Seminario de Telecomunicaciones (Guia Oficial

Evaluanet)

Lic Juan Carlos Giron Monzon| Universidad Galileo | LITAT

¿Qué es un proyecto?
Exposición del problema a solucionar, se deberá realizar un Spech elevador en 5 Semana, útil para su examen oral
http://idnews.idaccion.com/como-hacer-un-elevator-pitch-prepara-tu-despegue-con-un-discurso-ascensor/
Descripción general del Curso

• El proyecto de Seminario de Telecomunicaciones NO es una solución de IT,

TI o de sistemas de Informacion es una solución de
TELECOMUNICACIONES.

• Telecomunicaciones se puede definir como “Comunicaciones a Distancia”

• El Alumno debe de cuidad Ortografia y Redaccion, es su responsabilidad.

• Definitivamente no se acepta COPY PASTE, debe de utilizar el formato APA

y siempre agregar referencia en bibliografía, e-grafia, graficas y datos
estadísticos (Fuente)
Ejemplos de Proyectos (Algunos)

• Monitoreo y Gestion de equipos remotos, sensores, alarmas.

• E- learning.

• Teletrabajo, Telemedicina (No solo una VPN)

• Videoconferencias y Tele presencia (No son lo mismo)

• Soluciones de comunicaciones Unificadas (Voz, Datos Video)

• Sistemas de Video Vigilancia con centro de Monitoreo

• Empresa Nueva (Muy valido relacionado con las Telecomunicaciones)

• Robots y Drones operados a distancia. (evaluar factibilidad legal muy a detalle)

Herramientas de Diagnostico

• FODA

• Espina de Pescado

• Pareto

• Quien, Como, Cuando

• Cadena de Valor (Anexo)

• Canvas (Creacion de empresa)

Problemas y Oportunidades (FODA)

Identificacion de
Analisis de Problemas Oportunidades
Problemas
• ¿Infrastructura • Descubrimiento de
• Descenso en la obsoleta? nuevas aplicaciones.
participación del • ¿Una innovación • Cambios en las
mercado. importante por parte necesidades de sus
• Dominio del de otro Proveedor? clientes.
competidor • ¿Costos? • Cambios de tecnologia
• Instalaciones de • ¿Problemas en la • Costo/Precio
servicio inadecuadas. calidad o en la entrega • Mejoramiento en las
del producto? instalaciones de
producción o servicios.
Solucion, debe ser a partir de las
herramientas de diagnostico y los
hallazgos (Por lo menos 3,
Justificar)
Solucion , posibles soluciones (Matrices de decisión1 y 0 ), aplica tambien para proveedores
1 Semana (Definición del Proyecto)

• Herramientas de
Diagnóstico y
• Evaluación integral

Foda, Espina de Pescado, Pareto, etc.

Entrega 2 Semana

DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA O MERCADO Observaciones:

nunca se juzga a la empresa
• a. Antecedentes: breve historia de la empresa
• b. Actividad o actividades principales. ¿Cuál es la esencia del
negocio?
• c. Visión y Misión
• d. Organigrama
• e. Productos o Servicios
• f. Segmento de Mercado: que tipo de clientes tiene
• g. Principales competidores

Utilizar Viñetas para ciertos Items, no sobrecargar de información de relleno.

 Entrega 3 Semana
Evaluación Integral de la Empresa. Mediante un análisis
FODA de la empresa o mercado, identificando de 5 a 10
problemas u oportunidades.
a. Definir la Herramienta de diagnóstico: cualquier
herramienta que permita analiza y cuantificar las
principales causas que influyen en el problema a resolver.
Sugerencia de aspectos a evaluar:
b. Comportamiento de las ventas: unidades o quetzales,
por producto o global (crecen, decrece, se mantienen,
etc.)
c. Participación de mercado: por producto o a nivel
general de la empresa
d. Competencia
e. Tecnología de la empresa y tecnología del mercado
(comparación entre
ambas)
f. Procesos fundamentales de la empresa con problemas
g. De los estados financieros del negocio (esto es ideal )

Revisar los conceptos de FODA y de las diferentes herramientas de diagnostico

 Entrega 4 Semana
Encontrar y definir los Hallazgos y evidencias: incluir datos y
estadísticas que sustenten el problema detectado combinando análisis
cuantitativo y cualitativo. Un hallazgo es la interpretación propia
(análisis) de una evidencia (foto, gráfica o cuadro estadístico, etcétera)
Debe indicar sobre Herramientas de recolección de datos utilizadas en
su proyecto:
1. Hojas de verificación
2. Encuestas, Entrevistas, Observación, Cuestionarios
3. Gráficas de Control / Diagramas de Pareto
* Todo los datos estadísticos que amparan su análisis integral de la
empresa
Es la información que ampara las Herramientas de evaluación que
ampara su FODA y le permitirá construir Diagramas de Causa y
Efecto,

Recuerde, la encuesta servirá para poder hacer estadística (%), toma de decisiones. Puede utilizar estadísticas en línea gratis como las
de google. y lo mas importante para hacer un buen análisis.
 Entrega 5 Semana
IDENTIFICACIÓN DE UN PROBLEMA U
OPORTUNIDAD
A. Identificación del problema: de los principales
problemas: definir el problema principal.
B. Incidencia del problema con los principales aspectos
del proceso administrativo.
a. La Descripción del problema u oportunidad: de manera
concreta y cuantificada indicar cual es el problema a
resolver
b. El Esquema del proceso actual: de forma gráfica y
formal, esquematizar el proceso objeto de mejora
c. Determinar las Desventajas: de manera concreta
indicar que desventajas de corto o largo plazo, de no
resolverse el problema identificado. Es conveniente que
se verifique desde el punto de vista financiero.

Los datos numéricos dan coherencia al proyecto

Proceso Actual y Nuevo del Problema u Oportunidad
(Visio,DIA, BPM (Bonita Soft), Flujograma (AS-IS, TO-
BE)
Paso 1 Paso 2 Paso 3 Paso 4

Describa Describa Describa Describa

este este este este
paso paso paso paso
 Entrega 6 Semana

Análisis de Factibilidad Técnica (Software, Hardware,

Protocolos, Seguridad (Física, Lógica)

Evaluar el Software, hardware, protocolos utilizados y la parte de la seguridad del proyecto.

 Entrega 7 Semana

• Análisis de Factibilidad Administrativa (estructura organizacional mas

adecuada para el proyecto)

• Operativa( Logística , Operación y Mantenimiento)

• Legal (leyes del país, internacionales, de telecomunicaciones y Ambiental

(Impacto del proyecto sobre el medio ambiente).

• Planes de contingencia (Plan de Respaldo, Plan de Emergencia, Plan de

Recuperación), identificar amenazas, impactos y mitigaciones

No debe de faltar ninguno de los ítems anteriores (Referencia leyes, normas y estándares)
 Entrega 8 Semana

Análisis Financiero: Retorno Inversión , VAN, TIR, Punto

de equilibrio, Costos, proyecciones de ventas, ahorro.
(Escenarios Optimista, pesimista y realista)

Evaluar según el problema u oportunidad

 Entrega 9 Semana
Proyecto completo, incluyendo análisis económico y financiero.

Nota: Debe entregar todas las revisiones de las entregas parciales o avances, es decir las

correcciones y sugerencias del tutor de su curso, para que se pueda hacer una comparación

con los cambios anteriores, si las mismas no fueron entregadas al menos en un 50% el tutor

no podrá hacer una revisión correcta del proyecto escrito por lo que puede que no cumpla su

documento escrito con los requerimientos que exige el Seminario y afecte su evaluación.

Por favor llevar folder con las correcciones (Firmado)

Conclusiónes

• Breve resumen de lo que descubrió en base a los resultados.

• Indique y explique si los datos confirman la solución de su proyecto.

• Son inferencias que resultan del razonamiento.

• Opinion con base de la evidencia.

• Palabras Clave: en consecuencia, por lo tanto, lo que nos conduce a,

Demostrando que, indicando que, en resumen, deduciendo que, entonces.
Recomendaciones

• La implementación de este proyecto (1 recomendación)

• Se hacen sugerencias en base a los resultados y conclusiones

• Se aconseja.

• Se influye.

• Se persuade

• Lo mas importante de la primera recomendación es la solución propuesta.

Trabajos citados

• Incluya las fuentes impresas y electrónicas en orden alfabético

• Formato APA

• Pie de Pagina conceptos importantes

• Bibliografia y e-grafia (No confundir)

http://www.cva.itesm.mx/biblioteca/pagina_con_formato_version_oct/apa.htm

https://www.youtube.com/watch?v=05BVSkSYlfk