UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

Planeación estratégica

CASO 19
ADQUISIÓN DE JAGUAR Y LAND ROVER POR TATA
MOTORS
Integrantes:
Alban Gonzalez Glenda Ivonne
Carpio Cardenas Saireth Narcisa
Catagua Vera Jordan Steven
Grupo # 2 Centeno Mite Roger Joel
Macas Cali Genesis Anahi
Miranda Franco Gissella Lissette
Ponce Mendoza Danna Britney
Villacres Astudillo Karen Adriana
Adquisición de Jaguar y Land Rover por Tata Motors

1.Historia
Tata Motors es una empresa india fundada
en 1945, inicialmente conocida como
TELCO

FABRICACIÓN DE VEHÍCULOS, CAMIONES Y AUTOBUSES.

Compromiso en Reconocimiento y
calidad e innovación confianza en el
tecnologica. mercado nacional.
 -La entrada de Tata Motors al mercado de

Desarrollo automóviles de pasajeros en 1998.

-Vehículo económico y espacioso.

-Oportunidades en segmentos más

competitivos.

Crecimiento de la • FUNDACIÓN DE TATA MOTORS

empresa en el tiempo • INTRODUCCIÓN DEL TATA INDICA

• ADQUISICIÓN DE JLR (2008)
• DESARROLLO DE COMPETENCIAS FUNCIONALES
• EXPANSIÓN DE LA CARTERA DE PRODUCTOS
• EVOLUCIÓN DE LAS LÍNEAS DE NEGOCIOS:
 Decisiones
claves y
estrategias

• Mantener la identidad de las • Inversiones en investigación y

marcas adquiridas desarrollo
2.Identificación de las fortalezas y debilidades internas de una empresa

Una vez que hemos completado el perfil histórico, se puede comenzar a realizar
el análisis profundo de la empresa.
Uti­lizando todos los incidentes que haya diagramado para desarrollar un
recuento de las fortalezas y debilidades de la empresa TATA MOTORS a medida
que han surgido a lo largo de su historia. Para poder identificar dichas
debilidades y fortalezas
2.Identificación de las fortalezas y debilidades internas de una empresa
Origen interno
FORTALEZAS

(Qué es lo que mejor se hace – Positivo/Interno)

Un diseño e ingeniería fuera de las normas establecidas en la industria
Innovación tecnológica
Rendimiento combustible - 20 km x litro de gasolina
Aumento de un 8,25% aproximadamente de la capacidad de producción instalada
Carro con el precio más bajo
Es una marca respetada con trayectoria en India y mundo
Estrategia adoptada (no contra la competencia)
2.Identificación de las fortalezas y debilidades internas de una empresa
Origen interno
DEBILIDADES

(De qué se es capaz y de qué no, qué se necesita mejorar – Negativo/Interno).

Su fábrica automotriz no es de última generación
Calificado como de baja calidad y baja seguridad
No reducción de emisiones
Fuente de contaminación
 3. Naturaleza del entorno de
la empresa
ANALIZAR EL ENTORNO
Un análisis del entorno es una técnica estratégica utilizada para
identificar todos los factores internos y externos que podrían afectar al
éxito de una empresa.
Para poder identificar las oportunidades y amenazas del entorno, se
debe aplicar todos los conceptos sobre la industria y macroentorno para
poder hacer un análisis de lo que la empresa enfrenta. De especial
importancia se debe aplicar la fuerzas de Porter a nivel de industria.
Se base en realizar las oportunidades y amenazas una vez efectuado
un análisis de entorno de la empresa.
 NIVEL DE RIVALIDAD

PODER DE NEGOCIACION DE LOS

PROVEEDORES
LAS 5
PODER DE NEGOCIACION DE LOS
FUERZA DE PORTER CLIENTES

AMENAZAS DE PRODUCTOS
SUSTITUTOS

AMENEZA DE INGRESO DE NUEVO

COMPETIDORES
Oportunidades Amenazas

JLR aumentaría la diversidad de

Las condiciones de mercado son
negocios de la empresa Tata
extremadamente difíciles, en
Motors a través de mercados y
especial en el mercado
segmentos de producto.
estadounidense clave
JLR contribuyó a Tata Motors a
Fuerte competencia y una creciente
convertirse en uno de los
principales actores de la industria presión de costos sobre el mercado
automotriz global nacional de Tata Motors
 ANÁLISIS FODA
TATA MOTORS
FORTALEZAS
Un diseño e ingeniería fuera de
las normas establecidas en la
industria.
Innovación tecnológica.
Rendimiento combustible - 20
km x litro de gasolina.
Aumento de un 8,25%
aproximadamente de la capacidad
de producción instalada.
Carro con el precio más bajo.
DEBILIDADES
Su fábrica automotriz no es de
última generación.
En cuánto se ejecutó la transacción
de Ford a Tata la bolsa de valores
de India redujo de 794.25 rupias a
679.40 rupias.
Uno de los principales desafíos de
Tata era enfrentar el costo de los
componentes clave de los autos de
lujo. -Su fábrica automotriz no es
de última generación -Calificado
como de baja calidad y baja
seguridad
OPORTUNIDADES AMENAZAS
JLR incremetaria la Las condiciones de mercado
diversidad de negocios
son extremadamente difíciles,
de la empresa Tata
en especial en el mercado
motors a traves de
estadounidense clave.
mercados y segmentos
de producto. Intensa competencia y una
JLR ayudaria a Tata creciente presión de costos
Motors a convertirse en sobre el mercado nacional de
uno de los principales Tata Motors
actores de la industria
automotriz global.
 Transformar Debilidades en
Fortalezas
Implementar estrategias de
Invertir en el desarrollo de capacidades
comunicación efectivas para explicar
internas para la fabricación y
los beneficios estratégicos a largo
comercialización de vehículos de lujo.
plazo de la adquisición de JLR.

Desarrollar una estrategia a largo

Establecer colaboraciones
plazo que incluya metas específicas
estratégicas o alianzas con empresas
para el crecimiento y la mejora
que tengan experiencia en la
continua.
fabricación de vehículos de lujo.
OPORTUNIDADES
Existe una creciente demanda de autos eficientes a nivel de combustible.
Esto, dada la creciente población de personas de clase media. Por ejemplo
Tata Motors adquirió la planta Miljo Grenland/Innovsion en Noruega.

AMENAZAS
Fuerte competencia que enfrenta la compañía.Tata Motors debe
competir a nivel de precio, confiabilidad, seguridad economía,
innovación, costos y servicio al cliente entre otros.
 Explorar y expandir la presencia en mercados
internacionales fuera de los Estados Unidos para
reducir la dependencia de las condiciones del
mercado estadounidense.

Transformar amenazas
Identificar y concentrarse en segmentos de mercado
más rentables.

en oportunidades Desarrollar estrategias de precios inteligentes que

permitan a Tata Motors mantener la rentabilidad

Centrarse en la innovación y la tecnología para

diferenciarse en el mercado.

Implementar una gestión proactiva de fusiones y

adquisiciones, identificando y mitigando los riesgos.
El tipo de estrategia corporativa
que la empresa ha adoptado
Con más de 4 millones de
vehículos Tata circulando
TATA MOTORS También es el quinto
fabricante de camiones
medianos y pesados ​del
en la India, es el líder en
mundo y el segundo
vehículos comerciales y el
fabricante de autobuses
segundo más grande en
pesados
vehículos de pasajeros.
Tata Motors cuenta con
centros de investigación en
India, Reino Unido y en sus
filiales y empresas
asociadas en Corea del
Sur y España
Tata Motors
COMO MISIÓN DE TATA MOTORS ES:
Innovamos soluciones de movilidad con pasión para mejorar la calidad de
vida.

SUS METAS DURANTE EL AÑO FISCAL 2007:

Nos convertiremos en la marca de automóviles india con más
aspiraciones, ganando constantemente
Ofreciendo rendimientos financieros superiores
Impulsando soluciones de movilidad sostenible
Superar las expectativas del cliente y
Crear una fuerza laboral altamente comprometida
Alcance de la compra de JLR
Además de la compra de JLR, TATA Motors compro las plantas de manufactura,
dos centros de ingeniería y diseños avanzados y una red mundial de 26 empresas
nacionales, obteniendo derechos de propiedad intelectual aunque FORD continuo
suministrando componentes como transmisiones, estampado, tecnologías
ambientales y plataformas durante 9 años aproximadamente, ayudando a no
quedar JLR de lado siendo así el proyecto de mejorar y desarrollar nuevos planes
sin mucha intervención de Tata Motors indicando lo siguientes “Planeamos
conservar la imagen, la sensación y el toque de estas marcas y no alterarlas de
ninguna manera”.
Méritos de la estrategia
Pensando en una expansión de sus productos ofertados y su representación en el
mercado internacional la adquisición de JLR concebida con Ford fue la oportunidad
perfecta para convertirse en un actor global, la oportunidad de adquisición de marcas
en declive pero que podían competir sin quitarle la exclusividad a sus productos
clásicos como la marca NANO daba una competencia en el mercado con otros
ofertantes y así afinando a otros modelos de JLR , TATA MOTORS se adjudico un
catalogo de modelos vehiculares muy llamativo al cual la inversión adecuada podría
llevar a la alza sus ventas
La naturaleza de la estrategia
de negocios de la empresa
ESTRATEGIA GENÉRICA
DE LA EMPRESA
LIDERAZGO EN
DIFERENCIACION ENFOQUE
COSTO
Tata Motors ha buscado Tata Motors ha adoptado Tata Motors también ha
ser competitiva en una estrategia de aplicado una estrategia
términos de costos, diferenciación, de enfoque a través de la
especialmente en el especialmente a través especialización en
segmento de vehículos de la marca Jaguar Land ciertos segmentos del
económicos Rover mercado.
 INNOVACIÓN Y DESARROLLO
TECNOLÓGICO

Estrategia DIVERSIFICACIÓN DEL

PORTAFOLIO

de inversión ADAPTACIÓN A LAS

TENDENCIAS DE MERCADO

GESTIÓN FINANCIERA
 Comercialización de
sus productos
SEGMENTACIÓN DE MERCADO POSICIONAMIENTO DE MARCA

EXPERIENCIA DEL CLIENTE PARTICIPACIÓN EN EVENTOS DEL SECTOR

INNOVACIÓN EN PRODUCTOS Y TECNOLOGÍAS ALIANZAS ESTRATÉGICAS

 La estrategia de
negocios
SOSTENIBILIDAD Y
DIVERSIFICACIÓN DEL PORTAFOLIO RESPONSABILIDAD SOCIAL EXPANSIÓN GLOBAL
EMPRESARIAL
Tata Motors ha Tata Motors ha demostrado Tata Motors ha buscado
buscado diversificar su un compromiso con la activamente la expansión
portafolio de sostenibilidad y la global, tanto a través de la
productos responsabilidad social exportación de vehículos
empresarial.
 La estrategia de
negocios
EFICIENCIA OPERATIVA ADAPTACIÓN A LAS TENDENCIAS DEL
MERCADO
La eficiencia operativa Tata Motors ha demostrado
ha sido un enfoque una capacidad para
clave para Tata adaptarse a las cambiantes
Motors. tendencias del mercado
 La estructura y los sistemas
de Control de la empresa y la
Forma en que éstos encajan
con su estrategia Los analistas pensaban que
Land Rover encajaban con la
posición de Tatat Motors en
torno a los vehículos
utiliarios.
LA ADQUISICION DIO A TATA MOTORS LA
OPORTUNIDAD DE ESTABLECER SU PRESENCIA
EN EL SEGMENTO EXCLUSIVO Y DE ALTO NIVEL
DEL MERCADO AUTOMOTRIZ GLOBAL.
) ) ) ) ) ) ) ) )
) ) ) ) ) ) ) ) )
RECOMENDACIONES

01 Integración Cultural 02 Preservar la Identidad de

Dada la diferencia cultural entre una Marca
empresa india y marcas británicas de Jaguar y Land Rover tienen una larga
lujo como Jaguar y Land Rover historia y una identidad de marca fuerte.

03 Inversión en Innovación 04 Optimización de la Cadena

Continuar invirtiendo en innovación y
de Suministro
Buscar oportunidades para optimizar la
desarrollo de productos es esencial.
cadena de suministro puede ayudar a
mejorar la eficiencia operativa
) ) ) ) ) ) ) ) )
) ) ) ) ) ) ) ) )
RECOMENDACIONES

05 Expansión Global y 06 Enfoque en la Sostenibilidad

Aprovechamiento de Sinergias Dada la creciente importancia de la
Buscar sinergias a nivel global puede ayudar sostenibilidad en la industria automotriz,
a aprovechar eficiencias y aumentar la centrarse en el desarrollo de vehículos
presencia en mercados clave más ecológicos

07 Gestión Financiera Cautelosa 08 Flexibilidad y Adaptabilidad

Mantener una gestión financiera
cautelosa es esencial. Asegurarse de que La industria automotriz puede ser volátil
la inversión en Jaguar Land Rover sea y sujeta a cambios rápidos.
sostenible a largo plazo
 Gracias
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