Pregunta Dinamizadora 1: 

¿Cómo perciben la incidencia que tiene el área de Gestión

en el desarrollo de las actividades diarias de la organización? Cite autores

Dando respuesta a la primera pregunta, he analizado que la dirección de personas ha dejado

de ser un área administrativa para convertirse en un área estratégica de la empresa y
también un socio con un sentido de partencia que tenga la necesidad de gestionar el
personal idóneo para la empresa y que estos tengan también desarrollen ese sentido de
pertenecía por la misma. Ha evolucionado al punto de ser un área exclusivamente de
función autónoma y estratégica, dotada de un amplio contenido y una evidente importancia
dentro de la organización y llegar a desarrollar 4 etapas fundamentales con un orden
específico para el óptimo desarrollo y principios de la empresa lo cueles son: 1. ETAPA
ADMINISTRATIVA, 2. ETAPA DE GESTION, 3. ETAPA DE DESARROLLO Y 4.
ETAPA DE RESPONSABILIDAD ESTRATEGICA. Cada una con una función inherente
a la siguiente etapa.
(Fombonne 1993; 49-169; Bosquet 1982)

Pregunta Dinamizadora 2: ¿Cuál es el papel que debe de tener un líder del área de
gestión del talento humano, para generar estrategias que ayuden al crecimiento de sus
colaboradores? Cite autores
Como primer principio dentro de la organización y como persona, es importante que el líder
conozca los factores que debe desarrollar, tanto en sí mismo, como en los integrantes de su equipo
de trabajo.
En efecto, el líder es el encargado de conocer a cada uno de los trabajadores que componen el
capital humano de su grupo laboral y es quien los orienta hacia el alcance de los objetivos
grupales propuestos, desarrollando procesos mediante el cual se optimizan los resultados
obtenidos a nivel grupal, a través de la orientación de la voluntad de cada uno de los
integrantes de un equipo de trabajo hacia el bien organizacional.
Esto será posible solamente si el líder pone en práctica las competencias inherentes a su rol. 
Entre ellas, se destaca la puesta en práctica de sus habilidades sociales, las que le
permiten comunicarse efectivamente con su equipo laboral. Asimismo, debe ser empático y
debe lograr que los empleados no trabajen en forma individual, sino más bien por el bienestar del
grupo y de la organización.
Universidad Benito Juárez- EL ROL DEL LIDER EN LA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO.

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