Actividad numero 4- Diagnostico sobre el ambiente y clima organizacional

Gyna Paola Parra Medina

ID: 100066201

Corporación Universitaria Iberoamericana

Psicología organizacional
Octubre, 2023
 Introducción

Un trabajador es un ser biopsicosocial. Por tanto, su salud, bienestar y felicidad

son partes integrantes no sólo de la vida sino también del trabajo. Pero el bienestar y la
felicidad no se pueden administrar, porque son reflejo de la armonía física y psicológica
con el medio. Su percepción es también vital (Salazar, Guadalupe, Guerrero, Machado,
Bárbara, & Cañedo 2009).

Estos afectos y comportamientos también están acompañados generalmente de

cambios psicológicos, que constituyen una alerta. Cuando uno o más de los factores
estresantes se mantienen activos, las respuestas, que al inicio pueden ser reversibles a
corto plazo, pueden originar modificaciones más estables y menos reversibles de la
salud mental, como el agotamiento, las psicosis o un trastorno depresivo mayor. 5 El
logro de un clima organizacional apropiado es una responsabilidad de la alta dirección
de la institución (Salazar, Guadalupe, Guerrero, Machado, Bárbara, & Cañedo 2009).

Es por esto por lo que en esta infografía quisimos llevar un poco a fondo y de
manera breve aspectos que hacen parte de una organización y que pueden afectar a el
desempeño de esta, tales como la cultura organizacional, los valores organizacionales y
el clima organizacional, ya que este es importante principalmente en el desempeño de
cada uno de los trabajadores de cada organización, teniendo en cuenta que según se
maneje este clima, así mismo se verá reflejado en la organización y en su crecimiento.
 Enlace de infografía

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Procesos organizacionales que inciden en el bienestar y desempeño de los

trabajadores en relación con la cultura, el clima, el ambiente laboral y el cambio.

El clima laboral puede estar relacionado con factores emocionales o físicos y

estos influyen o repercuten en cómo se realiza o ejerce el trabajo designado a cada uno
de los colaboradores de la organización. Se puede decir entonces que dependiendo del
clima laboral que se maneje en la organización se puede establecer la manera en que
cada colaborador de la organización veo o percibe su trabajo, como lo ejerce y de esto
se ve luego la productividad y satisfacción.

Un clima positivo favorece el cumplimiento de los objetivos generales que

persigue la organización a partir de la existencia de un mayor sentimiento de
pertenencia hacia ella. Por el contrario, un clima negativo supone una falta de
identificación con sus objetivos y metas, así como un deterioro del ambiente de trabajo,
que ocasiona situaciones de conflicto, bajo rendimiento, ausencias e ineficacia. (Salazar
et, 2009).

Una organización laboral puede verse como un microambiente, un subconjunto

abierto limitado en el espacio y el tiempo, compuesto por individuos, puestos y áreas de
trabajo, sus actividades y una variedad de elementos, tanto del medio físico o natural
como de carácter cultural. (Salazar, Guadalupe, Guerrero, Machado, Bárbara, &
Cañedo 2009).
 Se pueden encontrar factores de evaluación de el clima organizacional tales
como la comunicación, el liderazgo, la satisfacción y las condiciones físicas.
Basándonos en cada uno de estos puntos podemos decir entonces que cada uno es
importante ya que al tener colaboradores de la organización satisfechos con el clima
organizacional desarrollaran cada una de sus tareas de la mejor manera, es entonces
positivo para la organización ya que se cumplen los objetivos establecidos de la
organización.

La cultura organizacional es un aspecto que adquiere cada vez mayor relevancia,

ya que se ve influenciada por los continuos cambios del ambiente. Por ende, medir la
cultura organizacional permite conocer el impacto que esta tiene sobre los resultados
de la empresa. (Carrillo, 2016).

Toca y Carrillo (2009) consideran que la caracterización y medición de la

cultura organizacional determinan el impacto que esta tiene en los resultados de
gestión.

Cada organización debe comunicar a los colaboradores cuales son sus

creencias, hábitos, normas y las costumbres que rigen a esta. Es por esto por lo que
se presentan unos elementos, entre estos:

La identidad de la organización: En donde se encuentra definida por la misión,

visión y valores que maneja la organización.

Estructuras de poder: Aquí se ven establecidos los encargados de la toma de

decisiones y la distribución del poder de esta.

Rutinas: Reuniones e informes que se van estableciendo y ocurriendo dentro

de la organización.

Sistemas de control: Todos aquellos procesos que tienen como objetivo vigilar
y rectificar que sucede en la organización.
 Conclusiones

En el ámbito de cada organización es importante ya que tener un buen clima

organizacional no dependerá solo de una persona ya que es un trabajo conjunto de
toda la organización.

Cuando no existe un buen clima organizacional o laboral a pesar de una buena

remuneración salarial el ambiente se torna tenso y se vuelve insoportable el trabajo.

El clima organizacional afecta en sí a la organización y su producción es por esto

por lo que es importante generar un excelente ambiente.

Referencias

Carrillo Punina, Á. P. (2016). Medición de la cultura organizacional. Ciencias

administrativas, 4.

Salazar Estrada, José Guadalupe, Guerrero Pupo, Julio Cristóbal, Machado Rodríguez,

Yadira Bárbara, & Cañedo Andalia, Rubén. (2009). Clima y cultura

organizacional: dos componentes esenciales en la productividad

laboral. ACIMED, 20(4), 67-75. Recuperado en 30 de septiembre de 2023, de

http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1024-

94352009001000004&lng=es&tlng=es.

Toca, C. E. y Carrillo, R. J. (2009). Asuntos teóricos y metodológicos de la cultura

organizacional. Civilizar Ciencias Sociales y Humanas, 9(17), 117-136. 73