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GRUPO 5 "503" GRUPO 5 "503"


LAYOUT TIPOS DE LAYOUT ¿CUADROS
INTERDEPARTAMENTALES?
¿QUE SON? LAYOUT POR PROCESO
las actividades o procesos similares se
¿QUE SON?
Los "layouts" son diseños o estructuras agrupan en departamentos o áreas
Los "cuadros interdepartamentales" se refieren
utilizadas para organizar y presentar contenido específicas.
a la comunicación y la colaboración entre
en diferentes medios, como páginas web,
diferentes departamentos o áreas funcionales
aplicaciones móviles, documentos impresos,
LAYOUT POR PRODUCTO dentro de una organización.
interfaces de usuario, entre otros.
Aquí, los recursos y equipos se organizan
en función de los productos que se fabrican El propósito principal de los cuadros
o los servicios que se brindan. Cada
interdepartamentales es fomentar la
Los layouts son importantes para crear una producto o línea de productos tiene su
propia área o espacio designado colaboración, la alineación y la eficiencia entre
estructura visualmente atractiva y facilitar la
los diferentes equipos
navegación y comprensión del contenido.
LAYOUT CELULAR

También conocido como layout de celdas


de fabricación, este enfoque se basa en la
¿COMO SE ORGANIZAN?
agrupación de máquinas y equipos similares
en "celdas" o áreas dedicadas a productos La organización de los cuadros
o procesos específicos interdepartamentales puede variar según las
necesidades y la estructura de la organización.
LAYOUT POSICIONAL
Aquí hay algunas pautas generales sobre cómo
En este tipo de distribución, los productos se pueden organizar:
o proyectos permanecen en un lugar fijo, y
los recursos y trabajadores se desplazan
alrededor de ellos
Frecuencia: Determina la frecuencia con la que se
llevarán a cabo los cuadros interdepartamentales.

Agenda: Define una agenda clara para cada reunión


LAYOUT EN LÍNEA
Este tipo de distribución se utiliza en Comunicación previa: Asegúrate de que todos los
empresas que siguen un flujo de producción participantes estén informados y preparados para la
en línea recta. Los recursos y las
reunión
actividades se organizan secuencialmente,
y el producto se mueve de una etapa a la
Evaluación y mejora continua: Realiza evaluaciones
siguiente en una línea de montaje
periódicas de los cuadros interdepartamentales para
identificar oportunidades de mejora.

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