1

IEDEP
AHUAZOTEPEC

INGENIERIA MECANICA AUTOMOTRIZ

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

JOSE ANASTACIO RANGEL

ASESOR:
ISC PATRICIA GARCIA

4º CUATRIMESTRE
 2

INDICE

- INTRODUCCION .......................................................................................................... 3

- DILEMAS Y CONTROVERSIAS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL ....... 4

- FRACASOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL (CAUSAS) ....................... 6

- DINAMICA DEL PODER DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL .................... 8

- CONCLUSION ............................................................................................................ 10

- BIBLIOGRAFIA .......................................................................................................... 11
 3

INTRODUCCION

La palabra organización nos podría parecer un término moderno pero la acción de organizar

se remonta a tiempos remotos en donde las primeras comunidades se vieron en la necesidad de

organizarse para lograr su objetivo común que era sobrevivir asignando tareas y actividades de

acuerdo a las aptitudes de cada uno de sus miembros.

Hoy en día el Desarrollo Organizacional es de vital importancia en las organizaciones ya que

de este depende que dichas organizaciones funcionen adecuadamente y cumplan su objetivo que

es proporcionar un producto o servicio satisfactorio al consumidor sin exponer el bienestar del

trabajador y el medio ambiente.

 4

DILEMAS Y CONTROVERSIAS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

En sus actividades, el agente del Desarrollo organizacional se enfrenta con frecuencia al

desafío de los dilemas y la encrucijada de las controversias.

Entre los dilemas más comunes a que el agente del desarrollo organizacional se enfrenta en

la práctica, deseo mencionar los que considero principales, por ser los más cruciales o porque

surgen con más frecuencia:

1. Conflictos de interés. Los conflictos de interés pueden poner en peligro el juicio objetivo

y responsable, lo que hace que los gerentes hagan cosas que no responden al mejor interés de la

empresa, de modo que el dilema ético es cómo manejarlos. Algunos son manejables y se pueden

administrar en muchas formas a través de la transparencia. Otros no son manejables y deben ser

disueltos. Cómo manejar, por ejemplo, regalos y atenciones de vendedores y clientes, es un

ejemplo común de un dilema ético en este campo.

2. Derechos individuales versus el interés de la empresa.

Las empresas enfrentan con frecuencia situaciones en las que estos dos objetivos importantes

entran en conflicto y es crucial encontrar el balance ético. Despidos de trabajadores, recortes de

salarios y reestructuraciones administrativas crean dilemas éticos en este aspecto. Otro ejemplo

tiene que ver con la privacidad. ¿Las empresas deben monitorear los correos y el uso de internet

de los empleados?

3. Marketing y entrega de productos y servicios. Claramente ninguna empresa debe hacer

mercadeo falso o sacar productos defectuosos o inseguros. Pero, ¿cuándo el mercadeo es falso o

desorientador? ¿Cuánto se debe revelar sobre los posibles problemas de un producto o se debe

decir más sobre lo que el producto ofrece? Un ejemplo difícil es el de la seguridad, ¿hemos

hecho pruebas con nuestra droga, pero hemos hecho lo suficiente?

 5

4. Operaciones multinacionales. Una empresa debe tener valores éticos fundamentales.

¿Cómo los honramos en otra cultura que puede tener maneras diferentes de hacer negocios y

diferentes comportamientos morales?

5. Administración de los empleados. cómo deben ser tratados los empleados. Por ejemplo,

¿cómo manejar un segundo trabajo? Aunque sabemos que el acoso sexual es ilegal, ¿cómo

establece la empresa que este ocurrió y cómo debe manejar la situación? ¿Cómo vigilar la

equidad en las evaluaciones, las promociones y los despidos? ¿Cómo se asegura que los

empleados no se administran con estándares dobles, uno para los de rango alto y otro para los de

menor rango?

La controversia comienza en el momento en que cada autor (tratadista) tiene su propio

enfoque acerca del D.O. la única razón de ser del D.O. es lograr que se incremente la efectividad

organizacional, propongo una Teoría sobre la Efectividad Organizacional que puede servir para

aclarar las controversias existentes.

 6

FRACASOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL (CAUSAS)

El éxito o fracaso de una empresa en el proceso de Desarrollo Organizacional va a depender,

en gran medida, de la toma de decisiones acertadas. Muchas veces, se toman decisiones erradas,

lo que lleva al fracaso o al impedimento del Desarrollo Organizacional.

Causa #1: No realizar planes estratégicos a largo plazo

Esta es la mayor causa de fracaso en las organizaciones. Un proyecto que se centre

exclusivamente en el “aquí y ahora” no tiene futuro. Para cuando llegue a darse cuenta de que el

mercado ha cambiado, la mayoría de sus competidores ya tendrán mayor experiencia utilizando

los nuevos principios y herramientas. Los resultados más sorprendentes se producen en PYMES

y emprendedores que adoptan esta realidad en sus planes estratégicos.

Causa #2: Presupuestos conservadores o ineficaces de Marketing

La mayoría de los expertos en Marketing suelen quejarse de que el presupuesto aportado a

sus departamentos es siempre insuficiente. Aunque muchos de ellos no son capaces de entender

las reglas indispensables de las inversiones y las finanzas, y por eso las acciones de Marketing

resultan ineficaces.

También tenemos a empresas muy poco implicadas con la filosofía Marketing que

consideran que invertir parte de sus recursos en acciones de marca son una pérdida de tiempo y

dinero, Cualquiera de ambas actuaciones es equivocada. Debes encontrar el punto intermedio, y

dar al presupuesto de marketing los recursos necesarios para poder conseguir los objetivos
 7

Causa #3: Mala gestión financiera de los beneficios

Las estructuras de la mayoría de negocios dependen demasiado de la financiación ajena. La

financiación propia no debería suponer menos de un 40% de los recursos financieros totales de

cualquier proyecto. Lo contrario sería más propio de especulaciones que de una inversión sería

con visión a largo plazo.

Lo más recomendable es invertir en negocios con un margen de unos 10 años antes de

empezar a retribuir a los propietarios, si queremos que tengan las máximas posibilidades de

éxito.

Causa #4: Falta de estrategia en Recursos Humanos y Gestión del Talento

Muchas empresas son incapaces de conseguir a los mejores profesionales para sus plantillas.

Una empresa que no perciba a sus trabajadores como su más valioso capital, tiene problemas.

Planificar y mejorar de manera continua aspectos como planes de retribución, sistema de

ascensos u otras recompensas que hagan que nuestros trabajadores se sientan cómodos y a gusto

dentro de nuestra organización va a ayudarte a mejorar sus resultados. Un líder, lidera para que

otros puedan alcanzar con su trabajo los objetivos de la organización.

Causa #5: Falta de Inversión en I+D+I (Investigación + Desarrollo + Innovación)

Muchas empresas dejan que sus productos y servicios se estanquen, y con el tiempo se ven

superados por soluciones propuestas por empresas más innovadoras. Un problema grave es que

nuestro proyecto parezca “otro más de lo mismo”. No tengas miedo de ser diferente. Para

conseguirlo la inversión en I+D+I es completamente necesaria.

 8

DINAMICA DE PODER DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

El poder es el control o el dominio que un hombre dispone para lograr algo o imponer su

autoridad sobre un grupo de personas. Según White and Bednar: “El poder es la habilidad para

influir en las personas para que actúen de una forma determinada”.

Según el consultor en desarrollo personal, Nelson Portugal, todas las empresas funcionan a

través de una dinámica de poder que se refleja en el comportamiento de sus integrantes.

Fuentes de poder en una empresa

Poder por recompensa: La capacidad del líder de entregar una recompensa.

Poder por castigo: La capacidad del líder de entregar un “castigo” o quitar una recompensa.

Poder por autoridad: La posición del líder en la empresa.

Poder por conocimiento: El conocimiento que tiene el líder.

Poder por referencia: La admiración que se tiene sobre el líder.

El propósito del poder para un líder es el crecimiento de la organización.

Poder y ética

Para que el poder sea sostenible debe cumplir tres características:

 9

 El poder que se ejerce sobre un grupo de personas debe tener como propósito

principal el beneficio de todas las partes. Es decir debe ser utilizado para el bien común y

no sólo para alcanzar intereses propios.

 El poder se debe ejercer sobre la ley y el orden, es decir se debe respetar todos los

derechos humanos y de la persona, como la privacidad, la libertad de expresión, entre

otros.

 El poder debe ser ejercido de manera justa y legal para todos. Esto se refiere que

los beneficios de unos miembros de la organización no serán obtenidos a costa de los

demás.

Gestionar el poder

Para que el líder de una organización pueda gestionar de manera óptima su poder.

 Nunca se debe olvidar el propósito de tu misión y de tu trabajo. Recuerda que tu

propósito es crecer como personas, hacer crecer a tu empresa y a tu país.

 Conoce tus miedos, deseos y dudas.

 Establece reglas claras en tu equipo de trabajo. De esta forma podrás evaluar el

desempeño de tu equipo de trabajo y evitará que se ejerzas la fuerza.

 Es importante agradecer a las personas por el trabajo que han realizado. Esto

servirá como una invitación a que vuelvan a hacer sus labores de la misma forma. +6

 Para ser un buen líder se deben desarrollar siempre nuevas habilidades como la

comunicación asertiva, el manejo de tiempo, la inteligencia emocional.

 10

CONCLUSIÓN

Las grandes organizaciones como los grandes ejércitos o las instituciones gubernamentales

hasta la célula social más pequeña que es la familia requieren de organización, una estructura bien

definida y el uso de jerarquías servirán para el buen funcionamiento de estas en la actualidad. El

desarrollo organizacional tendrá gran influencia para las empresas.

Es importante mencionar que tanto el poder como el liderazgo tendrán que ejercerse en el

marco ético ya que de las decisiones de los líderes dependen los resultados de la empresa ya que

su fin es el bien común y no los intereses personales.

“Desde el bien hacer el bien”

J. Taylor
 11

BIBLIOGRAFIA

 http://reddinconsultants.com/espanol/wp-content/uploads/2012/12/Qu%C3%A9-es-la-

Teoria-de-Efectividad-Organizacional

 http://www.ur.mx/LinkClick.aspx?fileticket=QqaAp5o0iYM%3D&tabid=2636&mid=4250

 https://www.emprenderalia.com/las-5-causas-mas-frecuentes-del-fracaso-empresarial/

 https://destinonegocio.com/pe/gestion-pe/la-gestion-del-poder-en-una-empresa/

 https://www.monografias.com/trabajos26/desarrollo-organizacional-definiciones/desarrollo-

organizacional-definiciones.shtml

 https://desarrolloorganizacionalssc.wordpress.com/2014/06/18/5-errores-que-atentan-contra-

el-desarrollo-organizacional/

 Los cinco dilemas de ética empresarial, www.dinero.com