4.

Actividades de la empresa consultora que no pueden

cobrarse directamente: (elige 3) (1 Punto)
CHECK LIST _ LGCH 1001 SUBSIDIOS GUBERNAMENTALES

INGRESOS GENERADOS POR SERVICIOS DE

DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE LA EMPRESA CONSULTORA

CONSULTORÍA
JUAN DE DIOS GONZALEZ
TRABAJOS EN TIEMPO LIBRE

VAZQUEZ ACTIVIDADES DE COMERCIALIZACIÓN Y PROMOCIÓN

JAIRO HERNANDEZ
CAPACITACIÓN DEL PERSONAL DE LA EMPRESA CONSULTORA
JACOB VALADEZ
ALEJANDRO YEBRA
5. La base de cobro por días (horas, semanas) de consultor incluye: (elige 3) (1 Punto)
ESTEFANIA ZAMORA
TIEMPO TOTAL (ANUAL)

DIAS FESTIVOS

DIAS DISPONIBLES (ANUAL)

1. La importancia de la definición exacta de los servicios por los que se puede cobrar al cliente,
radica en que si sólo generan ingresos los servicios por los que se puede cobrar un precio, DIAS DE CAPACITACIÓN Y REUNIONES EJECUTIVAS
cualquier otro servicio y actividad de la organización consultiva tendrá que financiarse con
cargo a esos ingresos. (1 Punto)
TIEMPO FACTURABLE (ANUAL)
VERDADERO

FALSO
6. Los estudios breves necesarios para preparar una propuesta de contrato son realizados
gratuitamente por algunos consultores y sólo se facturan si la propuesta es aceptada y se
lleva a cabo la intervención. (1 Punto)

2. Son servicios facturables: La supervisión, la orientación técnica y el control de la tarea. VERDADERO

Se pueden cobrar cuando el consultor da información precisa sobre el volumen de trabajo
de FALSO
supervisión o análogo necesario para cumplir la tarea y lo incluye en los honorarios. (1 Punto)

VERDADERO VERDADERO

FALSO

FALSO

3. Los servicios como tiempo de viaje y tiempo se supervisión, en un servicio de consultoría, no 7. COSTO DE SERVICIOS FACTURABLES 1: la mayor parte de las empresas consultoras aplican
deben cobrarse al cliente. (1 Punto) índices de honorarios diferentes de acuerdo a los diversos niveles de experiencia profesional.
(1 Punto)
HONORARIOS POR UNIDAD DE TIEMPO

HONORARIOS DE DIVERSAS CATEGORÍAS DE CONSULTORES

RELACIÓN HONORARIOS / SUELDOS

 8. COSTO DE SERVICIOS FACTURABLES 2: también conocida como factor o múltiplo, es
una técnica que considera los gastos de la empresa y los ingresos ganados. (1 Punto) 13. E l cliente puede retener el pago, o el último plazo de éste, si el trabajo no ha quedado
completado de conformidad con el contrato. (1 Punto)

HONORARIOS POR UNIDAD DE TIEMPO

HONORARIOS A TANTO ALZADO

HONORARIOS DE DIVERSAS CATEGORÍAS DE CONSULTORES HONORARIOS POR UNIDAD DE TIEMPO

RELACIÓN HONORARIOS / SUELDOS

14. En el método de costeo por honorarios por unidad de tiempo, para proteger al consultor se
incluye una disposición en el contrato que se aplicará sólo si se dan acontecimientos o
9. COSTO DE SERVICIOS FACTURABLES 3: esta técnica considera a la jornada de trabajo condiciones no previstos. (1 Punto)
como unidad de costo y siempre se considera como una cifra media. (1 Punto)

VERDADERO
HONORARIOS POR UNIDAD DE TIEMPO

HONORARIOS DE DIVERSAS CATEGORÍAS DE CONSULTORES FALSO

RELACIÓN HONORARIOS / SUELDOS

15. En el método de costeo por honorarios a tanto alzado o suma global, a los clientes se les
factura por períodos convenidos (por ejemplo, mensualmente) por el tiempo realmente
trabajado por el equipo de consultoría el mes anterior. (1 Punto)
10. Tanto la forma como el nivel de remuneración son parte de la relación y el contrato entre el
varios consultores. Tienen que resultar aceptables y compatibles con las prácticas comerciales HONORARIOS A TANTO ALZADO
locales. (1 Punto)
HONORARIOS POR UNIDAD DE TIEMPO

VERDADERO

FALSO

11. Muchos consultores consideran que éste es el único método posible y correcto de cobrar por
su trabajo profesional, el mayor uso de esta técnica son la facilidad y la claridad del cálculo.
(1 Punto)

HONORARIOS A TANTO ALZADO

HONORARIOS POR UNIDAD DE TIEMPO

12. Con esta técnica, el consultor cobra al completar un proyecto o trabajo exactamente
definido. Las ventajas para el cuente son evidentes porque sabe cuánto le va a costar toda la
tarea. (1 Punto)
HONORARIOS A TANTO ALZADO

HONORARIOS POR UNIDAD DE TIEMPO