Sesión 5: Liderazgo en las

organizaciones
TEMARIO

TEMA 1 TEMA 2 TEMA 3

Definiciones Niveles de Tipos de liderazgo
liderazgo

TEMA 4 TEMA 5
Liderando Características de
equipos virtuales un líder
LOGRO DE SESIÓN

Al finaliziar la sesión, el estudiante analizia un iaso para expliiar las

iaraiterístias, tpos, niveles y iompeteniias de un líder.
SABERES PREVIOS – COMPARTE
SABERES PREVIOS
SABERES PREVIOS – Preguntas (V o F)

1. Los líderes solamente naien. | V o F.

2. El estlo personal de liderazigo no se puede iambiar. | V o F.
3. Dar poder al seguidor es importante para el líder. | V o F.
4. El liderazigo tene sólo un estlo. | V o F.
5. Hay muihas teorías en el desarrollo de liderazigo. | V o F.
6. Es neiesario entenderse mejor a sí mismo para ser un buen líder. | V o F.
7. El liderazigo signifiia infuir positvamente en los demás para que aitúen de
iierta manera que tenga iomo resultado la produitvidad y la aiiión. | V o F.
8. Todo buen líder tene una deilaraiión de visión que iomparte ion sus
seguidores. | V o F.
9. El nivel de liderazigo llamado “Personalidad” es el más seniillo de ionseguir. | V
o F.
SABERES PREVIOS – Respuestas
EXPOSICIÓN - PARTICIPACIÓN GRUPAL

01 Recuerda + 02 Prepárate + 03 Partcipa

Seleiiiona las 3 iompeteniias más importantes que un líder debe tener en

tempos aituales. Sustente su respuesta ion un ejemplo en la iual se evideniie la
importaniia de diihas iompeteniias.

EXPOSICIÓN VIRTUAL

El doiente regula los tempos y las partiipaiiones de los miembros del equipo.
CASO – PARTICIPACIÓN GRUPAL

CASO PRÁCTICO DE
LIDERAZGO
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VIDEO – PA1– 7ptos (asincrónico después)

Revisa la guía y lista de iotejo de la aitvidad.

CONCLUSIONES

El trabajo de un líder dentro de una organización pude determinar el

01 éxito o fracaso de la misma.

Se puede aplicar diversos tipos de liderazgo de acuerdo a las

02 características de la persona y de la situación en la que esta se
encuentra.

Es necesario desarrollar características necesarias para ir superando los

03 diferentes niveles de liderazgo que se han desarrollado.

Es crucial iniciar el trabajo de uno mismo para fortalecer el liderazgo

04 personal.
BIBLIOGRAFÍA

Arbaiza Fermini, Lydia (2018). Liderazgo y Comportamiento

Organizacional.
Ferreiro, Pablo y Alcázar, Manuel (2008), Gobierno de personas en la
empresa.
Nelson y Quick (2013). Comportamiento Organizacional.

Stein, Guido. Harvard Deusto Business Research (2013), Las raíces del
liderazgo.
https://www.academia.edu/36305648/Las_raices_del_LIDERAZG
O_._TEXTO_IESE._Curso_impartido_por_MIREIA_LAS_HERAS
Sánchez, Soraya. Vaca Iván. Padilla, Juan. Quezada, Claudio. Revista
OIKOS (2014). Teorías de liderazgo contemporáneo: análisis de la
dinámica relaciona. file:///C:/Users/User/Downloads/Dialnet-
TeoriasDeLiderazgoContemporaneo-6025782.pdf
Material producido por
la Universidad Peruana
de Ciencias Aplicadas

Autor:
Consuelo Vicario
Ramírez
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