FREDERICK WINSLOW TAYLOR

Padre de la administración científica.

 Frederick Winslow Taylor nació el 20 de
marzo de 1856 en Germantown,
Pensilvania, Estados Unidos.
Se crió en el seno de una familia con buena
posición económica, lo cual contribuyó
significativamente en su educación,
teniendo acceso a estudios universitarios.
Taylor falleció el 21 de marzo de 1915 en
Filadelfia a la edad de 59 años.
 Este ingeniero e inventor
americano es considerado el
padre de la administración
científica y sus aportes han
hecho de la industria el sector
tan productivo que es hoy en día,
pasando de una producción
artesanal a una en masa,
creando la moderna cultura de
consumo.
Tuvo que abandonar la carrera de
derecho, porque presentó problemas
visuales que le impedían realizar bien
sus labores en ese campo.
En el año 1875, decidió comenzar a
trabajar como obrero en una fábrica
siderúrgica de Filadelfia, donde
aprendió de cada uno de los procesos
siderúrgicos. Su excelente desempeño
y aprendizaje, hicieron que Frederick
Taylor diera un paso hacia adelante en
sus labores, ya que tiempo después
empezó a dirigir un taller de
máquinas.
“Siempre existe un método mejor para hacer cualquier
cosa”. Frederick Taylor
El análisis del trabajo hecho por Taylor permitió disminuir en gran
cantidad los tiempos muertos en los movimientos hechos por los obreros,
y en los cambios de procesos que involucraban además cambios de
herramientas. También estableció, un salario por pieza fabricada, en
relación con el tiempo estimado empleado, el cual era una motivación
para mejorar el ritmo de trabajo. Esta estrategia ayudó a ir acabando poco
a poco con la disputa entre trabajadores y jefes, por los estándares de
productividad.
“Las ideas mueven el mundo sólo si antes se han transformado en
sentimientos.” Frederick Taylor
Frederick Taylor se formó como ingeniero estudiando de noche, ya que en el día trabajó en la
conocida empresa siderúrgica de Pennsylvania Bethlehem Steel Company, donde buscó
potencializar su método de análisis del trabajo entre los años 1898 y 1901, para aplicarlo en su
taller. Formó un equipo de trabajo con el que planteó y desarrolló sus métodos, complemento sus
ideas innovadoras con otros inventos y publicó en el año 1911, su libro más destacado titulado
“The Principles of Scientific Management” (Principios y métodos de gestión científica), donde se
enfocó en la defensa de la organización científica del trabajo.

Para finales del siglo XX, en la segunda etapa de la revolución industrial, el taylorismo y la
organización científica del trabajo lograron una amplia expansión por Estados Unidos, la cual
estaba respaldada por varios empresarios industriales, los cuales esperaban una posibilidad de
que ese método, hiciera crecer los controles de sus procesos de los trabajos que desempeñaban; y
simultáneamente aumentaban la productividad empleando obreros no calificados, para procesos
manuales más simplificados y repetitivos.
 “Solo a través de la estandarización forzosa de los métodos, la adopción de los
mejores implementos y las condiciones de trabajo, y la cooperación, se puede
garantizar el trabajo más rápido”. Frederick Taylor

PRINCIPIOS DE FREDERICK TAYLOR.

Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la

actuación empírico-práctica por los métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la
improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método.

Principio de la preparación/planeación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus

aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.

Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo está siendo ejecutado de acuerdo con
las normas establecidas y según el plan previsto.

Principio de la ejecución: distribuir de manera distinta las atribuciones y las responsabilidades, para que la
ejecución del trabajo sea disciplinada.