Universidad autónoma de Chiapas (unach)

JUAN MANUEL ZAMBRANO PÉREZ

DRA. MARÍA GUADALUPE CARTAGENA PALACIOS

MATERIA, ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS

RESUMEN DE LOS CONCEPTOS Y CLASIFICACIÓN Y ELEMENTOS QUE

INTEGRAN EL SALARIO DE ACUERDO A LA LEGISLACIÓN LABORAL
SEÑALANDO LOS ARTÍCULOS CORRESPONDIENTES DE LFT. REFERENCIA
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS DE LOS AUTORES
FERNANDO A RIAS GA LICIA Y CHIAVENATO.

“5” SEMESTRES GRUPO “C”

13/08/2022

TUXTLA GUTIÉRREZ CHIAPAS

Salarios y sueldos, Son los pagos que realizó la unidad económica para retribuir
el trabajo ordinario y extraordinario del personal dependiente de la razón social,
antes de cualquier deducción retenida por los empleadores. Incluye: aguinaldos,
comisiones sobre ventas que complementan el sueldo base, primas vacacionales,
bonificaciones, incentivos, gratificaciones, bonos de productividad y crédito al
salario. Excluye: los gastos en pasajes y viáticos, alimentación y en general los
gastos reembolsables al trabajador; los pagos al personal que no depende de la
unidad económica y que cobró exclusivamente con base en honorarios, comisiones
o igualas; y los pagos que la unidad económica realizó a otra razón social por
concepto de suministro de personal, pensiones y pagos por despido o terminación
de contrato.
La administración de sueldos y salarios, prestaciones no se limita a establecer
el valor intrínseco de los puestos en una organización, si no que va más allá, pues
se responsabiliza para establecer los criterios para compensar el desempeño de los
recursos humanos en función de sus resultados, así como de la proyección y
potencialidad que demuestren dentro de la empresa. El salario se paga por hora o
por día, aunque se liquide semanalmente de ordinario Se considera como tal toda
cantidad recibida en dinero o en especie (otros bienes: es el que se paga con
comida, productos, habitación, servicios, etc.) La administración de los salarios
de los trabajadores busca determinados objetivos, y cumplir con ellos es la principal
razón de su existencia. Por eso, vamos a comentar cuáles son los principales
objetivos que pretende lograr la administración de los salarios en la empresa.
Conseguir personal cualificado. Las compensaciones del salario deben ser
suficientes como para conseguir que personal cualificado entre a trabajar en la
empresa, para competir en el mercado laboral para conseguir el mejor personal
cualificado y que estas personas prefieran entrar en la empresa y no en otra, el
salario es uno de los aspectos más importantes a tener en cuenta, aunque no el
único.
Garantizar la igualdad en la empresa, tanto igualdad interna como externa. Esto
significa que debe haber una igualdad de salarios entre los trabajadores de la
empresa en sus puestos y además debe haber una igualdad con respecto a los
trabajadores de otras empresas, de manera que un trabajador en la empresa no
sienta que cobra menos que si lo hiciera en otra desarrollando el mismo puesto.
Retener y fidelizar a los empleados actuales. Se debe prevenir que los empleados
abandonen la empresa y los altos índices de rotación, y para ello hay que crear una
correcta política salarial. Conseguir un buen desempeño en el trabajo. El pago debe
ir también en función del puesto y de las responsabilidades que asume el trabajador,
siendo así que si el salario es insuficiente también el desempeño puede acabar
decayendo. Una buena política de salario y compensaciones es muy importante
para lograr el mejor desempeño en el puesto de trabajo.
Debe cumplir con la legalidad, ya que se inscribe en un marco jurídico específico
del que no deben salirse. Por ejemplo, el salario mínimo interprofesional debe ser
respetado en todo momento, así como la ley y los acuerdos de sindicatos y de las
profesiones.
La Administración de Sueldos se encarga de establecer los mecanismos
administrativos y de control interno necesarios para operar en forma eficiente el
trámite de pago de las remuneraciones del personal de base, de confianza y de
honorarios, vigilando que las retribuciones de cada empleado correspondan a su
categoría, al tabulador de sueldos autorizado y a las condiciones generales de
trabajo, cuidando el irrestricto cumplimiento de las obligaciones fiscales que se
deriven de las relaciones laborales.
 Participar en la determinación de las previsiones de incremento salarial,
actualización de plazas, desarrollo de personal y prestaciones, para su
integración al anteproyecto del presupuesto anual del Centro.

 Procesar y emitir nóminas ordinarias, retroactivas y extraordinarias, para

oficinas centrales y unidades foráneas, generando en cada oportunidad la
póliza de afectación directa a las áreas de Tesorería y Caja, Contabilidad y
Presupuestos.

 Gestionar con oportunidad y eficiencia las solicitudes de nuevo ingreso,

renovación de contrataciones, licencias sin goce de sueldo, promociones,
altas a cuota sindical, altas y cambios a beneficiarios alimenticios y
modificación de datos personales, así como elaborar los finiquitos derivados
de indemnizaciones, jubilaciones, cese y renuncias.

Diferencia entre sueldo y salario. A pesar de que sean dos palabras que designan
casi lo mismo existen diferencias en lo que engloba una y otra. Vamos a ver la
diferencia entre salario y sueldo para que sepas distinguir estos dos términos. En
principio son una remuneración económica que recibe un trabajador por sus
servicios. La diferencia está en que el sueldo es una cantidad fija que se calcula
bajo unas premisas e incentivos regulados y el salario es una cantidad variable, que
se calcula en términos de producción y no incluye beneficios fiscales.
La diferencia es que el salario de este último ha sido fijado por unidades de tiempo
que el trabajador puede resolver en más o menos tiempo dependiendo de su
implicación. Es importante tenerlo claro porque dependiendo de unas capacidades
u otras nos compensará trabajar con un sueldo o con un salario. Dentro de España
tenemos una ley que se encarga de regular el salario mínimo interprofesional para
que todo sea más legal y acorde.
Si te interesan estos términos contables como lo que es el sueldo, no dejes de visitar
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temas que necesites de fiscalidad, aparte de poner a tu disposición un programa
para hacer facturas sencillo pero efectivo.
La administración de las Compensaciones y Beneficios en una organización
forma parte de la gestión y la estrategia de los Recursos Humanos; estudia los
principios y técnicas para lograr que la compensación total que percibe el trabajador
por su trabajo sea la adecuada. La compensación (sueldos, salarios, prestaciones)
es la gratificación que los empleados reciben a cambio de su labor, es el elemento
que permite, a la empresa, atraer y retener los recursos humanos que necesita, y al
empleado, satisfacer sus necesidades materiales.
En la administración moderna, la compensación incluye el campo de los incentivos,
que motivan al personal y establecen un vínculo entre los costos laborales y la
productividad. Los sistemas de compensación y beneficios se originan con el
objetivo de obtener mejores resultados en la organización, ya que la falta de esto
puede afectar la productividad de la organización, producir un deterioro en la calidad
del entorno laboral, disminuir el desempeño, incrementar el nivel de quejas, conducir
a los empleados a buscar otro empleo, a que aumente el ausentismo y en algunos
casos puede llevar a protestas.
Los resultados de la falta de satisfacción también conducen a dificultades,
sentimientos de ansiedad y desconfianza por parte del empleado y a pérdida de la
rentabilidad y competitividad de la organización. Encontrar el punto de equilibrio
entre la satisfacción con la compensación obtenida y la capacidad competitiva de la
empresa constituye el objetivo del departamento de personal en cuanto a la
retribución de la labor. Este equilibrio no solo involucra los beneficios obtenidos a
nivel a nivel de dinero que pueda obtener el empleado, involucra también otras
actividades, como planes del desarrollo, capacitaciones, facilidades de servicio etc.
De ahí que sea insoslayable la necesidad de generar nuevas estructuras de
compensación correspondientes, precisamente, a la flexibilidad, la infraestructura,
las nuevas aplicaciones y los conocimientos organizacionales. Administración de la
compensación, sueldos, salarios y prestaciones es un libro de texto que guía al
lector para conocer y aplicar las últimas y más novedosas tendencias en la
compensación; asimismo lo asesora en la búsqueda de un punto de equilibrio entre
el éxito y el benecito empresarial, y el trato justo digno y humano de quienes
conforman la fuerza laboral en las organizaciones. A lo largo de la obra, el lector
entenderá que la compensación variable, además de reconocer el desempeño
laboral de los trabajadores de una organización, es un elemento indispensable para
retener al personal, controlar sus costos, generar y alentar la calidad de vida en el
trabajo. También debe vincularse con el cumplimiento de la misión.