La Ibérica

NADA
FALTANTE
PROCESO
TERMINADO

1. Carátula

2. Índice

3. Resumen ejecutivo

4. Desarrollo
a. Generalidades
i. Descripción de la empresa
1. Actividad económica
2. Organigrama
3. Objetivos estratégicos

b. Nivel de gestión de empresas

i. Análisis y descripción de las personas
1. Conocimiento
2. Habilidades
3. Criterio
4. Actitud
5. ¿Cuáles son las competencias generales que
deberían tener los colaboradores de la
organización?
6. ¿Cuál es la personalidad más adecuada para un
comportamiento organizacional óptimo?

c. Nivel de gestión de grupo:

i. Análisis del tipo de liderazgo predominante de la
organización
1. ¿Quiénes son sus líderes (dueños, gerentes, jefes
de influencia referencial)?
2. ¿Cuál es la experiencia de los líderes de la
organización?
3. ¿Cómo trascienden dentro de la organización?
ii. Análisis de la comunicación interna
1. ¿Cómo es la comunicación interna de la
organización?
iii. Análisis de relación con sus colaboradores
1. ¿Cómo es la relación entre los colaboradores y
cómo resuelven los conflictos?

d. Nivel de Gestión de la organización

i. Análisis del clima laboral de la organización
 1. ¿Cuáles son los factores que engloban el clima
laboral: su diseño organizacional, evaluación de
desempeño, desarrollo y condiciones laborales?
2. ¿Cuál es su tipo de clima organizacional?
3. ¿Aplica herramientas para medir la satisfacción
laboral?
ii. Análisis de la cultura organizacional
1. ¿Cuál es la visión y misión de la empresa?
2. ¿Cuáles son sus valores culturales?
3. ¿Cuál es su tipo de cultura organizacional?

e. Propuesta de mejora
i. Explicar las problemáticas identificadas y proponer cuatro
propuestas de mejora para el clima y cultura organizacional

5. Conclusiones

6. Bibliografía (APA)

7. Anexos