Hn NOMBRE DE ASIGNATURA O UNIDAD DE APRENDIZAJE

SEMINARIO DE LIDERAZGO EMPRESARIAL

CICLO CLAVE DE LA ASIGANUTA

SEPTIMO SEMESTRE LA-0743

OBJETIVO(S) GENERAL(ES) DE LA ASIGNATURA

Al finalizar el curso el alumno aplicara los conceptos básicos, las características fundamentales y
las leyes del liderazgo para la gestión de una negociación en base a los tipos de enfoques y los
factores que requiere todo proceso de negociación.

TEMAS Y SUBTEMAS

TEMA 1. ELEMENTOS BASICOS DE LIDERAZGO

1.1 Inteligencia emocional y social

1.2 Empowerment
1.3 Coaching

TEMA2 INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO

2.1 ¿Qué es un líder?

2.2 ¿El líder se hace o se nace?
2.3 Liderazgo en cualquier puesto de trabajo
2.4 Liderazgo en la propia vida
2.5 El anti líder
2.6 Empleo del medio
2.7 Trabajo en equipo

TEMA 3 DESARROLLO DE LA CAPACIDAD DE LIDERAZGO

3.1 Las cualidades esenciales del liderazgo

3.2 Como adquirir autoridad personal
3.3 El papel del líder
3.4 El dominio de habilidades como la planificación, la información, la supervisión, la evaluación, la
motivación y la organización
3.5¿Cómo convertirse en un líder?
3.6¿Cómo ser un líder estratégico?
3.7¿Cómo formar lideres en la propia organización?

TEMA 4 LA ENCRUCIJADA DEL LIDER

4.1 Del liderazgo tradicional al universal

4.2 Liderazgo empresarial
4.3 Liderazgo político y social
4.4 Liderazgo femenino
4.5Formas de comunicación
4.6Hacia un nuevo líder

TEMA 5 LEYES IRREFUTABLES DEL LIDERAZGO

5.1 Del límite

5.2 De la influencia
5.3 Del proceso
5.4 De la navegación
5.5De E Hutton
5.6Terreno firme
5.7Del respeto
5.8De la intuición
5.9Del magnetismo
5.10 De la conexión
5.11 Del circulo interno
5.12 De la cesión de autoridad
5.13 De la reproducción
5.14 Del convencimiento
5.15 De la victoria
5.16 del gran momento de la inercia
5.17 De las prioridades
5.18Del sacrificio
5.19 De la oportunidad

TEMA 6 LIDER 360°

6.1 Los mitos de dirigir una organización desde la zona intermedia

6.2 Los desafíos de un líder de 360° enfrenta
6.3 Los principios que los lideres de 360° practican para dirigir a los líderes que los supervisan
6.4 Los principios que los lideres 360 practican para liderar lateralmente a sus compañeros
6.5 Los principios que los líderes de 360° practican para guiar a sus subordinados
6.6 El valor de los líderes de 360°

TEMA 7 COMPROMISO PERSONAL Y GRUPAL

7.1Estrategias ericksonianas para incrementar la creatividad y la confianza

7.2 ¿Cómo aterrizar en la practica la creatividad dentro de un equipo de trabajo?
7.3 El líder fomenta el liderazgo
7.4¿Cómo lograr el trabajo del personal en conjunto?
7.5Presentaciones de grupo
7.6Trabajo en equipo y la generación de las sinergias
7.7 ¿Cómo establecer un objetivo con una visión única y común?
7.8 Diagnostico del equipo

TEMA 8 MANIPULACIÓN VERSUS PERSUACION E INFLUENCIA

8.1 Que dicen los jefes, y el espejeo de la congruencia
8.2 El poder de la motivación
8.3operatividad de equipos de trabajo
8.4¿Qué es el efecto Pigmalión?
8.5Autenticidad
8.6Un equipo estructurado llega a ser flexible, responsable, ordenado y dirigible
8.7Autoridad moral y formal
8.8Capacidad para delegar
8.9 Relaciones interpersonales entre jefes y subalternos
8.10 Relaciones interpersonales entre compañeros
8.11Evaluacion de desempeño

TEMA 9 CASOS DE ESTUDIO DE LIDERAZGO

9.1Leyes irrefutables de liderazgo

9.2Liderazgo situacional
9.3Liderazgo grupal

ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE

El desarrollo de los contenidos de la asignatura se realizará a partir de conducción del docente

mediante las siguientes actividades de aprendizaje:

 Elaboración de un mapa cognitivo: elementos básicos de liderazgo (inteligencia emocional

y social, empowerment, coaching)
 Preguntas exploratorias ¿Qué es liderazgo?
 Elaboración de una matriz de clasificación: desarrollo de la capacidad de liderazgo (las
cualidades esenciales de liderazgo ¿Cómo adquirir autoridad? El papel del líder ¡como
convertirse en líder?, ¿Cómo ser un líder estratégico?, ¿Cómo formar lideres en la propia
organización?
 Desarrollo de la gestión de la creatividad y de la innovación
 Elaboración de un mapa conceptual: la encrucijada del líder
 Elaboración de un cuadro sinóptico de la creatividad publicitaria eficaz
 Análisis y aplicación de leyes irrefutables del liderazgo
 Exposición grupal: líder 360°
 Discusión grupal: el compromiso personal y grupal
 Caso de estudios: leyes irrefutables del liderazgo
 Caso de estudio: liderazgo situacional
 Caso de estudio: liderazgo grupal

Además, tendrá como factor fundamental, el trabajo independiente de los alumnos, para lo cual
realizaran las siguientes actividades de aprendizaje.

 Investigación documental: elementos básicos del liderazgo, desarrollo de la capacidad de

liderazgo, leyes irrefutables del liderazgo, líder de 360°, manipulación versus persuasión e
influencia.
  Solución de ejercicios aplicados al desarrollo del liderazgo
 Resolución de casos de estudio

CRITERIOS Y PROCEDMIENTOS DE EVALUACIÓN Y ACREDITACIÓN

Para la evaluación del curso se tomarán en cuenta los siguientes aspectos:

 Presentación de un examen teórico – practico global 40%

 Presentación de cuatro exámenes teóricos parciales 40%
 Trabajos tareas y actividades de aprendizaje 20%