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Cuando usas equipos

La tarea es compleja
Creatividad es necesaria
El camino de ahí en adelante no es claro
Uso más eficiente de recursos de los requeridos
Aprendizaje rápido es necesario
Compromiso alto es deseable
La implementación del plan requiere de la cooperación de otros.
La tarea o propósito debe cruzar funciones
Hay una necesidad de hacer más con los niveles actuales de personal

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Selecciona los miembros del equipo
La selección de los miembros del equipo debe basarse en los siguientes
criterios.
1. Experiencia y conocimiento del tema.
2. Ubicación geográfica en relación con otros miembros potenciales del equipo.
3. Voluntad de los individuos para participar.
4. Capacidad en técnicas de resolución de problemas y otras habilidades
relacionadas con el trabajo que podrían afectar la productividad del equipo.

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Equipo Fecha Hora de inicio Hora de Monitor del

finalización proceso

Aplicación Pobre Justo Bien Muy Excelente Mejoramiento

de la bien
oportunidad
de modelo
de equipo
Objetivos 1 1 3 4 5
claros
Atascado en 1 2 3 4 5
las reglas
básicas
Agenda 1 2 3 4 5
cumplida
Roles 1 2 3 4 5
designados
Uso de 1 2 3 4 5
modelo de
problemas
Evaluación 1 2 3 4 5
del proceso
Proceso de personal
Iniciar a 1 2 3 4 5
tiempo
Participar en 1 2 3 4 5
escuchar
activamente
Participación 1 2 3 4 5
completa
Conflictos 1 2 3 4 5
resueltos

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Barreras comunes en el progreso de equipo
Barreras Factores de contribución
Equipos no apoyados por la La organización carece de
dirección. compromiso con el apoyo del equipo
y/o métodos para hacer que esto
pase.
Misión del proyecto muy grande. El equipo y la organización no con
claros en qué es razonable, o la
dirección está abdicando su
responsabilidad para guiarlos.
Objetivos del proyecto no La dirección no ha definido los roles
significantes. que el equipo jugará en la
organización.

Mediciones no claras de los sucesos. El equipo no es claro sobre su

Equipo muy grande.
Sin tiempo de mejorar el trabajo.
Equipo no entrenado.
dirección y objetivos.
La organización carece de métodos
para involucre personas
Los valores y creencias de la
organización son incompatibles con
el trabajo del equipo.
La organización no es consciente de
qué habilidades son necesarias para
ayudar a los equipos a funcionar con

Equipo no alineado consigo mismo o
con la organización.
Información no disponible para su
lectura.
mayor eficacia o no ha hecho de la
formación una prioridad.
La organización no tiene claras sus
prioridades para el equipo y cómo los
estatutos del equipo apoyan sus
metas y objetivos empresariales.
Los sistemas de información de
gestión no son adecuados.