INFORME LEGAL

REGLAMENTO INTERNO
GLOBALCHEM Elaborado Revisado
Aprobado
Atzuko Francisco
Paola Mantilla
Masudome Flores

NEPOTISMO DENTRO DEL SECTOR PRIVADO CONFLICTO DIRECTO CON EL

GOBIERNO CORPORATIVO Y EL COMPLIANCE EN LAS EMPRESAS PRIVADAS

RESUMEN

La definición de nepotismo es mucho más aplicable al sector privado, en este caso se suelen
emplear más otros términos como “amiguismo”, “favoritismo”. Explicado de manera sencilla, el
nepotismo en la empresa privada consiste en la preferencia dada a amigos o familiares a la
hora de acceder a un puesto de trabajo o de crecer en la empresa.

El nepotismo es lo opuesto a la meritocracia. Es decir, no se evalúan a los candidatos por su

aptitudes, actitudes, conocimientos o experiencia relacionada con el puesto laboral. Por el
contrario, la selección de personal se hace en base a otros criterios de cercanía personal. Se
apuesta por amigos y familiares o, en general, personas allegadas, aunque éstas no cuenten
con la formación o experiencia necesaria para desempeñar el puesto de trabajo.

El nepotismo ha sido habitual en los gobiernos de todas las épocas alrededor del mundo, y lo
sigue siendo. Sin embargo, no es exclusivo del ámbito público, sino que también se da en el
privado. En ese caso estaremos hablando de amiguismo o favoritismo. Hay autores que
sostienen que el nepotismo es un comportamiento arraigado en la empresa ya que responde a
una concepción cultural o ética. Incluso hay quien va más allá y afirma que tiene una raíz
biológica, relacionada con la supervivencia de la especie, en este caso de la empresa.

Generalmente, los empresarios que practican el nepotismo justifican este comportamiento

afirmando que necesitan personas de confianza para el puesto, y que no se fían de los
desconocidos para ocupar el cargo.

OBJETIVOS

¿Por qué es una barrera al Buen Gobierno?

Una de las principales barreras entre nepotismo y compliance no es solo la propia aplicación de
estas prácticas, sino la creencia de muchos empresarios de que esto no supone ningún
problema o que no están haciendo nada malo.

Es frecuente que aquellos que practican el nepotismo o favoritismo, (cronyism en inglés)

camuflen estas prácticas bajo palabras que resultan mucho más suaves y agradables de
escuchar, como fidelidad, contactos, confianza, red de networking, etc.

Sin embargo, los datos sobre amiguismo laboral en España son alarmantes, ya que un
importante porcentaje de trabajadores afirman haber accedido el puesto a través de contactos
de amigos, familiares o conocidos.

La práctica del nepotismo en gobiernos o del enchufismo en la empresa privada tiene

consecuencias muy negativas. Por ejemplo, con estos actos se envía un mensaje muy
peligroso a la sociedad: la creencia de que la formación, los conocimientos y los méritos
profesionales no sirven para nada, y que lo que de verdad importa es tener “contactos”.

La adopción de esta creencia en la empresa privada y la aplicación del amiguismo en la

selección de personal o en la promoción interna, puede tener graves consecuencias para la
propia empresa. La contratación de personas poco preparadas para el cargo por favoritismos
personales puede tener como consecuencia un desempeño profesional deficiente que
repercuta negativamente en la actividad de la empresa, especialmente cuando se recurre al
nepotismo en altos cargos.
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Del mismo modo, esta forma de actuar también puede crear un ambiente de desconfianza o de
falta de identificación con la empresa. Los trabajadores tendrán la sensación de que no tienen
posibilidades de crecer internamente ya que los cargos directivos están ocupados por personal
“enchufado”, y estarán descontentos por estar dirigidos profesionalmente por personas menos
cualificadas que ellos.

Compliance y conflictos de intereses:

Los conflictos de intereses son uno de los principales problemas que se pueden dar a la hora
de aplicar el compliance en empresas.

Para evitar los conflictos de intereses en la selección de personal o la promoción interna entre
uno o varios empleados es necesario crear unas normas de buen gobierno corporativo, donde
se aplique el principio de transparencia y justicia interna.

La resolución de los conflictos de intereses siempre en la dirección del amiguismo o favoritismo

es susceptible de crear mal ambiente en la empresa y de resultar perjudicial para la moral del
resto de empleados.

Por tanto, para evitar las prácticas de nepotismo, amiguismo o favoritismo se han de tener en
cuenta los principios de compliance, buen gobierno, accountability, y hacer de la ética en la
empresa uno de los principales baluartes de cualquier organización.

RESULTADOS

Nepotismo en las pymes, una práctica demasiado común

El amiguismo es una práctica muy común en las pymes, sobre todo en el caso de las empresa
familiares. En este tipo de empresas muchas veces se apuestas por amigos o familiares para
los puestos de trabajo.

Las principales razones para el nepotismo en las pymes están la cercanía personal, la
necesidad de hacer favores o de ayudar a los allegados, o la confianza extra que suscita una
persona del entorno cercano sobre un desconocido.

Sin embargo, también es común que la confianza pueda resultar contraproducente. Es habitual
que amigos o familiares no rindan como espera el encargado, que se apoyen en la relación
cercana para no hacer caso de sus indicaciones o tomarse excesivas libertades, o que se
inmiscuyan en apartados y áreas de la empresa que no les corresponden.

RECOMENDACIONES
1. Crear unas políticas de contratación y promoción interna, claras, justas, que
determinen claramente los criterios empleados y que sean conocidas por todos los
trabajadores o candidatos.
2. Implantar estas políticas de selección de personal o promoción interna sin distinción
alguna.
3. Aplicar políticas retributivas igualitarias y dentro de los límites competitivos de la
empresa, sin favorecer a aquellas personas con las que exista un mayor grado de
amistad o afinidad.
4. Evitar realizar recomendaciones a otros directivos o jefes de área para que contraten
en sus departamentos a personas que son nuestros amigos o familiares.
5. Tratar de manera equitativa y justa a cualquier empleado, sin importar el grado de
afinidad o relación personal, incluyendo en casos de despidos o resoluciones de
contratos.
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CONCLUSIONES

En definitiva, evitar el amiguismo y el favoritismo en la empresa privada es imprescindible en el

marco del compliance y para respetar los principios del buen gobierno corporativo. Y, además,
también es fundamental para no perder talento por culpa de favores personales, y tener la
posibilidad de contar con el mejor equipo profesional.

Elaborado por:

______________________
Atzuko Masudome
Fecha: 2023-11-13