Investigación.

1. Frederick Winslow Taylor:

Fue un economista e ingeniero industrial estadounidense, el cual es considerado el padre de
la administración científica, precursor de la ingeniería industrial y reconocido por haber
promovido la organización científica del trabajo.
Taylor nació el 20 de marzo de 1856 en Filadelfia, hijo de un abogado. Fue criado en una
familia de alta capacidad económica.
Tuvo que abandonar la carrera de derecho, porque presentó problemas visuales que le
impedían realizar bien sus labores en ese campo. En el año 1875, decidió comenzar a
trabajar como obrero en una fábrica siderúrgica de Filadelfia, donde aprendió de cada uno
de los procesos siderúrgicos. Su excelente desempeño y aprendizaje, hicieron que Frederick
Taylor diera un paso hacia adelante en sus labores, ya que tiempo después empezó a dirigir
un taller de máquinas. En su nueva labor, comenzó a realizar observaciones detalladas en
las labores realizadas por los trabajadores encargados de cortar metales. En base a sus
observaciones, surgió la idea de analizar el trabajo, dividiendo cada proceso en pequeñas
tareas más simples, las cuales tenían un determinado tiempo de ejecución, con el que se les
exigía a los trabajadores realizar cada tarea en el tiempo establecido.
El análisis del trabajo hecho por Taylor permitió disminuir en gran cantidad los tiempos
muertos en los movimientos hechos por los obreros, y en los cambios de procesos que
involucraban además cambios de herramientas. También estableció, un salario por pieza
fabricada, en relación con el tiempo estimado empleado, el cual era una motivación para
mejorar el ritmo de trabajo. Esta estrategia ayudó a ir acabando poco a poco con la disputa
entre trabajadores y jefes, por los estándares de productividad.
Terminado su aprendizaje en la fábrica siderúrgica, Taylor se convirtió en empleado a
tiempo completo en la Midvale Steel Company en 1878. En Midvale, fue ascendido
rápidamente de empleado a oficial maquinista, jefe de pandillas, director de investigación
y, finalmente, ingeniero jefe de obras. Por esos años, Taylor empezó nuevamente como
estudiante en la Universidad Stevens Institute of Technology, donde obtuvo una
especialidad en Ingeniería mecánica en el año 1883. En 1884 se casó con Louise M.
Spooner; tuvo tres hijos adoptivos llamados Kempton, Elizabeth y Robert.
Frederick Taylor se formó como ingeniero estudiando de noche, ya que en el día trabajó en
la conocida empresa siderúrgica de Pennsylvania Bethlehem Steel Company, donde buscó
potencializar su método de análisis del trabajo entre los años 1898 y 1901, para aplicarlo en
su taller. Formó un equipo de trabajo con el que planteó y desarrolló sus métodos,
complemento sus ideas innovadoras con otros inventos y publicó en el año 1911, su libro
más destacado titulado “The Principles of Scientific Management” (Principios y métodos
de gestión científica), donde se enfocó en la defensa de la organización científica del
trabajo.
Para finales del siglo XX, en la segunda etapa de la revolución industrial el taylorismo y la
organización científica del trabajo lograron una amplia expansión por Estados Unidos, la
cual estaba respaldada por varios empresarios industriales, los cuales esperaban una
posibilidad de que ese método, hiciera crecer los controles de sus procesos de los trabajos
que desempeñaban; y simultáneamente aumentaban la productividad empleando obreros no
calificados, para procesos manuales más simplificados y repetitivos.
Principios de Frederick Taylor
Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la
improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados en procedimientos
científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método.
Principio de la preparación/planeación: seleccionar científicamente a los trabajadores de
acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo
con el método planeado.
Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo está siendo ejecutado
de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.
Principio de la ejecución: distribuir de manera distinta las atribuciones y las
responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.
Aportes Significativos.
1. Estudio de Movimientos en el ámbito del acero
2. Estandarización de herramientas.
3. Sistema de Taylor-White .
4. Departamento de planificación de ventas.
5. Principio de administración por excepción.
6. Tarjeta de enseñanzas para los proletarios
7. Reglas de cálculo para el corte del metal y el acero.
8. Métodos de determinación de costos.
9. Selección de empleados por tareas.
10. Incentivos si se termina el trabajo a tiempo.
Muerte.
Frederick Winslow Taylor falleció el 21 de marzo de 1915 en Filadelfia a la edad de 59
años.
Frases de Frederick.
“Siempre existe un método mejor para hacer cualquier cosa”. Frederick Taylor
“Las ideas mueven el mundo sólo si antes se han transformado en sentimientos.” Frederick
Taylor
“Solo a través de la estandarización forzosa de los métodos, la adopción de los mejores
implementos y las condiciones de trabajo, y la cooperación, se puede garantizar el trabajo
más rápido”. Frederick Taylor
https://historia-biografia.com/frederick-winslow-taylor/

2. Henri Fayol.
(Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - París, 1925) Ingeniero y teórico de la
administración de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se
graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeñó el cargo de ingeniero en
las minas de un importante grupo minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima Commentry
Fourchambault.
que nació el 29 de julio de 1841 en Constantinopla (Estambul), y que falleció el 19 de
noviembre de 1925 en París, a la edad de 84 años.
En 1878, en el Congreso de París de la Sociedad Industrial Minera, celebrado con motivo
de la Exposición Universal, Fayol presentó un informe sobre la alteración y la combustión
espontánea de la hulla expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran acogida y consagró a
Fayol como un hombre de ciencia. En 1888 había alcanzado ya el puesto de director
general de la Commentry Fourchambault. Se jubiló en 1918.
Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento
administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general, publicada
en Francia en 1916. Tras las aportaciones realizadas por Frederick Taylor en el terreno de la
organización científica del trabajo, cuya influencia se dejaría sentir en la segunda etapa de
la Revolución Industrial Fayol desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para
su época sirviéndose de una metodología positivista, consistente en observar los hechos,
realizar experiencias y extraer reglas. En otra obra suya, La incapacidad industrial del
estado (1921), hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la
intervención del Estado en la vida económica.
El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la división del
trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos
que deben orientar la función administrativa. Para Fayol, la función administrativa tiene por
objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia
prima y las máquinas, la función administrativa sólo obra sobre el personal de la empresa.
Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda
empresa debía aplicar: la división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y
jerarquía del mando, la centralización, la justa remuneración, la estabilidad del personal, el
trabajo en equipo, la iniciativa, el interés general, etc. En el ámbito de la dirección de
empresas distinguió cuatro áreas funcionales: planificación, organización, mando y
coordinación y control. Su aportación más importante a la bibliografía de las ciencias
administrativas, la citada Administración industrial y general (1916), no fue traducida al
inglés hasta 1930 y no tuvo mucha repercusión hasta que no fue traducida por segunda vez
en 1949.
El Fayolismo
Henri Fayol desarrolló un modelo administrativo que denominó Fayolismo. Otros
sinónimos que ha recibido este modelo son: Administración Positiva, Enfoque del Proceso
Administrativo o Enfoque Anatómico.
A través del Fayolismo, Henri Fayol analizó problemas no tratados por Frederick Taylor,
entonces considerado padre de la Administración Científica. En su caso, Taylor había
desarrollado el Taylorismo, un método de organización industrial basado en dividir las
tareas en el proceso de producción, dentro de la organización del trabajo.
Taylor investigó sobre todo en el ámbito de la fábrica o de los talleres; en cambio, Fayol
investigó las direcciones de las organizaciones. Además, Fayol creó “Escuelas de jefes”, y
aportó grandes ideas relacionadas con los diferentes niveles administrativos que
encontramos en el seno de una organización.
En su obra “Administration industrielle et générale” podemos encontrar las ideas del
Fayolismo, a través de su filosofía, y también sus aportaciones más relevantes en este
ámbito.
El Fayolismo consiste en un modelo administrativo que se basa en tres aspectos
esenciales, que son:
 La división del trabajo
 La aplicación de un determinado proceso administrativo
 La formulación de los criterios técnicos que orientan la función administrativa
El Fayolismo describe varias funciones dentro de una organización, donde la función
administrativa resulta la más importante. De hecho, dicha función hace alusión a la parte
social de la empresa (es decir, a sus trabajadores), mientras que las otras, tienen que ver con
la materia prima y con la maquinaria.
Funciones en la organización. Las cuales se darán mención.
 Funciones técnicas
Son las que cumplen la función de proveer unos determinados bienes y servicios.
 Funciones comerciales
Las funciones comerciales son las que tienen que ver con la producción eficiente y
con las compras y ventas de la empresa.
 Funciones financieras
Las funciones financieras tienen que ver con la gestión del dinero y con la obtención
del mayor rendimiento del mismo.
 Funciones de seguridad
 En este caso, las funciones de seguridad cumplen la misión de proteger a las
personas y sus bienes de posibles robos u otros altercados (por ejemplo una
inundación), en el seno de una organización.
 Funciones contables
Son las funciones que tienen relación con los inventarios, los balances, los costos,
las estadísticas…
 Funciones administrativas
Finalmente, las funciones administrativas que propone Henri Fayol en su modelo de
Fayolismo, hacen alusión a la coordinación y sincronización de las otras cinco funciones,
ya explicadas.
En realidad, las funciones administrativas son, para Fayol, su objeto de estudio principal
(aún en pleno desarrollo en aquella época).

La Teoría Clásica de la administración.

A través de su Teoría Clásica, Henri Fayol desarrolla una serie de ideas en el contexto
administrativo, enfocadas a aumentar la eficiencia de la empresa.
Dichas ideas van en la línea de optimizar la forma y disposición de los órganos que
componen la organización en cuestión (es decir, sus departamentos), así como sus
interrelaciones estructurales. En esta línea, en su teoría clásica, Fayol enfatiza la
importancia de la anatomía de la empresa (es decir, su estructura) y su fisiología (es decir,
su funcionamiento).
Así, Fayol otorga especial importancia al hecho de atender la estructura de la organización
(es la característica fundamental de la teoría clásica); es decir, sus elementos, principios,
departamentos, etc.
Sin embargo, Fayol no descuida tampoco la síntesis de estos elementos y sus
interrelaciones, lo que acaban generando una visión global de la empresa, que a su vez
permite una mejor subdivisión de la misma bajo la centralización de un jefe principal.

https://www.biografiasyvidas.com/biografia/f/fayol.htm
https://psicologiaymente.com/biografias/henri-fayol

3. El padre de la teoría de la administración.

fue Frederick Winslow Taylor
Nació en Pensilvania, Filadelfia, el 20 de marzo de 1856 y durante su juventud inició la
carrera de Derecho, sin embargo, por problemas de su vista, se vio obligado a dejar la
universidad, fue así como se dedicó a trabajar como obrero en una empresa industrial
siderúrgica de Filadelfia.
Gracias a sus capacidades ascendió de puesto y se encargó de dirigir un taller de
maquinaria, donde notó algo peculiar en la manera en que los obreros desempeñaban sus
labores. De aquí extrajo la idea de analizar el trabajo, descomponiendo las tareas simples,
cronometrándolas estrictamente y exigiendo a los trabajadores la realización de actividades
primordiales en el tiempo justo. 
Con este análisis y aplicación, Frederick logró organizar las tareas de tal manera que se
redujera el tiempo muerto por desplazamientos del trabajador, por cambios de actividad o
de herramientas que al final de la jornada se convirtieron en una mejora de estándares de
productividad. Además, para que los trabajadores se sintieran motivados, propuso un
esquema de salario por destajo, es decir, que pagaba a los empleados por piezas producidas.
Las ganas de Frederick por mejorar la productividad de sus trabajadores lo impulsaron a
asistir a la universidad nocturna para conseguir un grado de ingeniería. Para el año de 1898
cambió de compañía, donde siguió trabajando con un nuevo equipo de empleados a su
cargo para mejorar la organización. Aquí desarrolló nuevos métodos, completó sus
innovaciones organizacionales con descubrimientos puramente técnicos (como los aceros
de corte rápido, en 1900) y publicó varios libros defendiendo la “Organización científica
del trabajo” (el principal fue “Principios y métodos de gestión científica”, publicado en
1911).  
¿Qué aportó a la Administración?
Es importante recordar que para la época en la que Frederick W. Taylor dio los primeros
pasos en el control de las tareas en las organizaciones, la técnica era un poco descuidada y
quien es ahora el padre de la Administración, llegó a revolucionar las ideas de optimización
de recursos y tiempo con ayuda de estos cuatro principios de Administración Científica:
 Organización Científica del Trabajo
Se trata de priorizar actividades que deben utilizar los administradores para
reemplazar los métodos de trabajo ineficientes y evitar la simulación del trabajo,
teniendo en cuenta el tiempo, demoras, movimientos, operaciones responsables y
herramientas.
 Selección y entrenamiento del trabajador
La administración debe definir los requisitos mínimos de trabajo para un desempeño
eficiente del cargo, escogiendo siempre al personal más capacitado para realizar
tareas específicas, además de brindar un entrenamiento previo.
 Cooperación entre directivos y operarios
Taylor propone una remuneración por eficiencia o por unidad de producto, de tal
manera que el trabajador que produzca más, gana más y evita la simulación del
 trabajo, así como hacerle presente tanto a empleados como empleadores que están
detrás del mismo objetivo.
 Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo
Según Frederick, el personal de mayor rango, es decir, los directivos o gerentes, se
deben responsabilizar de la planeación y del trabajo mental, mientras que los
operarios del trabajo manual, generando una división del trabajo equitativa y con
mayor eficiencia.
https://www.unila.edu.mx/quien-es-el-padre-de-la-administracion/

¿Quién es el padre de la administración?

A Frederick W. Taylor lo consideran el padre de la administración científica y a Henri
Fayol lo consideran el padre de la administración clásica. Ambos autores aportan sus
teorías, el primero se basa en estudiar el trabajo humano y elabora un método para estudiar
los tiempos y movimientos en el trabajo; el segundo define el acto de administrar como:
planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.