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Nelly Trinidad Rodríguez Cuzcano
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Luis Rafael Chinchay Alza
Coordinador Planes de Gestión de Recursos Hídricos
Proyecto Gestión Integrada de Recursos Hídricos en Diez Cuencas
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necesidad de permiso especial del propietario de los derechos de autor, siempre que se reconozca la fuente.
1. Antecedentes ........................................................................................................................................ 25
2. Finalidad y alcances del Plan de Gestión de Recursos Hídricos de Cuenca (PGRHC) ..... 29
3. Proceso de elaboración del Plan de Gestión de Recursos Hídricos de Cuenca (PGRHC) .... 35
9.1 Proceso de implementación del Plan de Gestión de Recursos Hídricos .................. 190
9.2 Formación de los Grupos de Trabajo de Financiamiento (GTF) ................................ 191
9.3 Diagnóstico de capacidad operativa e institucional, desarrollo de competencias
de promoción de proyectos ................................................................................................ 193
9.4 Identificación de cartera de proyectos estratégicos con enfoque de Seguridad
Hídrica ........................................................................................................................................ 196
9.4.1 Proyectos de inversión estratégicos alineados a Seguridad Hídrica de la
cuenca Vilcanota Urubamba ................................................................................ 197
9.5 Identificación de fuentes y mecanismos de financiamiento ...................................... 205
9.5.1 Fuentes de financiamiento en el sistema nacional de inversiones ............ 206
9.5.1.1 Recursos ordinarios (OR) ..................................................................... 206
9.5.1.2 Recursos directamente recaudados (RDR) .................................... 207
9.5.1.3 Recursos por operaciones oficiales de crédito (ROOC) .............. 207
9.5.1.4 Donaciones y transferencias .............................................................. 208
9.5.1.5 Recursos determinados (RD) .............................................................. 208
9.5.2 Clasificación de fuentes de financiamiento según su origen ...................... 209
9.5.2.1 Financiación pública ............................................................................. 209
10. Monitoreo del Plan de Gestión de Recursos Hídricos de Cuenca ........................................ 221
10.1 Evaluación del impacto del Plan de Gestión de Recursos Hídricos ........................ 224
10.2 Sistema de monitoreo y evaluación del PGRH de la cuenca Vilcanota Urubamba 224
Lista de gráficas
SIGLAS Y ACRÓNIMOS
PRESENTACIÓN
La oferta hídrica en las cuencas de la vertiente del Atlántico en algunos casos se ve afectada por
riesgos de la minería, petróleo y sus derivados. A pesar de que la oferta hídrica es alta, la falta de
agua se debe a problemas de disponibilidad y calidad. La recurrencia de sequías e inundaciones
periódicas y la contaminación antropogénica, como el vertimiento de aguas, desechos sólidos y
material contaminante de la minería informal agravan la situación. Estos factores comprometen
la disponibilidad y calidad del agua, lo cual dificulta el panorama para las futuras generaciones.
El Perú es vulnerable ante la variabilidad climática, los efectos del cambio climático y otros factores
que pueden afectar el crecimiento económico. Estos incluyen la pérdida de disponibilidad de
recursos hídricos, la disminución de la productividad agrícola, la pérdida de biodiversidad y
efectos en la salud humana. En este contexto, hombres y mujeres asumen roles diferenciados
en la gestión del agua y a menudo el rol de las mujeres no se reconoce adecuadamente.
Todas estas afectaciones mencionadas generan conflictos de intereses, brotes de violencia por
los usos del agua, por lo que resulta imprescindible implementar las medidas del caso para
evitar que sigan creciendo dichos problemas, previniendo una grave crisis de escasez de agua
multisectorial y en especial aquella de uso prioritario para los seres vivientes.
La cuenca Urubamba es una cuenca con excedentes de agua, pero enfrenta problemas graves
de calidad y disponibilidad debido a que la demanda se cubre con fuentes secundarias que están
experimentando una reducción significativa de volúmenes. La cuenca también es vulnerable al
cambio climático y se ve afectada por eventos extremos y el retroceso glaciar.
El Perú cuenta con la Política y Estrategia Nacional de Recursos Hídricos y la Ley de Recursos
Hídricos como marco legal para abordar el manejo de los recursos hídricos. Además, el artículo
31 del Reglamento de la Ley 29338 y el Decreto Supremo N° 018-2017-MINAGRI modernizan la
Autoridad Nacional del Agua (ANA) y fortalecen la Gestión Integrada de los Recursos Hídricos.
Estos instrumentos promueven la participación multisectorial de la sociedad civil, instituciones
y entidades ligadas a la Gestión Integrada de los Recursos Hídricos.
Para llevar a cabo una gestión sostenible de los recursos hídricos, es necesario, en primer lugar,
identificar los problemas multisectoriales que se presentan en el espacio y en el tiempo en la
cuenca. Se deben priorizar las soluciones más urgentes y necesarias, corregir las irregularidades,
prevenir nuevas afectaciones y mejorar la infraestructura actual. Es necesario proponer acciones
pertinentes para lograr este objetivo.
13
Ante esta situación, es necesario llevar a cabo un ordenamiento de los recursos hídricos mediante
la planificación con una visión compartida, con enfoque en la seguridad hídrica para lograr un
aprovechamiento sostenible que permita el crecimiento económico en la cuenca con equidad
social y preservación ambiental. Esto puede lograrse a través de una amplia participación, la
recopilación de iniciativas, incluyendo aquellas provenientes de comunidades con prácticas
ancestrales enfocadas en el cuidado de las fuentes, el buen uso del territorio y la producción
agropecuaria.
Por ello, el Plan de Gestión de los Recursos Hídricos de la Cuenca Vilcanota Urubamba, que se
formuló con la participación y contribución de los actores de la cuenca, se pone a disposición
para su implementación con el objetivo de proteger el acceso sostenible al agua para el bienestar,
el desarrollo socioeconómico y la preservación del ambiente.
Gobierno Regional Noe Klever Guadalupe Baylon Autoridad Regional Ambiental de Ucayali -
de Ucayali Moisés Amancio Cueva Muñoz Gobierno Regional de Ucayali
Representante Institución
Rocío Venero Mellado Autoridad Administrativa del Agua XII Urubamba Vilcanota -
Xavier Caballero Concha Autoridad Nacional del Agua
Miguel Ángel Canal Bravo Gerencia Regional de Recursos Naturales y Gestión Ambiental -
Yemer Bejar Jara Gobierno Regional Cusco
María Mirian Serrano Olivera Empresa Municipal de Agua Potable y Alcantarillado de Quillabamba
Víctor Yamyachi Quispe (EMAQ)
José Humberto Deza Iturri Empresa Municipal de Servicio de Agua Potable y Alcantarillado
René Uscamayta Uscamayta Calca (EMSAPA CALCA)
Representante Institución
Mateo Delgado Aedo Plan de Mejoramiento de Riego en Sierra y Selva - Plan MERISS -
Juan Huamán Tiahuallpa Gobierno Regional Cusco
Hébert Gómez Villasante Proyecto Especial Regional Instituto de Manejo de Agua y Medio
Juan Suyo Flores Ambiente - IMA - Gobierno Regional Cusco
Carlos Alberto Farfán Quintana Escuela Profesional de Agronomía - Facultad de Ciencias Agrarias
Oscar Ladrón De Guevara Rodríguez - UNSAAC
Porfirio Melitón Yauri Quispe Junta de Usuarios del Sector Hidráulico Menor Medio Vilcanota
Max Aurelio Salas Guillen Mapacho
Representante Institución
José Israel Aragón Romero Servicio Nacional de Áreas Naturales Protegidas por el Estado
Jessica Morón Álvarez (SERNANP) Machupicchu - MINAM
Luciano Julián Cruz Miranda Escuela Profesional de Biología – Facultad de Ciencias - UNSAAC
Erick Efraín Zamalloa Calle Servicio Nacional de Áreas Naturales Protegidas por el Estado
Luz Zorayda Peña Candía (SERNANP) Megantoni - MINAM
Paola Gaby Salas Cuyubamba Servicio Nacional de Áreas Naturales Protegidas por el Estado
Cesar J. Aliaga Guerrero (SERNANP) Machigenga - MINAM
Carlos Alberto Barrientos Allca Servicio Nacional de Áreas Naturales Protegidas por el Estado
Tania Luz Salcedo Aguilar (SERNANP) Otishi - MINAM
18
Representante Institución
Wilfredo Chávez Huamán Gobierno Regional Cusco - PER Instituto de Manejo del Agua y del
Hebert Gómez Villasante Medio Ambiente (IMA)
José Antonio Agurto Belloso Área Funcional de Ciudadanía Intercultural - Paisaje Cultural - DDCC
Ronal Loayza Quiroga - MINC
Representante Institución
Marcos Condori Sullca Junta de Usuarios del Sector Hidráulico Menor Medio Vilcanota
Mario Quispe Lipa Mapacho
Fernando Salazar Berrios Agencia Agraria Canchis, DIRAGRI - Gobierno Regional Cusco
Isaís Pumasupa Huamán Administración Local del Agua Sicuani – Autoridad Nacional del
Wilbert Morocco Quispe Agua (ANA)
Representante Institución
Liset Stephanie Contreras Escobar Municipalidad Provincial de Cusco
Carlos Herrera Hanampa
Municipalidad Provincial de Anta
Javier Romero Delgado
Beltrán Ayma Condori
Municipalidad Provincial de Quispicanchi
Fabián Requejo Olivera
Jhonnel Collantes Quispe Municipalidad Distrital de San Jerónimo
Derling Palacios Cano Municipalidad Distrital de San Sebastián
José Ronald Aguilar Huerta
Municipalidad Distrital de Santiago
Darwin Cayo Acurio
Administración Local del Agua Cusco – Autoridad Nacional del
Juan Eduardo Muñoz Alva
Agua (ANA)
Luis Alberto Blas Pucobaco Municipalidad Distrital de Wanchaq
Yenifer Huamán Huamani Municipalidad Distrital de Poroy
Washington Luis Daza Quispe Municipalidad Distrital de Saylla
Fariza Ccoyori Sinsaya Municipalidad Distrital de Cachimayo
Yuli Zenaida Tumpay Sucno Municipalidad Distrital de Zurite
Cesar Augusto Guerra Rodríguez Municipalidad Distrital de Huarocondo
Luis Alberto Condori Llámac
Gladys Aguilar Pereira Municipalidad Distrital de Huaro
Ivonne Alzamora Taype
Yail Huallpa Aymituma Municipalidad Distrital de Andahuaylillas
Fiorella Amanca Paja Municipalidad Distrital de Lucre
Aydee Joachin Huaman Municipalidad Distrital de Oropesa
Mario Balladares Aroccondo Comité del Proyecto de Irrigación Sambor Huaypo
José Luis Mancilla Quispe Municipalidad Provincial de Calca
Paola Milagros Mujica Sueros
Municipalidad Distrital de San Salvador
Norma Elizabeth Licona León
Walter Raúl Mamani Quispe
Municipalidad Distrital de Coya
Ronald Esquivel Moscoso
Lucia Auqui Tinco Monroy
Municipalidad Distrital de Huayllabamba
Luzmila Marcavillaca Concha
Lucero Carrión Flórez Municipalidad Distrital de Ollantaytambo
René Ascue Muñiz Municipalidad Distrital de Maras
Giovanka Jorge Madera Municipalidad Distrital de Yucay
Beatriz Rodríguez Yepez Municipalidad Distrital de Caicay
Hilda Mónica Ponce De León
Municipalidad Provincial de Paucartambo
Martínez
Julissa Milagros Montoya Huamán Municipalidad Distrital de Challabamba
Jim Farfán Vargas Municipalidad Distrital de Ccatca
Francisco Gonzales Concha Empresa Prestadora de Servicios de Saneamiento SEDACUSCO S.A.
21
Representante Institución
Representante Institución
Eudez Fernando Romero Palomino Instituto de Educación Superior Tecnológico Público Atalaya
Representante Institución
Abilio Oyola Valencia Administración Local del Agua Cusco – Autoridad Nacional del
Wilber Morocco Quispe Agua (ANA)
Jackeline Alejandra Pelaez Gamarra Empresa Prestadora de Servicios de Saneamiento SEDACUSCO S.A.
Dax Harlic Warthon Riveros Empresa de Generación Eléctrica Machupicchu EGEMSA S.A.
Representante Cargo
1
.
ANTECEDENTES
26
27
La Ley N° 29338, Ley de Recursos Hídricos (LRH), aprobada el 31 de marzo de 2009, tiene como
finalidad articular el accionar del Estado con el sector privado y la infraestructura existente.
Cuenta con 11 principios, donde destaca que la gestión deber ser integrada, participativa y por
cuenca. Al año siguiente se reglamentó la ley aprobada mediante D.S. 001-2010-AG, entre sus
disposiciones en el subcapítulo IV del capítulo III de la Ley de Recursos Hídricos y el capítulo IV
del título II de su reglamento se establece la naturaleza de los Consejos de Recursos Hídricos
de Cuenca (CRHC) como órganos permanentes de la Autoridad Nacional del Agua (ANA), que
se crea por iniciativa de los Gobiernos Regionales (GORE), con el objeto de participar en la
planificación, coordinación y concertación del aprovechamiento sostenible de los recursos
hídricos en sus respectivos ámbitos.
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En este contexto, la ANA crea la Unidad Ejecutora Modernización de la Gestión de los Recursos
Hídricos (PMGRHC) que en el periodo enero 2010 y diciembre 2015, ejecuta el proyecto
Modernización de la Gestión de los Recursos Hídricos con el objetivo central de mejorar
la gestión de los recursos hídricos en las cuencas hidrográficas de las cuencas piloto de la
vertiente de Pacífico (Tumbes, Chira-Piura, Tacna, Chancay-Huaral, Chancay-Lambayeque,
Chili-Quilca), fortaleciendo las capacidades de las instituciones responsables de la gestión
de los recursos hídricos a nivel nacional, regional y local para una eficiente y eficaz gestión,
procurando el aprovechamiento ambientalmente sostenible del recurso y una gestión integrada
y multisectorialmente participativa.
Producto de la evaluación realizada a los planes de gestión en el año 2016 se obtuvieron los
siguientes resultados:
Todo ello involucra la necesidad de una modificación del enfoque, de allí la importancia del
Proyecto de Gestión Integrada de Recursos Hídricos en Diez Cuencas, que se inició en el 2018
y que centró su atención en 4 cuencas piloto de la vertiente del Atlántico (Urubamba, Pampas,
Mayo y Mantaro), seleccionados por su importancia socioeconómica, número de conflictos
instalados, grado de madurez hacia la gestión multisectorial y sus características; cuyas acciones
están orientadas al fortalecimiento y a la formulación e implementación de los planes de gestión
incorporando el enfoque de Seguridad Hídrica.
La formulación del presente Plan de Gestión con enfoque de Seguridad Hídrica ha permitido
orientar la planificación desde una perspectiva dinámica, involucrando los sectores relevantes
en la gestión de los recursos hídricos. Este plan han sido formulado de manera participativa y
cuenta con la viabilidad técnica de los profesionales de la cuenca a través de los grupos técnicos
temáticos; con la licencia social a través del consenso de los grupos territoriales conformados
por una o más unidades hidrográficas; así como la conformidad institucional por el consejo de
recursos hídricos de cuenca, conformados por representantes de entidades públicas, privadas y
sociedad civil, quienes han asumido el compromiso de implementarlo.
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El título VII de la Ley de Recursos Hídricos (LRH), Ley N° 29338 y su Reglamento, hace referencia
a la planificación de la gestión del agua con el objetivo de promover el uso sostenible, equilibrar
la oferta con la demanda del agua, la conservación y protección de la calidad de las fuentes
naturales en armonía con el desarrollo nacional, regional y local; así como, la protección y el
incremento de la cantidad de la disponibilidad de agua.
En el marco de esta Ley se establecen como instrumentos de planificación del Sistema Nacional
de Gestión de los Recursos Hídricos (SNGRH) los siguientes:
De acuerdo al artículo 9° de la Ley Nº 28611, Ley General del Ambiente, el objetivo de la Política
Nacional del Ambiente es mejorar la calidad de vida de las personas, garantizando la existencia
de ecosistemas saludables, viables y funcionales en el largo plazo; y el desarrollo sostenible
del país, mediante la prevención, protección y recuperación del ambiente y sus componentes,
la conservación y el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales, de una manera
responsable y congruente con el respeto de los derechos fundamentales de la persona.
La Política Nacional del Ambiente es de cumplimiento obligatorio en los niveles del gobierno
nacional, regional y local y de carácter orientador para el sector privado y la sociedad civil.
Se estructura en base a cuatro lineamientos de política orientados a alcanzar el desarrollo
sostenible del país: i) conservación y aprovechamiento sostenible de los recursos naturales y de
la diversidad biológica; ii) gestión integral de la calidad ambiental; iii) gobernanza ambiental; y,
iv) compromisos y oportunidades ambientales internacionales.
Los Planes de Gestión de Recursos Hídricos en las Cuencas (PGRHC), se constituyen como un
instrumento principal de gestión para alcanzar el uso sostenible de los recursos hídricos; así
como el incremento de las disponibilidades para satisfacer las demandas de agua en cantidad,
calidad y oportunidad, en el corto, mediano y largo plazo, en armonía con el desarrollo nacional,
regional y local, articulando la gestión con las políticas económicas, sociales y ambientales.
Los planes de gestión de recursos hídricos en la cuenca son instrumentos públicos, vinculantes
de actualización periódica y revisión justificada. Por lo tanto, no generan derechos a favor de
particulares o entidades públicas o privadas y su modificación, no puede afectar derechos
previamente otorgados, y no originan lugar a indemnización.
Así mismo, los PGRHC se integran dentro de los Planes de Desarrollo Concertado como un
componente específico que aborda la gestión del agua en la región, asegurando su alineación
con los objetivos y prioridades generales de desarrollo regional.
35
La Seguridad Hídrica (SH) es el resultado de la interacción entre el contexto externo (del sector
hídrico al que se debe dar respuesta) y la gestión y características del sistema de recursos
hídricos. Para determinar si se cumple con el objetivo de SH es necesario analizar:
Las fuerzas externas que importa analizar corresponden a procesos que se dan en el mundo
natural o a aquellos que se presentan en el sistema humano (política, economía y otros),
pudiendo estar presentes en la actualidad o esperarse su presencia en el futuro. Entre otras,
es necesario considerar fuerzas tales como:
El comportamiento de estas fuerzas en algunos casos es posible predecirlo con cierto nivel
de aproximación; pero en otros puede dar origen a distintas incertidumbres. La toma de
decisiones en dicho contexto de incertidumbres es una característica propia del uso del
concepto de SH en la gestión de los recursos hídricos.
Es importante conocer los problemas existentes en cada una de las líneas de acción de la
Seguridad Hídrica: agua potable y saneamiento, usos productivos, protección y conservación
del ambiente, protección contra eventos extremos y gobernanza para prevención de
conflictos hídricos. Una vez conocidos los problemas es necesario determinar cuáles son
los efectos en el sistema de recursos hídricos y luego comparar los efectos con los objetivos
que se desean alcanzar traducidos en indicadores. De este modo, se ha logrado establecer
métodos objetivos para identificar la magnitud de las brechas, evaluarlas, caracterizarlas y
con esta base permitir el seguimiento y estimación de las posibles mejoras, facilitando los
procesos de priorización de las intervenciones que se propongan.
De manera general, para incorporar el concepto de Seguridad Hídrica en los PGRHC se debe
seguir los siguientes pasos explicados en el flujograma a continuación:
1) Objetivos
Regionales
3) Análisis 2) Objetivos SH
Situación Actual / Indicadores
Contexto
(fuerzas
externas) 4) Brechas
5) Intervenciones
Potenciales 9) Implementación
de las Intervenciones
Modelos,
estudios, 6) Análisis de
base de los efectos y
datos Priorización de
Intervenciones
8) Plan de
7) EAE
Gestión
Paso 1 Identificación de los objetivos regionales que resulten pertinentes para la gestión de los recursos hídricos.
Paso 2 Definición de los objetivos específicos que conforman la Seguridad Hídrica que resulta adecuada para el
desarrollo de la cuenca y de los indicadores que permiten medirlos.
Paso 3 Análisis de la situación actual existente en la cuenca en relación con la Seguridad Hídrica. Ello supone la
realización de un diagnóstico de la situación existente en relación con cada uno de los elementos considerados
en la definición de la SH, en cada una de las líneas de acción relevantes para la SH en el Perú.
Paso 4 Determinación de las brechas que pudieran existir en la situación actual para alcanzar una Seguridad Hídrica
acorde con los objetivos planteados. Para establecer la existencia y, eventualmente, las características de dichas
brechas, corresponderá comparar los resultados del sistema de recursos hídricos existentes, considerando el
contexto externo, con los estándares de servicio y de riesgo definidos como aceptables. Para esos propósitos se
deberá hacer uso de indicadores que representen adecuadamente los objetivos de SH buscados.
Paso 5 Identificación y caracterización de las intervenciones potenciales. Para eliminar o reducir las brechas de SH que
se detecten en las distintas líneas de acción será necesario proponer la realización intervenciones ya sea de
carácter estructural o no estructural.
Paso 6 Análisis de los efectos y priorización de las intervenciones propuestas para reducir las eventuales brechas. En
esta etapa corresponde evaluar el impacto de las posibles intervenciones considerando las incertidumbres
que incorpora la dinámica del contexto externo, haciendo uso de las herramientas predictivas generadas en el
estudio del sistema de recursos hídricos. Evaluados los efectos de las intervenciones, corresponde desarrollar el
proceso de selección de las intervenciones que conformarán el PGRHC formulado.
Paso 7 Evaluación Ambiental Estratégica (EAE) con el objeto de definir los escenarios de gestión (opciones estratégicas),
que se deberán seguir para alcanzar la visión compartida de la cuenca al 2050, garantizando la Seguridad Hídrica
para el desarrollo de la población y actividades económicas en el ámbito territorial de la cuenca, conservando
los ecosistemas vinculados y reduciendo las vulnerabilidades frente a eventos extremos por el cambio climático.
Paso 8 Plan de Gestión de Recursos Hídricos de Cuenca (en adelante Plan de Gestión), comprende un resumen del
proceso desarrollado, incluyendo las condiciones para la implementación del Plan, mecanismo de financiamiento,
monitoreo y seguimiento.
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Es importante mencionar que los PGRHC han considerado básicamente los ejes temáticos
establecidos en la PENRH y las líneas de acción de SH establecidas para el Perú. Esta combinación
de ejes temáticos con líneas de acción se corresponde con los objetivos específicos que
interesan a la sociedad en su relación con el agua y los productos finales que se esperan. Así,
objetivos generales de desarrollo tales como: bienestar, crecimiento económico, sostenibilidad
ambiental, resiliencia al cambio climático y paz social se traducen en forma concreta en acciones
en el ámbito de la gestión del agua, tal como se muestra en la figura 4.
Líneas de
Servicios Protección
acción: Uso Optimización Gobernanza y
de agua contra
desempeño productivo de servicios resolución de
potable y eventos
del sector del del agua ecosistémicos conflictos
saneamiento extremos
agua
Capital natural
del agua,
necesario para Evaluación del agua disponible y su distribución espacio-temporal
garantizar la
Seguridad Hídrica
GESTIÓN DE LA
CANTIDAD
GESTIÓN DE LA
EJES ESTRATÉGICOS
CALIDAD
GESTIÓN DE LA
OPORTUNIDAD Programas y proyectos
GESTIÓN DE LA
de inversión
CULTURA DEL AGUA
ADAPTACIÓN AL
CAMBIO CLIMÁTICO
Y EVENTOS
EXTREMOS
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Son tres los pilares que soportan la PVC: i) la planificación iterativa de los recursos hídricos; ii) la
participación estructurada de los actores que intervienen en la gestión y; iii) modelo colaborativo
que facilita el entendimiento con el apoyo de un modelo de computadora.
∞ Primero: Precisar y actualizar el diagnóstico, que viene a ser el conocimiento de “la cuenca
que tenemos”.
∞ Segundo: Analizar la información y conceptualizar en modelos.
∞ Tercero: Formular y comparar alternativas que viene a ser “la cuenca que queremos al
2050”.
∞ Cuarto: Formular el plan de gestión que viene a ser “la cuenca que podemos al 2030”.
PGIRH
aprobado por
ANA
Plan de GIRH
validado por el
CRHC
Identificación
Ciclo III: ¿Qué se puede? Ciclo III de programas y
Plan de Gestión Plan de Gestión subprogramas; inversión;
financiamiento
Borrador del
Plan
Ciclo II Comparación
Ciclo II: ¿Qué se desea?
Desarrollo de y selección de
Alternativas
alternativas alternativas
Formulación de
alternativas
Precisión y
Ciclo I: ¿Qué se tiene? Ciclo I
actualización
Diagnóstico Diagnóstico
de diagnóstico
Propuesta de
diagnóstico
Informe de
percepción
1 UNESCO, 2009. IWRM Guidelines at River Basin Leve/ - Parte 1, Parte 2-1, Parte 2-2, y Parte 2-3. https://unesdoc.unesco.org/
2 UNESCO, 2009. IWRM Guidelines at River Basin Leve/ - Parte 1, Parte 2-1, Parte 2-2, Parte 2-3. https://unesdoc.unesco.org/
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La planificación de visión compartida implicó generar un ambiente propicio entre los diferentes
grupos que gestionan, usan o son afectados por los recursos hídricos. Esta participación fue
estructurada de acuerdo con los roles competenciales de cada actor que aseguró un ambiente
facilitador hacia el consenso y apropiación del Plan de Gestión, con funciones de participación
de cada grupo bien establecidas y conocidas por todos.
Grupos Territoriales
(GTE)
Grupo de Planificación
(GP)
El modelo colaborativo toma en cuenta el tipo/calidad de los datos disponibles, datos alternos a
considerar (por ejemplo, escenarios alternos de clima o simulaciones o estudios alternos de un
grupo participante del proceso de planificación); promueve el aprendizaje y el descubrimiento
mutuo sobre las fuentes de conflicto; construye confianza entre las partes y los analistas. El
modelo colaborativo ayuda incorporando supuestos, fuentes de información, fuentes alternas,
relaciones hechas e incertidumbres asociadas con los datos.
La validación técnica de las etapas de formulación de los PGRHC y de sus productos parte al poner
a consideración de los Grupos de Trabajo (GT), Grupos Técnicos Temáticos y/o territoriales, los
documentos y productos correspondientes que fueran elaborados por la empresa consultora,
presentándolos de manera general a todos sus integrantes mediante reuniones y talleres de
43
trabajo. Para este fin, se deben tener documentos de trabajo de las diferentes etapas y productos
correspondientes a las líneas de acción de SH y presentaciones explícitas que muestren de
manera clara las etapas y productos.
El objetivo de las reuniones es que los técnicos especializados de las instituciones sean
informados sobre los alcances de las diferentes etapas, donde se dan respuesta a sus
inquietudes y se amplía la información, que es entregada para su revisión, aportes, comentarios
y sugerencias. Luego de los análisis correspondientes se contará con documentos de
percepción (D1) respectivos.
Estos documentos de percepción (que incluyen los aportes de los Grupos Técnicos Temáticos)
son sometidos a análisis y opinión de los Grupos Territoriales, mediante talleres, con el
propósito de conseguir aportes adicionales en su concepción, tomando en cuenta el amplio
conocimiento que estos tienen de sus respectivos ámbitos, obteniendo una versión que se
denominará documentos de opinión (D2).
Los documentos de opinión (que han sido validados técnica y socialmente) son posteriormente
elevados al Consejo de Recursos Hídricos para su conformidad institucional y sirven como
elementos fundamentales en la etapa siguiente del proceso de formulación del PGRHC. Se
tiene con ello los documentos definitivos correspondientes a cada etapa del proceso (D3).
TALLER DIAGNÓSTICO
DE DE
ACTIVACIÓN PERCEPCIÓN
REUNIONES TALLER DE
DIAGNÓSTICO DIAGNÓSTICO
DE VALIDACIÓN
TEMÁTICO TEMÁTICO
TRABAJO SOCIAL
REUNIONES
DIAGNÓSTICO
DE APORTES
CONSOLIDADO
TRABAJO
TALLER TALLER
DIAGNÓSTICO DIAGNÓSTICO
DE DE
CONSOLIDADO CONSOLIDADO
VALIDACIÓN VALIDACIÓN
DIAGNÓSTICO
DE LA GIRH EN
LA CUENCA
45
IDENTIFICACIÓN DE LOS
4
.
OBJETIVOS GENERALES Y
ESPECÍFICOS DEL PLAN DE GESTIÓN
46
47
El 25 de septiembre de 2015, los 193 estados miembros de las Naciones Unidas adoptaron los
17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible,
que según lo previsto deben de guiar las acciones de la comunidad internacional por los
próximos 15 años (2016-2030).
Los ODS son la principal referencia para las políticas y programas de desarrollo en el ámbito
nacional.
Este Plan se basa en 6 ejes principales que constituyen los pilares de cualquier proceso de
planeamiento estratégico y que se describen brevemente a continuación:
Este eje incluye los temas económicos, como la estructura productiva, los corredores
económicos, el desarrollo empresarial, la ciencia, la tecnología y la competitividad regional.
Incluye el nivel de desarrollo productivo y competitividad alcanzados, destaca el paulatino
deterioro de la actividad agraria y el ascenso de la actividad minera.
Aborda los temas de sistemas urbanos, el contexto macro regional y el nivel de conectividad
urbano-rural a través de carreteras y las telecomunicaciones. Se basa en la identificación del
nivel de articulación e integración existente en el territorio; así como el nivel de desarrollo
urbano y los sistemas de centros poblados.
Objetivo de gran amplitud que agrupa los temas ambientales, la biodiversidad, la disponibilidad
de los recursos naturales y la gestión del riesgo de desastres, como temas básicos de la
sostenibilidad del desarrollo.
Estos ejes principales serán tomados como referencia para la formulación de los objetivos
regionales.
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El Plan de Desarrollo Concertado (PDC) es el documento elaborado por los gobiernos regionales
y gobiernos locales para sus respectivos ámbitos territoriales. Este documento presenta la
estrategia de desarrollo concertado del territorio para el logro de los objetivos establecidos en
el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional Actualizado (PEDNA).
La primera acción fue conocer la correspondencia entre los objetivos nacionales del PEDNA
con los objetivos mundiales (ODS) y los objetivos definidos en los planes de desarrollo de las 2
regiones (Cusco y Ucayali) que forman parte del ámbito del Consejo de Recursos Hídricos de la
Cuenca Interregional Vilcanota Urubamba, lo cual se muestra en el siguiente cuadro.
Cuadro 12. Correspondencia entre los objetivos del PEDNA, los objetivos de
desarrollo regional y los objetivos mundiales del ODS
Objetivos Estratégicos
Objetivos Estratégicos Objetivos Estratégicos de
Objetivos de Desarrollo de Desarrollo
Nacionales Desarrollo Concertado
Sostenible (ODS) Concertado Regional
del PEDNA Regional Ucayali
Cusco
› Fortalecer la seguridad
ciudadana para una
convivencia en un
16. Promover sociedades pacíficas clima de cultura de
e inclusivas para el desarrollo paz e incrementar la
sostenible, proveer acceso a la OE3: Desarrollar eficiencia y eficacia de
justicia para todos y construir y consolidar una las instituciones.
instituciones efectivas, gobernabilidad Garantizar el estado › Garantizar la
rendidoras de cuentas e democrática de derecho y la descentralización y
inclusivas en todos los niveles. y una fuerte gobernabilidad. el ejercicio del buen
17. Fortalecer los medios de institucionalidad gobierno.
implementación y revitalizar la pública. › El gobierno regional,
alianza global para el desarrollo los gobiernos locales y
sostenible. las diferentes instancias
gubernamentales y
no gubernamentales
implementan el PDC.
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Objetivos Estratégicos
Objetivos Estratégicos Objetivos Estratégicos de
Objetivos de Desarrollo de Desarrollo
Nacionales Desarrollo Concertado
Sostenible (ODS) Concertado Regional
del PEDNA Regional Ucayali
Cusco
› Desarrollo competitivo
OE4: Desarrollar de la actividad turística
8. Promover el crecimiento una economía de la región.
económico sostenido, diversificada y › Producir productos con
inclusivo y sostenible, empleo sofisticada con valor agregado.
Mejorar el nivel
pleno productivo y trabajo crecimiento
de competitividad › Desarrollo de micro y
digno para todos. sostenible, en
regional. pequeñas empresas
una estructura
12. Asegurar patrones sostenibles descentralizada, competitivas
de consumo y producción. generadora de territorialmente.
empleo digno. › Garantizar la seguridad
alimentaria en Ucayali.
Una vez analizados los objetivos definidos en los diferentes planes de desarrollo se ha
procedido a identificar los que serán objetivos generales del Plan de Gestión. Estos deben
definirse por cada uno de los ejes ya establecidos, centrarse en los recursos hídricos y
aglutinar la filosofía de los objetivos de los diferentes planes analizados.
Una vez identificados los objetivos (que han sido sociabilizados en reuniones de trabajo), se
procedió a identificar aquellos indicadores de impacto que nos permiten medir los efectos de
las acciones que responden al objetivo, a la vez el seguimiento de estos y cuantificar de manera
sencilla su avance y consecución. De esta manera, se han desarrollado los siguientes objetivos
y los indicadores correspondientes.
51
Objetivos Estratégicos
Objetivo propuesto Indicadores de impacto
Nacionales del PEDNA
› Número de personas de
población vulnerable con
› Generar las condiciones para servicio de agua.
OE1: Ejercicio efectivo de los incorporar a la población
derechos humanos y dignidad vulnerable en los programas de › Número de personas de
de las personas, con inclusión agua y saneamiento. población vulnerable con
social de la población más servicio de agua y saneamiento.
pobre y vulnerable. › Garantizar su derecho a participar
en la toma de decisiones. › Número de grupos de
trabajo territoriales en
funcionamientos.
› Porcentaje de compromisos
OE3 Desarrollar y consolidar › Fortalecer la articulación entre ejecutados en la
una gobernabilidad el estado, la sociedad civil y la implementación PGRHC
democrática y una fuerte comunidad para una gestión › Grado de satisfacción de la
institucionalidad pública. eficaz de los recursos hídricos. población sobre la calidad del
servicio institucional.
El presente Plan de Gestión se basa en el nuevo enfoque de Seguridad Hídrica, por ello, resulta
necesario definir una serie de objetivos específicos y sus correspondientes indicadores de
impacto y desempeño, que permitan evaluar su alcance en sus cinco (05) líneas de acción.
Esta línea de acción está directamente relacionada con la calidad de vida de la población y
con el acceso a los servicios básicos relacionados con el agua: disponibilidad de agua potable
y redes de saneamiento. Se consideran toda tipología de servicios, tanto los urbanos como
los rurales.
Esta línea de acción se refiere a cualquier uso productivo que genere un beneficio para la
cuenca. Los indicadores asociados se basan en cuantificar la Seguridad Hídrica para cada uno
de los sectores productivos de la cuenca con relación al recurso hídrico.
Considera dos grandes pilares: por una parte, la contaminación del recurso hídrico y los efectos
que esta contaminación tiene sobre la población. Por otra parte, considera la conservación de
los ecosistemas, como base de una gestión integral y sostenible de la cuenca.
Los efectos del cambio climático prevén un recrudecimiento de los eventos extremos como
son las inundaciones, huaicos y sequías. El enfoque de Seguridad Hídrica incluye los conceptos
riesgo y resiliencia por los cuales las poblaciones deben adaptarse y protegerse a los efectos.
En el siguiente apartado se detallan los objetivos específicos definidos junto con los indicadores
de impacto y desempeño correspondientes.
› Número de pobladores
expuestos a inundaciones y › Porcentaje de la población
Reducir la movimientos de masa. que vive en zonas vulnerables
vulnerabilidad de que se encuentran expuestas
Inundaciones › Porcentaje de daños a la
la población ante a fenómenos naturales
evento extremos. infraestructura ocasionados extremos, que requiere ser
en relación con el PBI reubicada.
regional.
Los objetivos y sus respectivos indicadores nos han servido de referencia para el análisis de la
situación actual.
55
5
.
DE LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS
HÍDRICOS DE LA CUENCA
VILCANOTA URUBAMBA
56
57
La cuenca Urubamba se encuentra ubicada geográficamente entre los meridianos 73° 45’ y
70° 48’ de longitud oeste y los paralelos 10° 10’ y 14° 37’ de latitud sur, con un área total de
58 735 km2. Altitudinalmente se extiende desde la zona de desembocadura al Ucayali con una
altitud de 240 msnm hasta la línea de cumbres de la cordillera oriental de los Andes, cuyos
puntos más elevados llegan a alcanzar los 6372 msnm del nevado Ausangate.
Valor
Sistemas DATUM Componentes
Mínimo Máximo
Fuente: elaboración propia con datos del Estudio de delimitación de los ámbitos territoriales AAA Urubamba Vilcanota, 2017.
El río Vilcanota atraviesa varias provincias del departamento de Cusco (Canchis, Quispicanchi,
Calca, Urubamba y La Convención); mientras que el río Yanatile se une a este, creando así el río
Urubamba. Este último fluye por otras provincias del departamento del Cusco (Paucartambo y
La Convención) y también por la provincia de Atalaya en el departamento de Ucayali.
Políticamente, la cuenca Urubamba se ubica en las regiones Cusco y Ucayali; abarca las
provincias de Acomayo, Anta, Calca, Canas, Canchis, Cusco, La Convención, Paucartambo,
Quispicanchi, Urubamba y Atalaya. Su ubicación política se muestra en la figura 10.
3 Fuente: Estudio de delimitación de los ámbitos territoriales ALAS Urubamba Vilcanota 2017.
58
21 173 36,05
5462 9,30
7659 13,04
3724 6,34
3380 5,76
3371 5,74
7458 12,70
5623 9,57
883 1,50
58 735 100,00
60
› Red hidrográfica
La configuración general de la gran cuenca del río Urubamba tiene forma alargada, reducida
en la parte alta y con pendientes altas que se extiende, por el sur y sureste, hasta los flancos
de la cordillera oriental. En la parte media, la cuenca se abre presentando un relieve menos
accidentado con respecto a la parte alta; en la parte baja la cuenca se abre en medio de un
relieve plano por el norte y noreste hacia la Amazonía en donde el sistema hidrográfico es de
carácter meándrico y caudaloso.
La cuenca del río Urubamba presenta tres ejes principales de drenaje, los ríos Vilcanota,
Mapacho y Yanatile.
∞ El río Vilcanota nace en los nevados del abra La Raya a una altitud de 4326 msnm,
discurriendo en una dirección noreste, recibe aportes del río Langui, el cual se origina en
la laguna Langui Layo; seguidamente recibe los aportes del río Salcca, el cual se origina
en la laguna Sibinacocha; luego los aportes de los ríos Pitumarca, Tigremayo, Huatanay,
Huarocondo, Santa Teresa, Vilcabamba para que finalmente se una con el río Yanatile,
dando origen al río Urubamba.
∞ El río Mapacho nace principalmente de lagunas y los deshielos de la cordillera del nevado
Ocongate localizados en la cabecera de la cuenca del río Mapacho. Recibe afluentes de los
ríos Ccatcca, Pichihua, Jachacalle, Churumayo, Cahuay. Esta cuenca del Mapacho presenta
un relieve accidentado encañonado, con pocas extensiones de terrenos planos. Aguas
abajo cambia de denominación a río Yavero para finalmente confluir con el río Urubamba.
Finalmente, el río Urubamba nace en la confluencia de los ríos Vilcanota y Yanatile, teniendo
como principales aportantes a los ríos Chirumbia, Ichiquiato, Cirialo, Comerciato, Mantalo,
Yavero, Ticumpinia, Timpia, Camisea, Picha, Huipaya, Yamehua, Huitiricoya, Paquiria, Sensa,
Miaria. En el departamento Ucayali recibe además aportes importantes de los ríos Mishahua,
Sepahua, Puquiria, Sepa, Maupillo e Inuya.
La pendiente media del río Vilcanota, desde la naciente hasta la confluencia con el río Yanatile
es de 0,93%, la del río Yanatile es de 3,15%, la del río Mapacho es 1,3% y la del río Urubamba
es de 0,48% caracterizado el curso del río presenta una serie de meandros en la zona de la
selva baja.
El régimen de las aguas está afectado por crecientes que son resultado de fenómenos
meteorológicos en la alta montaña, como las fuertes nevadas que provocan aumentos en el
caudal de los ríos cuando la nieve se derrite.
61
Para determinar los grupos, clases y subclases de la CUM, se consideran las siguientes
características edáficas y climáticas:
Las unidades de la CUM de tierra clasificada para una aptitud determinada, debe ser para su uso
sostenible; es decir, para una productividad óptima y permanente bajo un sistema de manejo
establecido. Ello implica que el uso asignado deberá conducir a la no degradación del suelo por
procesos tales como de erosión, salinización, hidromorfismo u otros.
% Total de
Símbolo Área (km2) Características
área
% Total de
Símbolo Área (km2) Características
área
58 735,0 100%
Las zonas húmedas constituyen el área mayoritaria de la cuenca (más del 65% del total de
la superficie de la cuenca), dichas zonas se encuentran en la actualidad sin explotación por
tratarse de áreas con condiciones insalubres. A continuación, le siguen las áreas de pradera y
arbustos (26,3%) que no cuentan con usos productivos significativos y, a mayor distancia, las
tierras de explotación agrícola (8,25%), con un uso productivo claro y relevante en la economía
local. Las zonas urbanas constituyen apenas un 0,02% del área total de la cuenca.
› Tendencias de urbanización
Ciertos espacios del territorio regional poseen aptitud para soportar la implementación de
infraestructura urbana; así como favorecer el desarrollo del aparato industrial, el cual está
basado principalmente en las condiciones naturales del territorio. Es decir, una zona estable,
de baja pendiente y clima favorable; pero también determinan la aptitud, la disponibilidad de
servicios básicos como agua, desagüe y electrificación. El potencial industrial también está
fuertemente determinado por la facilidad de acceso a los mercados económicos condicionado
por la disponibilidad de infraestructura vial.
Por lo general, las tendencias de los procesos de urbanización suelen ser de manera desordenada
y poco planificada, lo que no solamente se afectaría la distribución de la población, sino también
a otros factores de calidad, como, por ejemplo:
Por lo general, la característica principal del crecimiento urbano de las ciudades de la cuenca
Urubamba es la paulatina ocupación de áreas productivas, sin tener un plan de ordenamiento
determinado. Estos procesos de crecimiento urbano son destacables en los principales núcleos
urbanos, como Cusco, Urubamba, Canchis y Quillabamba.
La dinámica poblacional en los últimos 30 años muestra una clara tendencia de migración en
favor del ámbito urbano. Como ejemplo, comparando los valores de los censos de 1981 y 2017,
para la provincia de Cusco, se observa que la población rural estaba inicialmente alrededor del
58% pero bajó al 39%. Las provincias de Cusco, Urubamba y Canchis cuentan con más del 50%
de su población en áreas urbanas.
La zona conocida como el Valle Sagrado de los Incas, al ser una zona con aptitud agrícola
de media a alta, presenta un potencial recreativo, turístico y su expansión se encamina en
estos rubros.
En cuanto al crecimiento del área con potencial agrícola y pecuario, presenta ciertas
limitaciones en zonas como los sectores de Chincheros, Pampa de Anta y Cuatro Lagunas,
que se caracterizan por presentar fuertes limitaciones de suelos, referido a su baja fertilidad
natural, con problemas de erosión debido a las pendientes y presencia de clima adverso (riesgo
de heladas y sequías). Estas mismas limitaciones de suelo y erosión se encuentran también en
las terrazas medias y laderas moderadamente empinadas del río Urubamba. Por otra parte,
provincias como Canas y Canchis presentan ciertas limitaciones agrícolas por el tipo de suelo;
pero tienen un gran potencial para uso de pastoreo.
› Pérdida de bosque
En el ámbito de la cuenca, durante los últimos 18 años se han perdido más 115 000 ha de
bosque. Este cambio de uso de suelo puede llegar a tener consecuencias significativas, tanto
en la variación del régimen hidrológico como en el aumento del riesgo por fenómenos como
inundaciones y huaicos, sin olvidar la pérdida de ecosistemas y el impacto ambiental asociado.
14 000
12 000
Bosque perdido (ha)
10 000
8 000
6 000
4 000
2 000
0
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
En este apartado se describen los distintos tipos de suelos identificados en la cuenca Urubamba.
% Total de
Símbolo Suelo Área (km2) Características
área
Fuente: ZEE GORE Cusco y Ucayali según la clasificación elaborada por ONERN.
› Altiplano occidental
En este dominio se localiza una franja al sureste de la subcuenca Alto Urubamba. Corresponde a
la antigua cuenca occidental peruana que comenzó a individualizarse en el Jurásico inferior con
el inicio del arco volcánico Chocolate (190-170 Ma) y el relleno sedimentario con carbonatos,
turbiditas y siliciclásticos. Corresponde al antiguo alto Mesozoico Cusco-Puno, limitado por
los sistemas de fallas Cusco-Lagunillas-Mañazo y Urcos-Sicuani-Ayaviri (Carlotto et al., 2005;
Carlotto, 2006), los que en el Cenozoico jugaron como fallas de rumbo e inversas, controlando
el relleno sedimentario de las cuencas sinorogénicas de capas rojas (Eoceno-Mioceno).
› Altiplano oriental
› Cordillera oriental
En este dominio se localizan las subcuencas Yavero y Alto Urubamba en la mayor parte de su
extensión. Afloran principalmente rocas metasedimentarias del Paleozoico inferior. Corresponde
a una cuenca distensiva en un contexto de trasarco, que evoluciona a régimen compresivo.
› Zona subandina
En este dominio, que se localiza al norte de la deflexión de Abancay, se ubican las subcuencas
Medio-Alto Urubamba y Picha. Corresponde a la faja corrida y plegada de las secuencias
sedimentarias Paleozoicas hasta Miocenas. La principal deformación es en el Mioceno,
producto del cabalgamiento de la cordillera oriental sobre la llanura Amazónica, debido a un
cizallamiento cortical.
Esta zona está situada en el borde oeste de la plataforma estable del escudo brasilero; se
caracterizó por una meta tendencia subsidente durante toda la sedimentación Meso y Cenozoica.
La amplitud de esta zona aún no es bien conocida y los relieves notables del frente andino hacen
probable que estructuras de la faja subandina estén cubiertas bajo el espeso relleno Cuaternario
en las planicies de Madre de Dios.
Durante el Meso-Cenozoico la faja subandina mostró una tendencia negativa formando una
cuenca longitudinal en la que se depositó una espesa serie marino–continental. El tectonismo
causó plegamiento y fallamiento inverso subvertical. Formó una apretada secuencia de
anticlinales y sinclinales, con fallas de sobre escurrimiento que ponen en contacto las formaciones
Cretácicas y Terciarias, y con fallas perpendiculares al rumbo de los pliegues. El drenaje actual
y las propias formas del relieve quedan muy controladas por la geología estructural, ya que las
montañas, colinas y valles quedan dispuestos a manera de fajas correlativas al alineamiento que
presentan las formaciones sedimentarias.
69
› Llanura amazónica
Localizada al norte de la deflexión de Abancay, forman parte de este dominio las subcuencas
Medio Urubamba, Mishahua, Medio Bajo Urubamba e Inuya. La llanura amazónica es la expresión
superficial de las cuencas de antepaís amazónicas producto de la faja corrida y plegada de la
zona subandina.
› Principales macroestructuras
Las principales macroestructuras tectónicas con actividad Cuaternaria, que pueden originar
sismicidad en la zona de estudio son:
La fosa peruano-chilena (FPC) es una fosa oceánica que se extiende desde Perú hasta
Chile, marca el inicio de la subducción de la placa de Nazca bajo la placa Sudamericana, y
está considerada como una de las fosas oceánicas de mayor extensión en el mundo (5000
kilómetros), con una profundidad máxima de 8000 metros. La FPC tiene una orientación
aproximada NO-SE frente al litoral peruano.
La FPC presenta características diferentes de norte a sur, una zona relativamente superficial
con plataforma amplia y con un flanco estratificado sedimentario a lo largo del Perú central,
hasta una parte más profunda casi sin sedimentos, con una plataforma menor o ausente a lo
largo del norte de Chile (Burchfiel, 1996). Origina sismos que aumentan de profundidad de
oeste a este, con focos ubicados a menos de 50 km, en la zona oceánica hasta 150 km de
profundidad por debajo del continente. Estos niveles de profundidad indicarían el límite de
contacto y la forma de la placa de Nazca bajo el continente.
El límite altiplano-cordillera oriental está caracterizado por la presencia del anticlinal de Vilcanota,
que en sentido amplio es una estructura anticlinoria NO-SE, bastante deformada que desaparece
en algunos lugares como en Urcos; pero reaparece más al SE y se prolonga hasta Sicuani. Hacia
el noroeste, el anticlinal se hace más amplio y se prolonga hasta cerca de Ollantaytambo.
∞ Manifestaciones Neotectónicas
Las fallas activas de la región han sido divididas en dos sectores: el sistema de fallas Cusco y
el sistema de fallas Vilcanota (Cabrera, 1988). Las fallas activas del Cusco son Tambomachay,
Pachatusan y Cusco; mientras que las fallas del Vilcanota son Urcos y Pomacanchis.
La actividad reciente se registra durante el sismo del 5 de abril de 1986. Las fallas Qoricocha
y Chincheros se reactivaron originando escarpes comprendidos entre 10 cm y 40 cm, ese
sismo tuvo una magnitud de 6,5 Mw y 5,3 Mw de intensidad y afectó la ciudad del Cusco
(Carlotto, 1987; Huamán, 1987).
Por otro lado, las escarpas menores del Pachatusan desplazan a los depósitos glaciares más
recientes, demostrando una reactivación de la falla en el Holoceno. El análisis de fotografías
aéreas tomadas en 1956 muestra estas escarpas menores fuertes y frescas en el Pachatusan,
lo que ha permitido sugerir a Cabrera et al. (1987) que estas se habrían formado durante el
terremoto de 1950.
› Vulcanismo
Los Andes de América del Sur son una de las áreas de mayor actividad sísmica y volcánica de la
tierra. Los Andes sudamericanos se han dividido en tres cinturones volcánicos:
Los tres grandes cinturones volcánicos reconocidos en esta región representan alrededor del
10%, tanto de volcanes activos como de erupciones históricas registradas en el mundo (Fuente:
Inventario de Volcanes del Perú, INGEMMET 1997).
Si bien no existe ningún volcán activo ubicado dentro de la cuenca Urubamba, esta se encuentra
dentro del cinturón volcánico de los Andes centrales, lo cual le confiere un cierto riesgo debido
a la actividad volcánica.
› Sismicidad
› Geodinámica externa
En la geodinámica externa intervienen los factores y fuerzas externas como viento, agua, hielo,
etc., ligados al clima y a la interacción de este sobre la superficie o capas más externas.
Los factores detonantes y condicionantes de los procesos geodinámicos externos están ligados
principalmente a:
Las características de los relieves en la cuenca media-alta (región alto andina y región del valle
interandino), elevada pendiente y escasez de vegetación condicionan la generación de zonas
de inestabilidad de taludes y laderas, principalmente deslizamientos, desprendimientos y flujos.
72
Por otro lado, las partes altas de las cordilleras estuvieron sujetas a la glaciación Pleistocénica.
Los glaciares modernos actualmente muestran evidencias de un retroceso pronunciado, lo
que ocasiona potencial ocurrencia de aludes y aluviones. Los más significativos en las últimas
décadas han ocurrido en la cuenca del río Vilcanota, por efecto de deglaciación del nevado
Chicón y el nevado Salkantay, los cuales se constituyen en peligros latentes. Otra zona propensa
a aluviones son las quebradas Aguas Calientes y Alcamayo.
Las zonas propensas a huaicos en el Cusco son la cuenca de Lares, las microcuencas del río
Vilcanota en Urubamba y La Convención y la Subcuenca Huatanay; se presentan también
muchas ocurrencias en la cabecera del río Paucartambo. En la provincia de Urubamba y en las
zonas en ceja de selva (Machupichu, Quillabamba) los huaicos se han intensificado debido a la
deforestación que avanza sin control.
Asociadas a los huaicos, se producen inundaciones, por efecto de huaicos que caen sobre
ríos embalsándolos o incrementando inusitadamente su caudal (ríos Vilcanota, Huatanay y
Paurcatambo).
Fuente: INGEMMET-GEOCATMIN
73
5.1.6.3 Geomorfología
En la parte baja, la cuenca se ensancha debido a que los procesos de erosión lateral son más
intensos y los procesos estructurales afectaron la zona más intensamente formando terrazas
amplias de origen aluvial y hacia la parte alta planicies y una zona de montañas.
Fuente: Elaboración propia a partir del Mapa de cobertura vegetal MINAM 2015.
Una zona de vida es un grupo de asociaciones vegetales dentro de una división natural del
clima, las cuales tomando en cuenta las condiciones edáficas y las etapas de sucesión tienen
una fisonomía similar en cualquier parte del mundo. El objetivo de dicha zonificación es el
de determinar áreas donde las condiciones ambientales sean similares con el fin de agrupar y
analizar las diferentes poblaciones y comunidades bióticas.
0 5 10 15 20 25 30 35 40
%
Fuente: Elaboración propia a partir de datos SIG de ANA (2015).
En el Perú, la Ley 26864, Ley de Áreas Naturales Protegidas (4 de julio 1997), las define como
los espacios continentales y/o marinos del territorio nacional expresamente reconocidos y
declarados como tales por conservar la diversidad biológica y demás valores asociados de
interés cultural, paisajístico y científico; así como por su contribución al desarrollo sostenible
del país. Estas áreas constituyen patrimonio de la nación y su condición natural debe ser
mantenida a perpetuidad (a excepción de las privadas), pudiendo permitirse el uso regulado
del área y el aprovechamiento de los recursos naturales o determinarse la restricción de los
usos directos.
Las funciones de estas áreas son varias y constituyen un aspecto clave en cuanto a la conservación
de los recursos hídricos y de los ecosistemas. No son solamente áreas con un potencial turístico
y cultural, sino que constituyen importantes corredores de alta diversidad biológica y cumplen
la función de reguladores climáticos y protección de fuentes naturales de recursos hídricos.
77
Los mecanismos de retribución por servicios ecosistémicos son instrumentos que permiten
generar, canalizar e invertir en acciones orientadas a la conservación, recuperación y uso
sostenible de los ecosistemas, como fuente de servicios ecosistémicos, mediante acuerdos
voluntarios entre contribuyentes y retribuyentes.
Por su parte SEDACUSCO viene implementando los MERESE desde 2013 a raíz del conflicto de
Piuray, cuando determinaron destinar 4,8% (S/1,20 a S/1,50 promedio de uso doméstico) de lo
pagado en cada recibo. El fondo debe invertirse en infraestructura verde y proteger Piuray.
Otra entidad que está aplicando la retribución por servicios ecosistémicos es el Instituto
de Manejo de Agua y Medio ambiente (IMA Cusco) que el 2019 implementó el proyecto
“Recuperación del servicio ecosistémico de regulación hídrica en la cuenca de Pachatusan en
el distrito de Oropesa en las comunidades de Patabamba, Ccajyapata, Kehuar y Patacancha”.
El objetivo principal era disminuir la escasez de agua a través de mejorar y potenciar el servicio
ecosistémico de regulación hídrica. En 2017 se inició el proyecto “Recuperación del Servicio
Ecosistémico de Regulación Hídrica en la Microcuenca de Huayllahuaycco de la Comunidad
Campesina de Patacancha - Distrito de Huancarani - Provincia de Paucartambo - Departamento
del Cusco”, con el objetivo de disminuir la escasez de agua mejorando y potenciando el servicio
ecosistémico de regulación hídrica.
Se destaca que este tema tiene una gran relevancia en la cuenca Urubamba y constituye una
gran potencialidad a este aspecto que debe ser considerada y debe tomarse en cuenta en los
programas de medidas y acciones que se determinarán en el Plan de Gestión.
La cuenca Urubamba abarca dos regiones: Cusco y Ucayali. La caracterización y los datos
socioeconómicos fueron recogidos principalmente del INEI (Censo 2017).
La variación intercensal de los últimos años muestra una marcada reducción de la natalidad.
Se observan provincias con un aumento reseñable de la población (Cusco, Atalaya, Urubamba,
Quispicanchi) en comparación con otras donde se destaca una disminución considerable (La
Convención, Acomayo, Cana). Por lo general, se observa un aumento en los núcleos urbanos
principales y un progresivo descenso de la población de provincias más rurales. En general,
los núcleos urbanos principales han experimentado un aumento de población; mientras que
las provincias más rurales han visto un descenso progresivo.
La actividad agrícola es una de las actividades más importantes, generalmente esta se desarrolla
en la parte media y alta de la cuenca. Las tierras están altamente fraccionadas, encontrándose
que el 9,8% de la superficie agropecuaria son áreas menores a 5 has (minifundio), las cuales
están en usufructo del 93% de los productores. Esto indica el limitado acceso a la tierra, la
excesiva parcelación, sobre uso de la tierra y pocas posibilidades de desarrollo agropecuario.
La cuenca alta del Urubamba cuenta con un gran potencial para las actividades pecuarias ya que
disponen de pastos naturales, clima adecuado y buena disponibilidad de agua. Esto favorece la
crianza de ovinos, vacunos y camélidos. En la cuenca media esta actividad se centra en vacuno
y animales menores (aves de corral).
Se cuenta con un gran potencial para producir energía hidroeléctrica. La principal generadora
de energía eléctrica de la cuenca es Macchupichu, en la parte alta se encuentran también Santa
Teresa y Langui. En la parte baja cabe destacar la presencia de las empresas PlusPetrol y Repsol
que utilizan el recurso con fines energéticos.
La actividad industrial se encuentra en un estado incipiente; sin embargo, tiene un buen potencial
de desarrollo debido a la gran cantidad de recurso y posibilidades de la cuenca.
La variación intercensal en los últimos 10 años muestra provincias con un aumento reseñable
de la población (Cusco, Atalaya, Urubamba, Quispicanchi) en comparación con otras donde
se destaca una disminución considerable (La Convención, Acomayo, Canas). Por lo general,
se observa un aumento en los núcleos urbanos principales y un progresivo descenso de la
población de provincias más rurales.
En el caso de la población rural busca migrar hacia la ciudad en busca de acceso a más
servicios sociales como educación, salud, vivienda con servicios básicos, transporte sin que
necesariamente signifique acceso a servicios de calidad. De igual manera, la búsqueda está
orientada a desarrollar actividades económicas que le permita mejorar sus ingresos económicos
y que esto mejore sus condiciones de vida. Esta población migrante se ubica mayoritariamente
en las zonas periféricas de los principales núcleos urbanos. En el caso específico de Ucayali
se presenta un panorama caracterizado por la falta de oportunidades, limitada presencia del
Estado y la centralización de las actividades económicas en el área urbana.
Se ha llegado a un amplio consenso científico de que las actividades humanas alteran de manera
directa o indirecta la composición de la atmósfera, que, agregada a la variabilidad climática
natural, han provocado que el clima global se vea alterado significativamente en este siglo. El
aumento en la concentración de los gases de efecto invernadero causan cambios regionales y
globales, principalmente en la temperatura y precipitación, lo cual conlleva a cambios globales
en la humedad del suelo, derretimiento de glaciares y la ocurrencia más frecuente y severa de
eventos extremos.
Tal y como se indica en el Plan de Desarrollo Concertado del departamento de Cusco al 2021, la
cordillera del Vilcanota, la segunda más extensa del Perú con más de 250 km2 de área glaciar, ha
retrocedido en el lapso de 39 años (1970-2009) un 33%, muy probablemente, fruto del cambio
climático.
Según el SENAMHI4, se estima que para el año 2025 habrán desaparecido los glaciares por
debajo de los 5500 msnm, lo que implica un desequilibrio significativo en el ciclo del agua
y puede poner en riesgo la disponibilidad del recurso hídrico en los años futuros. No afecta
solamente la disponibilidad del agua superficial, sino que también afectaría la recarga del agua
subterránea y tendría una influencia negativa en la capacidad de generación de energía eléctrica.
La inestabilidad política en los últimos 3 años que tiene que ver con la representación política,
la corrupción, una ciudadanía no muy organizada. La débil representación política se refleja
en el tipo de autoridades que han salido elegidas y la alta rotación de funcionarios, lo que se
ha reflejado en la participación de las diferentes instancias tanto en los Consejos de Cuenca y
en los procesos participativos del Plan de Gestión de Recursos Hídricos; sin embargo, hay dos
puntos que se deben resaltar:
• 10 lagunas represadas: que suman un volumen de 149,3 hm3, siendo las más importantes
Sibinacocha (110 hm3), Langui Layo (20 hm3), Pomacanchi (12 hm3), Pampamarca (7 hm3) y
Acopia (0,3 hm3).
4 Caracterización climática y escenarios de cambio climático al 2030 y 2050, y oferta hídrica superficial actual y futura de
las regiones Cusco y Apurímac (SENAMHI, setiembre 2012).
80
• 13 bocatomas: cuyos caudales de captación oscilan entre los 0,007 m3/s y 6,3 m3/s
• 02 centrales hidroeléctricas: C.H Langui y C.H. Hercca con una capacidad de 6 y 1 m3/s
• 12 canales principales: revestidos, siendo los de mayor longitud, Yaucat - Vilcanota
Margen Izquierda (29,64 km), Sallca Margen Derecha (16,5 km) y Marangani Margen
Derecha (12,7 km).
• 46 lagunas represadas: siendo la más importante la Laguna Huaypo con volumen de 5 hm3.
• 42 bocatomas: cuyos caudales de captación oscilan entre los 0,01 m3/s y 0,925 m3/s
• 24 canales principales: de conducción revestidos, siendo los de mayor longitud, Huatanay
Margen Derecha (13 km), Palcapampa Marampaki Margen Derecha (12,8 km), Turpay
Sambor (12 km), Yucay - Vilcanota (11,6 km), Lamay Vilcanota (10,9 km) y Upis Margen
Derecha (10,6 km).
• 08 pozos: existen un total de 8, todos destinados al uso poblacional en la unidad territorial.
• 11 bocatomas: siendo las más importantes las de uso energético, Santa Teresa (61 m3/s),
Machupicchu (30 m3/s) y Chuyapi (1,46 m3/s).
• 03 centrales hidroeléctricas: existen 03 en esta UT, C.H Santa Teresa (98 mw), C.H.
Machupicchu (88 mw) y C.H. Chuyapi (1,2 mw).
• 03 canales principales: cuyas capacidades no superan los 0,5 m3/s.
• 02 pozos: todos destinados al uso poblacional en la unidad territorial.
Esta unidad territorial no evidencia infraestructura de riego asociada al recurso hídrico superficial;
sin embargo, de la información de derechos de uso vigentes se identificaron licencias de
uso poblacional subterráneo vinculadas a la existencia de pozos (08 en total), los cuales se
encuentran ubicados en la ciudad de Sepahua; no obstante, se desconoce las características
técnicas de los mismos.
El balance hídrico nos brinda el diagnóstico de la situación de la cuenca desde el punto de vista
de la gestión y está basado en el resultado del modelo de simulación del balance hídrico entre
la oferta y la demanda.
Una acción previa para la construcción del modelo es el esquema topológico por cada unidad
territorial.
81
RÍO UCAYALI
UNIDAD TERRITORIAL
RÍO HUAO QDA. PAUJILERO BAJO URUBAMBA
QDA. OJEYAYO
RIO SHESHEA
RÍO MAPUYA
R
Í
RÍO INUYA
O
RÍO AMASISA
RÍO VACAYO
U
RÍO SEPA
R
QDA. PIQUIRIA
U
B
QDA. CHAQUIRA
A Pob. Sepahua
QDA. MOTOROYA
A
RÍO DORADO
RÍO VINUYA
RÍO MISHAHUA
Fuente: Elaboración propia en base a Estudio de Recursos Hídricos Cuenca Urubamba, ANA 2015.
82
QDA. RIJA
RÍO POCO
RÍO HUINTIRICAYA
UNIDAD TERRITORIAL ALTO
URUBAMBA YAVERO
RÍO SENSA
RÍO PANGORENI
RÍO PICHA CNPC REPSOL
RÍO PAROTORI
Pluspetrol Perú
Coorporación S.A.
RÍO CAMISEA
RÍO CASHIRIARI
Pequeñas demandas
BOCATOMAS industriales La Convención
1. C.U.A. Occobamba
2. C.U.A. Hercca
3. C.U.A. Pampa Phalla – Anza
4. Irrig. Chara RÍO TIMPIA
5. Irrig. Toma Soltera
RÍO SARINGABENI
6. C.U.A. Incaparte
7. Captación Poblacional Yanaoca R RÍO TICUMPINIA
8. Irrig. Tinta Pampamarca
9. Irrig. Salcca
10. Irrig. Irubamba
Í RÍO YOYATO
11. Irrig. Checacupe
12. C.U.A. Uchuy Accarani O
RÍO JACHUYOCMAYO
13. Irrig. Pitumarca UNIDAD TERRITORIAL BAJO
Pob. SEDACUSCO
RÍO PUMACHCA
14. Irrig. Yaucat Vilcanota Margen Izquierda
Paucartambo
R
18. C.U.A. Uchuymayo
19. C.U.A. Quehuarmayo RÍO YAVERO RÍO TUNQUIMAYO
20. C.U.A. Anilmayo
21. Captación Poblacional Urcos RÍO KUMPIRUSIATO U
RÍO QUENCOMAYO
RÍO LAURAMARCA
RÍO PACCHANTA
RÍO PALJAMAYO
RÍO SINGRENA
22. Huaro Andahuaylillas
RÍO CHURO
RÍO VERSALLES
73. Ranracancha-Marampaki
74. Palcapampa-Marampaki
75. Captación Poblacional SEDACUSCO Paucartambo
T 55
Irrig. Macamango A
QDA. CHAUPIMAYO 54
Pob. La
CH Electrosur
Convención Rural
CH Chumpi
Convención
53
Pob. EMAQ
Quillabamba
QDA. SALINAS
RÍO VILCABAMBA
RÍO HUAMANMARCA
QDA. YANANTIN
MARAMPAMPA
QDA. CAYCO
QDA.
Irrig. Pistipata
QDA. TOTORA
52
RÍO LUCUMAYO
RÍO SALKANTAY
RÍO AHOBAMBA
RÍO SACSARA
CH Inland Energy
CH EGEMSA
Indust. EGEMSA
Fuente: Elaboración propia en base a Estudio de Recursos Hídricos Cuenca Urubamba, ANA 2015.
83
45
QDA. MINAS
Irrig. Maras
46
C.R. Sambor
Huaypo
QDA. HUAROCONDOR C.U.A. Yanahuara
Irrig. Yanahuara 42 43
41 RÍO MANTANAY
Irrig. Pauchar-
Paucarbamba
R 40
C.U.A. Pumahuanca Acuic. Asociación
Arariwa
Í QDA. PUMAHUANCA
O
HUAYPO
LAGUNA
Irrig. Urubamba
C.U.A. Chicón
39
QDA. CHICON
V
I 36
Ind. Industrias
38 Cachimayo S.A.C. Irrig. Yucay Vilcanota
LAGUNA
PIURAY
37
Irrig. Huayllabamba
L QDA. CANCHA CANCHA 35 Irrig. Arín, Huaran,
Huayocari
34 C
Demandas Industriales
33
RÍO HUAMANCHOQUE
Subterráneos Cusco
A
C.U.A. Cchochoc
N 28 29 30
QDA. COCCHOC
31
32 Pob. EMPSAPA Calca
O
C.U. Huillcapata
QDA. PAHUAYOC
C.U. Queccayoc
A 26 25
PAMPACOCHA
Huaro-Andahuaylillas
22
21
Fuente: Elaboración propia en base a Estudio de Recursos Hídricos Cuenca Urubamba, ANA 2015.
84
C.U.A. Anilmayo
20 UNIDAD TERRITORIAL
C.U.A. Quehuanmayo
RÍO ANILMAYO
ALTO VILCANOTA
19
RÍO QUEHUARMAYO
C.U.A. Uchuymayo
18
C.U.A. Cachimayo RÍO UCHUYMAYO
RÍO CACHIMAYO
17 RÍO USI
C.U.A. Mayunmarca
Quiquijana
C.U.A. Moccorayse-Paropujio
R 16
Í
C.U.A. Tigrimayo
RÍO YANAMAYU
QDA. POMACANCHI
QDA. ACOPIA
I Irrig. Checacupe
QDA. HUANTURA
RÍO CULLUNUMA
SIBINACOCHA
QDA. CHUÑUMA
C
QDA. SALLOCA
LAGUNA
RÍO IRUBAMBA
QDA. SIBINAMAYO
ACOPIA
LAGUNA
A Irrig. Salcca
Irrig.
10
N Irubamba
QDA. SANTO
DOMINGO
9 RÍO SALCCA
O
RÍO HUANCANE
RÍO PUMANUTA
PAMPAMARCA
TUNGASUCA
A
LAGUNA
RÍO ACCO
RÍO JABON MAYO QDA. CHACAMAYO
8
C.U. Jabon Mayo
Irrig. Tinta-
Pampamarca
7
C.U. Inca Pujio
QDA. CHALLAMAYO
QDA. CCAYLLAMAYO
C.U.A. Incaparte
6 Otros, Reynar Sur S.A.
QDA. VIRINUYOC
C.U. Cachimayo Songoña
C.U.A. Suyo
Capillani
Irrig. Toma Soltera
Irrig. Chara
5 C.U.A. Quehuar
4 RÍO CCANCCAHUA
QDA. TINTAYA
C.U.A. Hercca QDA. TORCCOMA
CH Langui S.A.
2
CH Hercca
Manantial Río/Quebrada
Bocatoma
QDA. USHCUPATA Canal
Pob. EMPSSAPAL Trasvase
Sicuani
RÍO LANGUI
1 Demanda Poblacional
LAGUNA Acuic. Centro Demanda Industrial/Minero/Otros
LANGUI LAYO Piscícola Langui
Demanda Acuícola
RÍO PAYAKHUMA
RÍO KERORUMA
Demanda Turísticas-Recreativas
Acuic. Pequeños
Productores Acuicolas
Pequeñas Manantial
QDA. ATUNCUCHO Demandas Mineras
Langui Layo
Fuente: Elaboración propia en base a Estudio de Recursos Hídricos Cuenca Urubamba, ANA 2015.
El esquema del modelo, que se representa en la figura 19, ha sido desarrollado tomando en
cuenta los elementos del esquema topológico.
85
Los resultados de un modelo de gestión se obtienen para todos los nudos, tramos de río y
canal o reservorios incluidos en el esquema. A partir de ellos se deben realizar balances de
las subcuencas, ríos o zonas que se consideren de interés o donde se detecten problemas
de suministro.
Para determinar la cantidad de agua disponible se utilizó el modelo WEAP, basado en los valores
de precipitación y escorrentía. El modelo utilizó datos de entrada y ecuaciones para calcular el
volumen de agua de lluvia que se convierte en escorrentía.
El sistema hidrológico de la cuenca del río Urubamba está conformado por las Unidades
Hidrográficas de nivel 5: Inuya, Bajo Urubamba, Medio Bajo Urubamba, Mishahua, Medio
Urubamba, Picha, Medio Alto Urubamba, Alto Urubamba y Yavero.
Para el cálculo de la disponibilidad del recurso hídrico se han agrupado las unidades hidrográficas
de nivel 5 en 4 unidades territoriales: Alto Vilcanota, Medio Vilcanota Mapacho, Alto Urubamba
Yavero y Bajo Urubamba. Estas a su vez se han dividido en unidades hidrográficas de nivel 6
denominadas subcuencas (SC) para el modelo WEAP.
SC 05 Huatanay;
SC 06 Urubamba en EA Pisac;
SC 07 Pahuayoc;
Bajo Vilcanota
SC 08 Urubamba b/Cusichaca;
Mapacho
SC 14 Yavero b/Lauramarca;
SC 15 Yavero en EA Paucartambo;
SC 16 Yavero b/Mestizamayo
SC 09 Urubamba b/Chuyapi;
SC 10 Urubamba h/Yanatile;
SC 11 Yanatile;
SC 12 Urubamba b/Coribeni;
SC 13 Urubamba h/Yavero;
SC 17 Yavero completo;
Alto Urubamba
SC 18 Urubamba b/Timpia;
Yavero
SC 19 Urubamba h/Camisea;
SC 20 Camisea;
SC 21 Urubamba h/Picha;
SC 22 Picha;
SC 23 Urubamba b/Sensa;
SC 24 Urubamba b/Mishahua
SC 25 Urubamba h/Inuya;
Bajo Urubamba SC 26 Inuya;
SC 27 Urubamba
88
La cuenca Urubamba genera un volumen de recurso hídrico bruto total de 49 537,82 hm3/año.
Los resultados de caudal y volumen detallados para cada subcuenca por unidad territorial se
incluyen en el cuadro siguiente:
Cuadro 27. Disponibilidad de agua en régimen natural para el periodo 1965-2013 de la cuenca
Urubamba en unidades territoriales y subcuencas
Fuente: Elaboración propia en base al Estudio de Evaluación de Recursos Hídricos en la cuenca Vilcanota Urubamba, ANA 2015.
90
Cuadro 28. Resumen de las demandas (hm3/año) existentes en las unidades territoriales
de la cuenca Vilcanota Urubamba
El balance entre la oferta y la demanda indica una situación de superávit de oferta y sin
previsibles problemas de atención a las demandas de la cuenca. Sin embargo, puede darse
el caso de pequeñas zonas regables o poblaciones que capten agua de quebradas no
representadas explícitamente en el modelo de gestión que tengan problemas de suministro,
tal y como manifiestan los usuarios, por lo que no se cuenta con información que determine
el déficit a esta escala.
Para almacenamiento basta conocer la capacidad máxima y embalse muerto; para los canales,
su capacidad máxima. Estos datos se han obtenido en el inventario de infraestructura mayor.
La cuenca del Vilcanota Urubamba no tiene infraestructura mayor que influya en los resultados
del modelo de gestión y, por lo tanto, en el balance hídrico. El modelo incluye el reservorio
Sibinacocha, con 110 hm3 de capacidad útil, en la cabecera del Ceviñamayo, en cuya subcuenca
se ha calculado la oferta en régimen natural. Se trata de un reservorio para uso hidroeléctrico.
Se han incluido las presas de Puente Compuerta - Langui Layo, Pomacanchi y Pampamarqa
Tungasuca de 20 hm3, 12 hm3 y 7 hm3 de volumen útil, más por razones estéticas —para que
aparezcan en el esquema del modelo— que, por necesidad de simular su gestión, puesto
que, dada su pequeña capacidad y su uso hidroeléctrico, no modifican significativamente los
caudales circulantes por el sistema.
91
El modelo asume el hecho de que el artículo 35 de la Ley de Recursos Hídricos del Perú, de
marzo de 2009, exige prioridad para las demandas poblacionales y, a conciencia de que en la
realidad nadie impedirá a los agricultores captar el agua que necesiten sin respetar la prioridad
de las demandas de aguas abajo, asigna prioridad mayor a las demandas poblacionales. Dado el
gran volumen relativo de las demandas agrícolas frente a las poblacionales en las cuencas del
Plan de Gestión, el error inducido por esta hipótesis —legal pero no realista— no tiene ninguna
influencia sobre los resultados del modelo.
El resultado de la aplicación del modelo nos ofrece el siguiente gráfico, el cual compara la
oferta media mensual con la demanda servida y el déficit. Se observa que las demandas son tan
pequeñas que apenas se aprecian en el gráfico. En efecto, su máximo mensual solamente es de
65,9 hm3 en septiembre, cuando la oferta media es de 1697,8 hm3.
Gráfica 3. Comparativo oferta natural – demanda mensual servida y déficit: cuenca completa
7000.0
6000.0
5000.0
4000.0
3000.0
2000.0 Oferta
1000.0 Déficit
Servida
0.0
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Setiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
MEDIA
Meses
93
Las enfermedades diarreicas agudas (EDA) están directamente vinculadas al agua de mala
calidad, además de continuar presentes en gran parte de la cuenca, especialmente en las zonas
más rurales.
Esta situación determina que se disponga de recurso limitado en las quebradas, manantiales,
ojos de agua; además de la creciente presión antrópica de la sociedad para acceder a este
recurso debido a los efectos del cambio climático o los cambios en la cobertura vegetal.
Si bien la autoridad de salud exige que las organizaciones comunales cumplan con los Planes
de Control de Calidad (PCC), en el ámbito rural no se cuenta con este instrumento aprobado.
Por lo tanto, es importante conocer si existe un tratamiento al agua que permita determinar que
la misma es apta para el consumo humano; es decir, que haya tenido un adecuado proceso de
desinfección, lo cual, a su vez, influye en la satisfacción que tienen los usuarios por los servicios
brindados.
Los sistemas de saneamiento todavía son insuficientes y parte de la población no tiene acceso a
ellos, especialmente en las zonas rurales donde su situación es precaria. En zonas urbanas estos
sistemas son insuficientes o están obsoletos ya que en época de lluvias colapsan fácilmente,
94
siendo necesario mejorarlo y/o ampliarlos. Los proyectos de mejora y ampliación de redes son
de carácter puntual y responden a necesidades concretas sin existir programas que los articulen,
existe una atomización de prestadores de servicio, especialmente en la parte media y baja de la
cuenca, lo que dificulta la gestión de los servicios de saneamiento, siendo necesario fortalecer
las JASS y fomentar la construcción de sistemas de tratamiento de aguas residuales.
Esta línea de acción se refiere a cualquier uso productivo que genere un beneficio para la
cuenca. Los indicadores asociados se basan en cuantificar la Seguridad Hídrica para cada uno
de los sectores productivos de la cuenca en relación con el recurso hídrico.
∞ En la cuenca Urubamba, la demanda hídrica para satisfacer los diversos usos productivos es
de 4138 hm3 representando el 98,6% de la demanda hídrica total en la cuenca.
∞ El recurso hídrico en la cuenca Urubamba se encuentra focalizado en los sectores
productivos energético y agrícola, representando el 89,5% y 8,6% de la demanda hídrica
total en la cuenca.
∞ Desde el punto de vista del uso hídrico consuntivo, el sector productivo agrícola es el que
posee mayor desarrollo en la cuenca Urubamba.
∞ Otro sector productivo que ha adquirido relevancia lo conforma el sector acuícola.
Si bien el balance hídrico da un resultado de excedente de agua, hay que considerar las
particularidades de la cuenca, es decir, este superávit se encuentra en los cauces principales
mientras que en otras fuentes de agua la demanda supera la oferta. Existe una percepción
general de una insuficiente disponibilidad del recurso para los diferentes usos productivos,
principalmente en el sector agrícola que es el más demandante de agua. Se recoge la necesidad
recurrente de un uso más eficaz del recurso, con lo cual se debería fomentar la tecnificación del
riego, además de una adecuada concientización respecto al buen uso del recurso.
Esto implica que los déficits del recurso que no alcanza a cubrir las necesidades agrícolas,
representen una limitante importante al desarrollo de esas zonas.
Las infraestructuras existentes para actividades productivas presentan un mal estado en general.
Estas infraestructuras han quedado obsoletas, su capacidad ha quedado insuficiente o bien ya
han sobrepasado sus años de vida útil. Es necesario adecuarlas para que estén en óptimo estado
de funcionamiento y con una capacidad adecuada al uso que se le va a dar.
El manejo y la gestión del recurso hídrico, así como la eficaz operación y mantenimiento de las
infraestructuras requiere de personal con conocimiento técnico de dichas labores, lo que no
sucede en la cuenca, pues cuenta con una limitada disponibilidad de personal calificado.
Con esta línea de acción se busca conservar los ecosistemas y los procesos hidrológicos, así
como promover un uso eficiente según los diferentes usos. Asimismo, se buscar la protección
y la recuperación de la calidad de los recursos hídricos en las fuentes naturales y ecosistemas
relacionados a los procesos hidrológicos.
∞ La contaminación del recurso hídrico y los efectos que esta contaminación tiene sobre
la población. Las características sobre la calidad del recurso hídrico condicionan su uso y
una mala gestión puede limitar de manera muy problemática el uso del agua, afectando al
desarrollo, la seguridad alimentaria y las condiciones básicas de vida.
∞ La conservación de los ecosistemas como base de una gestión integral y sostenible de
la cuenca. Gran parte de la cuenca se compone de formaciones tipo “pajonal de puna
húmeda”, las conocidas como “generadoras del recurso”. Los bosques son un importante
regulador hídrico; además de ser fundamentales para combatir los efectos del cambio
climático y mitigar los efectos de los eventos extremos.
Las dinámicas relativas al desarrollo pueden hacer complejo y difícil el objetivo de alcanzar un riesgo
ambiental aceptable ya que factores como la presión por el desarrollo de los recursos naturales, el
crecimiento urbano y el cambio climático pueden afectar negativamente dicho avance.
Por otra parte, las transformaciones sociales, las exigencias ambientales de los mercados
globales y los nuevos requerimientos de participación de los actores sociales contribuyen
favorablemente a priorizar este objetivo en la sociedad.
Uno de los principales problemas de la cuenca Urubamba es la deficiente calidad del recurso.
La presión antrópica es elevada en todo el Vilcanota, especialmente en el bajo Vilcanota donde
se concentra el mayor crecimiento poblacional, turístico y el crecimiento urbano desordenado.
En la cuenca baja del Urubamba la presión antrópica es mucho menor; sin embargo, tiene otras
actividades ligadas a la navegación o a la extracción que puede impactar.
Durante los talleres realizados se puso de manifiesto que existían muy pocas acciones para
solucionar el problema de la disminución de calidad del agua de sus ríos. En este aspecto es
importante la falta de control y fiscalización.
Esto implica el deterioro paulatino de los cuerpos de agua por contaminación, lo que puede
determinar en algún momento que estos no se puedan recuperar.
› Deforestación
En este aspecto es importante la necesidad de reforestar con plantas nativas ya que en algunas
cabeceras de la cuenca se han realizado plantaciones de especies no nativas, como el eucalipto,
que retienen una gran cantidad de agua y afectan la disponibilidad del recurso de las fuentes
de agua cercanas (manantiales, puquiales, ojos de agua, entre otros). Es necesario sensibilizar y
concientizar sobre la importancia del recurso hídrico y sobre la importancia de la conservación
de ecosistemas nativos para una correcta gestión del agua.
Todo ello implica una alteración del ciclo hidrológico, teniendo en cuenta que estos ecosistemas
constituyen un elemento importante en la cuenca para generar disponibilidad del recurso hídrico.
Las instituciones no toman en cuenta el gran potencial de la cuenca Urubamba para el desarrollo
de los mecanismos de retribución por servicios ecosistémicos. Aunque podemos afirmar que
existen iniciativas que están siendo analizadas y propuestas por las EPS, con la limitante que se
necesitan unos 5 años para proponer un proyecto y buscar su financiamiento.
Esto trae como consecuencia que no se aplican acciones importantes que permitan el desarrollo
de mecanismos de retribución por servicios ecosistémicos.
Se pudo constatar que son limitados los profesionales que cuentan con capacidades para
proponer alternativas de solución en esta línea de acción. Se debe considerar la educación y
asistencia técnica a las comunidades en cuanto al cuidado y conservación de aguajales u ojos de
agua. También es necesaria un adecuado conocimiento de cómo gestionar los residuos sólidos y
una asistencia técnica en cuanto a la correcta disposición de estos y de hacer rellenos sanitarios.
Los niveles de riesgos no solo dependen de los fenómenos de origen natural, sino también de
los niveles de vulnerabilidad de los centros urbanos y/o rurales; por ejemplo, su localización
en las riberas de los ríos, entre otros, así como la capacidad de la población para organizarse,
asimilar y/o recuperarse ante el impacto de un fenómeno de origen natural.
Los efectos del cambio climático prevén un recrudecimiento de los eventos extremos como
son las inundaciones, huaicos, heladas y sequías. El concepto de Seguridad Hídrica incluye los
conceptos “riesgo” y “resiliencia” por los cuales las poblaciones deben adaptarse y protegerse
de los efectos ya que los niveles de riesgos no solo dependen de los fenómenos de origen
natural, sino también de los niveles de vulnerabilidad de los centros urbanos y/o rurales.
Durante la etapa de diagnóstico se ha identificado una reducida capacidad para atender los
efectos generados por eventos extremos (como inundaciones, huaicos, sequías, heladas, entre
otros). No hay capacidad suficiente para afrontarlos o mitigarlos, ni tampoco se cuenta con
infraestructura adecuada.
Existen pequeñas actuaciones sobre puntos críticos identificados, sin embargo, suelen ser
pequeños proyectos muy locales que responden a necesidades de proteger alguna zona que ha
sido gravemente dañada en episodios anteriores. No existe una articulación que permita actuar
sobre la cuenca de manera más integral y eficiente. De hecho, actuaciones sobre las cabeceras
de cuenca (reforestación, evitar cambios de uso del suelo, etc.) pueden evitar la erosión y actuar
indirectamente disminuyendo los riesgos asociados a inundaciones y huaicos en la parte baja;
sin embargo, no se suele considerar estas simbiosis.
› Heladas y friajes
En los últimos años se ha percibido un aumento de los daños ocasionados por heladas,
adicionando este fenómeno a los eventos extremos “clásicos” considerados como las
inundaciones, huaicos y sequías. No se dispone de programas o planes que propongan acciones
de mitigación o adaptación a las consecuencias de estos eventos extremos.
Uno de los principales factores que hacen aumentar el riesgo frente a eventos extremos es la
vulnerabilidad y dentro de la vulnerabilidad juega un papel importante la exposición. En este
aspecto resulta necesario la definición y la reglamentación de las fajas marginales.
La cuenca Vilcanota Urubamba tiene una gran cantidad de tramos con faja marginal definida (un
total de 652 km); sin embargo, todavía quedan tramos por definir. Por otra parte, no solamente
es necesario definir la faja marginal sino evitar que la población se asiente en esas zonas y
hacer cumplir la normativa, con el objetivo de reducir la vulnerabilidad ante eventos como
inundaciones y huaicos.
Esta situación determina que algunas zonas de los ríos sean vulnerables a los efectos de los
huaicos e inundaciones.
98
En esta línea de acción se desarrollan los elementos de la gobernanza del agua, entendida
como el conjunto de esfuerzos de articulación e interacción de los actores que intervienen en
la gestión de los recursos hídricos de acuerdo con sus propios intereses y objetivos; pero que
son parte de un sistema de decisiones y consensos que reduce conflictos.
Producto del esfuerzo desplegado en permanente consulta con los operadores de las diferentes
líneas de acción de la Seguridad Hídrica, la línea de base obtenida es la siguiente:
En resumen, las brechas definidas para los indicadores de impacto en un escenario actual.
Ampliar y Porcentaje de
1. Porcentaje de personas
mejorar los personas con
Saneamiento que cuentan con acceso al 46,8% 50%
servicios de acceso al servicio
servicio de saneamiento.
saneamiento. de saneamiento.
1. Porcentaje de superficies
Generar mejores condiciones
de cuerpos de agua que
Contaminación en los ecosistemas para 9% 9%
cumplen un ICARHS
propiciar la calidad del agua.
bueno o excelente.
100
Cuadro 34. Brechas en la línea de acción: Gobernanza para prevención de conflictos hídricos
Número de conflictos
1. Número de conflictos
registrados, en ANA, Defensoría 9
ambientales activos.
del Pueblo.
Valoración de las tres
41%
2. Porcentaje de efectividad, dimensiones señaladas.
Propiciar un
ambiente eficiencia y participación Número de comités de gestión
de diálogo y del CRHC. de microcuencas constituidos y 1%
Gobernanza concertación funcionando.
Hídrica en la Gestión
3. Número de prácticas
Integrada de
ancestrales y buenas Número de las prácticas
los Recursos
prácticas de uso ancestrales y prácticas de uso 4
Hídricos.
sostenible del agua que se sostenible.
recuperan y mantienen.
Tomando como base lo establecido en los términos de referencia, las brechas a cubrir son
el resultado de comparar las condiciones del sistema de recursos hídricos existentes con los
estándares de servicio.
Saneamiento 39
Capacidad operativa 1
0 20 40 60 80 100 120
Según los proyectos identificados, el 65% son pequeños proyectos de agua potable y sistemas
de saneamiento y el 28% de los proyectos están relacionados a alcantarillado sanitario o
creación de servicios de saneamiento básico rural. Por lo general son pequeñas actuaciones
localizadas, principalmente las financiadas por gobiernos locales con lo cual no están
articuladas, sino que responden a necesidades concretas.
0 5 10 15 20 25 30 35
Los proyectos identificados en esta línea de acción están en su totalidad destinados al sector
agropecuario, siendo principalmente creación de sistemas de riego, mejoramiento de sistemas
de riego, creación y/o mejoramiento de riego tecnificado y construcción de captaciones y
sistemas de riego. Hay que destacar el proyecto de instalación del sistema de riego margen
derecha e izquierda del río Vilcanota entre Yaucat y Paucarbamba, aunque por lo general
son pequeñas actuaciones a nivel local. No existen proyectos destinados a otras actividades
productivas impulsadas por los diferentes niveles de gobierno si bien algunas de estas actividades
suelen ser financiadas por el sector privado.
Si bien no está incluido en este listado, actualmente se está llevando a cabo el inventario de
infraestructura hidráulica en la cuenca Urubamba, lo que aportará una valiosa información de
diagnóstico del estado de las infraestructuras y un punto de partida para tomar decisiones sobre
actuaciones necesarias; además de poder incorporar nuevos indicadores al Plan de Gestión.
0 1 2 3 4 5
103
Los proyectos identificados en esta línea de acción son principalmente proyectos referentes a la
capacidad instalada para la preparación y respuesta frente a emergencias (45%). Seguidamente,
aquellos orientados a la creación, ampliación y mejoramiento de aquellos elementos de
protección contra eventos extremos (defensas ribereñas, gaviones), aunque los montos son
por lo general bajos. Es decir, son actuaciones puntuales de tramos cortos a ser protegidos que
responden a necesidades puntuales sin un programa articulador entre ellos.
Infraestructuras de protección 11
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20
Debe destacarse un punto importante que ha surgido en los talleres y es el hecho de que
todos los recursos y esfuerzos de esta línea de acción se destinan a riesgos vinculados con
las inundaciones, no habiendo ninguna actuación destinada a disminuir los riesgos y daños
ocasionados por sequías y heladas.
En lo que respecta a esta línea de acción no existe ningún proyecto por parte de ningún sector,
siendo esto muy importante para la sostenibilidad de los proyectos que se enuncian en las otras
líneas de acción de la Seguridad Hídrica.
104
6
.
ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN
AL AÑO 2050
108
109
Durante esta etapa se desarrollaron una serie de pasos que sirvieron para caracterizar la
situación a un escenario óptimo, analizar las diferentes alternativas y el planteamiento de las
intervenciones necesarias para la obtención de este, siempre dentro del marco de la Seguridad
Hídrica y respetando el carácter participativo del proceso.
En este paso se determina la situación óptima al 2050 y por la línea de acción de la Seguridad
Hídrica alineada a los objetivos regionales y específicos.
Para ello, se han desarrollado las principales fuerzas motrices identificadas en el diagnóstico
a partir de las cuales se realiza un proceso de consulta a “personas clave” y responsables
sectoriales. En función del resultado de la encuesta planteada y de las reuniones realizadas se
construyen los posibles escenarios a futuro.
"Construcción desde
cia
d en el futuro que ha sido
Ten
do seleccionado: deseado"
lpasa
de
Los escenarios a futuro se elaboran a partir del análisis y combinación de las fuerzas motrices
identificadas.
Las fuerzas motrices son elementos de cambio, responsables de la creación de las condiciones
que pueden propiciar el desarrollo o constituirse en frenos para el logro de los objetivos sociales,
ambientales y económicos en la gestión de los recursos hídricos.
Dentro del enfoque de Seguridad Hídrica, sobre el cual se basa este Plan de Gestión, el
diagnóstico identificó las siguientes fuerzas motrices:
6.1.3 Escenarios
Los escenarios son “…una visión internamente consistente de lo que podría ser el futuro – no un
pronóstico sino un posible resultado futuro”. Por lo tanto, son imágenes del futuro que ilustran de
modo aproximado, aunque consistente, los posibles desarrollos básicos para un área de interés.
Subsistema
A Hipótesis de evoluciones posibles
Variable
1 2 3 ?
A1
Variable
1 2 3 4 ?
A2
Variable
1 2 3 ?
A3
Variable
1 2 3 ?
A4
Para contar con el conocimiento local y el apoyo de los principales actores de la cuenca, se han
llevado a cabo una serie de reuniones y talleres para trabajar el análisis de las fuerzas motrices
y desarrollo de los escenarios.
∞ Se plantearon una serie de reuniones con “actores claves” donde se plantean las posibles
evoluciones de las fuerzas motrices y la posible incidencia que éstas puedan tener sobre el
sistema hídrico a largo plazo.
∞ Se realizaron talleres con los grupos temáticos para cada una de las líneas de acción de la
Seguridad Hídrica.
∞ Se realizaron talleres con los grupos territoriales para cada Unidad Territorial.
Los resultados de estas reuniones y talleres fueron la construcción de los escenarios óptimos al
2050 en un proceso participativo en los diferentes niveles.
112
Se identificaron las fuerzas motrices que pueden generar cambios en el sistema, ya sea de
manera positiva para el desarrollo o de manera negativa como limitaciones. A continuación, se
describen estas fuerzas motrices, sus componentes variables y su posible evolución.
Las dinámicas económicas relacionadas con el agua en la región están impulsadas por
proyectos y cambios significativos que impactan en el desarrollo económico. En particular, el
sector agrícola, que es el mayor consumidor de agua, juega un papel fundamental en estos
avances. Se consideran proyectos que aumenten las áreas de riego agrícola y el desarrollo de
sectores que requieren agua. Estos nuevos desarrollos también tienen un impacto significativo
en indicadores económicos como la generación de empleo, el aumento del PIB y la población
económicamente activa (PEA). Se plantean las hipótesis en el siguiente cuadro:
Se desarrollan grandes
No se proponen proyectos productivos,
nuevos grandes aumentando la No llega a realizarse
proyectos. El área superficie agrícola ningún gran proyecto
agrícola no aumenta y aumentando la de desarrollo
significativamente y producción de productivo en la
los usos productivos otros sectores cuenca. Los valores
Dinámica Nuevos
mantienen un (acuícola, industrial, económicos se
económica proyectos
crecimiento hidroeléctrico), estancan. El PIB no
tendencial. El generando un supera el 3% y el
crecimiento del PBI desarrollo económico porcentaje de la PEA
mantiene los niveles favorable. Se aumenta queda estancado en
actuales y se mantiene el valor del PBI a un los valores actuales.
entre 3% y 4 % anual. ritmo mayor al actual,
superando el 6% anual.
6.2.2 Tecnología
La tecnología es una fuerza motriz importante en el sector del agua, ya que puede mejorar la
eficiencia en su uso y facilitar la recopilación y análisis de datos. La tecnología se aplica en la
tecnificación del riego y las actividades productivas, así como en la reutilización del recurso.
Además, la instalación de sistemas de medición y control en tiempo real proporciona datos
históricos para su uso en modelización y herramientas predictivas, lo que permite un mejor
control de los fenómenos relacionados con el agua.
113
Se optimizan los
recursos, se disminuye
las pérdidas y se No llegan a concretarse
Las tecnologías aumenta la eficiencia la modernización y la
se desarrollan hasta el 20%. Los optimización del uso del
mediante pequeños sectores productivos recurso. Las eficiencias
Tecnología proyectos puntuales, optimizan el uso continúan siendo las
no aumentando la de recursos, no mismas. Las demandas
eficiencia de manera aumentando de aumentan por no
significativa. manera significativa fomentar el reúso y la
la demanda mediante reutilización del agua.
reúso y reutilización
Tecnología de agua.
Se ponen en
funcionamiento
Se sigue recogiendo
nuevas estaciones
la información con No se consigue
de medición
las herramientas implementar ninguna
(hidrométricas de
disponibles. Se nueva estación. Se
calidad), que permiten
Información implementan las recogen datos a tiempo
disponer de series de
nuevas estaciones de real, pero estos no
datos confiables, así
control y con datos consiguen cubrir aún
como datos en tiempo
a tiempo real que todo el territorio.
real. Se logra integrar
están previstas.
toda la información
generada (nodos).
En los últimos 10 años, han habido cambios en la población de diversas provincias, con
aumentos en algunas y disminuciones en otras. Se ha observado un crecimiento en los núcleos
urbanos y una migración de la población rural hacia las ciudades en busca de mejores servicios
y oportunidades económicas. Sin embargo, la pandemia ha generado un cambio en los flujos
migratorios, con un regreso a las zonas rurales debido a los efectos en la salud y la economía.
Se ha notado una disminución en la población debido a condiciones desfavorables para la
agricultura, escasez de empleo y falta de servicios y oportunidades.
Fuerza
Variable Hipótesis 1 Hipótesis 2 Hipótesis 3
motriz
La urbanización es una fuerza motriz que tiene impacto en varios aspectos relacionados al agua.
Primero, influye en las demandas de agua de la población. Además, puede afectar la ocupación
del territorio y generar riesgos, especialmente en áreas precarias y vulnerables. También puede
implicar la pérdida de territorios productivos, áreas de recarga de agua y patrimonio histórico.
Las características del suelo determinan su uso y afectan el ciclo hidrológico, alterando la oferta
de agua y fenómenos como inundaciones, huaicos y erosión. Aunque la urbanización tiene un
impacto limitado a nivel de cuenca en la demanda de agua, es importante considerarla en la
planificación.
Territorios
Territorios con
organizados en Territorios con
ocupación y usos
base al Plan de crecimiento
de suelos sólo con
Cambios de Ordenamiento espontáneo y cambios
Territorio planificación sectorial
uso del suelo Territorial, con de uso que sacrifican
que no permite
provisión asegurada zonas productoras de
organizar la demanda
de infraestructura agua.
de agua.
hídrica de calidad.
Las actividades humanas han alterado la composición de la atmósfera y esto, combinado con la
variabilidad climática natural, ha generado cambios significativos en el clima global. El aumento
de gases de efecto invernadero ha provocado cambios en la temperatura, la precipitación y la
humedad del suelo a nivel regional y global. Esto ha llevado al derretimiento de glaciares y a la
aparición más frecuente y severa de eventos extremos. En la cuenca Urubamba, se estima que
los glaciares por debajo de los 5500 msnm desaparecerán para el año 2025, lo que afectará
el ciclo del agua y la disponibilidad futura del recurso hídrico. Además, se espera un aumento
en la ocurrencia de fenómenos extremos como inundaciones, sequías y heladas en la cuenca.
Los escenarios climáticos RCP2.6 (menos pesimista) y RCP8.5 (más pesimista) muestran
la evolución de la temperatura y la precipitación en América del Sur, donde se encuentra la
cuenca. Estos escenarios se basan en modelos de cambio climático y muestran los incrementos
en temperatura en °C y en precipitación en %.
Fuerza
Variable Hipótesis 1 Hipótesis 2 Hipótesis 3 Hipótesis 4
motriz
Escenario
Escenario más Escenario Escenario
Temperatura menos
pesimista (8.5) intermedio (3.5) intermedio (4.8)
Cambio pesimista (2.6)
climático Escenario
Escenario más Escenario Escenario
Precipitación menos
pesimista (8.5) intermedio (3.5) intermedio (4.8)
pesimista (2.6)
115
La inestabilidad política en los últimos 3 años se ha caracterizado por una débil representación
política, la corrupción y una ciudadanía poco organizada. Esto se refleja en la elección de
autoridades y la alta rotación de funcionarios, lo cual afecta la participación en los Consejos
de Cuenca y los procesos de planificación de recursos hídricos. Sin embargo, se destaca el
avance en las políticas de agua y la adopción de nuevas formas de relacionamiento virtual
debido a la pandemia.
El horizonte de la planificación está determinado por el tiempo en el que se llevan a cabo los
planes que se pueden realizar en tres dimensiones: corto, mediano y largo plazo.
El corto plazo se elaboró durante el desarrollo del diagnóstico. En esta etapa, se está realizando
la planificación a largo plazo, considerando alcanzar un escenario óptimo al 2050. En la siguiente
fase, se aterrizará el plan a mediano plazo, considerando un horizonte a 2030.
A partir de estas premisas se han recopilado y analizado los datos disponibles para poder
simular las alternativas a partir de la hipótesis de cada uno de los componentes. En todos
los casos se ha utilizado información oficial y se ha pedido la colaboración de los diferentes
actores implicados para verificar y actualizar dichos datos. Además, se han considerado los
resultados de los diferentes talleres realizados, donde se ha trabajado el escenario al 2050
proponiéndose posibles medidas o acciones.
De esta manera, y trabajando sobre el modelo, se consideran las siguientes hipótesis para
armar las alternativas.
La oferta de agua es el componente que menos variaciones sufrirá en los próximos años. En
lo que respecta a la cuenca Vilcanota Urubamba, no existe previsión de ninguna aportación
externa al sistema ni se prevé ninguna aportación adicional a la existente actualmente hacia
cuencas de otro ámbito.
El corto plazo es un periodo extremadamente corto para que ocurran cambios significativos en
el régimen de lluvias y de temperaturas, por lo que podemos considerar que la oferta de agua
es equiparable a la oferta actual. Sin embargo, si nos proyectamos a mediano y largo plazo, esta
oferta puede verse modificada por los efectos del cambio climático tal y como se indica en el
Quinto Informe del Panel Intergubernamental para el Cambio Climático (IPCC).
Para el análisis del cambio climático se han evaluado 2 de los 4 escenarios analizados por el IPCC.
Estos valores se han introducido en el modelo hidrológico a manera de obtener una nueva
serie de ofertas donde se consideran los efectos del cambio climático al 2050 en base a las
predicciones actuales.
Demanda poblacional
∞ Aumento tendencial calculado a partir de tasas de crecimiento del INEI, considerando una
tasa de crecimiento de 0 cuando esta es negativa.
∞ Aumento de población concentrado en “polos económicos”, considerando que todos
aquellos distritos que tienen tasa de crecimiento negativo se suman a aquellos donde se
centra la principal actividad económica o principales centros poblados.
80
70
60
50
hm3/año
40
30
20
10
0
Alto Bajo Alto Bajo Cuenca
Vilcanota Vilcanota Urubamba Urubamba Pampas
Mapacho Yavero
Situación Actual 5.96 33.15 16.80 0.34 56.25
∞ Caudal ecológico. Este caudal se considera en el modelo como una demanda prioritaria
frente a todas las demás.
∞ Demandas poblacionales tienen prioridad frente a las demás (en atención a lo dispuesto en
el artículo 35° de la Ley de Recursos Hídricos, Ley 29338).
∞ Prioridad de aguas arriba hacia aguas abajo, ya que los usuarios toman el agua cuando la
necesitan siendo difícil que la autoridad impida la captación indebida del agua.
Caudales ecológicos
Los tramos priorizados donde se aplica el caudal ecológico son los siguientes:
Estos tramos se sumarían a los caudales ecológicos ya implantados y que han sido considerados
en el modelo actual como son los 5 caudales ecológicos vinculados a:
∞ Tramo Río Langui (Presa Puente Compuerta Langui Layo- C.H. Hercca).
∞ Tramo Río Pampamarca (Presa Pampamarqa).
∞ Tramo Río Pomacanchi (Presa Pomacanchi).
∞ Tramo Río Urubamba (C.H. Machu Picchu y Santa Teresa).
∞ Tramo Río Urubamba (C.H. Chuyapi).
119
Se formulan a partir de la combinación de las diferentes hipótesis que han sido expuestas en el
punto 6.3.1 y que tienen un impacto sobre la oferta de agua, demanda de agua, infraestructura
hidráulica y normas de explotación.
Crecimiento Mejora de la
1 Oferta actual Sin caudal ecológico
poblacional tendencial eficiencia del 15%
Crecimiento Mejora de la
2 Oferta CC (8.5) Sin caudal ecológico
poblacional tendencial eficiencia del 15%
Crecimiento Mejora de la
3 Oferta CC (8.5) Sin caudal ecológico
poblacional tendencial eficiencia del 20%
Crecimiento Mejora de la
4 Oferta CC (8.5) Caudal ecológico
poblacional tendencial eficiencia del 20%
› Alternativa 1
› Alternativa 2
La Alternativa 2 considera una evolución tendencial con los efectos del cambio climático.
Se prevé un aumento de las temperaturas y la precipitación, con cambios en la distribución
de las lluvias y la intensificación de eventos extremos como inundaciones y heladas. Se
han implementado medidas de mitigación y adaptación, incluyendo un Sistema de Alerta
Temprana para inundaciones. El desarrollo socioeconómico sigue una tendencia similar,
con el sector agropecuario como el principal contribuyente al PBI. Se ha considerado un
crecimiento poblacional tendencial, y se han realizado mejoras en la infraestructura de riego y
almacenamiento de agua. Los problemas de calidad del agua y la gestión de residuos sólidos aún
requieren mejoras. Se llevan a cabo proyectos de valorización de recursos, pero falta control y
fiscalización ambiental para aplicar plenamente los caudales ecológicos adicionales.
› Alternativa 3
En cuanto a la oferta de agua, se prevén cambios debido al cambio climático, con aumento
de temperaturas y precipitaciones. Se han logrado avances en la reducción de problemas de
disponibilidad, acceso al agua potable y mejoras de eficiencia en el uso y manejo del recurso. Los
problemas de calidad persisten, pero se han implementado medidas de monitoreo y gestión. Se
llevan a cabo proyectos de valorización de recursos y mejoras en la gestión de residuos sólidos.
Sin embargo, la falta de estructuras de control y fiscalización ambiental aún limita la aplicación
de caudales ecológicos adicionales.
› Alternativa 4
El análisis de alternativas dentro del marco de la Seguridad Hídrica se realiza mediante una
matriz de decisiones donde se consideran 6 criterios.
El siguiente paso consistió en analizarlas y valorarlas para poder tener una comparación entre
ellas y observar cuál es la más viable y cuál de ellas debe ser mejorada, si se considera, por los
motivos que sean, que se trata de una alternativa interesante.
Costo/ Inclusión
Confiabilidad Robustez Resiliencia Flexibilidad Promedio
beneficio social
Alternativa 1 55,6 99,9 100 70 40 1,8 61,2
Alternativa 2 55,6 99,9 99,4 60 40 5,4 60,0
Alternativa 3 100 99,9 100 60 40 14,3 69,0
Alternativa 4 100 99,9 99,5 60 40 21,4 70,1
121
350
300
250
200 Costo/beneficio
Confiabilidad
150
Robustez
100
Resiliencia
50 Flexibilidad
Inclusión social
0
Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3 Alternativa 4
Los resultados del modelo de gestión al 2050 se obtienen de los datos que presentan los nodos,
tramos de río y canal o reservorios incluidos en el esquema. A partir de ellos se han realizado
balances de las subcuencas, ríos o zonas que se consideren de interés o donde se detecten
problemas de suministro.
En el corto plazo, se espera que la oferta de agua en la cuenca Urubamba se mantenga similar
a la actual, sin cambios significativos en el régimen de lluvias y temperaturas. Sin embargo, a
mediano y largo plazo, el cambio climático puede modificar esta oferta, según el informe del
IPCC. Estos cambios también influirán en la ocurrencia y severidad de eventos extremos como
inundaciones, sequías y heladas.
Gráfica 10. Comparativo de aportaciones anuales (hm3) con cambio climático al 2050
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Setiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
123
A continuación, se presenta para cada una de las subcuencas del modelo, el comparativo de la
oferta para la situación actual y la oferta obtenida bajo el escenario de cambio climático.
R01 Urubamba
74,7 74,7 75,4 75,4 2,4 2,4 2,4 2,4
bajo Cevinamayo
R02 Cevinamayo
hasta laguna 296,6 296,6 298,0 298,0 9,4 9,4 9,5 9,5
Sibinacocha
R03 Urubamba
entre Sibinacocha 1387,0 1758,4 1407,0 1780,4 44,0 55,8 44,6 56,5
y Pitumarca
R033 Río
hasta presa 177,9 177,9 180,8 180,8 5,6 5,6 5,7 5,7
Pampamarqa
R04 Urubamba
entre Pitumarca y 570,5 2778,5 579,5 2816,5 18,1 88,1 18,4 89,3
Huatanay
R041 Río
hasta presa 41,2 41,2 41,6 41,6 1,3 1,3 1,3 1,3
Pocamanchi
R05 Huatanay 202,0 202,0 205,2 205,2 6,4 6,4 6,5 6,5
R06 Urubamba
entre Huatanay y 148,1 3169,8 150,4 3213,7 4,7 100,5 4,8 101,9
EA Pisac
R07 Pahuayoc 34,7 34,7 35,3 35,3 1,1 1,1 1,1 1,1
R08 Urubamba
entre EA Pisac
1380,2 4584,7 1402,8 4651,8 43,8 145,4 44,5 147,5
y EA Macchu
Picchu
R09 Urubamba
entre EA Macchu 2698,7 7283,4 2743,3 7395,1 85,6 231,0 87,0 234,5
Picchu y Chuyapi
R10 Urubamba
entre Chuyapi y 608,4 7891,8 618,5 8013,6 19,3 250,2 19,6 254,1
Yanatile
124
R11 Yanatile 2099,6 2099,6 2130,7 2130,7 66,6 66,6 67,6 67,6
R12 Urubamba
entre Yanatile y 1050,0 11 041,5 1065,7 11 210,1 33,3 350,1 33,8 355,5
Coribeni
R13 Urubamba
entre Coribeni y 3279,2 14 320,6 3 324,0 14 534,0 104,0 454,1 105,4 460,9
Yavero
R18 Urubamba
entre Yavero y 4139,3 21 253,2 4 188,2 21 552,1 131,3 673,9 132,8 683,4
Timpia
R19 Urubamba
entre Timpia y 670,0 21 923,2 678,9 22 231,0 21,2 695,2 21,5 704,9
Camisea
R20 Urubamba
entre Camisea y 1787,9 23 711,1 1813,8 24 044,8 56,7 751,9 57,5 762,5
Picha
R21 Picha 188,0 188,0 190,6 190,6 6,0 6,0 6,0 6,0
R22 Urubamba
entre Picha y 3179,7 27 078,8 3216,4 27 451,8 100,8 858,7 102,0 870,5
Mishahua
R23 Mishahua 3565,4 3565,4 3616,6 3616,6 113,1 113,1 114,7 114,7
R24 Urubamba
entre Mishahua e 3628,9 34 273,1 3680,9 34 749,2 115,1 1086,8 116,7 1101,9
Inuya
R25 Inuya 8088,5 8088,5 8207,2 8207,2 256,5 256,5 260,2 260,2
R26 Urubamba
6398,9 49 537,82 6493,1 49 449,6 202,9 1546,2 205,9 1568,0
final hasta Ucayali
Se concluye que para el año 2050 el modelo de gestión empieza a identificar pequeños déficits
poblacionales en la unidad territorial Bajo Vilcanota Mapacho, los cuales inclusive no se ven
mitigados con aquellas alternativas que proponen un aumento de la eficiencia global al 50%.
Demanda poblacional
Unidad
Demanda (hm /año)
3
Confiabilidad
territorial
Total Servida Déficit Anual Mensual Volum.
Bajo Vilcanota
55,62 55,58 0,04 100,0% 99,8% 99,9%
Mapacho
Alto Urubamba
16,99 16,99 0,00 100,0% 100,0% 100,0%
Yavero
Demanda agrícola
Unidad
Demanda (hm3/año) Confiabilidad
territorial
Total Servida Déficit Anual Mensual Volum.
Bajo Vilcanota
103,39 103,39 0,00% 100,0% 100,0% 100,0%
Mapacho
Alto Urubamba
36,47 36,47 0,00% 100,0% 100,0% 100,0%
Yavero
Bajo Vilcanota
9,05 9,05 0,00% 100,0% 100,0% 100,0%
Mapacho
Alto Urubamba
3,91 3,91 0,00% 100,0% 100,0% 100,0%
Yavero
El escenario óptimo al 2050 tomó como base las fuerzas motrices identificadas, siendo el
siguiente:
6.6.2 Tecnología
Para el año 2050, en la cuenca Urubamba, se ha logrado integrar tecnología moderna y ancestral
en la gestión del agua. La educación superior ha incorporado esta integración, mejorando la
productividad y Seguridad Hídrica. Se han implementado proyectos de infraestructura natural y
programas de reforestación y tecnificación del riego. Se promueve una cultura del agua y se ha
enfatizado la transferencia tecnológica a través de escuelas de campo. Se han instalado sistemas
de información hidrométrica y teledetección para mejorar la gestión del agua en tiempo real.
El CRHCIVU ha promovido la gobernabilidad y asociatividad comunitaria, junto con diversas
fuentes de financiamiento para pequeños y grandes proyectos.
En el año 2050, en la cuenca Urubamba, se ha logrado una integración exitosa entre las zonas
rurales y urbanas. Se han establecido espacios productivos, viviendas y áreas recreativas, con
infraestructura vial y ciudades seguras. Se ha detenido el tráfico de tierras y se evita la construcción
en zonas de riesgo. El acceso al agua ha sido garantizado, impulsando la industrialización y
conservación de recursos naturales. La población se concentra en ciertas provincias y se han
consolidado ciudades intermedias con una amplia oferta de servicios.
6.6.6 Gobernanza
En el 2050, en la cuenca Urubamba, se manejan los conflictos como parte inevitable del
desarrollo y se promueve una buena gestión de los recursos hídricos. Existe una sólida articulación
interinstitucional, liderada por el Consejo Interregional de Cuenca, con la participación activa
de comunidades nativas e indígenas. Se ha desarrollado una identidad cultural del agua que
combina tradiciones ancestrales y prácticas modernas de uso sostenible. La participación de las
mujeres ha adquirido un papel importante en la toma de decisiones.
El presente Plan de Gestión, se basa en el nuevo concepto de Seguridad Hídrica y, por ende, en
sus 5 líneas de acción. Por ello, resulta necesario definir una serie de objetivos estratégicos y sus
correspondientes indicadores de impacto y desempeño que permitan evaluar su alcance desde
la perspectiva de la Seguridad Hídrica.
Protección contra eventos Reducir la vulnerabilidad de la población y sus medios de vida ante la
extremos presencia de fenómenos naturales extremos.
En resumen, las brechas definidas para los indicadores de impacto en un escenario óptimo
al 2050.
Línea
Objetivo Indicador de Unidad de Escenario
Tema base 2050 Brecha
específico impacto medida óptimo al 2050
2020
1. Porcentaje de Se ha logrado
la población ampliar y
Porcentaje
con acceso al mejorar los
de personas
agua potable servicios de agua
con acceso 79,6% 90% 10,4%
tratada en potable, de muy
al agua
localidades buena calidad,
potable.
urbanas y garantizando el
Ampliar y rurales. acceso al mismo
mejorar los al 90% de la
Porcentaje población de la
servicios de 2. Porcentaje de
de personas cuenca, tanto
Agua agua potable cobertura con
que en localidades
apta para el estándares 46% 90% 44%
consume urbanas
consumo de calidad de
agua de como rurales,
humano. agua.
calidad. habiendo bajado
3. Porcentaje de casi a cero la
niños menores Porcentaje morbilidad de
de 5 años con de casos niños menores
12% 3% 9% de 5 años con
enfermedades anuales
diarreicas (2019). enfermedades
agudas (EDA). diarreicas agudas
(EDA). Asimismo,
1. Porcentaje se han mejorado
Porcentaje los servicios de
Ampliar y de personas
de personas saneamiento
mejorar los que cuentan
Saneamiento con acceso 46,8% 90% 42,2% para el 90% de
servicios de con acceso
al servicio de las personas de
saneamiento. al servicio de
saneamiento. la cuenca.
saneamiento.
En resumen, las brechas definidas para los indicadores de impacto en un escenario óptimo
al 2050.
En resumen, las brechas definidas para los indicadores de impacto en un escenario óptimo
al 2050.
Línea
Objetivo Indicador de Unidad de Escenario
Tema base Al 2050 Brecha
específico impacto Medida óptimo al 2050
2020
Impulsar la Porcentaje
conservación, de tramos Se ha logrado la
recuperación y de cauce Porcentaje recuperación y
Medio Ambiente 0% 80% 80% conservación y
uso sostenible principal de tramos.
de los recursos caudal uso sostenible
hídricos. ecológico de un 60% de
la superficie de
Generar Porcentaje ecosistemas
mejores de superficies de la cuenca
Porcentaje
condiciones de cuerpos y el 100% de
de tramos
en los de agua que superficies de
Contaminación ICARHS 9% 75% 75%
ecosistemas cumplen cuerpos de
bueno o
para propiciar un ICARHS agua cumplen
excelente.
la calidad del bueno o la ECA.
agua. excelente.
En resumen, las brechas definidas para los indicadores de impacto en un escenario óptimo
al 2050.
Línea Escenario
Objetivo Indicador de Unidad de
Tema base 2050 Brecha óptimo al
específico impacto medida
2020 2050
Número de
pobladores
Número de
expuestos a
pobladores 13 215 0 13 215
inundaciones y
vulnerables.
movimientos de
masa. Se han
Distritos con mejorado las
Vulnerabilidad Reducir la viviendas y
riesgo alto y muy Número de
ante riesgos vulnerabilidad su ubicación,
alto por sequias pobladores
de desastres de la población 31 0 31 reduciendo
con medidas vulnerables
y eventos ante eventos al mínimo la
de adaptación y sequías.
extremos extremos. vulnerabilidad
mitigación.
de la población
Distritos con frente a
riesgo alto y muy Número de diversos
alto por heladas pobladores eventos
56 0 56
con medidas vulnerables extremos y la
de adaptación y heladas. probabilidad
mitigación. de generación
Municipalidades de peligros
con Planes al mejorar la
para la Gestión Gobiernos salud de los
Implementar ecosistemas.
de Riesgos Locales y GORE
Prevención en medidas de
de Desastres con GRD en la 0 100% 100%
GRD prevención
implementados implementación
GRD.
en los Planes de su PDC.
de Desarrollo
Concertado.
130
En resumen, las brechas definidas para los indicadores de impacto en un escenario óptimo
al 2050.
Cuadro 52. Brechas en la línea de acción: Gobernanza para prevención de conflictos hídricos
Línea
Objetivo Indicador de Unidad de Escenario óptimo
Tema base 2050 Brecha
específico impacto medida al 2050
2020
Número de Se han reducido
a. Número de conflictos los conflictos
conflictos registrados, ambientales a
9 0 9
ambientales en ANA, niveles mínimos
activos. Defensoría del como resultado
Pueblo. de una buena
aplicación de la
Valoración GIRH y la acción
de las 3 del Consejo
41% 100% 59%
dimensiones Interregional
b. Porcentaje de señaladas de Cuenca que,
efectividad, funciona con
eficiencia y Número de efectividad,
participación del comités de eficiencia y
Propiciar un CRHC. gestión de
1% 80% 79% participación activa
ambiente microcuencas
Gobernanza de sus miembros,
de diálogo y constituidos y
para adquiriendo bastante
concertación funcionando.
prevención protagonismo las
en la Gestión
de comunidades.
Integrada de c. Número de
conflictos También se ha
los Recursos prácticas
desarrollado una
Hídricos. ancestrales Número de
identidad y cultura
y buenas las prácticas
del agua que ha
prácticas de ancestrales y 4 8 4
mantenido vigente
uso sostenible prácticas de
las tradiciones
del agua que uso sostenible.
ancestrales de
se recuperan y
conservación del
mantienen.
agua y las buenas
prácticas de uso
Porcentaje de sostenible del
d. Porcentaje de participantes agua. En este
participación de mujeres en mismo sentido la
29% 50% 21%
la mujer en la las actividades participación de la
gestión del agua. de gestión del mujer es igual al de
agua. los hombres.
Para reducir las brechas de Seguridad Hídrica que se han detectado en las distintas líneas de
acción al 2050, se ha propuesto la realización de intervenciones ya sea de carácter estructural
o no estructural.
El vertimiento de agua residual sin tratamiento es un peligro para el medio ambiente. El programa
consiste en el mejoramiento y construcción de plantas de tratamiento de agua residual que
tengan la suficiente tecnología para que, mediante distintos procesos tecnológicos o la
combinación de varios de ellos, se convierta el agua residual en agua regenerada. El programa
contempla la promoción del uso de las aguas regeneradas ya sea para riego (áreas verdes,
agrario) o para diversos procesos industriales.
Este programa consiste promover la cultura del agua, a partir de la promoción de tecnologías y
prácticas ancestrales; así como la promoción de la inclusión de los grupos vulnerables.
∞ Ampliación y mejora de los servicios de agua potable y saneamiento que facilitan el acceso
al 90% de la población de la cuenca urbana y rural.
∞ Reducción del porcentaje de morbilidad de niños menores de 5 años por enfermedades
diarreicas agudas producto de la ingesta de agua contaminada.
∞ Incremento del PBI anual en un 4,5% en las regiones que conforman el consejo de recursos
hídricos de la cuenca Urubamba, debido al incremento del uso del agua en las actividades
agrarias, acuícolas, mineras, energéticas y turísticas.
∞ Recuperación, conservación y uso sostenible de un 60% de la superficie de ecosistemas de
la cuenca y el 100% de superficies de cuerpos de agua cumplen los estándares de calidad
de Agua.
∞ Se han mejorado la reubicación de viviendas, reduciendo al mínimo la vulnerabilidad de la
población frente a diversos eventos extremos.
∞ Reducción de conflictos ambientales.
∞ Recuperación de las tradiciones ancestrales y buenas prácticas de uso sostenible de
conservación del agua.
∞ Equidad de la participación de la mujer en la gestión de los recursos hídricos.
El actual documento trabaja en una proyección a largo plazo (2050), es decir, suponiendo que
todas las intervenciones propuestas podrán implementarse en mayor o menor medida. Ahora
bien, no todas podrán ser implementadas a la vez debido a las limitaciones existentes (técnicas,
137
sociales, institucionales, económicas, etc.), por lo cual es necesario priorizarlas para saber cuál
debería ser implementada en primer lugar debido a su urgencia y/o importancia. Este ejercicio
será un primer paso para aterrizar el plan de largo plazo a un mediano plazo (2030) que se
trabajará en la siguiente etapa.
∞ Urgente – Importante: Es el cuadrante vital. Indica esos objetivos a los que nos tenemos
que dedicar primero.
∞ No urgente – Importante: Es el cuadrante de la planificación. Indica los objetivos que
tenemos que formularnos para encarar el futuro.
∞ Urgente – No importante: Es el cuadrante de los sobrantes. Indica los objetivos que
podemos atacar si existen recursos sobrantes u ociosos.
∞ No urgente – No importante: Es el cuadrante de la oportunidad. Indica los objetivos que
podremos considerar sí, y sólo sí, se presenta la oportunidad y no perjudica a ninguno de
los otros objetivos presentes en los otros cuadrantes.
Línea de
Programa Subprograma Código Nombre intervención Urgencia Importancia
acción
Ampliación y/o
mejoramiento de la
Muy Muy
AS111 cobertura de agua
Urgente importante
para uso poblacional
(construcción).
Mantenimiento,
Programa sostenibilidad y control
de mejora, Construcción y de los procesos para
AS112 Urgente Importante
mantenimiento y mantenimiento el mejoramiento de
desarrollo de la de infraestructura la calidad del agua de
infraestructura de de acceso al agua consumo humano.
acceso al agua potable.
potable. Recuperación y
mantenimiento de Muy Muy
AS113
ecosistemas hídricos con Urgente importante
infraestructura natural.
Agua potable
y saneamiento
Fortalecimiento de
AS114 gobiernos locales en el Urgente Importante
Área Técnica Municipal.
Construcción de nuevas
Programa AS211 Urgente Importante
Construcción y redes de alcantarillado
de mejora,
mantenimiento
mantenimiento y
de nueva Programa de Inversión
desarrollo de la
infraestructura de agua potable y Muy Muy
infraestructura de AS212
saneamiento. saneamiento en zonas Urgente importante
saneamiento.
rurales.
Construcción de
Programa de Aprovechamiento plantas de tratamiento
aprovechamiento del agua residual AS311 y aprovechamiento de Urgente Importante
del agua residual. tratada. aguas residuales para
reúso.
138
Línea de
Programa Subprograma Código Nombre intervención Urgencia Importancia
acción
Mejoramiento de
infraestructura para
Programa de
el aprovechamiento
mantenimiento, UP111 Urgente Importante
del agua superficial y
mejora y Mejora de la
subterránea para riego y
desarrollo de la infraestructura de
otros usos productivos.
infraestructura riego existente.
Recuperación,
hidráulica para
rehabilitación y mejora Muy Muy
usos productivos. UP112
de la infraestructura de Urgente Importante
riego existente.
Control y medición
en sistemas de
aprovechamiento
UP211 Urgente Importante
hídrico (riego, industrial,
Programa de
Control volumétrico energético, poblacional,
mejora del
Usos y conocimiento del otros).
control de la
Productivos sistema hídrico de Inventario de
demanda de
la cuenca. infraestructura hidráulica
agua.
(para todo uso). Muy
UP212 Importante
Inventario de fuentes Urgente
hídricas y aforo de las
fuentes de agua.
Desarrollo de
capacidades Mejoramiento de la Muy Muy
UP311
de productores eficiencia del riego. Urgente importante
Programa de
agrarios.
desarrollo de
Programa de impulso
capacidades Aprovechamiento
al desarrollo de las
en sistemas de las
potencialidades
hidráulicos. potencialidades UP321 Urgente Importante
productivas sobre la base
productivas de la
del aprovechamiento de
cuenca.
los recursos hídricos.
Implementación de
CA111 infraestructura natural y Urgente Importante
Recuperación, técnicas ancestrales.
restauración y
Establecimiento y
mantenimiento
Gestión de áreas de
de ecosistemas CA112 Urgente Importante
conservación y otras
Programa de hídricos con
modalidades.
conservación de participación
comunitaria. Recuperación de
ecosistemas.
CA113 conocimiento y Urgente Importante
tecnología ancestrales.
Protección y control de
Uso Sostenible de
Zonas con Potencial de Muy Muy
ecosistemas de CA121
Aprovechamiento de Urgente Importante
interés hídrico.
Recursos productivos.
Control y monitoreo
de los puntos de
Muy
CA211 vertimiento de aguas Importante
Urgente
Protección y residuales y de la calidad
Programa de del agua vertida.
conservación
mejora del Control de la
del Ambiente Gestión integrada de Muy Muy
control de la calidad del agua. CA212
residuos sólidos urbanos. Urgente Importante
calidad del agua.
Tratamiento de aguas
residuales para medianos
CA213 Urgente Importante
y pequeños centros
poblados.
Defensa y preservación
Programa de de fuentes de agua en Muy
CA311 Urgente
sensibilización las partes altas de la Importante
ambiental y Cultura del agua. cuenca (cabecera).
protección del Gestión del
recurso. CA312 Conocimiento Hídrico Urgente Importante
Comunitario.
Programa de
Implementación
mejora de
Fiscalización del de políticas del uso
valorización y CA411 Urgente Importante
uso del agua. adecuado de los
fiscalización del
recursos hídricos.
agua.
139
Línea de
Programa Subprograma Código Nombre intervención Urgencia Importancia
acción
Reducción y mitigación
Muy
Implementación EE112 de riesgos frente a Importante
Urgente
Programa de de medidas de heladas.
mejora de la reducción del Reducción y Mitigación
protección riesgo hidrológico. EE113 de Riesgos Frente a Urgente Importante
frente a riesgos inundación.
de carácter Reducción de la
hidrológico. Mejoramiento de los
vulnerabilidad
EE121 Estados de los Cauces Urgente Importante
frente a
Fluviales.
inundaciones.
Protección
Medidas de adaptación
contra
Programa de Adaptación y y mitigación al
eventos Muy
adaptación al Mitigación al EE211 cambio climático con Importante
extremos Urgente
cambio climático. Cambio Climático. intervenciones de
infraestructura natural.
Programa de Implementación de
Muy
prevención Implementación de EE311 Sistemas de Alerta Importante
Urgente
de riesgos y Sistemas de Alerta Temprana.
mitigación de Temprana. Prevención y control de
EE312 Urgente Importante
desastres. incendios forestales
Programa de Fortalecimiento Implementación del
Muy
fortalecimiento de capacidades EE411 programa en el Sistema Urgente
Importante
de capacidades. comunitarias. Educativo Comunitario.
Fortalecimiento de
Mejoramiento de la capacidades de los
GO111
gestión del CRHC. decisores, funcionarios y
líderes.
Fortalecimiento Mejoramiento de las
de espacios capacidades de liderazgo Muy Muy
GO121
interinstitucionales de los miembros del Urgente Importante
para GIRH. CRHC.
Implementación del
sistema de comunicación
Comunicación para
en tiempo real e
Desarrollo el fortalecimiento GO131
institucionalización de la
Institucionalidad de la GIRH.
red de comunicadores
de la GIRH.
hídricos.
Identificación de
mecanismos de
financiamiento para la
Gestión y GO141
implementación del Plan
estrategias de
de Gestión de Recursos
financiamiento para
Hídricos.
la implementación
Gobernanza Creación del Fondo de
del Plan.
para Agua e implementación
GO142
prevención del MERESE y otros
de conflictos mecanismos.
hidricos Promoción de
GO211 tecnologías y prácticas
ancestrales.
Incorporación en el Muy Muy
GO212
currículo Educativa. Urgente Importante
Recuperación
Promoción de buenas
de tecnologías
GO213 prácticas del uso
y prácticas
multisectorial del agua.
ancestrales.
Fortalecimiento
de los procesos
Promoción de la
GO214 de planificación /
Cultura del Agua.
Investigación acción
participante.
Implementación de
políticas de inclusión de Muy Muy
Promoción y GO221
la mujer y de las étnicas Urgente Importante
participación para
amazónicas en la GIRH.
la inclusión de los
Implementación de
grupos vulnerables
políticas de inclusión Muy Muy
en la GIRH. GO222
de personas con Urgente Importante
discapacidad en la GIRH.
141
7
.
SITUACIÓN DE LA GIRH
AL AÑO 2030
142
143
En esta etapa se definió de manera participativa la visión al 2030, considerando como puntos
de partida la situación actual y el escenario óptimo, siendo este escenario posible de conseguir
en forma realista en los próximos 10 años.
∞ Enfoque prospectivo: Al igual que el análisis para el 2050, la visión al 2030 se basó en
gran parte del análisis y combinación de las fuerzas motrices identificadas, aterrizando las
perspectivas puestas en un escenario a largo plazo.
∞ Fuerzas motrices: Tal y como se detalló en la etapa 2, dentro del enfoque de Seguridad
Hídrica, las fuerzas motrices que juegan un papel importante como generadoras de
cambios fueron:
. Las dinámicas económicas y las principales tendencias asociadas al ecosistema hídrico.
. Nuevas tecnologías.
. Las dinámicas demográficas y socioeconómicas que inciden en la demanda poblacional
y la presión sobre el sistema hídrico.
. Las tendencias de cambio de uso del suelo.
. El cambio climático.
. Los cambios político-institucionales y sus tendencias.
∞ Escenarios: En esta etapa el objetivo fue construir un escenario posible al 2030, no solo a
partir de las fuerzas motrices, sino también orientado a lo propuesto para el 2050.
∞ Visión participativa. El desarrollo de la visión al 2030 se construye a partir del análisis
de fuerzas motrices y tomando como premisa el escenario óptimo al año 2050, siendo
imprescindible contar con el conocimiento local y el apoyo de los principales actores de
la cuenca, por medio de sus valiosos aportes; generando los compromisos necesarios que
permitirán la implementación del Plan de Gestión de los Recursos Hídricos. Habiéndose
realizado una serie de reuniones y talleres para construir la visión al 2030.
Para el año 2030 existe un gran potencial de desarrollo, especialmente en los usos productivos
del agua. Un incremento de la eficiencia en el uso del agua que favorecerá la agroexportación
144
7.2.2 Tecnología
Al año 2030 se prevé una mejora de la eficiencia global del 10%, es decir, pasaría del 30%
actual a una eficiencia global del 40%, lo que permitiría que un menor volumen generaría
una mayor producción. Por otra parte, el mayor uso de la tecnología para obtener y recoger
datos es un punto clave para la ayuda en la toma de decisiones. Actualmente, ya está en
marcha la sala de monitoreo que recibirá datos de 16 nuevas estaciones hidrométricas
automáticas, lo que permitirá tener al año 2030 un histórico de datos más completos que
facilite una mejor modelación del sistema hídrico y, por lo tanto, un mayor conocimiento
para los gestores del agua.
En el análisis de las alternativas al 2030, una de las primeras hipótesis es la evolución tendencial
de la población, utilizando la tendencia actual calculada a partir de los últimos 10 años, pero
también se analizará el efecto de “polos económicos” para evaluar cómo el sistema hídrico
responde a una mayor presión antrópica en las zonas con mayor desarrollo (Cusco, Urubamba,
Sicuani, Quispicanchi, etc.).
Los cambios de uso del suelo pueden significar un cambio importante para los recursos hídricos.
Por una parte, los procesos de urbanización y crecimiento de los centros poblados, afectan a:
Para analizar la oferta al 2030 en la cuenca Vilcanota-Urubamba, se han utilizado los resultados
obtenidos en los modelos climáticos elaborados por el IPCC. Concretamente se ha utilizado el
más pesimista (RCP 8.5), a manera de hacer más visibles los posibles cambios, suponiendo que
se den las peores predicciones, los incrementos al 2030 son:
significaría una mayor pérdida de agua del suelo y de la cobertura vegetal. Por otra parte, el
retroceso glaciar es un fenómeno visible en los últimos años, cuyas previsiones indican que
para el año 2030 habrán desaparecido varios glaciares. Se considera que estos riesgos son
especialmente dañinos para la población de la cuenca Vilcanota Urubamba que, de por sí, es
muy vulnerable.
La inestabilidad política en los últimos 3 años tiene que ver con la representación política, la
corrupción y la poca organización de la ciudadanía. La débil representación política se refleja
en el tipo de autoridades que han sido elegidas y la alta rotación de los funcionarios públicos, lo
que se ha reflejado en la participación de diferentes instancias tanto en los Consejos de Cuenca
y en los procesos participativos del plan de gestión de recursos hídricos; sin embargo, hay dos
puntos a resaltar: (1) el avance de las políticas de agua; y, (2) nuevas formas de relacionamiento
virtual a partir de la pandemia.
Se han recopilado y analizado los datos disponibles para poder simular las alternativas a partir
de hipótesis de cada uno de los componentes. En todos los casos se ha utilizado información
oficial y se ha pedido la colaboración de los diferentes actores implicados para verificar y
actualizar dichos datos. Además, se han considerado los resultados de los diferentes talleres
realizados, donde se ha trabajado el escenario al 2030 proponiéndose posibles medidas o
acciones. De esta manera, y trabajando sobre el modelo, se consideran las siguientes hipótesis
para las alternativas:
La demanda de agua es el componente más importante que considerar debido a que es muy
dependiente de la actividad antrópica (aumento de la población, cambios en las pautas de
consumo, ampliación de la frontera agrícola, ejecución de nuevas infraestructuras, etc.).
70
60
50
hm3/año
40
30
20
10
0
Alto Bajo Alto Bajo Cuenca
Vilcanota Vilcanota Urubamba Urubamba Pampas
Mapacho Yavero
Situación Actual 5.96 33.15 16.80 0.34 56.25
∞ Caudal ecológico. Este caudal se considera en el modelo como una demanda prioritaria
frente a todas las demás. Los tramos priorizados donde se aplica caudal ecológico son los
mismos, definidos en la GIRH al 2050.
. Demandas poblacionales tienen prioridad frente a las demás (en atención a lo dispuesto
en el artículo 35° de la Ley de Recursos Hídricos, Ley 29338).
. Prioridad de aguas arriba hacia aguas abajo, ya que los usuarios toman el agua cuando
la necesitan siendo difícil que la autoridad impida la captación indebida del agua.
Las alternativas se formulan a partir de la combinación de las diferentes hipótesis que han sido
expuestas en el punto anterior y que tienen un impacto sobre la oferta de agua, demanda de
agua, infraestructura hidráulica y normas de explotación.
Hipótesis sobre
Hipótesis sobre la Hipótesis sobre la Hipótesis sobre
normas de
oferta demanda infraestructuras
Alternativa explotación
5 La eficiencia global de riego en la cuenca Vilcanota Urubamba es de un 30%, conforme a lo expuesto en la Etapa de
Diagnóstico del Plan.
148
› Alternativa 1
› Alternativa 2
Similar a la primera, en cuanto a la oferta, se considera que no existe ningún cambio significativo
respecto a la actualidad, a excepción de los efectos del cambio climático (aumento de 0,929°C
y del 1,677% en la precipitación). Los eventos extremos son más frecuentes, intensificándose
los fenómenos de inundaciones y huaicos; así como las heladas. Las lluvias son ligeramente
más abundantes y además se concentran en menos meses, lo que genera un mayor daño.
La mayor articulación institucional y el manejo de conflictos favorece proyectos de mejora
en la infraestructura de riego y se ha construido nueva infraestructura de almacenamiento
y distribución, aunque todavía de manera localizada. Junto con la tecnificación de riego en
algunas zonas, se ha conseguido una mejora de la eficiencia del 5% respecto a la situación actual.
Los problemas de calidad persisten en la mayor parte de la cuenca debido a que todavía no
existen suficientes plantas de tratamiento y es necesario mejorar aún la disposición de residuos
sólidos. Ambientalmente se están llevando a cabo proyectos de valorización de los recursos;
sin embargo, y debido a la falta de estructuras de control y a la falta de fiscalización ambiental,
todavía no se aplican los caudales ecológicos en tramos adicionales a los ya existentes.
› Alternativa 3
Supone una mayor articulación institucional y una mayor implementación de los proyectos
relacionados a la mejora de infraestructura tanto para usos poblacionales como productivos.
Además, se han llevado a cabo con éxito múltiples proyectos de revestimiento de canales,
mejora de canales e implementación de zonas de riego tecnificado. En cuanto a la oferta, se
considera que no existe ningún cambio significativo respecto a la actualidad, a excepción de los
efectos del cambio climático (aumento de 0,929°C y del 1,677% en la precipitación). La mayor
articulación institucional y el manejo de conflictos favorece el desarrollo de proyectos en los
cuales se ha construido nueva infraestructura de almacenamiento y distribución. Junto con la
tecnificación de riego en algunas zonas, se ha conseguido una mejora de la eficiencia del 10%
respecto a la situación actual. Los problemas de disponibilidad se han reducido debido a la
mejor eficiencia en el uso y manejo del recurso. Se han implementado proyectos de reúso del
agua y se han construido plantas de tratamiento y plantas de potabilización. Se lleva a cabo un
monitoreo de la calidad de los recursos superficiales y subterráneos, así como una vigilancia
de la calidad de los vertimientos. Se ha mejorado la gestión de los residuos sólidos a través de
proyectos de gestión, rellenos sanitarios y a través de medidas de sensibilización. Las medidas
de fiscalización han mejorado significativamente la calidad de los ríos. Ambientalmente se están
149
llevando a cabo proyectos de valorización de los recursos; sin embargo, y debido a la falta de
estructuras de control y a la falta de fiscalización ambiental, todavía no se aplican los caudales
ecológicos en tramos adicionales a los ya existentes.
› Alternativa 4
Considera una mayor articulación institucional y una mayor implementación de los proyectos
relacionados a la mejora de infraestructura tanto para usos poblacionales como productivos.
La gestión de los recursos hídricos avanza según lo previsto y se implementan las medidas
propuestas. En cuanto a la oferta, se considera que no existe ningún cambio significativo respecto
a la actualidad, a excepción de los efectos del cambio climático (incremento de 0,929°C y
del 1,677% de la precipitación). La mayor articulación institucional y el manejo de conflictos
favorece el desarrollo de proyectos en los cuales se ha construido nueva infraestructura de
almacenamiento y distribución. Junto con la tecnificación del riego en algunas zonas, se ha
conseguido una mejora de la eficiencia del 20% respecto a la situación actual. Los problemas de
disponibilidad se han reducido debido a la mejor eficiencia en el uso y manejo del recurso. Se han
implementado proyectos de reúso del agua y se han construido plantas de tratamiento y plantas
de potabilización. Los problemas de calidad siguen presentes, pero en menor medida. Se lleva
a cabo un monitoreo de la calidad de los recursos superficiales y subterráneos, así como una
vigilancia de la calidad de los vertimientos. Se ha mejorado la gestión de los residuos sólidos. Las
medidas de fiscalización han mejorado significativamente la calidad de los ríos. Ambientalmente
se están llevando a cabo proyectos de valorización de los recursos; sin embargo, y debido a la
falta de estructuras de control y a la falta de fiscalización ambiental, se han aplicado los caudales
ecológicos en los tramos definidos como prioritarios.
El análisis de alternativas dentro del marco de la Seguridad Hídrica se realiza mediante una
matriz de decisiones de manera similar a la etapa II al 2050. Posteriormente se analizó y valoró,
realizando una comparación entre ellas para identificar cuál es la más viable y cuál debe ser
mejorada, obteniendo la siguiente matriz de decisiones:
Costo/ Inclusión
Confiabilidad Robustez Resiliencia Flexibilidad Promedio
beneficio social
Alternativa 1 55,6 99,9 100 70 40 1,8 61,2
Alternativa 2 55,6 99,9 99,4 60 40 5,4 60,0
Alternativa 3 100 99,9 100 60 40 14,3 69,0
Alternativa 4 100 99,9 99,5 60 40 21,4 70,1
350
300
250
200 Costo/beneficio
Confiabilidad
150
Robustez
100
Resiliencia
50 Flexibilidad
Inclusión social
0
Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3 Alternativa 4
. 29 de demandas poblacionales.
. 10 de demandas agrícolas.
. 12 de demandas industriales y mineras.
. 6 de demandas acuícolas.
. 2 de demandas turísticas recreativas.
Los resultados del modelo de gestión al 2030 se obtienen de los datos que presentan los nodos,
tramos de río y canal o reservorios incluidos en el esquema. A partir de ellos se han realizado
balances de las subcuencas, ríos o zonas que se consideren de interés o donde se detecten
problemas de suministro.
151
El corto plazo es un periodo extremadamente breve para que ocurran cambios significativos
en el régimen de lluvias y de temperaturas, por lo que podemos considerar que la oferta de
agua es equiparable a la oferta actual. Sin embargo, si nos proyectamos a mediano y largo
plazo, esta oferta puede verse modificada por los efectos del cambio climático tal y como se
indica en el Quinto Informe del Panel Intergubernamental para el Cambio Climático (IPCC).
Estos resultados tendrán una especial incidencia sobre la ocurrencia y la crudeza de los eventos
extremos (inundaciones, sequías y heladas).
Gráfica 14. Comparativo de aportaciones anuales (hm3) con cambio climático al 2030
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Setiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
152
A continuación, se presenta para cada una de las subcuencas del modelo, el comparativo de la
oferta para la situación actual y la oferta obtenida bajo el escenario de cambio climático al 2030.
R01 Urubamba
74,7 74,7 75,1 75,1 2,4 2,4 2,4 2,4
bajo Cevinamayo
R02 Cevinamayo
hasta laguna 296,6 296,6 297,2 297,2 9,4 9,4 9,4 9,4
Sibinacocha
R03 Urubamba
entre Sibinacocha 1387,0 1758,4 1398,5 1770,8 44,0 55,8 44,3 56,2
y Pitumarca
R033 Río
hasta presa 177,9 177,9 179,7 179,7 5,6 5,6 5,7 5,7
Pampamarqa
R04 Urubamba
entre Pitumarca y 570,5 2778,5 575,9 2800,4 18,1 88,1 18,3 88,8
Huatanay
R041 Río
hasta presa 41,2 41,2 41,4 41,4 1,3 1,3 1,3 1,3
Pocamanchi
R05 Huatanay 202,0 202,0 203,9 203,9 6,4 6,4 6,5 6,5
R06 Urubamba
entre Huatanay y 148,1 3169,8 149,4 3195,1 4,7 100,5 4,7 101,3
EA Pisac
R07 Pahuayoc 34,7 34,7 35,1 35,1 1,1 1,1 1,1 1,1
R08 Urubamba
entre EA Pisac
1380,2 4584,7 1393,3 4623,4 43,8 145,4 44,2 146,6
y EA Macchu
Picchu
R09 Urubamba
entre EA Macchu 2698,7 7283,4 2724,7 7348,1 85,6 231,0 86,4 233,0
Picchu y Chuyapi
R10 Urubamba
entre Chuyapi y 608,4 7891,8 614,3 7962,4 19,3 250,2 19,5 252,5
Yanatile
R11 Yanatile 2099,6 2099,6 2117,8 2117,8 66,6 66,6 67,2 67,2
153
R12 Urubamba
entre Yanatile y 1050,0 11 041,5 1059,3 11 139,6 33,3 350,1 33,6 353,2
Coribeni
R13 Urubamba
entre Coribeni y 3279,2 14 320,6 3306,0 14 445,6 104,0 454,1 104,8 458,1
Yavero
R18 Urubamba
entre Yavero y 4139,3 21 253,2 4169,3 21 429,7 131,3 673,9 132,2 679,5
Timpia
R19 Urubamba
entre Timpia y 670,0 21 923,2 675,4 22 105,1 21,2 695,2 21,4 700,9
Camisea
R20 Urubamba
entre Camisea y 1787,9 23 711,1 1803,5 23 908,6 56,7 751,9 57,2 758,1
Picha
R21 Picha 188,0 188,0 189,6 189,6 6,0 6,0 6,0 6,0
R22 Urubamba
entre Picha y 3179,7 27 078,8 3202,3 27 300,5 100,8 858,7 101,5 865,7
Mishahua
R23 Mishahua 3565,4 3565,4 3596,2 3596,2 113,1 113,1 114,0 114,0
R24 Urubamba
entre Mishahua e 3628,9 34 273,1 3660,1 34 556,8 115,1 1086,8 116,1 1095,8
Inuya
R25 Inuya 8088,5 8088,5 8159,7 8159,7 256,5 256,5 258,7 258,7
R26 Urubamba
6398,9 49 537,8 6455,4 49 171,9 202,9 1546,2 204,7 1559,2
final hasta Ucayali
Se concluye que para el año 2030, el modelo de gestión da como resultado que las demandas
de la cuenca Vilcanota Urubamba se sirven con confiabilidad máxima del 100%, bajo cualquier
criterio.
154
Cuadro 60. Confiabilidad de servicio de las demandas por unidades territoriales y usos:
Situación al 2030 Alternativa 4
Demanda poblacional
Unidad
Demanda (hm3/año) Confiabilidad
territorial
Total Servida Déficit Anual Mensual Volum.
Bajo Vilcanota
39,24 39,24 0,00 100,0% 100,0% 100,0%
Mapacho
Alto Urubamba
16,86 16,86 0,00 100,0% 100,0% 100,0%
Yavero
Demanda agrícola
Unidad
Demanda (hm3/año) Confiabilidad
territorial
Total Servida Déficit Anual Mensual Volum.
Bajo Vilcanota
129,23 129,23 0,00% 100,0% 100,0% 100,0%
Mapacho
Alto Urubamba
45,59 45,59 0,00% 100,0% 100,0% 100,0%
Yavero
Bajo Vilcanota
9,05 9,05 0,00% 100,0% 100,0% 100,0%
Mapacho
Alto Urubamba
3,91 3,91 0,00% 100,0% 100,0% 100,0%
Yavero
El escenario óptimo al 2030 tomando como base las fuerzas motrices, sería el siguiente:
7.6.2 Tecnología
Al año 2030, en la cuenca Urubamba se tiene una tecnología que integra adecuada y
positivamente la tecnología moderna y ancestral o local, lo cual también está incorporado en
la currícula educativa del nivel superior (institutos tecnológicos y universidades) permitiendo
un mejoramiento continuo de la productividad y la Seguridad Hídrica y alimentaria. Se ha
desarrollado un afianzamiento hídrico basado en proyectos de envergadura y la recuperación
de ecosistemas con tecnología de infraestructura natural y complementado con un programa
de reforestación y de tecnificación del riego; así como una cultura de agua como parte de un
fuerte componente de educación, sensibilización y gestión, articulando esfuerzos del triángulo:
empresa – academia – Estado, lo cual permitió a la población realizar un uso eficiente del agua
en su vida cotidiana, además de manejar los sistemas de agua, las plantas de tratamiento, etc.,
debido al énfasis que se puso en la “transferencia tecnológica” que incluyó escuelas de campo
con experimentación y acompañamiento a los agricultores, logrando superar la eficiencia
del riego tecnificado por encima del 75%. Asimismo, se logró atenuar la contaminación por
vertimientos y residuos sólidos con el desarrollo de nuevas plantas de tratamiento; así como un
mayor seguimiento y fiscalización de las actividades antrópicas contaminantes.
de las zonas rurales lo que ha impulsado una mejora de sus condiciones de vida, con servicios
de salud, educación, agua, desagüe y luz, y el desarrollo económico en los ejes: agropecuario,
el sector energético y turismo con una mayor articulación campo – ciudad y la mejora de los
mercados laborales y la producción de bienes y servicios con valor agregado. La tendencia
de la población es agruparse en aquellas zonas con un mayor desarrollo socioeconómico, si
bien las zonas rurales tienden al despoblamiento, aunque los servicios básicos son cada vez
más accesibles.
7.6.6 Gobernanza
Al año 2030, en la cuenca Urubamba se manejan los conflictos desde la perspectiva que es
inevitable su presencia en los procesos de desarrollo y más bien deben manejarse. Asimismo,
se comprueba que hay una buena gestión de los recursos hídricos y una fuerte articulación
interinstitucional (Estado, instituciones privadas, organizaciones locales) promovida por el
Consejo Interregional de Cuenca que funciona con efectividad, eficiencia y participación de sus
miembros con el protagonismo central de las comunidades nativas e indígenas, por lo que se
consideraron como el principal eje de políticas de acción. Se desarrolló una identidad social y
cultura andino-amazónica del agua que ha recogido las tradiciones ancestrales de conservación
del agua y las prácticas modernas de uso sostenible, entendiendo el territorio como un espacio
vivo donde el hombre está íntimamente relacionado con la naturaleza y un sistema de gestión
del territorio que también integra la ritualidad y lo festivo. En este mismo sentido la participación
de la mujer ha tomado gran protagonismo asumiendo cargos decisivos.
El presente Plan de Gestión se basa en el nuevo concepto de Seguridad Hídrica y, por ende, en
sus 5 líneas de acción. Por ello, resulta necesario definir una serie de objetivos estratégicos y sus
correspondientes indicadores de impacto y desempeño que permitan evaluar su alcance desde
la perspectiva de la Seguridad Hídrica.
En resumen, las brechas definidas para los indicadores de impacto en un escenario posible
al 2030.
Línea
Objetivo Indicador de Unidad de Al Escenario
Tema base Brecha
específico impacto medida 2030 óptimo al 2030
2020
1. Porcentaje de Se ha logrado
la población ampliar y
con acceso a Porcentaje de mejorar los
agua potable personas con servicios de agua
79,6% 85% 5.4%
tratada en acceso a agua potable, de muy
localidades potable. buena calidad,
urbanas y garantizando el
Ampliar y rurales. acceso al mismo
mejorar los
al 85% de la
servicios de 2. Porcentaje de Porcentaje
población de la
Agua agua potable cobertura con de personas
cuenca, tanto
apta para el estándares que consume 46% 70% 24%
en localidades
consumo de calidad de agua de
urbanas y rurales,
humano. agua. calidad.
habiendo bajado
a un 6% la
3. Morbilidad en
morbilidad de
niños menores
Porcentaje de niños menores
de 5 años con
casos anuales 12% 6% 6% de 5 años con
enfermedades
(2019). enfermedades
diarreicas
diarreicas agudas
agudas EDA.
(EDA). Asimismo,
1. Porcentaje se han mejorado
Porcentaje los servicios de
Ampliar y de personas
de personas saneamiento
mejorar los que cuentan
Saneamiento con acceso 46,8% 85% 38,2% para el 85% de
servicios de con acceso
al servicio de las personas de
saneamiento. al servicio de
saneamiento. la cuenca.
saneamiento.
En resumen, las brechas definidas para los indicadores de impacto en un escenario al año 2030.
En resumen, las brechas definidas para los indicadores de impacto en un escenario posible
al 2030.
Línea
Objetivo Indicador de Al Escenario
Tema base Brecha
específico impacto 2030 óptimo al 2030
2020
Impulsar la Se ha logrado la
1. Porcentaje con
conservación, recuperación y
superficies de
recuperación y conservación y
Medio Ambiente ecosistemas 0% 80% 80%
uso sostenible uso sostenible
acuáticos
de los recursos de un 80% de
protegidos.
hídricos. la superficie de
ecosistemas
Generar mejores de la cuenca
1. Porcentaje de
condiciones en y el 50% de
tramos con
Contaminación los ecosistemas 9% 50% 41% superficies de
ICARHS bueno o
para propiciar la cuerpos de agua
excelente.
calidad del agua. cumplen la ECA.
En resumen, las brechas definidas para los indicadores de impacto en un escenario posible
al 2030.
Línea
Objetivo Al Escenario
Tema Indicador de impacto base Brecha
específico 2030 óptimo al 2030
2020
1. Número de
pobladores expuestos
13 215 5215 8000
a inundaciones y
movimientos de masa. Se han
mejorado las
Reducir la 2. Distritos con riesgo viviendas y
Vulnerabilidad
vulnerabilidad alto y muy alto por su ubicación,
ante riesgos
de la sequías con medidas 31 19 12 reduciendo
de desastres
población de adaptación y al mínimo la
y eventos
ante eventos mitigación. vulnerabilidad
extremos
extremos. de la población
3. Distritos con riesgo
alto y muy alto por frente a diversos
heladas con medidas 56 34 22 eventos
de adaptación y extremos y la
mitigación. probabilidad
de generación
1. Municipalidades de peligros
con Planes para la al mejorar la
Implementar
Gestión de Riesgos salud de los
Prevención en medidas de
de Desastres 0 80% 80% ecosistemas.
GRD prevención
implementados en los
GRD.
Planes de Desarrollo
Concertado.
160
En resumen, las brechas definidas para los indicadores de impacto en un escenario posible
al 2030.
Línea
Objetivo Indicador de Unidad de Escenario óptimo
Tema base Al 2030 Brecha
específico impacto medida al 2030
2020
Número de
1. Número de conflictos
conflictos registrados,
9 2 7
ambientales en ANA, Se han reducido los
activos. Defensoría del conflictos ambientales
Pueblo. a niveles mínimos
como resultado de una
Valoración buena aplicación de la
de las 3 GIRH y la acción del
41% 70% 29%
dimensiones Consejo Interregional
2. Porcentaje de señaladas. de Cuenca que
efectividad, funciona con
eficiencia y Número de
efectividad, eficiencia
participación comités de
Propiciar un y participación activa
del CRHC. gestión de
ambiente 1% 60% 59% de sus miembros,
microcuencas
de diálogo y adquiriendo bastante
constituidos y
Gobernanza concertación protagonismo las
funcionando.
Hídrica en la Gestión comunidades. También
Integrada de 3. Número de se ha desarrollado una
los Recursos prácticas identidad y cultura
Hídricos. ancestrales del agua que ha
Número de mantenido vigente las
y buenas
las prácticas tradiciones ancestrales
prácticas
ancestrales y 4 6 2 de conservación del
de uso
prácticas de agua y las buenas
sostenible
uso sostenible. prácticas de uso
del agua que
se recuperan sostenible del agua.
y mantienen. En este mismo sentido
la participación de la
4. Porcentaje de Porcentaje de mujer es igual al de los
participación participantes hombres.
de la mujer en mujeres en las 29% 40% 11%
la gestión del actividades de
agua. gestión del agua.
Lo propuesto al 2030, se alinean a las propuestas a largo plazo (2050) procurando alcanzar los
resultados a futuro que garantizan la Seguridad Hídrica.
Para reducir las brechas de Seguridad Hídrica que se han detectado en las distintas líneas de
acción al 2030, se ha propuesto la realización de intervenciones ya sea de carácter estructural
o no estructural.
El vertimiento de agua residual sin tratamiento es un peligro para el medio ambiente. El programa
consiste en el mejoramiento y construcción de plantas de tratamiento de agua residual que
tengan la suficiente tecnología para que, mediante distintos procesos tecnológicos o la
combinación de varios de ellos, se convierta el agua residual en agua regenerada. El programa
contempla la promoción del uso de las aguas regeneradas ya sea para riego (áreas verdes,
agrario) como para diversos procesos industriales.
∞ Aprovechamiento del agua residual tratada, que se compone de una única intervención:
. Construcción de plantas de tratamiento y aprovechamiento de aguas residuales para reúso.
∞ Fiscalización del uso del agua, que se compone de una única intervención:
. Implementación de políticas del uso adecuado de los recursos hídricos.
Este programa consiste promover la cultura del agua, a partir de la promoción de tecnologías y
prácticas ancestrales y la promoción de la inclusión de los grupos vulnerables.
De manera general, se presentan los principales efectos que se esperan de las diferentes
intervenciones propuestas.
› Disponibilidad de agua
El aumento en la disponibilidad del recurso puede tener efectos importantes en varios aspectos:
∞ Mejora de los servicios básicos (agua potable) que implica una mejora en la calidad de vida
y una disminución de la emigración.
∞ Mejora de la producción ya que se dispone del recurso necesario para ello.
∞ Mejora de la disponibilidad del recurso para fomentar otros usos productivos y, por lo tanto,
mejora del desarrollo de la cuenca.
167
› Demandas de agua
› Calidad de agua
Las intervenciones planteadas para la mejora y recuperación de la calidad del agua de la cuenca
van orientadas en dos aspectos, por un lado, el control de los vertimientos y el tratamiento
de aquellas aguas con calidad deficiente. Por otra parte, la sensibilización del problema de
contaminación y la necesidad de contar con una mayor fiscalización y aplicación de penalidades
por afectar la calidad de ríos y quebradas.
Para el año 2030, y siguiendo los trabajos actuales, se han definido caudales ambientales en el
50% de los tramos principales de los ríos. De esta manera se consiguen los efectos siguientes:
› Gestión de riesgo
Como resultado de estos planes de gestión de riesgos surgirán otras acciones, tanto estructurales
como no estructurales que corresponderán mayormente al mediano y largo plazo. El objetivo
es poder disminuir la vulnerabilidad ante estos fenómenos ya que no se puede actuar sobre la
ocurrencia de peligros.
› Cultura de agua
Dentro de la línea de acción 5 se proponen varias intervenciones relacionadas con la cultura del
agua. Los efectos de estas intervenciones al 2030 son las siguientes:
∞ Se logra una mejora en las capacidades de gestión de los recursos humanos para la gestión
de los recursos hídricos.
∞ Mejora considerable en la capacidad de compromiso en el control y vigilancia del recurso
tomando en cuenta su valor y considerando el agua como un bien común.
∞ Se logra recuperar las buenas prácticas de uso del agua gracias a la difusión y comunicación;
así como la recuperación de prácticas ancestrales que ponen en valor los recursos naturales
como el agua.
8
.
EVALUACION AMBIENTAL
ESTRATÉGICA
170
171
8.1 Conceptos
Etapa 1 Etapa 2
Contexto y enfoque estratégico Caminos para la sustentabilidad y
directrices
› Problema de decisión
› Objeto de la evaluación › Análisis de tendencias
› Marco del problema › Opciones estratégicas
› Marco de gobernabilidad › Evaluación de riesgos y
› Marco de referencia estratégico oportunidades
› Marco de evaluación (factores › Directrices
críticos de decisión, criterios de
evaluación e indicadores)
Etapa continua
Involucramiento, nexos de procesos
Fuente: Guía de Mejores Prácticas para la Evaluación Ambiental Estratégica (María Rosario Partidario, 2012).
A las fases definidas para el desarrollo del Plan de Gestión de Recursos Hídricos, se les debe
hacer corresponder las diferentes etapas que se han descrito para el desarrollo de la EAE.
Etapa 1: Enfoque
Diagnóstico y estratégico y
línea base contexto de la EAE
Etapa 2: Evaluación de
Situación a largo alternativas
plazo
Análisis de tendencias
Etapa 3:
Situación a medio
plazo Objetivos estratégicos
Directrices para el
Plan de gestión
seguimiento
173
i. Entender el proceso de decisión que se está evaluando (el PGRH como objeto de evaluación
y su marco del problema).
ii. Entender los actores relevantes implicados, sus relaciones y sus competencias (marco de
gobernabilidad).
iii. Entender su contexto institucional, determinado tanto por leyes y normas, como por otras
políticas, planes y programas (marco de referencia estratégica).
iv. Alcanzar una primera comprensión de la dimensión ambiental estratégica del Plan evaluado,
y de otros aspectos ambientales sustantivos del Plan, tales como objetivos ambientales,
criterios ambientales, alternativas ambientales (marco de evaluación).
v. Definir las prioridades y el programa específico de EAE.
Existen, por lo tanto, cuatro elementos clave que contribuyen a establecer el contexto y el
enfoque estratégico de la evaluación (marco del problema, marco de gobernabilidad, marco de
referencia estratégica y marco de evaluación).
Durante el desarrollo del diagnóstico se han realizado talleres con los grupos temáticos y
territoriales donde se han tratado específicamente los problemas referidos al medioambiente y
conservación de ecosistemas; así como otros aspectos como financiamiento, institucionalidad
y aspectos referidos a la sostenibilidad.
Entre los problemas detectados y trabajados en los talleres destacan los siguientes:
Región Región
Instituciones Total
Ucayali Cusco
Nacional 2 5 7
Estatales Regional 2 6 8
Local 2 23 25
Región Región
Instituciones Total
Ucayali Cusco
CECONAMA
COMARU
Organizaciones No Gubernamentales 2 2 4
No Centro Bartolomé de Las Casas – Casa Campesina X
Estatales
Centro Guamán Poma de Ayala X
Generación de Energía 0 4 4
Hidroeléctrica Langui X
Total 8 39 55
Los objetivos estratégicos se han trabajado en las diferentes reuniones y talleres y se han
aterrizado a partir de los objetivos estratégicos ya definidos en los planes de desarrollo
internacionales, nacionales y regionales.
El Marco de evaluación consiste en identificar claramente cada uno de los Factores Críticos de
Decisión (FCD), indicando cuáles son los criterios considerados y objetivos definidos siguiendo
las diferentes políticas y planes de desarrollado existentes.
176
Los FCD son los aspectos clave que proporcionan la estructura y el foco de análisis y de evaluación
estratégica. Como resultado de la primera etapa de la EAE se definieron los siguientes factores
críticos de decisión (FCD):
Descripción/Objetivo: Evaluar cómo los recursos hídricos, y todos los sistemas naturales y culturales
asociados son beneficiados, promovidos y valorizados, a través de su conservación y uso adecuado.
Criterios de evaluación
FCD2: Institucionalidad
Descripción/Objetivo: Evaluar la forma como el Plan propone resolver problemas clave respecto a la
institucionalidad, en particular lo que respecta a las capacidades y competencias en la gobernanza, y a la
articulación entre las diferentes instituciones vinculadas a la gestión de los recursos hídricos.
Criterios de evaluación
FCD3: Financiamiento
Criterios de evaluación
Caminos para la sustentabilidad es el término que se usa para expresar las opciones estratégicas
de desarrollo, lo que implica el tránsito desde la posición actual hasta la deseada. Esto se
ha realizado en estrecha vinculación con la formulación de los programas de medidas que
conforman el Plan de Gestión.
Teniendo como base el marco de la evaluación estratégica, a través de los FCD y criterios de
evaluación, la EAE contribuye a una discusión y reflexión de opciones estratégicas, evaluando
sus oportunidades y riesgos para un desarrollo sostenible del territorio y a elegir las opciones
preferentes.
Los diferentes talleres y reuniones realizadas con los actores de la cuenca permiten
el involucramiento de estos. Dichos espacios participativos han permitido evaluar las
oportunidades y riesgos; así como las diferentes opciones existentes.
Con los grupos técnicos temáticos se han ido trabajando las diferentes líneas de acción de la
Seguridad Hídrica y, por ende, los 5 objetivos estratégicos que se habían planteado. El resultado
de las etapas 2 y 3 del Plan de Gestión generan el desarrollo de un programa de medidas que
responden a las brechas detectadas y pretenden cumplir los objetivos planteados. Sobre la
base de ese programa de medidas se construyen las opciones estratégicas de los objetivos
planteados para la EAE.
Se han recogido los diferentes aportes al objeto de evaluación a través del desarrollo de los
diferentes talleres.
Durante el desarrollo de las etapas 2 y 3 del Plan de Gestión de los Recursos Hídricos se ha
desarrollado la visión al 2050 (largo plazo) y al 2030 (mediano plazo). La metodología usada
para proyectar a futuro se ha basado en el análisis de fuerzas motrices.
Las opciones estratégicas son posibles caminos para alcanzar los objetivos estratégicos y la
visión del objeto de evaluación, en un marco de sostenibilidad. Son importantes para buscar
soluciones estratégicas que generen más oportunidades y menos riesgos.
Durante la formulación del Plan de Gestión de los Recursos Hídricos se ha definido un programa
de medidas que sirve de base para establecer las opciones estratégicas para los diferentes
objetivos planteados para esta EAE.
178
Estrategias Objetivo
Oportunidades y riesgos Directrices
Nº 1
Oportunidades
› Lineamientos con los ODS de agua potable
y saneamiento.
OE1: Ampliar › Mejora de la calidad de vida y servicios › Realizar proyectos de forma
el acceso de básicos. articulada.
los servicios de
Riesgos › Cubrir las brechas identificadas en
agua potable
› No se consigue financiamiento para la la línea de acción de agua potable y
y saneamiento
implementación de las intervenciones saneamiento.
con tratamiento
asegurando propuestas. › Buscar los compromisos de los
su calidad y › No se consigue realizar proyectos actores e instituciones vinculados a
sostenibilidad. articulados, quedando en pequeños la gestión del agua.
proyectos actuales.
› Disminución de la calidad de vida,
emigración.
179
Estrategias Objetivo
Oportunidades y riesgos Directrices
Nº 1
Oportunidades › Realizar proyectos de forma
OE2: Gestionar de › Sectores emergentes con grandes articulada.
manera eficiente potencialidades.
› Cubrir las brechas identificadas en la
el recurso hídrico › Revalorización del recurso hídrico. línea de acción de usos productivos.
para los diferentes
Riesgos › Buscar los compromisos de los
usos productivos
› No se consiguen/mantienen los actores e instituciones vinculados a
que permita la
compromisos de los actores implicados. la gestión del agua.
diversificación
productiva y › Falta de accesibilidad al recurso. › Buscar el aumento del valor añadido
competitiva. de los productos generados.
› No implementación del Plan de Gestión de
los Recursos Hídricos. › Potenciar los sectores emergentes.
Oportunidades
› Oportunidad de usar estos proyectos como
MERESE (Mecanismos de Retribución por
Servicios Ecosistémicos).
› Revalorización del recurso y de los valores
OE3: Impulsar › Realizar proyectos de forma
ambientales.
la conservación, articulada.
recuperación y uso › Recuperación de ecosistemas y
› Cubrir las brechas identificadas en la
sostenible de los recuperación de la calidad del recurso.
línea de acción de conservación del
recursos hídricos recurso y conservación ambiental.
y generar mejores Riesgos
condiciones en los › No se consigue financiamiento para la › Buscar los compromisos de los
ecosistemas para implementación de las intervenciones actores e instituciones vinculados a
propiciar la calidad propuestas. la gestión del agua.
del agua. › No se consiguen/mantienen los › Revalorización del recurso.
compromisos de los actores implicados.
› Degradación de la calidad del recurso.
› Degradación de suelos.
› Pérdida de ecosistemas.
Oportunidades
› Mejora del conocimiento del medio › Realizar proyectos de forma
(estaciones automáticas, sala de monitoreo) articulada.
OE4: Reducir la para implementar el sistema de toma de › Cubrir las brechas identificadas en la
vulnerabilidad de decisiones. línea de acción sobre la prevención
la población y sus › Mejora de las capacidades ante eventos de eventos extremos.
medios de vida extremos. › Buscar los compromisos de los
ante la presencia de actores e instituciones vinculados a
fenómenos naturales Riesgos la gestión del agua.
extremos. › No se consiguen/mantienen los › Conocimiento del medio.
compromisos de los actores implicados.
› Mejora de capacidades de la
› Consecuencias del cambio climático. población ante eventos extremos.
› Falta de protocolos de actuación.
Oportunidades
› Implementación del Plan de Gestión de
los Recursos Hídricos como documento › Realizar proyectos de forma
normativo y vinculante. articulada.
› Prácticas ancestrales que ponen en valor el › Cubrir las brechas identificadas en
OE5: Propiciar un recurso. la línea de acción de gobernanza y
ambiente de diálogo prevención de conflictos.
y concertación en la Riesgos
› Buscar los compromisos de los
Gestión Integrada de › No se consigue financiamiento para la actores e instituciones vinculados a
los Recursos Hídricos implementación de las intervenciones la gestión del agua.
propuestas.
› Recuperación de prácticas
› No se consiguen/mantienen los ancestrales que ponen en valor el
compromisos de los actores implicados. recurso.
› Aumento de conflictos sociales.
› Falta de participación de las mujeres.
180
› FDC 2: Institucionalidad
Estrategias Objetivo
Oportunidades y riesgos Directrices
Nº 1
Oportunidades
› El Plan de Gestión de los Recursos Hídricos es un › Mejorar las capacidades de
documento vinculante y normativo en la cuenca gestión del recurso.
OE1: Ampliar y con la participación de todos los actores
el acceso de implicados. › Identificar las estrategias
los servicios de organizacionales que permitan
› Fomento de la mejora de las capacidades. la articulación entre actores.
agua potable
y saneamiento Riesgos › Cubrir las brechas identificadas
con tratamiento en la línea de acción de agua
› Desarticulación de las entidades referentes al
asegurando potable y saneamiento.
agua potable y saneamiento.
su calidad y › Buscar los compromisos de
sostenibilidad. › No se consiguen/mantienen los compromisos de
los actores implicados. los actores e instituciones
vinculados a la gestión del agua.
› Conflicto por falta de accesibilidad al recurso
hídrico.
Oportunidades
› El Plan de Gestión de los Recursos Hídricos es un
documento vinculante y normativo en la cuenca
y con la participación de todos los actores
› Mejorar las capacidades de
implicados.
gestión del recurso.
OE2: Gestionar de › Potencial desarrollo de sectores emergentes
manera eficiente › Identificar las estrategias
(acuicultura, pecuario, turístico).
el recurso hídrico organizacionales que permitan
para los diferentes › Potencialidad para generar mayor valor añadido a la articulación entre actores.
usos productivos los productos generados.
› Cubrir las brechas identificadas
que permita la Riesgos en la línea de acción de usos
diversificación productivos.
productiva y › Desarticulación de las entidades referentes
a los usos productivos del agua (agrícola, › Buscar los compromisos de
competitiva. los actores e instituciones
hidroeléctrico, pecuario, acuícola, turístico).
vinculados a la gestión del agua.
› No se consiguen/mantienen los compromisos de
los actores implicados.
› Conflicto por falta de disponibilidad del recurso
hídrico.
Oportunidades
› El Plan de Gestión de los Recursos Hídricos es un
documento vinculante y normativo en la cuenca
y con la participación de todos los actores › Mejorar las capacidades de
OE3: Impulsar gestión del recurso.
implicados.
la conservación, › Identificar las estrategias
recuperación y uso › Impulsión de MERESE.
organizacionales que permitan
sostenible de los › Aumento de la sensibilización ambiental. la articulación entre actores.
recursos hídricos
y generar mejores Riesgos › Cubrir las brechas identificadas
condiciones en los › Desarticulación de las entidades referentes a la en la línea de acción de
ecosistemas para conservación de los recurso hídrico y aspectos conservación del recurso.
propiciar la calidad medioambientales. › Buscar los compromisos de
del agua. › No se consiguen/mantienen los compromisos de los actores e instituciones
los actores implicados. vinculados a la gestión del agua.
› Degradación de la calidad del recurso.
› Pérdida de ecosistemas.
181
Estrategias Objetivo
Oportunidades y riesgos Directrices
Nº 1
Oportunidades
› El Plan de Gestión de los Recursos Hídricos es un
documento vinculante y normativo en la cuenca › Mejorar las capacidades de
y con la participación de todos los actores gestión del recurso.
implicados. › Identificar las estrategias
OE4: Reducir la › Mejora del conocimiento del medio (estaciones organizacionales que permitan
vulnerabilidad de automáticas, sala de monitoreo). la articulación entre actores.
la población y sus
medios de vida › Cubrir las brechas identificadas
Riesgos
ante la presencia de en la línea de acción de
› No se consigue financiamiento para la prevención de eventos
fenómenos naturales implementación de las intervenciones
extremos. extremos.
propuestas.
› Buscar los compromisos de
› No se consiguen/mantienen los compromisos de los actores e instituciones
los actores implicados. vinculados a la gestión del agua.
› Consecuencias del cambio climático.
› Falta de protocolos de actuación.
Oportunidades
› El Plan de Gestión de los Recursos Hídricos es un
› Mejorar las capacidades de
documento vinculante y normativo en la cuenca
gestión del recurso.
y con la participación de todos los actores
implicados. › Identificar las estrategias
OE5: Propiciar un organizacionales que permitan
ambiente de diálogo Riesgos la articulación entre actores.
y concertación en
la Gestión Integrada › No se consigue financiamiento para la › Cubrir las brechas identificadas
de los Recursos implementación de las intervenciones propuestas. en la línea de acción de
Hídricos. › No se consiguen/mantienen los compromisos de gobernanza.
los actores implicados. › Buscar los compromisos de
› Aumento de conflictos sociales. los actores e instituciones
vinculados a la gestión del agua.
› Falta de capacidades
› Falta de participación de las mujeres.
› FDC 3: Financiamiento
Oportunidades
› Las EPS trabajan con MERESE como
mecanismo de financiamiento. › Estimar costos e identificar las
fuentes de financiamiento.
› Se consideran nuevas formas de
financiación (inversionistas privados, › Identificar las principales
OE1: Ampliar el acceso de los fuentes de financiamiento.
servicios de agua potable y mecanismos de asociación público-
saneamiento con tratamiento privada (APP) y obras por impuestos (OxI). › Elaborar indicadores
asegurando su calidad y económicos/financieros que
Riesgos definan las brechas.
sostenibilidad.
› No se consigue financiamiento para la › Buscar los compromisos de
implementación de las intervenciones los actores e instituciones
propuestas. vinculados.
› No se consiguen/mantienen los
compromisos de los actores implicados.
182
Oportunidades
› Se consideran nuevas formas de
financiación: inversionistas privados, › Estimar costos e identificar las
mecanismos de asociación público- fuentes de financiamiento.
OE2: Gestionar de manera privada (APP) y obras por impuestos (OxI). › Identificar las principales
eficiente el recurso hídrico › Aumento del valor añadido de los fuentes de financiamiento.
para los diferentes usos productos generados. › Elaborar indicadores
productivos que permita la económicos/financieros que
diversificación productiva y Riesgos definan las brechas.
competitiva. › No se consigue financiamiento para la › Buscar los compromisos de
implementación de las intervenciones los actores e instituciones
propuestas. vinculados.
› No se consiguen/mantienen los
compromisos de los actores implicados.
Oportunidades
› Oportunidad de usar estos proyectos
como MERESE (Mecanismos de › Estimar costos e identificar las
Retribución por Servicios Ecosistémicos). fuentes de financiamiento.
OE3: Impulsar la › Financiamiento internacional. › Identificar las principales
conservación, recuperación fuentes de financiamiento.
y uso sostenible de los › Aumento de la sensibilidad ambiental.
recursos hídricos y generar › Elaborar indicadores
Riesgos económicos/financieros que
mejores condiciones en los
ecosistemas para propiciar la › No se consigue financiamiento para la definan las brechas.
calidad del agua. implementación de las intervenciones › Buscar los compromisos de
propuestas. los actores e instituciones
› No se consiguen/mantienen los vinculados.
compromisos de los actores implicados.
› Degradación del recurso.
Oportunidades
› Disminución de pérdidas económicas por
eventos extremos.
› Se consideran nuevas formas de › Estimar costos e identificar las
financiación: inversionistas privados, fuentes de financiamiento
mecanismos de asociación público-
› Identificar las principales
OE4: Reducir la vulnerabilidad privada (APP) y obras por impuestos (OxI).
fuentes de financiamiento
de la población y sus medios
de vida ante la presencia Riesgos › Elaborar indicadores
de fenómenos naturales › No se consigue financiamiento para la económicos/financieros que
extremos. implementación de las intervenciones definan las brechas.
propuestas. › Buscar los compromisos de
› No se consiguen/mantienen los los actores e instituciones
compromisos de los actores implicados. vinculados.
› Falta de preparación de la población.
› Falta de concienciación de daños
producidos por eventos extremos.
Oportunidades
› Plan de Gestión de los Recursos Hídricos
como articulador de las instituciones. › Estimar costos e identificar las
› Estrategias de financiamiento para fuentes de financiamiento.
viabilidad del Plan. › Identificar las principales
OE5: Propiciar un ambiente fuentes de financiamiento.
de diálogo y concertación en Riesgos
› Elaborar indicadores
la Gestión Integrada de los › No se consigue financiamiento para la económicos/financieros que
Recursos Hídricos. implementación de las intervenciones definan las brechas.
propuestas.
› Buscar los compromisos de
› No se consiguen/mantienen los los actores e instituciones
compromisos de los actores implicados. vinculados.
› Aumento de conflictos sociales.
› Inestabilidad política.
183
Para el monitoreo y evaluación del proceso de implementación del Plan de Gestión de los
Recursos Hídricos, es importante el conocimiento de los aspectos relacionados con los
avances, logros e impactos de las acciones, estrategias y procesos establecidos en el PGRH de
la cuenca, así como también del seguimiento de las directrices determinadas en el proceso de
la Evaluación Ambiental Estratégica.
La evaluación de estos avances permite a los entes encargados de la implementación del Plan
de Gestión de Recursos Hídricos en la Cuenca conocer cuánto se ha avanzado hacia el logro
de los objetivos y metas establecidas; así como a medir cuán efectiva ha sido su gestión y el
cumplimiento de las directrices de la EAE que complementan y retroalimentan el seguimiento
del PGRHC de la cuenca Mantaro en su conjunto.
En el ámbito de la gestión de los recursos hídricos en la cuenca, los elementos principales que
tradicionalmente definen el sistema de monitoreo y evaluación se refieren a dar seguimiento
a los logros de las acciones estructurales y no estructurales que están incluidas en el Plan de
Gestión de los Recursos Hídricos en la Cuenca, los cuales se encuentran a cargo de las distintas
entidades que participan en los niveles locales, regionales y de los sectores vinculados.
• Asegurar el cumplimiento de los objetivos y metas que propone el propio PGRHC, durante
la ejecución de las iniciativas seleccionadas.
• Alertar oportunamente sobre eventuales dificultades, relevando aquellas tareas pendientes
o atrasadas, permitiendo visualizar acciones complementarias entre iniciativas de inversión;
para luego, efectuar los ajustes necesarios.
184
El proceso de monitoreo general del PGRHC incluirá, entre otros, los siguientes aspectos:
Por tanto, un indicador se define como una función de una o más variables que "mide" una
característica o atributo de una unidad de análisis que varía en el tiempo o espacio.
Esta unidad de análisis (sitio, cauce, localidad, bosque) se caracteriza por ser susceptible de
medición (en un sentido amplio de la palabra que incluye categorías cualitativas o expresiones
narrativas); el valor que se obtiene es el dato u observación. Este es un número, una calificación
o una expresión narrativa que toma el indicador en un determinado momento y territorio.
El valor o dato del indicador ayuda a comunicar información sobre una situación o proceso. Por
tanto, los indicadores se construyen con el objetivo de medir el desempeño de una gestión en
un área y en un momento determinados (unidad de análisis).
Las fuentes de verificación de todos estos indicadores son proporcionadas por las instituciones
y actores involucrados en las estrategias vinculadas de cada línea de acción. Las herramientas
para el análisis serán los modelos y sistemas de apoyo a la toma de decisiones que han sido
creados en la formulación de este PGRHC.
De acuerdo con las premisas planteadas, a las directrices y lineamientos definidos en la EAE, se
determinan los siguientes indicadores de seguimiento de la EAE que complementan el plan de
seguimiento del PGRH.
Indicadores de seguimiento
Cuadro 73. xxxxxxxxxxxxxxxxxxx de la EAE
Periodo de
Directriz Responsables Indicadores de seguimiento
seguimiento
› MVCS
Formalización de los vertimientos › Porcentaje de infraestructuras
› SUNASS
de las aguas residuales tratadas de de tratamiento de aguas
› GOREs Anual
sistemas de saneamiento urbano residuales con vertimientos y/o
› GOLOs
y rural. reúsos autorizados.
› ANA
› Porcentaje de actividades
› GOREs de usos productivos con
Adopción de estrategias para el › GOLOs instrumento ambiental
uso eficiente del agua y manejo › MIDAGRI aprobado.
Anual
adecuado de aguas residuales de › PRODUCE › Porcentaje de actividades
actividades de usos productivos. › SENACE/AAC de usos productivos con
› ANA vertimientos y/o reúsos
autorizados.
185
Periodo de
Directriz Responsables Indicadores de seguimiento
seguimiento
› Porcentaje de implementación
y seguimiento del caudal
Aseguramiento de la ecológico en infraestructuras
› GOREs
implementación de caudales hidráulicas mayores.
› GOLOs
ecológicos en infraestructuras Anual
› CRHCIVU › Porcentaje de proyectos
hidráulicas existentes y proyectadas
› ANA derivados del PGRH que
en la cuenca.
implementan la regulación del
caudal ecológico.
› Porcentaje de proyectos
Evaluación de proyectos derivados derivados del PGRH que
› GOREs
del PGRH que mejoran la resiliencia mejoran la resiliencia de
› GOLOs
de ecosistemas o recuperan áreas ecosistemas o recuperan Anual
› CRHCIVU
degradadas que brindan servicios áreas degradadas que brindan
ecosistémicos hídricos a la cuenca. servicios ecosistémicos
hídricos.
La implementación del Plan de Gestión es un gran desafío que supera con creces al ya realizado
para la elaboración y aprobación de este documento por parte de la Autoridad Nacional del
Agua. La formulación del Plan de Gestión es solamente el primer paso de un largo camino que
debe ser recorrido para lograr una efectiva Gestión Integrada de Recursos Hídricos con enfoque
de Seguridad Hídrica en la cuenca Vilcanota Urubamba. En ese sentido, es clave el compromiso
de las instituciones vinculadas a la gestión del agua y que cuentan con las competencias para la
ejecución de los proyectos considerados como estratégicos en el Plan de Gestión.
Lograr las condiciones para la implementación del PGRHC requiere llevar a cabo un
proceso basado en la consecución de arreglos institucionales para lograr los compromisos
presupuestarios.
190
La implementación del PGRHC supone llevar a cabo un conjunto de acciones que hagan viable
la puesta en marcha de las acciones estipuladas en el Plan. El nuevo marco institucional que
dispone la Ley de Recursos Hídricos aún está en proceso de transición, el funcionamiento de
los Consejos de Recursos Hídricos y la implementación de los planes de gestión son dos claros
ejemplos de ello. En ese sentido, la implementación de los programas o proyectos del PGRHC
implica tomar en cuenta actividades de sensibilización y de acompañamiento a la búsqueda
del financiamiento para hacer efectiva la adopción de compromisos que han sido asumidos
durante el tiempo de elaboración, por quienes tienen la responsabilidad de su ejecución; así
como también por parte de quienes tienen el compromiso de financiar directamente o a través
de programas presupuestales, los proyectos que guardan relación con el desempeño de su
competencia, tales como las instituciones que están presentes en el sistema nacional de gestión
de los recursos hídricos.
› Condiciones previas
Por lo tanto, es necesario que antes de la implementación del Plan de Gestión, este cuente
con la aprobación de la Autoridad Nacional del Agua, para estar en condiciones de ser
formalmente utilizado como instrumento de planificación de la Gestión Integrada de los
Recursos Hídricos en el ámbito de la cuenca Pampas.
El proceso tiene como objetivo generar las condiciones que permitan disponer de proyectos
adecuados a la Seguridad Hídrica y la identificación de mecanismos que nos permitan contar
con los recursos económicos para su implementación.
En lo especifico:
3
1
2
4
Inicio
Diagnóstico
Institucional y Cartera de
Financiamiento
El objetivo de esta actividad es analizar los criterios para la selección y elección de los
integrantes que conformarán los Grupos de Trabajo de Financiamiento en cada CRHC. Esta
labor será realizada por las secretarías técnicas de los CRHC. Los integrantes de los GTF deberán
forman parte de los equipos técnicos de las entidades públicas y privadas vinculadas con la
planificación, implementación y funcionamiento de los sistemas de suministro de agua para el
uso de la población, los usos productivos; proyectos para la protección de fuentes de agua y los
bienes asociados y proyectos para la prevención, mitigación y control de los eventos extremos
vinculados con el régimen hídrico y el cambio climático vinculados con el Plan de Gestión de
Recursos Hídricos de Cuenca.
192
Cabe mencionar que la elección de los miembros que integran el Grupo de Trabajo de
Financiamiento y su reconocimiento por parte del CRHC son tareas implementadas por las
secretarías técnicas de los Consejos de Recursos Hídricos de Cuenca.
› Gerencia de Desarrollo
› Funcionario encargado de la planificación
Económico
Gobiernos Regionales y elaboración de perfiles/proyectos de
Gerente de Planificación
inversión (Unidad Formuladora Regional).
(presupuesto).
OIH-SECTORIAL-RIEGO › Presidente de la JU de
› Gerente Técnico de la JU.
JU de Riego Riego.
› Presidente de la
Sectores productivos › Área encargada de la planificación y
asociación o gremios
privados desarrollo del sector productivo.
productivos.
Se deben conformar además del GTF, un grupo operativo. Las funciones y tareas que deben de
asumir los miembros integrantes de los GTF, tanto los responsables institucionales, como los
responsables operativos, deberían ser las siguientes:
› Responsable institucional
∞ Promover el liderazgo del GORE en la GIRH de la cuenca por medio del CRHC y las gerencias
vinculadas con la implementación de los sistemas para la Seguridad Hídrica.
∞ Promover y generar las condiciones para la implementación de nuevos mecanismos de
financiamiento para la implementación de inversiones en sistemas para la Seguridad Hídrica
en la cuenca.
› Responsable operativo
Para llevar a cabo la evaluación, se deberá contar con información relativa sobre la capacidad
institucional existente:
Sobre esta base, la secretaría técnica con apoyo de ANA deberá elaborar un Plan de Desarrollo
de Capacidades, teniendo en consideración que, la estructura de los cursos, modalidad de
trabajo y metodología a seguir deberá ser validada a partir de reuniones con los integrantes
del CRHC.
195
Tomando en cuenta que en las diferentes zonas donde se gestionan las cuencas, cuentan con
distintos actores sociales y políticos, razón por la cual para el desarrollo de la promoción de
proyectos y búsqueda de financiamiento se requerirá de estrategias diferentes en función a
cada contexto, razón por la cual será sustancial desarrollar el mapeo de actores sociales y de
tomadores de decisiones a fin que el proceso de gestión pueda ser llevado en las mejores
condiciones posibles y en situaciones previsibles. Esto no consiste solamente en sacar un listado
de posibles actores de un territorio, sino conocer con qué funciones, facultades, limitaciones,
oportunidades, cuenta cada uno de los representantes institucionales de los CRHC, en pro de
la ejecución de la cartera de proyectos que forman parte del PGRHC; y proponer las medidas
necesarias para que los representantes institucionales tengan la representatividad debida o
puedan empoderar sus facultades dentro de sus instituciones con el fin de ejecutar la cartera de
proyectos; asimismo, sus perspectivas en un futuro inmediato.
Otro aspecto que tomar en cuenta para que la implementación de proyectos sea eficiente será
el identificar y realizar una planificación de respuesta a los riesgos que se pudieran generar
en el proceso de promoción del portafolio de proyectos de las diferentes cuencas con el fin
de disminuir y mitigar la probabilidad y el impacto de eventos negativos en el desarrollo de
búsqueda de financiamiento.
Según el tipo de proyecto a implementar, puede ocurrir que muchas actividades económicas se
dejen de realizar, así como también que se generen nuevos negocios y/o servicios. Es necesario
identificar los riesgos que pudieran generarse en los diferentes grupos sociales vinculados a
las zonas donde se gestiona las cuencas. Los riesgos pueden ser de diferente tipología: de
gestión, sociales, económicos, ambientales, etc., y todos aquellos sean necesarios evidenciar y
gestionar. De ser posible cuantificar mediante la probabilidad de ocurrencia y su impacto en la
implementación del portafolio de proyectos.
196
Sobre la base del enunciado de la Seguridad Hídrica, los aspectos a considerar para evaluar a
estos proyectos serán los siguientes:
∞ Afianzamiento del recurso hídrico. Asegura el proyecto oferta de agua necesaria para
satisfacer demandas, eficiencia y calidad requeridas.
∞ Fortalecimiento de organización para servicio. El proyecto contempla intervenciones para
garantizar la sostenibilidad técnica y financiera.
∞ Adaptación al cambio climático. Las intervenciones del proyecto se orientan a asegurar
el servicio en escenarios de CC (mediano y largo plazo). Chequear que el proyecto está
comprendido en las medidas de adaptación emitidas en el catálogo difundido por el
Ministerio del Ambiente, en función a lo señalado en el Reglamento de la Ley N° 30754 –
Ley Marco sobre Cambio Climático, son intervenciones planificadas por actores estatales y
no estatales, que consisten en: acciones, prácticas, tecnologías y servicios necesarios para
reducir o evitar alteraciones severas, pérdidas y daños, desencadenados por los peligros
asociados al cambio climático en poblaciones, medios de vida, ecosistemas, cuencas,
territorios, infraestructura, bienes y servicios, entre otros; así como para aprovechar las
oportunidades al cambio climático.
∞ Corresponsabilidad para la sostenibilidad. El proyecto contempla intervenciones que
promueven y aseguran la valoración y compromiso de los usuarios para contribuir al
funcionamiento y sostenibilidad del servicio.
Con relación a los nuevos proyectos que están en la fase de elaboración, el PGIRH viene
validando una metodología, que es una aproximación a la orientación que deben tener los
proyectos de inversión que deben contribuir a la Gestión Integrada de los recursos Hídricos de
la cuenca bajo el enfoque de la Seguridad Hídrica. La elección y priorización de proyectos para
el desarrollo del portafolio debe tener como propósito captar el interés de fuentes externas
de financiación bilateral, multilateral, multilateral, programas especiales y fondos dedicados
y de fondos de financiación privada, mediante la aplicación de mecanismos como obras por
impuestos, financiación mixta (público-privado), iniciativa privada y complementariamente de
programas de desarrollo /asistencia al desarrollo oficial, filantropía o donaciones, subvenciones
públicas y financiamiento concesional de los bancos multilaterales de desarrollo). Para el
efecto, los proyectos del portafolio deberán cumplir los criterios, requisitos y procedimiento
197
que estas entidades financieras y de cooperación establecen para financiar el proyecto o los
componentes del proyecto que la entidad financista establece como las líneas de acción
elegibles. Esta metodología cuenta con 06 criterios y 13 factores a analizar.
En este contexto el portafolio de proyectos debe ser formulado dando cumplimiento a criterios
que se aproximen y cumplan las características técnicas, sociales, económicas, ambientales,
prevención de riesgos, adaptación al cambio climático y de gobernanza que las entidades
financistas estiman como elementos fundamentales que se exigen y evalúan en los proyectos,
y que resulten de su interés; cuyo cumplimiento constituye el primer paso seguir del trámite
procedural correspondiente.
Criterios
Cierre de Confiabilidad
Técnicos
brechas
Carácter Económicos
Multisectorialidad Sociales
multisectorial financieros
Factores
Valoración del
Proyecto
Económicos Recuperación Costo
Sostenibilidad
financieros de costos beneficio Multisectorialidad
ambiental
Gobernanza
Sostenibilidad Mitigación Adaptación
ambiental al CC al CC
Actitudes
Gobernanza Confianza Corresponsabilidad
y prácticas
Con el fin de identificar los proyectos asociados a las líneas de acción de Seguridad Hídrica
del Plan de Gestión de Recursos Hídricos de la Cuenca Vilcanota Urubamba con necesidades
de financiamiento se analizaron los proyectos de inversión, independientemente del nivel de
gobierno que realizó su formulación.
198
Asimismo, con el fin de encontrar de manera objetiva las inversiones registradas con las LA-SH
se utilizaron filtros excluyentes en el “Programa” (división funcional), para lo cual se establecieron
las siguientes relaciones:
Línea de acción de
Función División funcional
seguridad hidrica
Agua potable y saneamiento 18: Saneamiento 040: Saneamiento
Usos productivos del agua 10: Agropecuario 025: Riego
Protección y conservación 054: Desarrollo estratégico, conservación y
17: Ambiente
del medio ambiente aprovechamiento sostenible del patrimonio cultural
Protección contra eventos 05: Orden público y
016: Gestión de riesgos y emergencias
extremos seguridad
054: Desarrollo estratégico, conservación y
Gobernanza y prevención de aprovechamiento sostenible del patrimonio cultural
17: Ambiente
conflictos
055: Gestión integral de la calidad ambiental
Fuente: Diagnóstico de Capacidad Operativa e Institucional para la Promoción de Proyectos Vinculados a la Seguridad Hídrica
en la Cuenca Vilcanota Urubamba.
199
Se considera como criterio aquellos proyectos que tengan una ejecución financiera de hasta el
5% con respecto al costo actualizado, cuyo criterio agruparía a las inversiones que se encuentran
en estudios (expediente técnico y/o perfil elaborado) y que aún no tendrían ejecución física.
Es así que se obtienen 928 proyectos en la cuenca Urubamba; los mismos que están
conformados por 418 proyectos en Agua potable y saneamiento; 310 vinculados a Usos
productivos del agua; 67 asociados a la Protección y conservación del ambiente; 133 proyectos
relacionados a Protección contra eventos extremos; y, ningún proyecto para la Gobernanza
para la prevención de conflictos, cuyo detalle desagregado por línea de acción de Seguridad
Hídrica en números y montos se presenta en el siguiente cuadro:
Fuente: Diagnóstico de Capacidad Operativa e Institucional para la Promoción de Proyectos Vinculados a la Seguridad Hídrica
en la Cuenca Vilcanota Urubamba.
› Criterio 6: Vigencia del proyecto y costo actualizado (mayor a los 750 UIT)
Cabe precisar que muchos de los proyectos que se encontraban “Activos” en el Banco de
Inversiones, han sido declarados viables bajo la normativa del SNIP (Sistema Nacional de
Inversión Pública), siendo el último estudio sobre preinversión.
200
Total 23 100
Total 4 100
Posterior a ello, cada proyecto ha sido calificado tomando en cuenta diferentes criterios de
evaluación, agrupados en cinco dimensiones con un peso ponderado que suma el 100%, la cual
se detalla a continuación:
202
Descripción del
Dimensión Criterio Puntaje Descripción del puntaje
criterio
Brecha reconocida por el sector
5 y priorizada por el Plan de
Aporte en el
Gestión.
cierre de brechas
1 Cierre de brechas reconocidas Brecha reconocida por el
por autoridades 3 sector y priorizada en el Plan de
competentes. Desarrollo Concertado.
1 Brecha reconocida por el sector.
El proyecto se encuentra a nivel
5
Información técnica expediente técnico.
Técnica Nivel de madurez desarrollada para
2 El proyecto se encuentra a nivel
20% del proyecto la ejecución del 3
perfil.
proyecto.
1 El proyecto se encuentra en idea.
La inversión responde a
5 necesidades de tres a más
Comprendido en
sectores.
el PGRHC o un
3 Multisectorialidad sistema de servicio La inversión responde a
3
multisectorial necesidades de dos sectores.
integrado.
La inversión solamente responde
1
a necesidades de un sector.
5 Más del 25%
Análisis de
1 Costo beneficio rentabilidad social 3 TIRS del 9% - 25%
del proyecto.
1 TIRS del 0% - 8%
Este proyecto evalúa 5
la dimensión de Más de 9001 UIT
Tamaño de la obra teniendo
2 3 De 3001 - 9000 UIT
inversión como variable de
aproximación el
Económica monto de inversión. 1 Hasta 3000 UIT
15%
Proyectos que recuperan costes
5 de operación / mantenimiento,
activos e inversión inicial.
Que el proyecto
tenga la capacidad Proyectos que recuperan costes
Recuperación de
3 de recuperación 3 de operación / mantenimiento
costos
parcial o total de parcial o total.
costos.
Proyectos que no recuperan
1 ningún costo del ciclo de vida del
proyecto.
Intervención Proyectos de infraestructura
5
vinculada con natural.
ODS y al cambio
Adaptación al Proyectos de infraestructura
1 climático (catálogo 3
cambio climático mixta (azul -verde).
de medidas de
adaptación cambio
1 Proyectos de infraestructura gris.
climático).
Sostenibilidad Proyectos destinados a la
Ambiental Contribución
5 restauración de la naturaleza y
35% al logro de
ecosistemas.
los objetivos
estratégicos de Proyectos que consideran
Mitigación
2 la adaptación al cambio de hábitos y costumbres
cambio climático 3
CC recogido en del uso del agua y cuidado de la
el Plan Nacional naturaleza.
de Adaptación al
El proyecto no considera
Cambio Climático. 1
medidas de mitigación del CC.
203
Descripción del
Dimensión Criterio Puntaje Descripción del puntaje
criterio
Los beneficiarios han realizados
aporte en bienes, servicios y/o
mano de obra (donación de
5 terrenos, pago de parte del
costo del proyecto, pago de
los estudios técnicos) pago de
tarifas.
Existen acuerdos de parte de
Aporte de los
los beneficiarios de aporte de
Corresponsabilidad beneficiarios y/o
bienes, servicios y/o mano de
para la comunidad para la
1 3 obra (donación de terrenos, pago
sostenibilidad del sostenibilidad de la
de parte del costo del proyecto,
servicio infraestructura, bien
pago de los estudios técnicos)
y/o servicio.
pago de tarifas.
Gobernanza
15% El proyecto considera
intervenciones de sensibilización
para los beneficiarios alineados
1 a la gestión, sostenibilidad,
mantenimiento, pago tarifas etc.
de los bienes, infraestructura y
servicios que se dotarán.
El proyecto resuelve los
5 conflictos sociales locales
Contribución a la identificados.
Aporte a la
solución de los
2 solución de El proyecto es indiferente al
conflictos locales 3
conflictos desarrollo de conflictos sociales.
sociales.
El proyecto genera o agrava
1
conflictos.
Más de 20 001 beneficiarios
5
directos.
Número de
Población De 5001 a 20 000 beneficiarios
1 beneficiarios 3
beneficiada directos.
directos.
Hasta 5000 beneficiarios
Social 1
directos.
15%
Población de comunidades
5
Poblaciones campesinas y nativas.
Atención a grupos vulnerables que
2 Población ubicada en zona de
vulnerables requieren atención 3
pobreza.
urgente.
1 Población en zona urbana y rural.
Los 182 proyectos identificados en la cuenca Vilcanota Urubamba, parte integrante del
presente Plan de Gestión de Recursos Hídricos en la Cuenca, se constituyen como el
instrumento principal de gestión para alcanzar el uso sostenible de los recursos hídricos; así
como el incremento de las disponibilidades para satisfacer las demandas de agua en cantidad,
calidad y oportunidad, en el corto, mediano y largo plazo, armonía con el desarrollo nacional,
regional y local, articulando la gestión con las políticas económicas, sociales y ambientales.
Para el caso de la región Ucayali, se ha identificado 19 proyectos de primer orden, que demandan
una inversión mayor a los 150 millones de soles, tal como se detalla en el siguiente reporte:
204
Número
Monto Monto
N° Línea de acción de seguridad hidrica de % Dev.
actualizado (S/.) devengado (S/.)
proyectos
En el siguiente reporte, se detalla el último estudio por provincia y la línea de acción, siendo
Atalaya, la única provincia que se encuentra dentro del ámbito geográfico de la cuenca Vilcanota
Urubamba, con 19 proyectos de inversión.
En cuanto a la región del Cusco, se ha identificado 163 proyectos de primer orden, que demanda
una inversión mayor a los 2700 millones de soles, tal como se detalla en el siguiente reporte:
Número
Monto Monto
N° Línea de acción de seguridad hidrica de % Dev.
actualizado (S/.) devengado (S/.)
proyectos
2 Usos productivos del agua 69 1 187 556 381,68 6 848 058,73 0,58%
4 Protección contra eventos extremos 17 238 145 728,27 370 908,20 0,16%
En cuanto a los 163 proyectos estratégicos y su alineación con las líneas de acción con enfoque
de Seguridad Hídrica, el 42,3% se concentra en la línea de acción de usos productivos, seguido
por un 39,3% que atiende la línea de acción de agua y saneamiento, el 10,4% se encuentra
alineado con la línea de acción de protección contra eventos extremos, y el 8,0% restante
atiende la línea de acción de protección y conservación del ambiente, y a la fecha de emitida
la presente no se ha identificado ningún proyecto que se alinee con la línea de acción de
gobernanza y prevención de conflictos hídricos.
1% Varios
11% Urubamba
% de Proyectos por Línea de
11% Quispicanchi Acción-Seguridad Hídrica
8% Cusco
42.3%
12% Canchis
Prevención y control
7% Canas
Protección ambiental
6% Calca Uso productivo
Agua y saneamiento
7% Anta
3% Acomayo
100% 0 2 4 6 8 10 12 14 16
El Presupuesto Anual del Estado establece las fuentes de financiamiento con las que las
autoridades de gobierno y las entidades públicas sectoriales pueden financiar las actividades
inherentes al rol y función institucional que desempeñan a nivel nacional, local y regional. En
este contexto las fuentes de financiamiento son:
1. Recursos ordinarios - RO
2. Recursos directamente recaudados - RDR
3. Recursos por operaciones oficiales de crédito - ROOC
4. Donaciones y transferencias - DT
5. Recursos determinados - RD
En la reciente Ley N° 31069 (Ley que Fortalece los Ingresos y las Inversiones de los
Gobiernos Regionales a través del Fondo de Compensación Regional - FONCOR),
se determinan los recursos que constituyen este fondo para el financiamiento de las
inversiones públicas de los gobiernos regionales en el marco de la normativa del Sistema
Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones. Este fondo se constituye
con los recursos como resultado del rendimiento del 2% de las operaciones afectas al IGV
y otros recursos por mandato legal.
Esos recursos se destinan a financiar o cofinanciar inversiones de impacto regional que incluyen
proyectos de inversión pública e inversiones de optimización, de ampliación marginal, de
reposición y de rehabilitación (IOARR), que contribuyan al cierre de brechas de infraestructura
o de acceso a servicios públicos, intervenciones productivas entre otras inversiones que estén
alineadas con los planes de desarrollo y en concordancia con la normativa del Invierte.pe.
Comprende los ingresos generados por las entidades públicas y administrados directamente
por estas, entre los cuales se puede mencionar las rentas de la propiedad, tasas, venta de bienes
y prestación de servicios, entre otros; así como aquellos ingresos que les corresponde de
acuerdo con la normatividad vigente. Incluye el rendimiento financiero y los saldos de balance
de años fiscales anteriores.
Los recursos por operaciones oficiales de crédito (ROOC) comprenden tres rubros: Recursos
por operaciones oficiales de crédito interno, recursos por operaciones oficiales de crédito
externo y recursos por operaciones oficiales de crédito a los cuales, al cual acceden los
tres niveles de gobierno para financiar los proyectos de inversión relacionados con la GIRH/
Seguridad Hídrica.
Los recursos determinados comprenden los rubros: canon y sobre canon, participación en
rentas de aduanas, fondo de compensación municipal, impuestos municipales, regalías, renta
de aduanas y participaciones; a los cuales acceden los 3 niveles de gobierno para financiar
los proyectos de inversión relacionados con la GIRH/Seguridad Hídrica en el ámbito de su
competencia.
d. Impuestos municipales
Son los tributos a favor de los gobiernos locales, cuyo cumplimiento no origina una
contraprestación directa de la municipalidad al contribuyente. Dichos tributos son los
siguientes: a) Impuesto predial; l b) Impuesto de alcabala; c) Impuesto al patrimonio vehicular;
d) Impuesto a las apuestas; e) Impuestos a los juegos; f) Impuesto a los espectáculos públicos
no deportivos; g) Impuestos a los juegos de casino; h) Impuestos a los juegos de máquinas
tragamonedas. Incluye el rendimiento financiero, así como los saldos del balance de años
fiscales anteriores.
Las fuentes de financiamiento público para proyectos de inversión han sido descritas en líneas
anteriores teniendo en cuenta la contabilidad gubernamental para el control y monitoreo de la
asignación de recursos públicos y la implementación de los proyectos de inversión relacionados
con los Planes de Gestión de Recursos Hídricos en las cuencas piloto considerando las funciones
específicas que comprenden la implementación de los sistemas para la Seguridad Hídrica.
a. Mi riego
A través de la quincuagésima disposición complementaria final de la Ley N° 29951, Ley de
Presupuesto del Sector Público para el Año Fiscal 2013, se creó el Fondo de Promoción
del Riego en la Sierra - Mi Riego, a cargo del Ministerio de Agricultura. Está orientado a
reducir las brechas en la provisión de los servicios e infraestructura del uso de los recursos
hídricos con fines agrícolas que tengan el mayor impacto en la reducción de la pobreza y
la pobreza extrema del país, en localidades ubicadas por encima de los 1500 msnm.
El FONIPREL podrá cofinanciar hasta el 99,9% del monto total de los proyectos de inversión
(PIP) y elaboración de estudios de preinversión presentados por los Gobiernos Regionales
(GGRR) y Locales (GGLL) en 12 prioridades de infraestructura social y económica. A cada
prioridad le corresponden determinadas tipologías de proyectos, componentes, montos
mínimos de inversión y criterios de formulación:
∞ Infraestructura agrícola.
∞ Servicios de saneamiento.
∞ Desarrollo de capacidades para la gestión integrada de cuencas.
El FONIE fue creado mediante el Artículo 23° de la Ley N° 29951, Ley de Presupuesto
del Sector Público para el año Fiscal 2013, con la finalidad de financiar la elaboración de
estudios de preinversión, ejecución de proyectos de inversión pública y/o mantenimiento,
presentados por los gobiernos regionales, locales, el propio sector o las personas jurídicas
privadas; para la ejecución de infraestructura de agua y saneamiento, electrificación,
telecomunicaciones y caminos vecinales, de forma preferentemente simultánea, con el
objetivo de generar un impacto en el bienestar y mejora de la calidad de vida en los
hogares rurales.
Las intervenciones con recursos del FONIE serán gestionadas por las Unidades Sectoriales:
∞ Agua y Saneamiento:
. Programa Nacional de Saneamiento Urbano (PNSU).
podría: (i) identificar una cartera de proyectos que cumpla con los requerimientos del
instrumento; (ii) evaluar la elegibilidad y capacidad para la emisión del instrumento; (iii)
apoyar el desarrollo de marcos de referencia; y/o, (iv) apoyar la obtención de verificación
de terceras partes.
› Entidades Multilaterales
El Grupo Banco Mundial no ha elaborado el nuevo plan estratégico para Perú a partir del año
2022. El nuevo Marco de Alianza con el Perú (MAP) está en preparación para el periodo 2023-
2027. El plan estratégico planteado por Grupo Banco Mundial para Perú durante el periodo
2017-2021 giraba en torno a una serie de pilares principales que, a su vez, se encontraban
alineados con las metas perseguidas y planteadas por el Plan Nacional de Gobierno del Perú
2016-2021.
Estos pilares: (1) productividad para el crecimiento; (2) servicio a los ciudadanos a lo largo del
territorio; y, (3) gestión de recursos naturales y riesgos del cambio climático; se fundamentan
y engloban al mismo tiempo en un conjunto de objetivos específicos, como se puede ver a
continuación:
Pilares Objetivos
El Plan Estratégico del Banco Interamericano al Desarrollo (BID) para el Perú durante el periodo
2022-2026 gira en torno a una serie de áreas prioritarias que, a su vez, se encuentran alineadas
con la Política General de Gobierno del Perú.
Estas áreas son: (1) desarrollo productivo; (2) sostenibilidad ambiental y cambio climático; y, (3)
fortalecimiento institucional y prestación de servicios básicos. Las intervenciones alrededor de
estas áreas serán atendidas con los mecanismos de apoyo del Grupo BID, incluyendo nuevas
operaciones de préstamo y garantías, con y sin garantía soberana, productos de conocimiento,
operaciones de cooperación técnica para la transferencia de conocimientos y la cartera de
proyectos existente con el país.
212
Sectores
Objetivos
prioritarios
› Contribuir al desarrollo del sistema de monitoreo del cambio climático marino para
Protección incrementar la capacidad de respuesta al cambio climático.
ambiental. › Fortalecer las capacidades de preservación de la selva para incrementar la capacidad de
mitigación del cambio climático.
La cooperación al desarrollo entre Alemania y Perú está alineada con la Agenda 2030 y se centra
en los objetivos marcados por Ministerio Federal Alemán para la Cooperación Económica y el
Desarrollo (BMZ), en las siguientes tres áreas prioritarias:
A nivel macro, SECO apoya a los gobiernos nacional y subnacionales para fomentar
un marco normativo adecuado para las PYME:
› apoyando el diseño de políticas e incentivos efectivos para la formalización, la
innovación y la buena gobernanza económica, entre otros factores; y,
› facilitando la coordinación entre las instituciones e impulsando iniciativas y
soluciones que respondan a las políticas económicas priorizadas.
A nivel meso, SECO promueve el acceso a condiciones económicas clave:
› fomentando una sólida plataforma comercial acorde con los estándares
Fomentar un sector internacionales;
privado competitivo, › desarrollando un mercado financiero sólido e inclusivo que ofrezca servicios
innovador y accesibles para las PYME;
sostenible. › apoyando el desarrollo de competencias y la educación técnica; y,
› promoviendo un ecosistema dinámico para el emprendimiento y la innovación.
A nivel micro, SECO contribuirá con el desarrollo de cadenas de valor apoyando
a las empresas y cooperativas en el cumplimiento de los requisitos del mercado
internacional en las áreas de calidad y sostenibilidad:
› integrando a las empresas locales en los mercados internacionales y creando
vínculos con el sector privado suizo;
› contribuyendo con el desarrollo de eslabones de mayor valor agregado de las
cadenas de valor en el Perú.
Finalidad
Perú lidera y financia de manera más efectiva, prioridades estratégicas compartidas a través de una
mayor capacidad para combatir actividades ilícitas, corrupción y sobreexplotación de recursos naturales
RI 1.1: Brechas en RI 2.1: Sistemas RI 2.2: Mayores RI 3.1: Gobernanza RI 3.2: Inversión RI 3.3: Mayor
influencia ciudadana
bienes y servicios RI 1.2: Economías gubernamentales medidas de rendición nacional y sub pública y privada
en la toma de
públicos clave lícitas fortalecidas de mitigación de cuentas para nacional de movilizada en
decisiones y rendición
reducidas en áreas en las áreas meta de riesgos el conjunto de la ambiente y RRNN manejo ambiental y de cuentas en manejo
meta fortalecidos sociedad fortalecida de RRNN ambiental y de RRNN
Participación en las
Transparencia Mecanismos de Capacidad de planear Herramientas de
Inversión privada y decisiones locales
Inversión pública mejorada de transparencia y ejecutar manejo finanzas públicas
servicios financieros sobre manejo
incrementada en los procesos de ciudadana y ambiental y de mejoradas en sector
incrementados para ambiental y de RRNN
municipios meta adquisiciones de empresarial usados RRNN fortalecida en forestal, agua y otros
negocios locales expandida para
inversión pública más ampliamente sectores meta sectores clave
poblaciones meta
Participación Coordinación y
Conciencia Acceso a Actividades
incrementada de Influencia de toma de decisiones
Productividad de ciudadana sobre financiamiento económicas
la comunidad en intereses ilícitos mejoradas a través
negocios locales los beneficios de la para manejo sostenibles con
definir prioridades en el gobierno de manejo efectivo
incrementada integridad pública de información de ambiental y de RRNN base en RRNN
económicas y reducida
incrementada ambiente y RRNN incrementado desarrolladas
sociales
Sistema
meritocrático
de servicio civil
implementado en
entidades clave
Fuente USAID.
217
ODS 1: Fin de la › Apoyar a las administraciones públicas para garantizar una prevención y respuesta
pobreza. efectiva ante desastres.
ODS 2: Hambre › Fomentar intervenciones que permitan que las personas en riesgo de inseguridad
cero. alimentaria tengan acceso físico local a alimentos nutritivos.
› Trabajar para garantizar que las mujeres víctimas de violencia de género están
ODS 5: Igualdad de amparadas por marcos integrales que protegen eficazmente sus derechos.
género. › Apoyar un marco jurídico e institucional propicio para la incorporación de la
igualdad de género en las políticas públicas y en la sociedad.
ODS 7: Energía
asequible y no › Fomentar el uso de fuentes renovables de energía.
contaminante.
ODS 9: Industria,
› Apoyar la elaboración de un marco favorable para el desarrollo de actividades
innovación e
económicas.
infraestructura.
ODS 10: Reducción › Apoyar la elaboración en los países socios de políticas migratorias planificadas y
de las desigualdades. bien gestionadas.
218
ODS 11: Ciudades › Apoyar políticas que fomenten el desarrollo territorial integrado.
y comunidades
sostenibles. › Apoyar planes de actuación de rehabilitación del patrimonio histórico y cultural.
ODS 13: Acción por › Apoyar a los socios en actuaciones dirigidas a la reducción de emisiones de gases
el clima. de efecto invernadero (GEI).
Hay que destacar al Fondo de Cooperación para Agua y Saneamiento (FCAS), el cual es un
instrumento de la cooperación española que desarrolla programas de fortalecimiento
institucional, desarrollo comunitario y promoción de los servicios de agua y saneamiento en
países de América Latina y el Caribe. Dicho fondo es gestionado por la AECID, aunque son los
propios países de América Latina y Caribe, y sus organismos públicos quienes lideran y ejecutan
las intervenciones.
› Financiación privada
Obras por impuestos es un mecanismo donde el sector público y el sector privado se unen en
el marco de la responsabilidad empresarial, en beneficio de la sociedad. El proceso se basa en
que las empresas privadas financian y ejecutan proyectos públicos (ver figura 7).
En el caso de los GORE y GOLO, el financiamiento de los CIPRL se realiza con cargo de hasta
el 30% anual de las transferencias futuras por canon, sobrecanon, regalías, renta de aduanas
y participaciones de los gobiernos regionales, locales o el 100% del costo de la obra de los
recursos de fondos.
219
Convenio de
inversión
CIPGN/CIPRL
Reconocimiento
de la inversión
Entidad pública Empresas
GN/GR/GL/U privadas
Ejecución de
proyecto
En el Perú las Asociaciones Público-Privadas (APP) se establecen como una de las modalidades
de participación de la inversión privada, en la que se distribuyen de manera adecuada los
riesgos del proyecto y se destinan recursos preferentemente del sector privado, para la
implementación de proyectos en los que se garanticen niveles de servicios óptimos para los
usuarios; estas se regulan según el artículo 29 del Reglamento del Decreto Legislativo N° 1362.
Las APP se desarrollan en proyectos “bancables” (proyectos que puedan ser atractivos para los
financiadores).
Las APP en Perú son promovidas a través de la Agencia de Promoción Privada (PROINVERSIÓN).
Este es un organismo técnico especializado, adscrito MEF con personería jurídica de derecho
público, autonomía técnica, funcional, administrativa, económica y financiera. Constituye un
pliego presupuestal.
Las APP según la necesidad de cofinanciamiento del sector público, se clasifican en:
autofinanciada o cofinanciada; y según quien presente: iniciativa estatal e iniciativa privada. A
continuación, se recoge una breve explicación de cada una de ellas:
. Autofinanciada
Son aquellas APP con capacidad propia de generación de ingresos, que no requieren
cofinanciamiento del sector público y cumple con las siguientes condiciones:
∞ Demanda mínima o nula de garantía financiera por parte del Estado. Es decir, requieren
garantías financieras que no superan el 5% del Costo Total de Inversión (CTI) o del Costo
Total del Proyecto (CTP) en caso no contengan componente de inversión.
220
. Cofinanciada
. Iniciativa estatal
Las APP que son originadas por iniciativa de las entidades públicas, es decir, los Ministerios,
Gobiernos Regionales, Gobiernos Locales u otras entidades públicas habilitadas mediante ley
expresa. Bajo este tipo de origen, los proyectos de APP surgen del proceso de planeamiento
de cada entidad, la cual identifica las necesidades en la población y los proyectos que puedan
responder a estas necesidades.
. Iniciativa privada
Las APP por iniciativa privada constituyen un mecanismo por el cual, las personas jurídicas del
sector privado, nacionales o extranjeras, los consorcios de estas últimas, o los consorcios de
personas naturales con personas jurídicas del sector privado, nacionales o extranjeras, presentan
iniciativas para el desarrollo de proyectos bajo la modalidad de APP.
Debemos de destacar como condicionantes de las APP, la inversión mínima, la cual debe de ser
superior a los montos descritos posteriormente para promover proyectos de APP:
Este límite de inversión es necesario debido a que, especialmente en el caso de los Gobiernos
Regionales y Gobiernos Locales, las entidades podrían embarcarse en proyectos con montos de
inversión pequeños que no justifiquen los costos y tiempo que genera un proceso de promoción
de una APP.
221
Para saber si un plan, programa o proyecto mantiene el rumbo establecido para alcanzar la
meta prevista, se suele realizar un monitoreo (o seguimiento) permanente y evaluaciones
periódicas, siendo ambas complementarias. Las “evaluaciones6 son valoraciones periódicas y
objetivas de un proyecto, programa o política planificado, en curso o terminado, se utilizan
para responder a preguntas específicas relacionadas con el diseño, la implementación y los
resultados. En contraste con el monitoreo, que es permanente. Las evaluaciones se llevan a
cabo en momentos concretos en el tiempo y a menudo requieren una perspectiva externa de
los técnicos expertos”.
6 Gertler, Paul J., Sebastián Martínez, Patrick Premand, Laura B. Rawlings y Christel M. J. Vermeersch. 2017. La evaluación
de impacto en la práctica, Segunda edición. Washington, DC: Banco Interamericano de Desarrollo y Banco Mundial.
doi:10.1596/978-1-4648-0888-3. Licencia de atribución: Creative Commons CC BY 3.0 IGO. Ésta es una adaptación de
una obra original del Banco Mundial. Las ideas y opiniones expresadas en la adaptación son responsabilidad exclusiva
del autor o de los autores de la adaptación y no han sido refrendadas por el Banco Mundial.
224
Una forma de realizar una evaluación de impacto es considerando el marco lógico u otras
metodologías que establecen relaciones lógicas causales. Para lograr mayor riqueza en el
análisis se utiliza la cadena de resultados junto con la teoría del cambio para lo que se debe:
i) elaborar una cadena de resultados que sirva como instrumento útil para esbozar la teoría
del cambio; ii) construir una teoría del cambio que describa cómo se supone que el programa
o proyecto logrará los objetivos previstos; iii) especificar las preguntas de la evaluación; y, iv)
seleccionar los indicadores para evaluar el desempeño.
b. Preguntas de Evaluación
c. Indicadores
Reuniones comisión
DSS
Sistema de indicadores
Sistema de
información
Reportes
Base de
datos
La utilidad de un sistema de indicadores permitirá evaluar la efectividad integral del Plan y han de
servir para hacer el seguimiento del proceso definido en el PGRH durante su periodo de validez.
Además, su utilidad debe basarse en las siguientes características:
La línea base definida en la primera etapa del Plan será el punto de partida y la referencia a
partir de la cual se comparan los valores que se tomarán posteriormente y a partir de la cual
se irá analizando su evolución a través del tiempo. Queda en manos de la secretaría técnica la
decisión de analizar la idoneidad de usar los valores ya existentes como línea base o actualizar
los que considere oportunos durante la etapa de implementación debido a factores como la
sencillez, la obtención de datos, confiabilidad de datos, etc.
Con la frecuencia establecida, que generalmente es anual, aunque puedan existir frecuencias
de adquisición de datos más elevadas en función de las necesidades y del tipo de indicador, se
deberán ir recogiendo los datos necesarios para el cálculo de los diferentes indicadores.
La obtención de los datos en diferentes periodos es uno de los aspectos básicos de la fase de
implementación del Plan, ya que permite el análisis de la evolución del comportamiento del
aspecto medido mediante la comparación de la serie temporal.
Los datos usados para el cálculo de indicadores deberán proceder de la misma fuente y abarcar el
mismo ámbito. En caso de no ser así, deberán explicarse detalladamente las nuevas condiciones,
tanto de toma de datos como de cálculo, y tenerlas en cuenta en el análisis e interpretación
de resultados. En el caso que sea posible, se deberán establecer posibles correlaciones entre
las distintas condiciones para poder una línea temporal común con los primeros y los últimos
datos.
. Interpretación de indicadores
El plan de monitoreo se basa en el cálculo de indicadores que deben servir de apoyo para
comprobar que las medidas propuestas en el PGRH se están llevando a cabo tal y como se
esperaba, pero hay que tener en cuenta que estos indicadores son simplemente valores y que
deben ser acompañados de una interpretación por parte de los responsables de Plan. Es decir,
que un listado de indicadores por si solo no aporta la información suficiente para realizar el
seguimiento, sino que se precisa de un análisis de los resultados e interpretación de la situación
sobre la base de la realidad por parte de los especialistas y expertos.
. Frecuencia de monitoreo
Todos los indicadores deberían de tomarse con una frecuencia anual como mínimo; por ello,
y si no se explicita lo contrario, se propone que todos sean monitoreados anualmente para
facilitar la actualización anual que se propone en la etapa de implementación.
› Porcentaje de
personas con Revisión de
EPS, JASS Verificación 79%
acceso a agua registros
potable.
OE1: Ampliar el acceso
de los servicios de agua › Porcentaje de
potable y saneamiento personas que EPS, JASS, Revisión de
Verificación 46%
con tratamiento consume agua SUNASS registros
asegurando su calidad y de calidad.
sostenibilidad.
› Porcentaje de
personas con Revisión de
DATASS - MVCS Verificación 46,8%
acceso al servicio registros
de saneamiento.
OE3: Impulsar
la conservación,
› Porcentaje de
recuperación y uso
superficies de
sostenible de los recursos Reportes
cuerpos de agua Cálculo
hídricos y generar monitoreos Verificación 9%
que cumplen un teórico
mejores condiciones (ALA, CRHC)
ICARHS bueno o
en los ecosistemas para
excelente.
propiciar la calidad del
agua.
› Porcentaje
de superficie
OE4: Reducir la
cubierta por
vulnerabilidad de la
sistemas de
población y sus medios Reportes de
detección de ALA, INDECI Estimación 0%
de vida ante la presencia ejecución
fenómenos de
de fenómenos naturales
riesgo (Sistemas
extremos.
de Alerta
Temprana).
› Número de ANA,
Reportes de
conflictos Defensoría del Verificación 9
actividades
OE5: Propiciar un registrados. Pueblo
ambiente de diálogo
y concertación en la › Porcentaje de
Gestión Integrada de los participantes
Recursos Hídricos Reportes de
mujeres en las ANA, CRHC Verificación 29%
actividades
actividades de
gestión del agua.
229
11
.
CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
230
231
El proceso de formulación del Plan de Gestión de los Recursos Hídricos de la cuenca Urubamba
ha sido elaborado participativamente y se ha desarrollado en tres etapas (diagnóstico, la cuenca
que queremos al 2050 y la cuenca que podemos tener al 2030). El proceso se ha basado
en la metodología de visión compartida y se ha basado en los fundamentos de la Seguridad
Hídrica. Lo que permitirá una gestión integral del agua con la participación de los usuarios, los
planificadores y responsables de la política en todos los niveles.
› En lo referente a la participación:
› En lo referente al financiamiento:
› En lo referente a la implementación:
∞ El principal reto que se plantea es la implementación del Plan de Gestión de los Recursos
Hídricos, para lo cual es imprescindible contar con una estrategia organizacional,
comunicacional y una estrategia financiera, además de ser clave el rol articulador del
Consejo de Recursos Hídricos.
∞ El CRHC reúne las condiciones y cuenta con una poderosa herramienta para ejercer
su liderazgo como es un plan elaborado y consensuado participativamente, que debe
continuar en la implementación de este, teniendo como partida un conjunto de instituciones
comprometidas con aportar sus proyectos al Plan.
∞ El CRHC tiene el compromiso de los GTT, GT y la Red de Comunicadores, de continuar la
siguiente fase de la implementación del Plan actuando como articulador del mismo.
∞ El proceso de implementación se encuentra ya reglamentado con lo cual se facilitará su
puesta en operación convirtiendo la CTC en la secretaría técnica del CRHC.
Anexo
› Disco magnético
icos de la Cue
ídr nc
sH
so
a
VI
ur
LC
stión de Rec
ANOTA URUB
Ge
de
AM
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Pla
ANA