida ser la de optar por la alternativa B, ya que le aporta un mayor beneficio
(240.000 u.m.).

3. Criterio de riesgo.
BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Demanda Alta Demanda Media Demanda Baja
30% 45% 25%
A 300.000 200.000 100.000
B 250.000 240.000 160.000
C 225.000 205.000 175.000

Aplicamos el criterio del valor esperado a partir de las probabilidades:

VE A: 300.000*0,30+200.000*0,45+100.000*0,25 = 205.000 u.m.
VE B: 250.000*0,30+240.000*0,45+160.000*0,25 = 223.000 u.m.
VE C: 225.000*0,30+205.000*0,45+175.000*0,25 = 203.500 u.m.
Por lo tanto, la estrategia escogida ser la de optar por la alternativa B, ya que da
unos beneficios superiores (223.000 u.m.)

4. Criterio de incertidumbre.

I. Criterio pesimista o de Wald o maximin

Este criterio no desea arriesgar y siempre piensa que una vez escogida una estrategia
se le presentar el estado de la naturaleza ms desfavorable, por ello escoger el valor
mximo entre los mnimos. En nuestro caso
BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Demanda Alta Demanda Media Demanda Baja
A 300.000 200.000 100.000
B 250.000 240.000 160.000
C 225.000 205.000 175.000

Escoger la alternativa C, ya que como mnimo tendra unos beneficios de 175.000

u.m.

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II. Criterio optimista o maximax

El criterio optimista siempre piensa que se le presentar la mejor alternativa, es decir,
escoger el mximo entre los mximos. Arriesga mucho.

BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Demanda Alta Demanda Media Demanda Baja
A 300.000 200.000 100.000
B 250.000 240.000 160.000
C 225.000 205.000 175.000

Segn este criterio, la estrategia escogida ser la optar por la alternativa A, ya que le
puede producir unos beneficios de 300.000 u.m.

III. Criterio de Laplace

El criterio de Laplace, como no conoce la probabilidad de ocurrencia de cada situacin,
imagina que todas tienen la misma probabilidad. Como hay tres opciones, la
probabilidad de cada una es 1/3 y despus se aplica el criterio de riesgo:

BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Demanda Alta Demanda Media Demanda Baja
1/3 1/3 1/3
A 300.000 200.000 100.000
B 250.000 240.000 160.000
C 225.000 205.000 175.000

A: 1/3*300.000+1/3*200.000+1/3*100.000 = 198.000
B: 1/3*250.000+1/3*240.000+1/3*160.000 = 214.500
C: 1/3*225.000+1/3*205.000+1/3*175.000 = 199.650

La estrategia escogida sera optar por la alternativa B.

IV. Criterio de Hurwicz optimista - pesimista

Como consecuencia multiplica por 0,65 el mejor resultado de cada alternativa (el
mximo) y el 0,35 por el peor (mnimo).
A: 300.000*0,65+100.000*0,35 = 230.000
B: 250.000*0,65+160.000*0,35 = 218.500
C: 225.000*0,65+175.000*0,35= 207.500

Segn este criterio, la estrategia escogida sera optar por la alternativa A.

V. Criterio de Savage (coste de oportunidad)

Para aplicar el criterio debe construirse una matriz de costes de oportunidad, que es lo
que se deja de ganar por no haber escogido la mejor opcin.
Observando los datos de forma vertical, es decir, por columnas, se resta el peor
resultado del mejor.

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BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Demanda Alta Demanda Media Demanda Baja
A 0 40.000 75.000
B 50.000 0 15.000
C 75.000 35.000 0

A partir de la matriz se escogen por filas, los costes de oportunidad mayores y de stos
el ms pequeo, en resumen, de los mximos se escoge el mnimo. Por ello siguiendo
este criterio, el valor escogido sera la opcin B, ya que tiene un coste de oportunidad
mnimo.

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SOLUCIN PROBLEMA 3.

1. Matriz de decisin

BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Fro Normal Clido
Botas 60.000 15.000 2.500
Zapatos 5.000 30.000 10.000
Sandalias -5.000 7.500 50.000

2. Criterio de certeza. Si se conoce que el tiempo va a ser clido, la estrategia

escogida ser la de optar por la fabricacin de sandalias, ya que le aporta un mayor
beneficio (50.000 ).

3. Criterio de riesgo.
BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Fro Normal Clido
30% 45% 25%
Botas 60.000 15.000 2.500
Zapatos 5.000 30.000 10.000
Sandalias -5.000 7.500 50.000

Aplicamos el criterio del valor esperado a partir de las probabilidades:

VE Botas: 60.000*0,30+15.000*0,45+2.500*0,25 = 25.375
VE Zapatos: 5.000*0,30+30.000*0,45+10.000*0,25 = 17.500
VE Sandalias: -5.000*0,30+7.500*0,45+50.000*0,25 = 14.375
Por lo tanto, la estrategia escogida ser la de optar por las botas, ya que da unos
beneficios superiores (25.375 )

4. Criterio de incertidumbre.

I. Criterio pesimista o de Wald o maximin

Este criterio no desea arriesgar y siempre piensa que una vez escogida una estrategia
se le presentar el estado de la naturaleza ms desfavorable, por ello escoger el valor
mximo entre los mnimos. En nuestro caso
BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Fro Normal Clido
Botas 60.000 15.000 2.500
Zapatos 5.000 30.000 10.000
Sandalias -5.000 7.500 50.000

Escoger fabricar zapatos, ya que como mnimo tendra unos beneficios de 5.000 .

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II. Criterio optimista o maximax

El criterio optimista siempre piensa que se le presentar la mejor alternativa, es decir,
escoger el mximo entre los mximos. Arriesga mucho.

BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Fro Normal Clido
Botas 60.000 15.000 2.500
Zapatos 5.000 30.000 10.000
Sandalias -5.000 7.500 50.000

Segn este criterio, la estrategia escogida ser la optar por la fabricacin de botas, ya
que le puede producir unos beneficios de 60.000 .

III. Criterio de Laplace

El criterio de Laplace, como no conoce la probabilidad de ocurrencia de cada situacin,
imagina que todas tienen la misma probabilidad. Como hay tres opciones, la
probabilidad de cada una es 1/3 y despus se aplica el criterio de riesgo:

BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Fro Normal Clido
1/3 1/3 1/3
Botas 60.000 15.000 2.500
Zapatos 5.000 30.000 10.000
Sandalias -5.000 7.500 50.000

Botas: 1/3*60.000+1/3*15.000+1/3*2.500 = 25.575

Zapatos: 1/3*5.000+1/3*30.000+1/3*10.000 = 14.850
Sandalias: 1/3*-5.000+1/3*7.500+1/3*50.000 = 17.325

La estrategia escogida sera optar por la fabricacin de botas.

IV. Criterio de Hurwicz optimista - pesimista

Como consecuencia multiplica por 0,55 el mejor resultado de cada alternativa (el
mximo) y el 0,45 por el peor (mnimo).
Botas: 60.000*0,55+2.500*0,45 = 34.125
Zapatos: 30.000*0,55+5.000*0,45 = 18.750
Sandalias: 50.000*0,55+(-5.000*0,45)= 25.250

Segn este criterio, la estrategia escogida sera optar por fabricar botas.

V. Criterio de Savage (coste de oportunidad)

Para aplicar el criterio debe construirse una matriz de costes de oportunidad, que es lo
que se deja de ganar por no haber escogido la mejor opcin.
Observando los datos de forma vertical, es decir, por columnas, se resta el peor
resultado del mejor.

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BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Fro Normal Clido
Botas 0 15.000 47.500
Zapatos 55.000 0 40.000
Sandalias 65.000 22.500 0

A partir de la matriz se escogen por filas, los costes de oportunidad mayores y de stos
el ms pequeo, en resumen, de los mximos se escoge el mnimo. Por ello siguiendo
este criterio, el valor escogido sera realizarlo botas ya que tiene un coste de
oportunidad mnimo.

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SOLUCIN PROBLEMA 4.

1. Matriz de decisin
Para elaborar la matriz de decisin es preciso calcular los beneficios (resultados
esperados) de cada alternativa, segn los estados de la naturaleza (ventas
previstas), de acuerdo a los datos que nos ofrece el problema.
Ej.- La alternativa de comprar 1 lote tiene unos costes de 5.000 libros * 500 u.m.=
2.500.000 y dara unos ingresos segn los estados de la naturaleza (Vend. 5.000,
10.000, 15.000,) de 5.000 libros* 1.000 u.m.= 5.000.000 u.m.
Esto es, ingresos - costes = beneficios; 5.000.000 2.500.000 = 2.500.000

BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Vend. 5.000 Vend. 10.000 Vend.15.000 Vend.20.000 Vend.25.000
1 lote 2.500.000 2.500.000 2.500.000 2.500.000 2.500.000
2 lotes 1.500.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000
3 lotes -2.200.000 4.000.000 7.500.000 7.500.000 7.500.000
4 lotes -500.000 3.000.000 6.500.000 10.000.000 10.000.000
5 lotes -1.500.000 2.000.000 2.800.000 9.000.000 12.500.000

2. Criterio de certeza. Si se conoce que se van a vender 20.000 libros, la

estrategia escogida ser la de optar por comprar 4 lotes, ya que le aporta un mayor
beneficio (10.000.000 u.m.).

3. Criterio de riesgo.
BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Vend. 5.000 Vend. 10.000 Vend.15.000 Vend.20.000 Vend.25.000
10% 20% 40% 10% 20%
1 lote 2.500.000 2.500.000 2.500.000 2.500.000 2.500.000
2 lotes 1.500.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000
3 lotes -2.200.000 4.000.000 7.500.000 7.500.000 7.500.000
4 lotes -500.000 3.000.000 6.500.000 10.000.000 10.000.000
5 lotes -1.500.000 2.000.000 2.800.000 9.000.000 12.500.000

Aplicamos el criterio del valor esperado a partir de las probabilidades:

VE 1 lote: 2.500.000*0,10+2.500.000*0,20+2.500.000*0,40+2.500.000*0,10+2.500.000*0,20 =
2.500.000
VE 2 lotes: 1.500.000*0,10+5.000.000*0,20+5.000.000*0,40+5.000.000*0,10+5.000.000*0,20
= 4.650.000
VE 3 lotes: -2.200.000*0,10+4.000.000*0,20+7.500.000*0,40+7.500.000*0,10+7.500.000*0,20
= 5.830.000
VE 4 lotes: -500.000*0,10+3.000.000*0,20+6.500.000*0,40+10.000.000*0,10+10.000.000*0,20
= 6.150.000
VE 5 lotes: - 1.500.000*0,10 + 2.000.000*0,20 + 2.800.000*0,40 + 9.000.000*0,10 +
12.500.000*0,20 = 4.770.000

Por lo tanto, la estrategia escogida ser la de comprar 4 lotes, ya que da unos

beneficios superiores (6.150.000 u.m.)

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4. Criterio de incertidumbre.

I. Criterio pesimista o de Wald o maximin

Este criterio no desea arriesgar y siempre piensa que una vez escogida una estrategia
se le presentar el estado de la naturaleza ms desfavorable, por ello escoger el valor
mximo entre los mnimos. En nuestro caso
BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Vend. 5.000 Vend. 10.000 Vend.15.000 Vend.20.000 Vend.25.000
1 lote 2.500.000 2.500.000 2.500.000 2.500.000 2.500.000
2 lotes 1.500.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000
3 lotes -2.200.000 4.000.000 7.500.000 7.500.000 7.500.000
4 lotes -500.000 3.000.000 6.500.000 10.000.000 10.000.000
5 lotes -1.500.000 2.000.000 2.800.000 9.000.000 12.500.000

Escoger comprar 1 lote, ya que como mnimo tendra unos beneficios de 2.500.000

II. Criterio optimista o maximax

El criterio optimista siempre piensa que se le presentar la mejor alternativa, es decir,
escoger el mximo entre los mximos. Arriesga mucho.

BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Vend. 5.000 Vend. 10.000 Vend.15.000 Vend.20.000 Vend.25.000
1 lote 2.500.000 2.500.000 2.500.000 2.500.000 2.500.000
2 lotes 1.500.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000
3 lotes -2.200.000 4.000.000 7.500.000 7.500.000 7.500.000
4 lotes -500.000 3.000.000 6.500.000 10.000.000 10.000.000
5 lotes -1.500.000 2.000.000 2.800.000 9.000.000 12.500.000

Segn este criterio, la estrategia escogida ser la compra de 5 lotes, ya que le puede
producir unos beneficios de 12.500.000 u.m.

III. Criterio de Laplace

El criterio de Laplace, como no conoce la probabilidad de ocurrencia de cada situacin,
imagina que todas tienen la misma probabilidad. Como hay cinco posibles estados de
la naturaleza, la probabilidad de cada una es 1/5 y despus se aplica el criterio de
riesgo:

BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Vend. 5.000 Vend. 10.000 Vend.15.000 Vend.20.000 Vend.25.000
1/5 1/5 1/5 1/5 1/5
1 lote 2.500.000 2.500.000 2.500.000 2.500.000 2.500.000
2 lotes 1.500.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000
3 lotes -2.200.000 4.000.000 7.500.000 7.500.000 7.500.000
4 lotes -500.000 3.000.000 6.500.000 10.000.000 10.000.000
5 lotes -1.500.000 2.000.000 2.800.000 9.000.000 12.500.000

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Solucin Ejercicios Toma de Decisiones II. E.O.E. 2010-2011

VE 1 lote: 2.500.000*0,2+2.500.000*0,2+2.500.000*0,2+2.500.000*0,2+2.500.000*0,2 =
2.500.000
VE 2 lotes: 1.500.000*0,2+5.000.000*0,2+5.000.000*0,2+5.000.000*0,2+5.000.000*0,2 =
4.300.000
VE 3 lotes: -2.200.000*0,2+4.000.000*0,2+7.500.000*0,2+7.500.000*0,2+7.500.000*0,2 =
4.860.000
VE 4 lotes: -500.000*0,2+3.000.000*0,2+6.500.000*0,2+10.000.000*0,2+10.000.000*0,2 =
5.800.000
VE 5 lotes: - 1.500.000*0,2 + 2.000.000*0,2 + 2.800.000*0,2 + 9.000.000*0,2 +
12.500.000*0,2 = 4.960.000

La estrategia escogida sera optar por la compra de 4 lotes, 5.800.000 u.m.

IV. Criterio de Hurwicz optimista - pesimista

Como consecuencia multiplica por 0,65 el mejor resultado de cada alternativa (el
mximo) y el 0,35 por el peor (mnimo).
VE 1 lote: 2.500.000*0,65+2.500.000*0,35 = 2.500.000 u.m.
VE 2 lotes: 5.000.000*0,65+1.500.000*0,35 = 3.775.000 u.m.
VE 3 lotes: 7.500.000*0,65+(-2.200.000*0,35)= 4.105.000 u.m.
VE 4 lotes: 10.000.000*0,65+(-500.000*0,35)= 6.325.000 u.m.
VE 5 lotes: 12.500.000*0,65+(-1.500.000*0,35)= 7.600.000 u.m.

Segn este criterio, la estrategia escogida sera optar por comprar 5 lotes, 7.600.000
u.m..

V. Criterio de Savage (coste de oportunidad)

Para aplicar el criterio debe construirse una matriz de costes de oportunidad, que es lo
que se deja de ganar por no haber escogido la mejor opcin.
Observando los datos de forma vertical, es decir, por columnas, se resta el peor
resultado del mejor.

BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Vend. 5.000 Vend. 10.000 Vend.15.000 Vend.20.000 Vend.25.000
1 lote 0 2.500.000 5.000.000 7.500.000 10.000.000
2 lotes 1.000.000 0 2.500.000 5.000.000 7.500.000
3 lotes -4.700.000 1.000.000 0 2.500.000 5.000.000
4 lotes -3.000.000 2.000.000 1.000.000 0 2.500.000
5 lotes -4.000.000 3.000.000 4.700.000 1.000.000 0

A partir de la matriz se escogen por filas, los costes de oportunidad mayores y de stos
el ms pequeo, en resumen, de los mximos se escoge el mnimo. Por ello siguiendo
este criterio, el valor escogido sera el de la compra de 4 lotes ya que tiene un coste de
oportunidad mnimo.

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SOLUCIN PROBLEMA 5.

1. Matriz de decisin

BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Acuerdo No Acuerdo
Bolgrafos 1.000 1.500
Plumas 1.150 1.275
Pilots 950 1.050

2. Criterio de certeza. Si se conoce que se firmar el acuerdo, la estrategia

escogida ser la de optar por la fabricacin de plumas, ya que le aporta un
mayor beneficio (1.150 ).

3. Criterio de riesgo.

BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Acuerdo No Acuerdo
60% 40%
Bolgrafos 1.000 1.500
Plumas 1.150 1.275
Pilots 950 1.050

Aplicamos el criterio del valor esperado a partir de las probabilidades:

VE Bolgrafos: 1.000*0,60+1.500*0,40= 1.200
VE Plumas: 1.150*0,60+1.275*0,40= 1.200
VE Pilots: 950*0,60+1.050*0,40= 990
Por lo tanto, la estrategia escogida ser la de fabricar tanto plumas como bolgrafos,
ya que ambas ofrecen las mismas probabilidades, 1.200

4. Criterio de incertidumbre.

I. Criterio pesimista o de Wald o maximin

Este criterio no desea arriesgar y siempre piensa que una vez escogida una estrategia
se le presentar el estado de la naturaleza ms desfavorable, por ello escoger el valor
mximo entre los mnimos. En nuestro caso

BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Acuerdo No Acuerdo
Bolgrafos 1.000 1.500
Plumas 1.150 1.275
Pilots 950 1.050

Escoger fabricar plumas, ya que como mnimo tendra unos beneficios de 1.150 .

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II. Criterio optimista o maximax

El criterio optimista siempre piensa que se le presentar la mejor alternativa, es decir,
escoger el mximo entre los mximos. Arriesga mucho.

BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Acuerdo No Acuerdo
Bolgrafos 1.000 1.500
Plumas 1.150 1.275
Pilots 950 1.050

Segn este criterio, la estrategia escogida ser la optar por la fabricacin de

bolgrafos, ya que le puede producir unos beneficios de 1.500 .

III. Criterio de Laplace

El criterio de Laplace, como no conoce la probabilidad de ocurrencia de cada situacin,
imagina que todas tienen la misma probabilidad. Como hay dos opciones, la
probabilidad de cada una es 1/2 y despus se aplica el criterio de riesgo:

BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Acuerdo No Acuerdo
50% 50%
Bolgrafos 1.000 1.500
Plumas 1.150 1.275
Pilots 950 1.050

VE Bolgrafos: 1.000*0,50+1.500*0,50= 1.250

VE Plumas: 1.150*0,50+1.275*0,50= 1.212,5
VE Pilots: 950*0,50+1.050*0,50= 1.000
La estrategia escogida sera optar por la fabricacin de bolgrafos.

IV. Criterio de Hurwicz optimista - pesimista

Como consecuencia multiplica por 0,70 el mejor resultado de cada alternativa (el
mximo) y el 0,30 por el peor (mnimo).
VE Bolgrafos: 1.000*0,70+1.500*0,30= 1.200
VE Plumas: 1.150*0,70+1.275*0,30= 1.187,5
VE Pilots: 950*0,70+1.050*0,30= 980

Segn este criterio, la estrategia escogida sera optar por fabricar bolgrafos.

V. Criterio de Savage (coste de oportunidad)

Para aplicar el criterio debe construirse una matriz de costes de oportunidad, que es lo
que se deja de ganar por no haber escogido la mejor opcin.
Observando los datos de forma vertical, es decir, por columnas, se resta el peor
resultado del mejor.

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BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Acuerdo No Acuerdo
Bolgrafos 150 0
Plumas 0 225
Pilots 200 450

A partir de la matriz se escogen por filas, los costes de oportunidad mayores y de stos
el ms pequeo, en resumen, de los mximos se escoge el mnimo. Por ello siguiendo
este criterio, el valor escogido sera el de fabricar bolgrafos ya que tiene un coste de
oportunidad mnimo.

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