CARACTERÍSTICA DE LA

REMUNERACIÓN

La remuneración es la compensación que recibe un trabajador por sus servicios,

ya sea en dinero o en especie. Estas son algunas características de la
remuneración:
 Es una contraprestación, es decir, es un pago realizado a cambio de un trabajo
realizado.
 Es intangible, lo que significa que no es un objeto físico sino un concepto.
 Debe ser de libre disposición, es decir que el trabajador tiene derecho a utilizar
la remuneración como mejor le parezca.
 Debe ser pagado en dinero.
 Es preferencial, lo que significa que tiene prioridad sobre otras deudas.
 Es una compensación por el trabajo proporcionado al empleador, incluso si el
trabajo no fue requerido.
 Es una suma de dinero u otro valor que se puede traducir en cantidades
monetarias.
 Es insustituible.
 Es móvil, ya que debe ajustarse por inflación.
 El trabajador tiene derecho a disponer libremente de su remuneración, no
pudiendo el empleador condicionar su uso.
 Es personal, por lo que sólo el trabajador puede recibirlo, salvo pacto expreso
en contrario.
Es importante señalar que la remuneración puede incluir beneficios como pago
de vacaciones, aguinaldos y aportes a la seguridad social. La remuneración
mínima que puede recibir un trabajador está determinada por el convenio
colectivo aplicable o la ley de salario mínimo, y no puede ser inferior al salario
mínimo.

INCENTIVO, OBJETIVOS DE GRAN

IMPORTANCIA DE LA
REMUNERACION
Los incentivos son un aspecto importante de la remuneración que puede
motivar a los empleados a alcanzar sus objetivos. Estos son algunos objetivos
de incentivos que son de gran importancia en la remuneración:
 Incentivar el desempeño individual y/o colectivo.
 Reconocer y premiar el desempeño sobresaliente.
 Para aumentar la productividad y la calidad del trabajo.
 Para mejorar la moral de los empleados y la satisfacción laboral.
 Atraer y retener empleados talentosos.
 Fomentar un ambiente de trabajo positivo y espíritu de equipo.
 Para alinear los objetivos de los empleados con los objetivos de la organización.
 Fomentar la innovación y la creatividad.
 Reducir los índices de ausentismo y rotación.
 Mejorar la satisfacción y fidelización de los clientes.
Los incentivos pueden ser tanto financieros como no financieros, y pueden
incluir bonificaciones, ventajas especiales, elogios y validación por parte de la
gerencia. Es importante diseñar incentivos de manera que sean justos,
transparentes y alcanzables, y evaluarlos y ajustarlos regularmente para
asegurar que continúen siendo efectivos en el logro de sus objetivos. Brindar
incentivos financieros también puede ayudar a las organizaciones a retener a
sus mejores empleados.