“AÑO DEL BICENTENARIO DEL PERÚ: 200 AÑOS DE

INDEPENDENCIA"
U N I V E R S I DA D P R I VA DA S A N J UA N
B A U S T I S TA
FA C U LTA D D E C O M U N I C A C I Ó N Y C I E N C I A
A D A M I N I S T R AT I VA”
 Definición de Liderazgo
• Liderazgo es un tema que ha recibido mucha atención en la administración, los negocios
y las organizaciones comunitarias. Todos saben que liderazgo existe, pero pocos pueden
definirlo. Liderazgo involucra influir de alguna manera sobre los empleados, miembros o
"seguidores” para llevar a cabo las metas de la organización o del grupo. De acuerdo con
el Diccionario de la Herencia Americana (American Heritage Dictionary), liderazgo es “el
conocimiento, las actitudes y las conductas utilizadas para influir sobre las personas para
conseguir la misión deseada.” En otras palabras, liderazgo es la acción de lograr que las
personas se identifiquen con una misión o visión para que trabajen en su realización.
 Las aptitudes de liderazgo incluyen:
• Habilidades de liderazgo: los líderes poseen atributos (creencias, valores, ética, carácter,
conocimiento, valentía y destrezas que hacen que la gente se sienta orgullosa de seguirlos.
Proporcionan un sentimiento de confianza y pueden reunir a las tropas y levantar la moral cuando
hay dificultades.
• Visión: los líderes tienen la capacidad de incrementar la productividad en las áreas más
necesitadas de mejoras. Crean y establecen metas y pueden claramente presentar una visión que
los subordinados y colegas se sientan motivados de lograr.
• Desarrollo de equipos: los líderes desarrollan equipos de alto rendimiento que se unen para
colaborar en una misión o meta común, en lugar de dejar simplemente que los objetivos queden
sin asignar.
DESARROLLO DE
LIDERAZGO

El desarrollo del liderazgo se

debe enfocar en dos
características fundamentales
para transmitir confianza al
equipo: inspiración y
motivación. Para esto, el líder
necesita entregar una visión
clara del futuro, mostrando
cómo el trabajo traerá
resultados individuales y
colectivos.
 Atributos de un Líder

Liderazgo convierte una visión en realidad. Para influir sobre los

seguidores de modo que muestren disposición al cambio, los líderes
necesitan una serie específica de aptitudes que guíen sus acciones. Estas
aptitudes se pueden concebir como las herramientas interiores para
motivar a los empleados, dirigir los sistemas y procesos, y guiar a la
organización hacia metas comunes que le permitan alcanzar su misión.
requiere:
P E R S O N A L I DA D LOGRO

ANÁLISIS I N T E R AC C I Ó N
 Las Dos Claves Más Importantes de Liderazgo
La confianza depositada en un liderazgo solido es un indicador confiable de la satisfacción de los
empleados y los asociados en una organización. La comunicación efectiva por parte del liderazgo
en tres áreas cruciales es importante para ganar la confianza de la organización y de los asociados:
• Ayudar a los empleados y miembros a entender la estrategia global de la organización.
• Ayudar a los empleados y miembros a entender cómo pueden contribuir para lograr objetivos
claves.
• Compartir información con los empleados y miembros sobre la situación de la organización y la
manera en que la función del empleado o del miembro está relacionada con los objetivos
estratégicos de la organización.
 Cinco pasos para adaptar estilos

1. Determine el estilo de cada empleado en un proyecto determinado.

2. Seleccione el estilo apropiado con el cual responderles.
3. Actúe de acuerdo al nuevo estilo.
4. Observe y evalúe la respuesta.
5. Reevalúe y repita, si es necesario
 LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
es aquel que, sobre todas
las cosas, tiene la
capacidad de influir de
manera positiva en el
progreso y desarrolla de
otras personas,
generalmente dentro de
los entornos laborales.
LIDERA ZGO ÁGIL

Ser flexibles
emocionalmente o tener
resiliencia para poder
adaptarse a las distintas
situaciones y dejar atrás lo
que haga falla, es decir,
sobreponerse a los
contratiempos, no
frustrarse y salir fortalecido
de ellos.
LIDERAZGO
T R A N S C U LT U R A L

Implica un conocimiento
de los otros y el manejo de
la sensibilidad ante sus
posturas. Por lo tanto,
considera las diferentes
culturas, sus aspectos
principales y la
forma en que éstas afectan
a los individuos y a las
organizaciones.
LIDERAZGO L AISSEZ
FA I R E

Es el liberalismo
económico: hay que dejar
que actúen por sí solas las
fuerzas del mercado.
LIDERA ZGO
SITUACIONAL

propone que el
responsable en dirigir un
grupo u organización varíe
su forma de interactuar y
abordar las tareas en
función de las condiciones
de sus colaboradores.
 Cinco estilos básicos de liderazgo
Autoritario – Manda
El líder identifica alguna situación,
considera soluciones alternativas,
escoge una de ellas y luego les indica
a otros lo que hay que hacer. El líder
puede o no considerar lo que los
miembros del grupo pensarán o
sentirán sobre la decisión, pero
claramente los miembros del grupo
no participarán directamente en el
proceso de toma de decisiones
Político – Vende
El líder, como en el estilo anterior,
toma la decisión sin consultar con su
equipo de trabajo. La diferencia es
que, en lugar de solo anunciarla, trata
de persuadir a los miembros del
grupo para que la acepten,
explicando la manera en que la tomó.
Tomando en cuenta las metas de la
organización y como se beneficiaran
todos con ello.
Evaluador – Prueba
El líder identifica un problema y
propone una solución tentativa.
Sin embargo, antes de finalizarla,
busca las opiniones de quienes la
implementarán. El líder dice, por
ejemplo: “Me gustaría tu opinión
a esta propuesta y luego tomaré
la decisión final.”
PARTICIPATIVO – CONSULTA
Desde el comienzo, el líder da a los
miembros del grupo la oportunidad de
influir en la decisión. Se presentan los
problemas y la información relevante, y se
pide ideas de los miembros del grupo. El
grupo, en efecto, es invitado a aumentar
el número de acciones alternativas que se
deben considerar. El líder selecciona
después la solución que considera más
prometedora.
LIBRE INICIATIVA – UNE
El líder participa en la discusión solamente
como “otro miembro del grupo,” y acepta de
antemano llevar a cabo cualquier decisión
que tome el grupo. Los únicos límites que
tiene el grupo son lo que recibe el líder de
sus superiores. Por ejemplo, los equipos de
investigación y desarrollo toman las
decisiones de esa manera.
TODOS SOMOS LIDERES Y SEGUIDORES
• El liderazgo es algo personal. No es algo que se atribuye a quienes en
su tarjeta aparece la palabra manager o director. Construir una cultura
de liderazgo pasa por contagiar al conjunto de la organización el virus
por el que las personas quieran desplegar sus capacidades y talentos
en beneficio de la organización. Asumiendo la responsabilidad y el
compromiso de ponerlos de forma activa al servicio de esta de
manera estratégica. El resultado es construir una cultura organizacional
en la que todas las “voces del sistema” son escuchadas en tanto que
existe la consideración de que todos somos líderes que se relacionan
con otros líderes. Se trasciende así de las relaciones entre líderes y
seguidores que esperan las directrices, el impulso motivador y la visión
de los primeros.
Liderazgo y Empoderamiento

• ¿Cuál es la diferencia entre un seguidor y un líder?

Los líderes asumen la responsabilidad de: Crear una visión para los seguidores
(participantes del equipo, socios, miembros y asociados). Facilitar y tomar acción
para ayudar al grupo en la definición de actividades y metas para avanzar hacia
la visión indicada. Ayudar a los demás a desarrollar el compromiso, las
habilidades y las conductas que incrementen la productividad personal y
organizativa.
L A PA R T I C I PA C I Ó N Y
F O R TA L E C I M I E N T O A N I V E L
BÁSICO TIENE
IMPLICACIONES EN L A
F U N C I Ó N Y C O N D U C TA D E
LO S L Í D E R E S P O R E L LO S
PUEDEN LLEGAR A SER:

- Profesores y entrenadores

- Facilitadores de otros que

hacen el trabajo

- Abastecedores de recursos

- Comunicadores de la visión

- Los que desarrollan

ambiente