Conversatorio: "La relevancia del rol del Presidente del Directorio: expectativas y realidad"

Fecha: 24.11.23
Hora: 8:30 a 9:30 am (Hora de Perú)
Zoom:

Objeto
Examinar y discutir, basados en vivencias propias o conocidas, acerca del rol, funciones y
condiciones de desempeño del Presidente del Directorio (Consejo de Administración), en base
prácticas identificadas, estudios existentes y experiencias concretas de parte de directivos o
funcionarios en torno a esta materia.

Mecánica
La participación de los panelistas se distribuirá en dos bloques, cada uno de los cuales tendrá
una temática sugerida. En cada bloque se espera una intervención de cada panelista por
espacio de 6 a 7 minutos.

La organización y distribución de tiempos planeada es:

● Bloque I: Definición y alcance del Presidente del Directorio (18 – 20 minutos)

● Bloque II: Elementos que potencian o limitan el ejercicio de Presidencia del Directorio (18
– 20 minutos)
● Preguntas (15 - 20 minutos)

Temática
La discusión estará orientada primariamente a cuestiones siguientes. No es cuestionario es
guion de reflexión para que cada panelista identifique tema más afín a su experiencia y se
focalice en ellos:

Bloque I: Definición y alcance del Presidente del Directorio

● Desde la óptica de Gobierno Corporativo, ¿Cuál es el rol que le corresponde desempeñar al

Presidente del Directorio? ¿Cómo pueden los directores independientes como Presidente
Ejecutivo ayudar a mantener un equilibrio de poder en la empresa?
● Basado en su experiencia, ¿cómo definiría de forma práctica la figura del Presidente del
Directorio?, ¿Quiénes son los presidentes del Directorio?
● ¿Cuál es el perfil del Presidente del Directorio? ¿De qué depende este perfil? ¿Puede ser el
mismo para cualquier tipo de organización? ¿Es diferente el perfil para empresas
familiares y para empresas listadas?
● ¿Qué rol desempeña el Presidente del Directorio ante los casos de conflicto de interéses?

● ¿El proceso de selección de un Presidente del Directorio es igual que la designación de

otros directores o es recomendable tener determinados parámetros?, ¿Qué rol juegan los
comites de nominaciones en la designación del presidente del Directorio?
● ¿Cómo influye el contexto o entorno en la elección de presidentes del Directorio (por
ejemplo la concentración de la propiedad o los cambios que estamos experimentando
como sociedad?
● ¿Cuánto influyen las regulaciones en los alcances de la condición o definición de
Presidente del Directorio? ¿Quiénes definen qué es un Presidente del Directorio?

Bloque II: Elementos que potencian o limitan el ejercicio de la independencia

● ¿Cuál crees que es la estructura más efectiva para una empresa: un CEO separado del
Presidente Ejecutivo o una persona que ocupe ambos roles? ¿Cómo crees que la
separación de roles podría influir en la toma de decisiones estratégicas dentro de una
empresa? ¿esta estructura tiene algun impacto en los stakeholders? ¿Qué ventajas y
desventajas ves en tener a una misma persona desempeñando los roles de CEO y
Presidente Ejecutivo en una empresa?
● ¿Qué impacto crees que tiene el hecho de que el CEO tenga que obtener la aprobación del
Presidente Ejecutivo para tomar decisiones significativas?
● ¿Cómo evaluamos el desempeño de un Presidente del Directorio (para verificar
efectivamente su desenvolvimiento como tal)?
● Luego de diversos escándalos corporativos en América Latina, ¿Qué hemos aprendido
acerca del rol del Presidente del Directorio?, ¿Fallaron en su función?, ¿cómo mejorar su
desempeño?
● En su experiencia, ¿cuáles son los factores que más afectan o inhiben a un Presidente del
Directorio el desempeñarse como tal?
● En su experiencia, ¿cuáles son los factores que coadyuvan o potencian el desempeño
efectivo del Presidente del Directorio?
● ¿Qué consejos darle a un Presidente del Directorio que recién inicia este tipo de
responsabilidades?, ¿en qué cosas debe poner énfasis?, ¿qué cosas debe evitar?
● ¿Crees que la presencia de un Presidente Ejecutivo independiente como portavoz único
del Directorio puede mejorar la comunicación interna y externa de la empresa? ¿Cuáles
serían las posibles ventajas o desventajas de esta comunicación centralizada?

Referencia (por si el tiempo alcanza):

https://www.diligent.com/resources/blog/are-ceo-chairman-board-same-person
https://www.boardeffect.com/blog/role-of-the-board-chair/
https://hbr.org/2018/03/how-to-be-a-good-board-chair
https://hbr.org/2020/03/why-the-ceo-shouldnt-also-be-the-board-chair
https://www.ey.com/es_pe/board-matters/el-rol-de-la-presidencia-del-directorio
https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/ar/Documents/risk/arg-2021-doble-rol-
presidente-de-directorio.pdf