Actividad 6

Análisis competitivo del panorama económico colombiano

Sector primario

Grupo 1

Angie Sugey Barreo Saldaña id: 673225

Cesar Andrés Monroy Salcedo id:673225

Edison Augusto Latorre id: 679058

Yeimi Carolina Ramírez Calderón id: 672511

Docente

Carlos Andrés Erazo Muñoz

NRC: 25438

Universidad Cooperativa Minuto de Dios

Administración de Empresas

VII

La Dorada Caldas, Colombia

2021
 Introducción

En el siguiente trabajo se hará un análisis competitivo, donde consiste relacionar a una empresa
en su contorno o el sector económico, para dar una idea exacta de la importancia de este análisis
nos referimos a un proceso de planificación de una estrategia competitiva el comportamiento de
principales empresas y su participación en el mercado.

Dado que Colombia es un país en vía de desarrollo, el entendimiento de los problemas que lo
rodean y que constituyen una preocupación fundamental para conducir al sistema económico por
un sendero de crecimiento sostenido en circunstancias de bienestar económico y social. El
crecimiento económico de los diferentes departamentos colombianos, las grandes diferencias en
cuanto a su PIB per cápita(producto interno bruto ) y el incremento de las diferencias entre éstos,
parecen ser algunos de los elementos que caracterizan el proceso de crecimiento en Colombia en
las últimas décadas

Desarrollo

Esta actividad se realiza con el fin de analizar los diferentes comportamientos de algunas
empresas colombianas del sector primario que se dedican a la minería y agricultura, mediante la
Matriz de Perfil Competitivo (MPC) y a raíz de este análisis podremos identificar las estrategias y
competitividad que tienen las empresas para garantizar sostenibilidad y desarrollo al país, en
términos económicos.
Objetivo General

Elaborar un análisis competitivo y una Matriz de Perfil Competitivo (MPC) con el fin de

 predecir el comportamiento competitivo de las principales empresas colombianas y su

 participación en un entorno competitivo.

Objetivos Específicos

-Analizar el comportamiento de las empresas colombianas.

-Aprender a utilizar la Matriz de Perfil competitivo (MPC) ya que es una herramienta de análisis
que puede ser empleada en diferentes ámbitos.

-Conocer el entorno económico actual del país.

-Realizar el análisis que permite visualizar de forma rápida las fortalezas y debilidades de la
empresa seleccionada vs su competencia.

-Identificar a los principales competidores de la empresa, así como sus fortalezas y debilidades
particulares, en relación con una muestra de la posición estratégica de la empresa.
 MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO DEL SECTOR PRIMARIO

La matriz del sector competitivo identifica los principales competidores de la empresa, así como
sus fuerzas y debilidades particulares

Ecopetrol Fedepapa Asociación de

Factores criterios Peso Calificación Peso Calificación Peso Calificación

para el éxito Ponderado ponderado

Participación en 0,25 3 0,75 4 1 2

el mercado
Competitividad de 0,10 2 0,2 1 0,1 4

precios
Posición 0,30 3 0,9 2 0,6 3

financiera
Calidad del 0,20 2 0,4 4 0,8 2

producto
Lealtad del cliente 0,15 1 0,15 2 0,3 3
Total 1,00 2,4 2,8
Análisis de la matriz MPC

Fedepapa es la empresa con mayor crecimiento competitivo debido a su gran participación en el

mercado, dando una puntuación muy alta en cuanto a calidad de producto y demanda de los
consumidores, alcanzando un mayor índice en productividad y oferta en el mercado.

Su peso ponderado logró una puntuación de 2,8 superando a Ecopetrol y asociación de bananeros
entre 2 y 4 milésimas.

Criterio más relevante de la matriz MPC

-Posición financiera
Esta consigue una buena inversión y capital para la empresa logrando mayor competitividad,
áreas laborales más sofisticadas, empresa rentable y con gran emporio. Sus características
coinciden con el apalancamiento productivo y un mejor control de las finanzas en la organización
logrando invertir en todas las áreas de las empresas e innovando el marketing que queremos
ofertar a la comunidad.

Razón por la cuál es el criterio más relevante

La posición financiera es de mayor relevancia porque sin ella los demás criterios no tendrían
importancia; es decir, sin un buen financiamiento y control monetario la empresa no obtendría
recursos pecuniarios para una buena participación en el mercado, un buen producto y así
sucesivamente con los demás factores que dependen de otro factor más importante.

Razón por la cual se considera que el criterio seleccionado es el más relevantes

Estas tres empresas son unas de las más importantes del sector primario, ya que son muy
rentables y les ayuda al crecimiento económico del país. En un futuro pienso que estas empresas
seguirán creciendo por:

-Tener una muy buena toma de decisiones.

-Ya que Colombia es muy rica en recursos naturales esto le ayudara a tener en una muy

 buena productividad.

-El agro y minería son unos de los sectores que más ayudan al crecimiento económico del país.

Ecopetrol

Tendrá una menor productividad en cuanto a la fidelización de sus clientes y será una de las
empresas de sector primario con menor rentabilidad comparadas entre otras con mayor
participación en el mercado. Sin embargo, su estructura y manera de operar la hace una empresa
con avance y capacidad de solucionar problemas económicos con celeridad.

Fedepapa

Su producto está muy bien procesado, tiene miles de consumidores y distribuidores que hacen
que el mercado de tubérculos llegue a toda la canasta familiar del pueblo colombiano. Es una
empresa que es muy improbable que disminuya la intensidad de competitividad le espera un gran
futuro y estará a la vanguardia por mucho tiempo.

Asociación de bananeros

Al ser productos orgánicos y con gran dificultad de descomposición por estímulos climáticos sus
criterios de éxito mitigan las probabilidades de estar a la vanguardia de otras empresas del sector
primario. El banano es un producto muy consumido y a la vez tiene centenares de competidores.
Sin embargo, esta empresa se ha mostrado fuerte en el mercado y su promedio muestra una
pendiente alta en cuanto a competitividad empresarial.

Conclusiones
-Saber cuáles son los competidores que hay en el mercado para así mejorar las debilidades que
tiene la empresa y convertir esas debilidades en fortaleza.

-La matriz del perfil competitivo le va a ayudar analizar más sobre las debilidades y fortalezas
que tiene la empresa.

- Tener muy buenas estrategias a la hora de tomar una decisión para el mejoramiento de la
empresa

Referencias bibliográficas